Gesundheitskultur & Employer Branding - Positionieren Sie sich!

Transkript

1 Gesundheitskultur & Employer Branding - Positionieren Sie sich! Zürich,

2 Vorstellungsrunde Michael Gabathuler BGM Kommunikation Gesundheitsförderung Schweiz Mara Pasquali CMO JobCloud SA jobup.ch - jobs.ch mara.pasquali@jobcloud.ch

3 Inhaltsverzeichnis Können Sie Ihr Versprechen halten? Gesundheit ist alles und überall. Ausgezeichnete Gesundheitskultur Positionieren Sie sich!

4 Marke als Vorstellungsbild Versprechen Unternehmen Markenerlebnis Erwartungshaltung Kunden Employer Branding ist das Herausarbeiten des Stärkenprofils des Arbeitgebers, um ihn (den Arbeitgeber) für eine avisierte Zielgruppe möglichst interessant und attraktiv zu gestalten.

5 Elemente einer Arbeitgebermarke Arbeitsumgebung Unternehmenskultur Schnittstelle Arbeit-Freizeit Entlohnung und Benefits Produkte- / Unternehmensmarke Gesundheitsförderung Schweiz 5

6 Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke zahlt sich aus. Finden Starke Marke aufbauen Reputation und Bekanntheit steigern (z.b. Vielfalt der Jobprofile/Karrieremöglichkeiten in einem Unternehmen Competition for Talents steigender Fachkräftemangel in verschiedenen Sektoren und Berufsgruppen (MINT, Gesundheits- und Pflegeberufe) Effizienzsteigerung bis zu 50% weniger Rekrutierungskosten Binden Motivation & Engagement höhere Leistungsbereitschaft und -fähigkeit Hohe Wechselbereitschaft ¾ der Arbeitnehmer sind latente Jobsucher Längerfristige Investition in Mitarbeitende bis zu 28% weniger Fluktuation 6

7 Employer Branding heisst, die Arbeitnehmenden als Kunden zu verstehen HR/BGM Unternehmens-Marke (inkl. Produkte-Marken & Arbeitgeber-Marke) Employer Branding ist Chef-Sache Komm/Marketing 7

8 Erfolgsfaktoren für eine starke Arbeitgebermarke Relevanz der Empl. Value Prop. (einzigartig, authentisch, attraktiv) Ansprache der Zielgruppe (Kommunikationsmix) 8

9 Inhaltsverzeichnis Können Sie Ihr Versprechen halten? Gesundheit ist alles und überall. Ausgezeichnete Gesundheitskultur Positionieren Sie sich!

10 Postmaterialische Erwartungshaltungen Bedürfnishierarchie (Maslow) Bild: Wikipedia Soft-Faktoren > Hard-Faktors Bei Job-Suche sind Faktoren wie Lohn oder Arbeitsweg Hygienefaktoren Arbeitsinhalte, Handlungsspielraum, Entwicklungsmöglichkeiten, flexible Arbeitsmodelle stellen Entscheidungsfaktoren dar. Quellen: GFCH 2014, BFS 2013, Tower Watson 2012/2013, Universum 2013 Hohe Erwartungen der Millenials Gesundheit als Wohlbefinden Machbarkeit Sinnhaftigkeit Verständlichkeit Quelle: Handelszeitung

11 Die Vielfalt der Elemente im Betrieb Ergonomische Arbeitsplätze Ausgewogene Verpflegungsmöglichkeiten Moderne Infrastruktur & Technologien Arbeitsumgebung Pausenzonen Gefährdungsanalysen Infrastruktur und Angebote Case Management Sport, Fitness, Entspannung Beratungsangebote Vorsorge Untersuchung Care Management Disability Management Absenz Management Gleichstellung von Mann und Frau Familienfreundlichkeit Sicherheitskampagnen Arbeitskleidung/ Schutzkleidung Gesunde Führung Mitarbeitergespräche Arbeitssicherheit Gesundheit im Unternehmen Diversity Management Kommunikation Interne Kommunikation Aktionen, Event und Vorträge HR-Marketing Partizipation Fairness Vertrauen Fachliche & persönliche Wertschätzung Flexible Arbeitszeiten und orte Personal Management Mitarbeiterbefragungen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Motivierendes & respektvolles Arbeitsklima Einbindung lokaler Kapazitäten Corporate Social Responsibility Nachhaltigkeitsprogramme Anstellungsunterlagen 11

12 Inhaltsverzeichnis Können Sie Ihr Versprechen halten? Gesundheit steckt überall drin. Ausgezeichnete Gesundheitskultur Positionieren Sie sich!

13 Assessment & Auszeichnung Qualitätsmanagement Benchmark Bestätigung Instrument für Employer Branding 13

14 Relevante Themen aus Sicht der Mitarbeitenden Relevanzmessung Gesundheitsförderung Schweiz GfK/Gesundheitsförderung Schweiz

15 Inhalt für Hauptbotschaften Inhalt für Formulierung relevanter Hauptbotschaften: 1. Motivierendes und respektvolles Arbeitsklima 2. Fachliche und persönliche Wertschätzung 3. Ganzheitliches Wohlbefinden bei der Arbeit Inhalt für Formulierung relevanter Nebenbotschaften: 1. Meine Teammitglieder und Vorgesetzten pflegen einen respektvollen Umgang. 2. Mein Arbeitsvolumen ist optimal auf meine Kapazitäten abgestimmt. 3. Mein Arbeitgeber nimmt auf gesundheitliche Einflüsse Rücksicht und integriert sie in den Arbeitsprozess. 4. Moderne Arbeitstools und Technologien vereinfachen mir die Arbeit. 5. Meine Arbeitszeiten lasen sich gut mit meinen Freizeitaktivitäten vereinbaren. > Kontext & unterschiedliche Realitäten berücksichtigen! Gesundheitsförderung Schweiz 15

16 Beispiele aus Betrieben Berufliche Erfüllung und Freude an der Arbeit mit Menschen Berufliche Aus- und Weiterbildung Vereinbarkeit von Familie und Beruf Ferien und Erholung 16

17 Gesundheitskultur als starke Marke Checkliste Zielgruppe: Welche Fach- und Führungskräfte brauchen Sie? Was sind deren Bedürfnisse? Profil: Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen als Arbeitgeber? Sehen dies Ihre Mitarbeitenden gleich? EVP: Ist Ihr Versprechen echt, zielgruppenspezifisch und differenzierend? Effektivität: Wirkt Ihr Brand nach innen und aussen? Ist er an allen Kontaktpunkten richtig spürbar? Kommt er in der persönlichen Erfahrungswelt an? Evaluation: Überprüfen Sie Ihre Massnahmen auf Erfolg? 17

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19 Gesundheitskultur & Employer Branding Positionieren Sie sich! Mara Pasquali

20 20 Branding Employer Branding Das Versprechen an die Konsumenten. Das Versprechen an die Mitarbeitenden und Kandidaten.

21 21 Trends im Job-Markt Das Verhalten der Kandidaten hat sich verändert... Ihre Rekrutierung auch?

22 22 GESTERN Ausschreiben der Inserate in der Presse Kandidaten stellten sich bei den Unternehmen persönlich vor Rekrutierungsprozesse dauerten länger und waren langsamer Papier-Bewerbungen HR-Fachspezialist musste Informatik weniger gut beherrschen HEUTE Als Kanal für die Jobsuche wird die Presse fast nicht mehr genutzt, digitale Kanäle werden bevorzugt Kandidaten sind für Direkt- Ansprache offen Mobile beschleunigt die Rekrutierungsprozesse Technologie ist Teil des Alltags der HR-Fachleute Um die passende Kandidaten zu finden und Mitarbeitende zu binden, muss das Unternehmen auf Employer Branding setzen

23 23 Trends im Job-Markt Smart-Mix: Wo werden Jobs gesucht und gefunden? Quelle: Bekanntheits- & Verhaltensstudie JobCloud, 2016, Link Institut Basis: 1486 passiv und aktiv Jobsuchende, im Alter von Jahren.

24 Quelle: Bekanntheit- & Verhaltensstudie JobCloud, 2016, Link Institut Basis: 1486 passiv und aktiv Jobsuchende, im Alter von Jahre. 24 Arbeit und Karriere: Was ist wichtiger, was weniger? Ich informiere mich immer zuerst über die Firma,

25 25 Jobsuche: Worauf achten die Kandidaten? Firmenprofile auf jobup.ch: Beispiel Migros Genf

26 26 Jobsuche: Worauf achten die Kandidaten? Firmenprofile auf jobs.ch: Beispiel Helsana Ab Dez. 16: Integration FWS Label

27 27 Und jetzt? Gratis-Firmenprofil auf jobs.ch und jobup.ch erstellen und Ihre Sichtbarkeit erhöhen!

28 28 Man kann nicht nicht kommunizieren, denn jede Kommunikation (nicht nur mit Worten) ist Verhalten und genauso wie man sich nicht nicht verhalten kann, kann man nicht nicht kommunizieren. Paul Watzlawick, Kommunikationswissenschaftler

29 29 Danke für Ihre Aufmerksamkeit. Haben Sie Fragen?