Sportvereine brauchen dich! Bürgerschaftliches Engagement Was zeichnet die Attraktivität des ehrenamtlichen Engagements im Sport aus?

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1 Sportvereine brauchen dich! Bürgerschaftliches Engagement Was zeichnet die Attraktivität des ehrenamtlichen Engagements im Sport aus? Sportkongress des LSB Sachsen-Anhalt e.v. Sportvereine im Fokus Möglichkeiten für eine nachhaltige Vereinsentwicklung 27. Juni 2015 Magdeburg Prof. Dr. Sebastian Braun Humboldt-Universität zu Berlin Unter den Linden 6, Berlin

2 Was Sie erwartet (1) Problemstellung (2) Krisendiskurse: Quantitative Veränderungen im ehrenamtlichen und freiwilligen Engagement (3) Potenzialdiskurse: Strukturwandel des Ehrenamts im gesellschaftlichen Modernisierungsprozess (4) Lösungsansätze: Engagement-Management in Sportvereinen

3 1 Problemstellung

4 Freiwilliges und ehrenamtliches Engagement als vereinsökonomisches und -kulturelles Bestandserhaltungsgebot Idealtypische Strukturbesonderheiten von Sportvereinen (1) Freiwilligkeit der Mitgliedschaft (2) Orientierung der Organisationsziele an den Mitgliederinteressen (3) demokratische Entscheidungsstrukturen (4) Freiwilliges und ehrenamtliches Engagement (5) Autonomie Engagement als vereinsökonomische und -kulturelle Ressource Engagement als Steuerungsinstrument der Mitglieder Quellen: Horch, H.-D. (1983). Strukturbesonderheiten freiwilliger Vereinigungen. Analyse und Untersuchung einer alternativen Form menschlichen Zusammenarbeitens. Frankfurt am Main: Campus; Braun, S. (2003). Freiwillige Vereinigungen zwischen Staat, Markt und Privatsphäre. Konzepte, Kontroversen und Perspektiven. In J. Baur & S. Braun (Hrsg.), Integrationsleistungen von Sportvereinen als Freiwilligenorganisationen (S ). Aachen: Meyer & Meyer.

5 Ehrenamtliches Engagement als Gemeinschaftsarbeit Grundlegend dazu: Strob, B. (1999). Der vereins- und verbandsorganisierte Sport: ein Zusammenschluß von (Wahl)Gemeinschaften? Ein Analysemodell auf der Grundlage des Dritter-Sektor-Ansatzes. Münster [u.a.]: Waxmann.

6 Gemeinschaftskern und Gemeinschaftsperipherie grundlegend dazu: Strob, B. (1999). Der vereins- und verbandsorganisierte Sport: ein Zusammenschluß von (Wahl)Gemeinschaften? Ein Analysemodell auf der Grundlage des Dritter-Sektor-Ansatzes. Münster [u.a.]: Waxmann.

7 2 Krisendiskurse: Quantitative Veränderungen im ehrenamtlichen und freiwilligen Engagement

8 Wachstumstendenzen: Sport als größter Bereich aktiver Beteiligung Quelle: Braun, S. (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß. Das Sportvereinswesen in Deutschland eingetragene Sportvereine (e.v.): ca Vereinsmitgliedschaften: ca Mio. (Quelle: Bestandserhebungen des DOSB)

9 Aktivitätsquoten der Jugendlichen (14- bis 24-Jährige) in der Zivilgesellschaft Braun, Sebastian (2013). Freiwilliges Engagement von Jugendlichen im Sport. Eine empirische Untersuchung auf Basis der Freiwilligensurveys von 1999 bis Köln: Sportverlag Strauß.

10 Höchste, aber rückläufige Engagementquoten im Sportbereich 1999 bis 2009 Quelle: Braun, S. (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß.

11 Engagementquoten im Sportbereich nach Altersgruppen Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre 70 Jahre und älter Quelle: Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004, 2009 (Eigene Berechnungen)

12 Vorstands- und Leitungsfunktionen nach Altersgruppen Braun, Sebastian (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß

13 3 Potenzialdiskurse: Strukturwandel des Ehrenamts im gesellschaftlichen Modernisierungsprozess

14 Der gesellschaftliche Wandel verändert das Engagement: Die Währungen der Gegenleistung verändern sich Altes Ehrenamt weltanschauliche und dauerhafte Bindung an eine charakteristische Trägerorganisation milieugebundene Sozialisation selbstloses Handeln, Aufopferung und Fürsorge unentgeltlich Laientätigkeit Neues Ehrenamt vielfältige, zeitlich befristete, pragmatische und tätigkeitsorientierte Engagements biographische Passung Norm der Gegenseitigkeit; Medium der Selbstfindung und Selbstsuche Honorartätigkeit, Niedriglohnbeschäftigung ausbildungsorientiert, Kompetenzentwicklung, (Semi-) Professionalität Braun, Sebastian (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß.

15 4 Lösungsansätze: Engagement-Management in Sportvereinen

16 Gewinnung, Lenkung und Bindung ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements im Sportverein Grafische Darstellung nach Klimecki, R.G., Gmür, M. & Klimecki, G. (2005). Personalmanagement: Strategien, Erfolgsbeiträge, Entwicklungsperspektiven. Stuttgart: Lucius & Lucius, S. 124; entnommen aus Hickehtier, P. (2012). Personalmanagement von Nonprofitorganisationen: Empirische Befunde zur Aktivierung, Lenkung und Bindung ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements am Beispiel der Berliner Fußballvereine (unveröffentlichte Masterarbeit). Berlin: Humboldt-Universität zu Berlin

17 Engagement-Management im Sportverein als zyklischer Prozess Identifikation von Engagement-Feldern Konzipierung von Engagement- Angeboten Präzisierung des Engagement- Ausstiegs Engagement-Manager_innen als Gestalter des Engagement-Zyklus im Sportverein Profilierung der Engagement-Passung Dimensionierung der Engagement- Entwicklung Strukturierung des Engagement- Einstiegs Quelle: Braun, Sebastian (2012). Gewinnung und Bindung ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements im Fußballverein. Ergebnisbericht für den DFB. Berlin: Humboldt-Universität zu Berlin; dort in modifiizierter Form übernommen aus: Carola Reifenhäuser (2009). Praxis des Freiwilligen-Managements und dessen Methoden. In Carola Reifenhäuser, Sarah G. Hoffmann & Thomas Kegel, Freiwilligen-Management (S ). Augsburg: ZIEL.

18 Empfehlungen (1) Engagement-Management kann sich lohnen! (2) Engagement-Management kostet! (3) Engagement-Management ist eine professionelle Aufgabe! (4) Modellhafte Erprobung rentiert sich!

19 Herzlichen Dank für Ihr Interesse und Ihre Aufmerksamkeit!