Software-Engineering 2

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1 Software-Engineering 2 FH Frankfurt Wolfram Bartussek

2 Der Plan für das WS 04/05 Vorlesungsinhalte Gesamtzusammenhang Qualitätsmanagement, Historischer Überblick, Begriffsbestimmungen, Tätigkeitbereiche, Artefakte Use Cases UML Business Use Cases, System Use Cases, Use Case Realisierungen Klassen-, Sequenz-, Zustandsübergangs- und Aktivitätsdiagrame Vorgehensmodelle Wasserfall, iterativ, inkrementell, rekursiv Beispiel: Der Rational Unified Process (RUP) Tools

3 Der Plan für das WS 04/05 Projekt: Kleine Bank Inhalte: Konten einrichten und führen Geldautomaten nutzen und betreiben mit: Use Cases, Klassen, verhaltensorientierten Diagrammen unter Einsatz von Tools: MS-Visio, Together, Umbrello, weitere

4 Software Engineering Einordnung I TQM SQM SE

5 Software Engineering Einordnung II Total Quality Management (TQM) ist eines der wichtigsten Mittel der Unternehmensleitung zum Erreichen des Unternehmenserfolges. Software Qualitätsmanagement ist Teil des TQM und stellt die administrativen Verfahren bereit, die notwendig sind, qualitativ hochwertige Software zu produzieren. Software Engineering ( deutsch: Softwaretechnik) stellt die technischen Verfahren bereit, um Softwarequalität zu erreichen.

6 Software Engineering Einordnung III Informatiker stellen Dokumente her. Sonst nichts. Uns interessiert also: Welche Dokumente sind zu erstellen? Welche Strukturen und Inhalte müssen sie haben? In welchen Schritten stellen wir sie her? Wie können wir ihre Qualität sichern? Wie können wir sie effizient erstellen? Wann ist die Arbeit fertig?

7 Historischer Überblick Qualitätsmanagement - Die Gurus

8 Qualitätsmanagement Pioniere I: W. Edwards Deming geboren 14. Oktober 1900 in Sioux City, Iowa 1924 PhD in Mathematical Physics, Yale University Anstellung bei der damaligen Western Electric Corporation Entwickelte und unterstützte das Qualitätsmanagement im zweiten Weltkrieg Deming verfolgt den statistischen Ansatz für die Qualitätssicherung Zieht 1951 nach Japan um Wurde zu einem Helden der japanischen Industrie Erst 1980 erwachte das Interesse der amerkanischen Industrie Gründete das W. Edwards Deming Institute Starb im Jahr 1993 Siehe auch:

9 Historie des Qualitätsmanagements Pioniere II: Deming-Zitate Learning is not compulsory... neither is survival. Eliminate numerical quotas, including Management by Objectives. If you can't describe what you are doing as a process, you don't know what you're doing. It is not enough to do your best; you must know what to do, and then do your best. Profit in business comes from repeat customers, customers that boast about your project or service, and that bring friends with them.

10 Historie des Qualitätsmanagements Pioniere III: Joseph M. Juran geboren 24. Dezember 1904 in Braila, Rumänien kam 1912 nach America BS in Electrical Engineering 1924, University of Minnesota Anstellung bei Western Electric Professor an der University of New York Umzug 1954 nach Japan Vater des Continuous Improvement Vater des Total Quality Management Gründer des The Juran Institute Lebt noch (2004)!!!

11 Historie des Qualitätsmanagements Pioniere IV: Joseph M. Juran, ein Zitat During the 1980's upper managers thought if they made the right speeches, they could then delegate everything to subordinates. This did not work. We learned that upper management must include some non-delegable roles. These roles include: Personally preside over the Quality Council, the top level council that coordinates the quality initiative. Take training in how to manage for quality. Preside over the preparation of the vision statement and policies. Participate in setting quality goals and deploying those goals. Provide the needed resources for the initiative. Participate in establishing new measures of performance. Review those performances against the goals. Be there when recognition is awarded. Revise the award system to reflect the changes imposed by the quality initiative.

12 Dr. Juran Gala Remarks Pioniere IV: Auszug aus der aktuellen Website By J. M. Juran, Chairman Emeritus, Juran Institute, Inc. The State of Product Quality in the U.S. The U.S. is not the world leader in quality; the leader is Japan. That came as a surprise, since before World War II Japan's quality reputation was one of the worst-an exporter of shoddy goods. Japan had tried to reach greatness through military conquest. When that failed, it tried to reach greatness through peaceful means-through trade. The grand strategy was to buy raw materials, process them into finished goods, earn foreign exchange through export, buy more materials, and so on into an upward spiral. It didn't work. Japan's prewar reputation for poor quality of exports had made foreign importers wary of buying Japanese goods, despite their lower prices. The inability to sell, and the reasons for the sales resistance, came to the attention of the Japanese chief executives. They concluded that they must improve their quality so as to become competitive with Western quality, and thereby change their quality reputation. The rest, as the saying goes, is history.

13 Qualitätsaspekte Was ist Qualität aus der Sicht des TQM? Deming: Quality begins with the intent, which is fixed by management. The intent must be translated by engineers and others into plans, specifications, tests, production. Juran: (1) Quality means those features of products which meet customer needs and thereby produce customer satisfaction. Higher quality in this sense costs more. (2) Quality means freedom from deficiencies - freedom from errors that require doing work over again (rework) or that result in field failures, customer dissatisfaction, customer claims, and so on. In this sense, higher quality costs less. Crosby: Quality is conformance to requirements...quality is free.

14 Qualitätsaspekte Die Anforderungsdefinition Ohne qualitativ hochwertige Anforderungsdefinition lässt sich Qualität noch nicht einmal feststellen! je schlechter die Anforderungsdefinition, desto geringer die Chancen, zufriedene Kunden zu haben Jedoch: Vor der Anforderungsdefinition stehen die Needs, die Bedürfnisse und wie klappt das mit der Hineinnahme der Bedürfnisse in die Anforderungen? ohne Kenntnis der Bedürfnisse steht die Anforderungsdefinition auf tönernen Füßen

15 Historischer Überblick

16 Historischer Überblick 1950er Am Anfang interessierte in erster Line der Programmcode (=Assemblercode): Kann man symbolisch Codieren? (oder binär, oktal, hexadezimal?) Reicht der Hauptspeicher aus? (max KB) Wie kann man die Zugriffe auf externe Medien optimieren? (Lochkarten, Lochstreifen, Bänder, Platten, Drucker) Wer programmierte, arbeitete auf der Ebene heutiger Betriebssystemkerne FORTRAN und ALGOL kündigen sich an!

17 Historischer Überblick 1960er Abstraktion von der unmittelbaren Systemebene: eine Flut von Betriebssystemen (1969 UNIX!) erste Datenbanksysteme Höhere Programmiersprachen: FORTRAN, ALGOL 60, SIMULA 67, ALGOL 68, PL/I, C Umfangreiche Dokumentation Pionierarbeit bei IBM: System 360, Principles of Operation Allgemeine Unzufriedenheit mit der Zuverlässigkeit der Software ( ): Die Softwarekrise wird ausgerufen. Software-Engineering wird erfunden.

18 Historischer Überblick Ende 1960er und 1970er Der Begriff Software Engineering kam von F.L. Bauer Stepwise Refinement von Niklaus Wirth und Edsger W. Dijkstra Information Hiding (Geheimnisprinzip) von David L. Parnas Abstrakter Datentyp von David L. Parnas und Barbara Liskov PASCAL von Niklaus Wirth C von Brian W. Kernighan und Dennis M. Ritchie Simula 67 von Ole Dahl

19 Historischer Überblick Meilensteine der 80er und 90er Objektorientierte Programmiersprachen, z.b. C++ von Bjarne Stroustrup, Smalltalk (XEROX) Life Cycle Models = Vorgehensmodelle, HIPO, Jackson- Method, Constantine-Method keine mit durchschlagendem Erfolg Verschiedene Diagrammtechniken Flussdiagramme Entity Relationship Diagramme (ERD) Zustandsübergangsdiagramme Keine Einheitlichkeit und viele Überschneidungen bei den Methoden und Beschreibungstechniken

20 Historischer Überblick Meilensteine - alles besser ab 2000? Unified Modeling Language (UML) OMG the Object Management Group Rational Unified Process RUP und das Unified Process Model UPM MDA: Model Driven Architecture XML-Sprachfamilie mit XML Extensible Markup Language XML-Schema XSL/XSLT für die Formatierung (Stylesheets) XLink, XPath und viele andere Spezialisierungen

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