Social Recruiting über XING Fachkräfte finden und ansprechen
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- Frank Geisler
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1 Social Recruiting über XING Fachkräfte finden und ansprechen David Vitrano Head of Marketing E-Recruiting Hamburg, 05. November 2013
2 Agenda. Fahrplan durch die nächsten 45 Minuten. 1. Social Media Recruiting. 2. Wichtige HR-Trends aus unserer Sicht. 3. XING ist Social Media Recruiting. 4. Erfolgreiche HR-Strategie durch Social Media Recruiting. 5. Ihre Fragen.
3 Agenda. Fahrplan durch die nächsten 45 Minuten. 1. Social Media Recruiting. 2. Wichtige HR-Trends aus unserer Sicht. 3. XING ist Social Media Recruiting. 4. Erfolgreiche HR-Strategie durch Social Media Recruiting. 5. Ihre Fragen.
4 SOCIAL MEDIA IST KEIN PHÄNOMEN Quelle: TNS Infratest 2013
5 SOCIAL MEDIA RECRUITING Passive Ansprache von Kandidaten Aktive Ansprache von Kandidaten Imagefördernder Aufbau einer Arbeitgebermarke mit Employer Branding Quelle: und
6 NUTZUNG VON SOCIAL MEDIA Zur Suche nach Stellenanzeigen nutze ich Zur Informationssuche nutze ich 25,8% XING 23,8% XING Facebook Facebook 15,1% 12,4% 8,0% Linkedin 8,5% Linkedin Quelle: Studie Bewerbungspraxis 2013, empirische Studie mit über Stellensuchenden und Karriereinteressierten im Internet
7 Agenda. Fahrplan durch die nächsten 45 Minuten. 1. Social Media Recruiting. 2. Wichtige HR-Trends aus unserer Sicht. 3. XING ist Social Media Recruiting. 4. Erfolgreiche HR-Strategie durch Social Media Recruiting. 5. Ihre Fragen.
8 Inhaltsverzeichnis #1 Passive Sourcing #2 Freelancer- Boom #3 Employer- Branding #4 Von Passiven zu Aktiven rekrutieren Unser Blick auf den HR-Markt: vier wichtige Trends die Einfluss auf Ihre Strategie haben!
9 Inhaltsverzeichnis Klassische Online Job-Börsen unter Druck! 2 3 4
10 #1 Passive Sourcing Firmen in DACH haben Probleme bei der Stellenbe- setzung durch konventionelles (passives) Recruiting Dauer für die Stellenbesetzung: Steigend und meist länger als angenommen Geplante Zeit* für die Besetzung einer offenen Stelle West- und Ostdeutschland, jeweils IV. Quartal 1992 bis 2011**, in Tagen! Durchschnittlich geplante Zeit: ~70 Tage. Tastächlich benötigte Zeit für die Besetzung einer offenen Stelle (Fachkraft): ~125 Tage. In 2011, ~ erfolglose Versuche, eine Stelle zu besetzen. ~40% der betroffenen Firmen beklagen Umsatzverluste aufgrund nicht besetzter Stellen. * Beginn der Suche bis zum geplanten Arbeitsbeginn; ** Strukturbereich im Jahr 2000 aufgrund eines modifizierten Hochrechnungsverfahrens Source: IAB, Bundesagentur für Arbeit
11 #1 Passive Sourcing Die klassischen Job-Börsen haben eine geringere Effizienz als soziale Netzwerke. Effizienz verschiedener Recruiting-Kanäle 1,50! Soziale Netzwerke sind der effizienteste externe Rekrutierungskanal. 1,20 1,15 1,00 0,60 Generation Y: Geringere Relevanz auch auf Seiten der Bewerber durch veränderte Mediennutzung (Social Media) und Arbeitseinstellung (Freelancer). Interne Kandidaten Soziale Netzwerke Externe Dienstleister Online- Bundesagentur Jobanzeigen für Arbeit Quelle: ICR Recruiting Report 2012; gewichtetes Verhältnis Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
12 Inhaltsverzeichnis Es lebe die flexible Freiheit im Arbeitsmarkt! 1 3 4
13 #2 Freelancer-Boom Über 1 Mio. Freelancer gab es 2012 auf dem Deutschen Arbeitsmarkt mit 4,4% Wachstum! Permanenter Anstieg der Freelancer in Deutschland Erwerbspersonenpotenzial! Freelancer haben kein Interesse an einem festen Arbeitsverhältnis. Vor allem die Generation Y genießt die Flexibilität und Freiheit. Die Freelancer-Quote steigt jährlich während das Erwerbspersonen- Potenzial stagniert Quelle: Institut für freie Berufe, 2011 Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
14 Inhaltsverzeichnis Arbeitgeberbewertungen verändern diese Disziplin grundlegend! 1 2 4
15 #3 Employer-Branding Der Aufbau einer positiven Arbeitgebermarke wird immer wichtiger für den Unternehmenserfolg. In den USA schließen Arbeitgeber-Bewertungsportale wie z.b. Glassdoor zu den klassischen Job-Börsen wie z.b. Monster auf.! User-generated-Content wächst in allen Bereichen des Social Web. Natürlich auch bei Arbeitnehmerbewertungen von Unternehmen. An dieser kommunikativen Demokratisierung durch die Mitarbeiter kommt kein Unternehmen mehr vorbei. Quelle: glassdoor; alexa 04/2013 Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
16 Inhaltsverzeichnis Das wichtigste Instrument im Recruiting-Prozess Prozess! 1 2 3
17 HR MARKT IM WANDEL Früher Heute
18 RELEVANZ VON ACTIVE SOURCING Nutzen Active Sourcing häufig oder immer In den USA geht bereits jede zweite Neueinstellung auf Active-Sourcing- Maßnahmen zurück. 90% der amerikanischen Unternehmen praktizieren Active Sourcing 51% 22% 29% 42% 49% Quelle: ICR 2013
19 Agenda. Fahrplan durch die nächsten 45 Minuten. 1. Social Media Recruiting. 2. Wichtige HR-Trends aus unserer Sicht. 3. XING ist Social Media Recruiting. 4. Erfolgreiche HR-Strategie durch Social Media Recruiting. 5. Ihre Fragen.
20 Aber XING ist keine Job-Börse, sondern ein soziales Netzwerk für professionelle Kontakte. Fachkräfte- mangel Deutschland muss im Kampf um Talente noch aufholen. Welt Online, BA-Chef Weise sieht schärferen Fachkräftemangel. Handelsblatt.com, Es können in wenigen Jahren 1,4 Mio. Facharbeiter fehlen" Süddeutsche Online, Fakt ist: Viele geeignete Kandidaten stehen in einem festen Arbeitsverhältnis und sind nicht aktiv auf der Suche nach einem neuen Job. XING als Lösung Über 13 Mio. Mitglieder weltweit und 6 Mio. professionelle Kontakte in der DACH-Region. aktiv Suchende latent Suchende nicht Suchende Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
21 AUCH LATENT SUCHENDE ERREICHEN Der Markt der latent suchenden Kandidaten ist 3x so groß wie der Markt der aktiv Suchenden Quelle: FORSA
22 ... ist das Social Recruiting-Netzwerk für professionelle Kontakte.
23 Warum ist das so? Dank der Mitglieder- Demographie.
24 Über 13 Mio. Mitglieder weltweit und 6 Mio. professionelle Kontakte in der DACH-Region. Überdurchschnittlich hohes Bildungsniveau... 30% Fach-/ Hochschulabschluss 20% Kein/geringer Schulabschluss Über 51% haben mindestens Abitur bzw. Hochschulabschluss Bildung 21% Abitur/ Fachabitur 29% Weiterführende Schule Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
25 Über 13 Mio. Mitglieder weltweit und 6 Mio. professionelle Kontakte in der DACH-Region....sowie viele Fach- und Führungskräfte. 12% Geschäftsführer 1% Student/ Praktikant 5% Berufseinsteiger Über 51% sind in höheren Führungspositionen 21% Direktor/ Bereichsleiter 42% Mit Berufserfahrung Karriere- Level 18% Manager Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
26 Agenda. Fahrplan durch die nächsten 45 Minuten. 1. Social Media Recruiting. 2. Wichtige HR-Trends aus unserer Sicht. 3. XING ist Social Media Recruiting. 4. Erfolgreiche HR-Strategie durch Social Media Recruiting. 5. Ihre Fragen.
27 Social Media Recruiting Machen Sie Ihre HR-Strategie noch erfolgreicher!
28 Social Media Recruiting Machen Sie Ihre HR-Strategie noch erfolgreicher!
29 Mit Social Job Ads im Stellenmarkt 2.0 auch latent Suchende erreichen.! Kandidaten-Matching & Job-Push Mitteilungen Aktiv & latent Suchende erreichen mit XING Jobs. Virale Job-Empfehlung ins XING-Netzwerk, Twitter & Facebook. Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
30 Mit Social Job Ads im Stellenmarkt 2.0 auch latent Suchende erreichen.! Kandidaten-Matching & Job-Push Mitteilungen Aktiv & latent Suchende erreichen mit XING Jobs. Virale Job-Empfehlung ins XING-Netzwerk, Twitter & Facebook. Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
31 Der flexible Marktplatz für Freiberufler.! Mehr als 1 Mio. Freiberufler gab es 2012 in Deutschland XING ist mit mehr als Freiberuflern das größte Freelancer-Portal im deutschsprachigem Raum. Durch XING Projekte finden Sie schnell und flexibel temporäre Fachund Führungskräfte. Matching von Projekten und Freiberuflern Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
32 Social Media Recruiting Machen Sie Ihre HR-Strategie noch erfolgreicher!
33 Neben der eigenen Homepage das wichtigste Schaufenster zu potenziellen Mitarbeitern.! Integration von Arbeitgeberbewertungen Individuelle Gestaltung, Integration von Stellenanzeigen und sonstiger Informationen zum Unternehmen. Statistiken über Besucher und Abonnenten Ihres Unternehmensprofils. Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
34 Mitarbeiter zu Botschaftern Ihres Unternehmens machen.! Unternehmensbewertung durch Mitarbeiter ist Ihre Chance zur Differenzierung vom Wettbewerb. Nutzen Sie kununu zum aktiven Employer- Branding. Kritik kanalisieren und Missstände im Unternehmen aufdecken. Identifikation von Mitarbeitern erhöhen und Loyalität auch bei negativer Kritik nutzen. Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
35 Social Media Recruiting Machen Sie Ihre HR-Strategie noch erfolgreicher!
36 WIR GLAUBEN AN ACTIVE SOURCING SCHNELLER ACTIVE SOURCING EFFIZIENTER EFEKTIVER Quelle: XING
37 ACTIVE SOURCING IST SCHNELLER Recruiter Potenzieller Kandidat Mit Active Sourcing Ohne Active Sourcing Quelle: FORSA
38 ACTIVE SOURCING IST EFFEKTIVER Rund 30% berichten von einer verbesserten Qualität der Kandidaten Bei fast 40% der Antwortenden hat sich die Zahl der Kandidaten erhöht Quelle: FORSA und Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting, Heidelberg, Angaben in %
39 ACTIVE SOURCING IST EFFIZIENTER Quelle: FORSA
40 Eine Erfolgsstory Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
41 Dialog mit potenziellen Kandidaten starten.! Über XING Gruppen zu den unterschiedlichsten Themen und Branchen. Eine eigene Community mit Fach- und Führungskräften aufbauen. Experten finden und mit potenziellen Kandidaten vernetzen. Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
42 Das effiziente und zeitgemäße Recruiting-Instrument um Talente aktiv zu finden.! Effizienz im Recruiting- Prozess steigern: mit dem XING Talentmanager über 13 Mio. Profile in wenigen Sekunden durchsuchen Finden Sie auch die Fach- und Führungskräfte, die nicht aktiv auf Jobsuche sind. Optimale Kandidatenverwaltung durch Arbeiten im Team Social Recruiting bei XING Fachkräfte erreichen und ansprechen // David Vitrano
43 DER NEUE XING TALENTMANAGER Quelle: XING Klares und übersichtliches Design Projekte noch einfacher anlegen Auf vertrauliche Kandidateninformationen zugreifen Automatische Kandidatenvorschläge
44 Fazit: Was heißt das jetzt für Sie?
45 Social Media Recruiting #1... ist keine Nische mehr, sondern ein Erfolg versprechender Megatrend! #2... muss integrierter Bestandteil einer zeitgemäßen HR- Strategie sein! #3... ist die Chance um Ihr Unternehmen, auch zukünftig mit Fachkräften zu versorgen!
46 Agenda. Fahrplan durch die nächsten 45 Minuten. 1. Social Media Recruiting. 2. Wichtige HR-Trends aus unserer Sicht. 3. XING ist Social Media Recruiting. 4. Erfolgreiche HR-Strategie durch Social Media Recruiting. 5. Ihre Fragen.
47 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Das professionelle Netzwerk
48 DISCLAIMER This presentation was produced in November 2013 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States. The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.
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