Personalpolitische Handlungsalternativen mit älteren Arbeitnehmern in Unternehmen vor dem Hintergrund der demographischen

Transkript

1 Julia Lukas Personalpolitische Handlungsalternativen mit älteren Arbeitnehmern in Unternehmen vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland Eine theoretische Analyse und praktische Implementierung an einem konkreten Praxisbeispiel Mit Geleitworten von Prof. Dr. Willi Küpper und Ulrich Köster ^u Springer Gabler RESEARCH

2 Inhaltsverzeichnis Verzeichnisse Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XVII XVII XIX XX 1 Einleitung Abgrenzung des Themas der Arbeit Aufbau der Arbeit Abgrenzung des Begriffes "Ältere Arbeitnehmer" 8 2 Die demographische Entwicklung in Deutschland als Ausgangspunkt für gesellschaftspolitische und einzelwirtschaftliche Veränderungen Die Bevölkerungsentwicklung Deutschlands-bis Geburtenhäufigkeit Lebenserwartung Außenwanderungen Resultierende Entwicklungstrends Kritik an der Bevölkerungsvorausberechnung Die internationale Bevölkerungsentwicklung Staatliche Grundlagen und Lösungsansätze zur demographischen Entwicklung Ordnungspolitische Voraussetzungen in Deutschland Staatliche Ansätze zur Begegnung der Problematik des demographischen Wandels Gesamtwirtschaftliche Auswirkungen Folgen für das Rentensystem ' Folgen für Wachstum und Wohlstand Folgen für die Kapitalakkumulation und Vermögen Betrachtung der Kapitalmärkte Betrachtung der öffentlichen Haushalte und der Immobilienwerte 60

3 XII Inhaltsverzeichnis 2.5 Einzelwirtschaftliche Auswirkungen Die Unternehmensstrategie im demographischen Wandel Auswirkungen auf ein Geschäftsmodell 65 3 Die Auswirkungen der demographischen Entwicklung auf den Arbeitsmarkt Ältere Arbeitnehmer und die Arbeitsmarktbilanz Leistungs- und Erwerbsfähigkeit älterer Arbeitnehmer Grundlegendes : Gesellschaftlicher Hintergrund Qualifikationsrisiken älterer Arbeitnehmer Humankapital- vs. Lohntheorie Das Defizitmodell Das Kompensationsmodell Theorien des Alterns Qualitative Verlaufsmodelle Theorien des erfolgreichen Alterns Aktivitäts- vs. Disengagementtheorie Kontinuitätstheorie SOK-Modell Wachstumstheorien Kognitive Theorien Interaktionistische Modelle Die Arbeitsmarktbilanz Das Arbeitskräfteangebot Die Arbeitskräftenachfrage Tätigkeitsstruktur und Anforderungen des Arbeitsmarktes Herausforderungen an die Arbeitswelt Alters- und alternsgerechtes Arbeiten Gründe für die Notwendigkeit des Herstellern der Bedingungen für alters- und alternsgerechtes Arbeiten Jüngere und ältere Arbeitnehmer im Vergleich Unternehmerische Risiken bei Externalisierung älterer Arbeitnehmer Alters- und alternsgerechtes Arbeiten vor dem Hintergrund der Arbeitsform 106

4 Inhaltsverzeichnis XIII Personalpolitische Handlungsansätze Lebenslanges Lernen Weiterbildung Betriebliche Weiterbildung als Investition in Humankapital Risiken der Vernachlässigung älterer Arbeitnehmer bei Weiterbildungen Planung altersgerechter Laufbahnen Altersgemischte Teams Teamarbeit mit jüngeren und älteren Arbeitnehmern Mentoring Tandembildung Job Rotation Diversity Management Betriebliches Gesundheitsmanagement Managementpraktiken und Arbeitszeitmodelle als Antwort auf die Veränderungen des Arbeitsmarktes unter besonderer Berücksichtigung des Einzelhandels Flexibilisierungstendenzendes Arbeitsmarktes Wandel der Erwerbsformen Psychologische Kontrakte Flexibilisierungsstrategien von Unternehmen Wissensmanagement als theoretische Basis praktischer Arbeitsgestaltung Wissensmanagement und intergeneratives Wissensmanagement Probleme des (intergenerativen) Wissensmanagements Employability Management Begriffliche Grundlagen Die Dimensionen des Employability Managements Mikro- und Makroperspektive Mesoperspektive Befürchtungen gegenüber dem Konzept aus Mikro- und Mesoperspektive Employability vs. Work abüity 169

5 XIV Inhaltsverzeichnis Arbeitszeitmodelle Grundlegendes Teilzeit Gleitzeit Weitere Formen flexibler Arbeitszeitmodelle Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit Jobsharing Amorphe Arbeitszeit Selbstbestimmte Arbeitszeit bei Trennung von Betriebs- und Arbeitsstätte Lebensphasenorientierte Personalpolitik Praxisorientierte Gestaltung von personalpolitischen Handlungsansätzen, Managementpraktiken und Arbeitszeitmodellen für den Einzelhandel als Reaktion auf den demographischen Wandel Basis: Ist-Analyse Altersstruktur der Belegschaft Struktur der Belegschaft nach Aufgabenfeldern Gestaltung des demographischeh Wandels im Einzelhandel Der Einsatz älterer Arbeitnehmer im Einzelhandel Personalpolitische Handlungsansätze Lebenslanges Lernen und Weiterbildung Altersgemischte Teams Managementpraktiken Arbeitszeitmodelle Anwendung von Ärbeitszeitmodellen im Einzelhandel Berücksichtigung der lebensphasenorientierten Personalpolitik bei der Gestaltung von Arbeitszeitmodellen für den Einzelhandel...'.' Die GALERIA Kaufhof GmbH als Best Practice Beispiel für den Einzelhandel Grundlegendes Die GALERIA Kaufhof GmbH 251

6 Inhaltsverzeichnis XV Einordnung des Themas Demographie Personalpolitische Handlungsansätze zur Gestaltung des demographischen Wandels Berufsausbildung und Berufseinstieg Weiterbildung Diversity Management Altersgemischte Teams Gesundheitsmanagement Personalfreisetzung Arbeitszeitmodelle Verkaufspolitische Ansätze zur Gestaltung des demographischen Wandels Universal Design ; Ausgezeichnet Generationenfreundlich Werbemaßnahmen Ausblick ; Fazit Anhang Literaturverzeichnis 363