Profil Thorsten Soll Unternehmensberatung

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1 Profil Thorsten Soll Unternehmensberatung Durlacher Straße 96 D Karlsruhe Tel.: +49 (0) Mobil: +49 (0) Fax: +49 (0) Web: Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management https://www.ddim.de/soll_thorsten.php

2 1. Der Leitgedanke Dass die Globalisierung längst den Mittelstand erreicht hat, ist eine Binsenweisheit. Allerdings stellt die zunehmende Internationalisierung sowie die hohe Veränderungsdynamik im wirtschaftlichen Umfeld in Verbindung mit schlanken Organisationsstrukturen mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Die notwendigen, internen Anpassungen im Bereich Finanzen & Controlling halten regelmäßig mit den Veränderungen des Unternehmensumfelds nicht Schritt. Die Folge ist, dass die Systeme, Prozesse und Instrumente nicht optimal an die Unternehmenserfordernisse und -strategie angepasst sind, die Transparenz und die Informationen zur Steuerung des Unternehmens dadurch häufig fehlen. Die Ursache dafür ist in der Regel in den beiden folgenden Engpässen zu finden: fehlende oder im operativen Tagesgeschäft gebundene Kapazitäten beziehungsweise Managementressourcen kurzfristig nicht zur Verfügung stehendes Spezialwissen für erstmalig auftretende Aufgabenstellungen Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, diese Engpässe im Bereich Finanzen & Controlling kurzfristig zu beseitigen zum einen in Form des klassischen Interim Managements und zum anderen in konkret definierten Projekten. 2. Die Person Vor meiner Tätigkeit als Interim Manager war ich in unterschiedlichen Positionen im Bereich Finanzen & Controlling tätig und blicke auf eine 14-jährige Berufserfahrung zurück. Davon war ich 9 Jahre in Führungspositionen als Leiter Controlling, Leiter Finanzen & Administration sowie Kaufmännischer Leiter/CFO beschäftigt. Während meiner Karriere habe ich bei börsennotierten, eigentümergeführten und Private Equity finanzierten, mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Von Startup Unternehmen bis hin zu etablierten Firmen mit langjähriger Erfolgsgeschichte, waren alle Entwicklungsphasen eines Unternehmens vertreten. Meine fachlichen Kenntnisse und Erfahrungen lassen sich im Wesentlichen wie folgt skizzieren: Erfahrungen mit schnell wachsenden, mittelständisch geprägten, international expandierenden Unternehmen Branchenerfahrung in der Software IT Industrie im Speziellen sowie in der Dienstleistungsbranche im Allgemeinen Thorsten Soll Unternehmensberatung Seite 2

3 Aufbau, Weiterentwicklung und Organisation des internationalen Finanz- und Rechnungswesens Aufbau und Optimierung von Controllingsystemen und instrumenten Ausbau und Weiterentwicklung des Liquiditätsmanagements (Liquiditäts- und Finanzplanung, Working Capital Management, Forderungsmanagement) Durchführung von Mergers & Acquisitions, Due Diligence Prüfungen sowie Post- Merger Integrationen Gründung und Führung von internationalen Tochtergesellschaften Aufbau und Führung von internationalen Teams im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und der allgemeinen Verwaltung Dabei ist meine Tätigkeit durch folgende Eigenschaften geprägt: eine ausgeprägte Hands-on Mentalität Fokussierung auf pragmatische Lösungen und operative Umsetzbarkeit und nicht auf Erstellung von theoretischen Konzepten schnelle Einarbeitung in neue Aufgabenstellungen und hohe Umsetzungsgeschwindigkeit umgehende Eingliederung in neue Organisationsstrukturen ernsthaft bei der Tätigkeit, aber sich selbst nicht so wichtig nehmend 3. Die Leistungen Interim Management im kaufmännischen Bereich (etwa als Interim CFO oder in Linienfunktionen) zur o Überbrückung von Vakanzen o Ergänzung des Know-how o Verstärkung der Ressourcen Interimistische Unterstützung in Krisensituationen des Unternehmens, etwa bei o dem Aufbau und der Optimierung eines effizienten Liquiditäts-/Working Capital Managements o der Entwicklung eines nachhaltigen Kostenmanagements o der Schaffung von Transparenz in Ist- und Forecastwerten und Kommunikation gegenüber den Stakeholdern Interimistische Tätigkeit bei Sonderaufgaben/-projekten wie beispielsweise bei o der Unterstützung beim Aufbau und der Optimierung von Strukturen und Prozessen, insbesondere im Rahmen der Internationalisierung o Optimierungen und Weiterentwicklungen im Finanz- und Rechnungswesen o der Einführung und Anpassung von Controllinginstrumenten und -systemen o Due Diligence Prüfungen, Mergers & Acquisitions (Kauf und Verkauf) sowie der Vorbereitung von Kapitalmarkttransaktionen (z.b. Börsengang) o der Einführung von ERP-Systemen Thorsten Soll Unternehmensberatung Seite 3

4 4. Die Referenzen Unternehmen: Alex & Gross Communications GmbH Einsatzgebiet: Kundenzitat: Interim CFO, Unterstützung bei dem Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor. Wir waren beeindruckt, wie schnell Herr Soll sich in unser Geschäftsmodell und die Unternehmensprozesse eingearbeitet und nach kurzer Zeit wertvolle Ergebnisse geliefert hat. Ohne die Unterstützung von Herrn Soll hätten wir den M&A- Prozess nicht in dieser Geschwindigkeit und Qualität zu einem erfolgreichen Ende geführt beschreibt Herr Jochen Gross, geschäftsführender Gesellschafter von Alex & Gross, die Tätigkeit von Herrn Soll. Unternehmen: Netviewer AG Einsatzgebiet: Kundenzitat: Interimistische Tätigkeit im Bereich Finanzen & Controlling, diverse Projekte zur Optimierung der finanzwirtschaftlichen Steuerungs- und Lenkungsinstrumente. Herr Soll hat für unsere Problemstellungen sehr schnell hochwertige Lösungen entwickelt, die sich unmittelbar in das operative Tagesgeschäft integrieren ließen und wichtige Steuerungsinstrumente für das Management geworden sind, sagt Herr Robert Gratzl, CFO der Netwiewer AG, über den Einsatz von Herrn Soll. 5. Der Kurz CV Berufserfahrung Seit 08/2007 Selbständiger Interim Manager und Unternehmensberater im Bereich Finanzen & Controlling 08/ /2009 Alex & Gross Communications GmbH Interim CFO, Unterstützung bei dem Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor. Thorsten Soll Unternehmensberatung Seite 4

5 08/ /2008 Netviewer AG Interimistische Tätigkeit im Bereich Finanzen & Controlling, diverse Projekte zur Optimierung der finanzwirtschaftlichen Steuerungs- und Lenkungsinstrumente. 12/ /2007 Kaufmännischer Leiter / CFO der arcplan Holding GmbH, einem Software Unternehmen aus dem Bereich Business Intelligence mit 100 Mitarbeitern weltweit und Tochtergesellschaften in den USA, UK, der Schweiz und den Niederlanden. 05/ /2005 Head of Finance & Administration der SEEBURGER AG, einem IT-Unternehmen (Lösungen für den elektronischen Datenaustausch, EDI) mit einem Umsatz im zweistelligen Millionenbereich und 400 Mitarbeitern weltweit. 11/ /2002 Director Corporate Controlling bei der Brokat AG, einem börsennotierten Softwareunternehmen (electronic banking & brokerage) mit einem Umsatz im dreistelligen Millionenbereich und Mitarbeitern weltweit. 07/ /1998 Bereichscontroller bei der Rheinischen Bahngesellschaft AG. Aus- / Weiterbildung 03/ /1995 Management Training am IDB - Institut für Datenverarbeitung und Betriebswirtschaft GmbH, Dortmund 10/ /1994 Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Dortmund, Abschluss: Diplom-Kaufmann Studienschwerpunkte: - Unternehmensrechnung und Controlling - Investition und Finanzierung DV-Kenntnisse SAP R/3 (CO, FI, PS) Navision Financials (Microsoft Dynamics NAV) MS Office (Word, Excel, PowerPoint) Sprachkenntnisse Englisch verhandlungssicher Thorsten Soll Unternehmensberatung Seite 5

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