Agile Wirtschaftsförderung

Transkript

1 Die Impulsgeber

2 Agile Wirtschaftsförderung Design Thinking, Cross-Innovation und Lean als Antwort auf die Herausforderung Wirtschaft 4.0 Dr.-Ing. Adolf M. Kopp hannoverimpuls GmbH I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 2

3 Gesellschaftsstruktur hannoverimpuls GmbH hannoverimpuls GmbH Hannover Beteiligungsfonds GmbH (100 %) Hannover Marketing und Tourismus GmbH (50 %) Hannover Clinical Trial Center GmbH (18,8 %) hannover innovation fonds (75,1 %) hannover.de Internet GmbH (100 %) I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 3

4 Arbeitsschwerpunkte hannoverimpuls GmbH I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 4

5 Agile Wirtschaftsförderung Design Thinking, Cross-Innovation und Lean als Antwort auf die Herausforderung Wirtschaft 4.0 Dr.-Ing. Adolf M. Kopp hannoverimpuls GmbH I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 5

6 Wandel der Wirtschaft (Wirtschaft 4.0) R. Vullings & M. Heleven: Not invented here (2015) I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 6

7 Wandel der Wirtschaft (Wirtschaft 4.0) R. Vullings & M. Heleven: Not invented here (2015) I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 7

8 Wandel der Wirtschaft (Wirtschaft 4.0) - sehr kurze Entwicklungs- und Produktlebenszyklen - Flexibilisierung der Arbeit (interdisziplinärer, zeitlich und räumlich verteilter) - disruptive Geschäftsmodelle (Kontinuität bedeutet nicht mehr Stabilität) - Wertschöpfungsketten unterliegen einem schnellen Wandel - Open Innovation vs. Patentschutz - Generation Y stellt die zukünftigen Fachkräfte und hat veränderte Ansprüche gegenüber den Arbeitgebern - Existenzgründung auf Basis von Projekten Wir wissen, dass wir uns auf agiles Arbeiten vorbereiten müssen. Wir wissen aber nicht wie, weil wir hier keine Erfahrungen haben. Top-Manager eines mittelständischen Unternehmens I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 8

9 Agil - oder auf neudeutsch Ätschail - ist zu einem Schlagwort geworden IT-Branche hat als erste auf die Veränderung reagiert (Agile Softwareentwicklung). Beispiele: SCRUM (teamorientiertes Projektmanagement) LEAN (inkrementelle Produktverbesserung) DESIGN THINKING (planerischer interdisziplinärer Innovationsprozess) Agile Methoden werden in den nächsten Jahren den Alltag in deutschen Unternehmen grundlegend verändern. Es entsteht eine neue Dynamik Die Herausforderungen des digitalen Zeitalters lassen sich so erheblich besser bewältigen. Bain & Company 2016 I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 9

10 Agilität in der Wirtschaftsförderung Übertragung des Gedankens der Agilität auf die Ausrichtung in der Wirtschaftsförderung Leitgedanken: Netzwerken und Interaktionen stehen über Prozessen und Methoden Erreichte Ziele stehen über der Dokumentation einer Strategie Vorschläge und Ideen der Wirtschaft stehen über selbst gesetzten Themen Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 10

11 5 Beispiele bei hannoverimpuls I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 11

12 Von Fokusbranchen zu Handlungsfeldern Clusterorientierung vs. Technologieorientierung Neue Technologien oder Methoden bestimmen die Wirtschaftsentwicklung Entwicklungen innerhalb eines Clustern sind inkrementell und evolutionär Entwicklung außerhalb eines Clusters disruptiv und revolutionär Wertschöpfungsketten werden verkürzt, oder verändern sich komplett I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 12

13 Rolle der Netzwerke Top-down gegründet / Bottom-up geleitet Eigenständigkeit und Unabhängigkeit als Ziel Sprachrohr der Wirtschaft und Partner der Wirtschaftsförderung Projektorientierung Vereinsmeierei als Risiko I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 13

14 Cross Innovation Innovation findet an den Schnittstellen der Cluster statt Zufall ist Pate Entwicklung von Methoden und Instrumenten den Zufall gesteuerter zu machen (z.b. Design Thinking) Viel Überzeugungsarbeit zum Querdenkertum notwendig I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 14

15 HannoLab: Das Zukunfts-Gestaltungs-Camp Methodik: Design-Thinking Intensive Bearbeitung eines Themas in gemischten Arbeitsgruppen ( Cross-Innovation ) Teilnehmerkreis: Experten, Studierende, Kreative, Interessierte Ca. 75 TeilnehmerInnen Dauer mind. zwei Tage Kombination aus Impulsvorträgen und Arbeitsphasen Abschluss: Präsentation der Ergebnisse Seit 2012 mehrfach erfolgreich durchgeführt, Themen z.b. Gesunde Visionen: Wie wollen wir morgen leben? Stadtvisionen: Wie wird mein Hannover 2030 zur Lieblingsstadt der Welt? Markenbildung Hannover 96 I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 15

16 LeanLab Das Gründercamp in Hannover In 48 Stunden zum Geschäftsmodell Beschreibung: In 48 Stunden zum Start-up Intensive Arbeitszeit in interdisziplinären Teams Von der Geschäftsidee zum Geschäftsmodell Begleitung durch Coaches und Training Pitches vor Jury & Prämierung hannoverimpuls steht im Nachgang begleitend zur Seite Ziel: Sensibilisierung & Qualifizierung Start-Up-Community Standort Hannover sichtbar machen interdisziplinäre Teams aufbauen I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 16

17 Danke für ihre Aufmerksamkeit! Dr.-Ing. Adolf M. Kopp Geschäftsführer hannoverimpuls GmbH I nnovativste Wirtschaftsförderung Forum deutscher Wirtschaftsförderer 17./ Seite 17

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