Referenten: Arno Strötgen Vice President Customer Service ABB Automation GmbH / Robotics

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1 3. Jahrestagung Globaler Remote Service im Maschinen- und Anlagenbau Erfolgreiche Vermarktung von Remote Service, Grundlagen neuer Geschäftsmodelle, Förderung der Kundenakzeptanz, Wirtschaftliche Vorteile, Aufbau eines 24/7 Services Pullmann Stuttgart Fontana 27. & 28. September 2010 Win-Win im Remote Service besteht für die Kunden in einer Verringerung der Instandhaltungskosten, höherer Flexibilität und Produktivität und für die Hersteller in der Erhöhung der Serviceeffizienz, der Kundenbindung und der Generierung zusätzlichen Dienstleistungsgeschäftes. Profitieren Sie von folgenden Themenschwerpunkten: Erfolgreiche Vermarktung von Remote Service Welche Möglichkeiten bietet Remote Service einem Unternehmen? Erfahrungen aus der Praxis Unterschiedliche Geschäftsmodelle zur wirtschaftlichen Nutzung von Remote Service Neuerungen für einen verbesserten Service Erhöhung der Kundenzufriedenheit mit Hilfe eines qualifizierten, globalen 24/7 Services Entwicklung online-basierter Dienstleistungen zur Ausweitung des After-Sales-Geschäfts Erhöhte Sicherheit beim Fernzugriff Wie man seine Kunden überzeugen kann Erwartungen der Kunden an Remote Service Aus Sicht eines Kunden Plus: Podiumsdiskussion am Tag 1: Kundenmanagement Wie bringe ich meinen Mitarbeitern das Servicedenken näher? Media Partners: Online Partner: Kooperationspartner: Referenten: Arno Strötgen Vice President Customer Service ABB Automation GmbH / Robotics Steffen Schmidt IT ABB Automation GmbH / Robotics Klaus Domagalla BOGE KOMPRESSOREN Michael Schachinger Leiter Customer Support Electric Brückner Servtec GmbH Michael Lebrecht Leiter Robotik und Technologiesteuerungen Daimler AG Prof. Tilo Böhmann Leiter Service Management Research Group International Business School of Service Management (ISS) Dr. Stefan Marose Leiter Corporate Programs International Business School of Service Management (ISS) Werner Flögel Leiter Elekronik und Produktmanagement MSR GEMÜ GmbH & Co KG Bernd Niedernolte Supportmanager Herbert Kannegiesser GmbH André Luhmann Herbert Kannegiesser GmbH Thomas Zehendner Leiter MSR-Technik und Service Lufttechnik Bayreuth GmbH & Co. KG Stefan Quast Projektmanager Online Service MAN Diesel & Turbo SE Norbert Baur Leiter Telesupport Manroland AG Alexander Dörner Leiter Serviceabteilung VKD Robert Bürkle GmbH Peter Wiener Head of Remote Service Development Werner Zirkel Project Manager Norbert Bökmann Geschäftsbereich Service, General Manager, Service Electrical and Automation Systems SMS Siemag AG Matthias Meyering Elektronik Stöber Antriebstechnik GmbH & Co. KG Karl-Heinz Burkert Leiter Service-Competence-Center Control TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG Klaus Bauer Leiter Systementwicklung Basistechnologien TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG conferences

2 Referenten CV Klaus Domagalla absolvierte nach seinem Fachabitur eine Lehre als Maschinenbauer, welche er 1977 erfolgreich beendete. Im Anschluss machte Klaus Domagalla 1981 seinen Meister als Maschinenbauer. Danach besuchte er die FHDW Paderborn mit Abschluss im Jahr 2000 als Informatiker Fachrichtung CNC Bearbeitungstechnik. Michael Schachinger begann seine berufliche Laufbahn nach dem Abschluss der HTBLA Braunau im Fachbereich Elektronik / Informatik und Ableistung des Grundwehrdienstes 1995 bei der Firma Brückner Maschinenbau. Nach mehreren Jahren als Inbetriebnahmeingenieur in der Elektrotechnik und vielen Auslandseinsätzen beschäftigte er sich ab dem Jahr 2000 zunehmend mit dem Thema Kundenservice. Im Jahre 2003 wurde dann die Brückner Servtec GmbH gegründet, die sich ausschließlich mit dem Thema Service bzw. Upgrading beschäftigt und in der Michael Schachinger seither als Leiter des elektrischen Kundenservice Customer Support Electric tätig ist. Michael Lebrecht studierte Elektrotechnik mit der Fachrichtung Automatisierungstechnik an der Berufsakademie Stuttgart in Zusammenarbeit mit der damaligen Daimler-Benz AG. Nach dem Abschluss als Dipl. Ing. (BA) 1990, erfolgte der Eintritt in die Verfahrensentwicklung der Daimler-Benz AG. Im Zeitraum von 1990 bis zum Ausscheiden aus dem Unternehmen im Jahre 1999 war er mit verschiedensten Entwicklungs- und Planungstätigkeiten in den Werken Sindelfingen, Rastatt, Tuscaloosa (USA) und Juiz de Fora (Brasilien) betraut. Von der Firmengründung 1999 bis 2003 fungierte er im Anschluss als Vorstand der OneStepAhead AG mit Standorten in Stuttgart und Berlin. Nach seiner Rückkehr zur DaimlerChrysler AG war er mit dem Aufbau des neuen Themenfeldes Entwicklung Technologiesteuerungen betraut und leitet seit 2005 das Team Robotik und Technologiesteuerungen in der Abteilung Automatisierungstechnologie und Simulation der Produktions- und Werkstofftechnik. Prof. Tilo Böhmann leitet das Lehr- und Forschungsgebiet Service Management an der neu gegründeten International Business School of Service Management (ISS) in Hamburg. Seine Forschungsinteressen gelten dem Service Engineering, der hybride Wertschöpfung (Integration von Produkten und Dienstleistungen), dem strategischen Informationsmanagements und dem IT-Servicemanagement. Er ist Autor von zahlreichen nationalen und internationalen Fachpublikationen und Leiter von mehreren Drittmittelprojekten. Darüber hinaus ist er Studiendekan für den MBA Service Management der ISS, einem effizienten Teilzeitstudiengang, der die Teilnehmer in die Lage versetzt, den Unternehmenswert von Dienstleistungen zu verbessern. Im Jahr 2010 ist er neben seiner Rolle an der ISS Gastprofessor am Center for Service Research an der Universität Karlstad / Schweden. Tilo Böhmann hat sich an der Technischen Universität München habilitiert und wurde an der Universität Hohenheim (Stuttgart) in Wirtschaftswissenschaften promoviert. Davor hat er an der Universität Hohenheim und der London School of Economics and Political Science Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftsinformatik studiert. Dr. Stefan Marose verantwortet den Bereich Corporate Programs der International Business School of Service Management (ISS). Dr. Stefan Marose ist promovierter Chemiker, MBA und zertifizierter Business Coach. Er war als Vice President Customer Support für den Service eines mittelständischen Life Science Unternehmens verantwortlich und leitete als Program Manager das Managed Service Deutschlandgeschäft eines amerikanischen Großkonzerns. André Luhmann ist seit 15 Jahren im technischen Kundendienst und seit 9 Jahren bei der Herbert Kannegiesser GmbH tätig. Die Aufgaben umfassten bisher die Leitung des Service für ein Servicegebiet, sowie aktuell die Tätigkeit als für den gesamten Service. Zu den derzeitigen Tätigkeiten gehören die Vermarktung vorhandener Serviceprodukte (Instandhaltungskonzepte, Serviceverträge, etc.), die Entwicklung neuer Produkte und Servicestrategien. Bernd Niedernolte ist seit 23 Jahren im technischen Kundendienst der Herbert Kannegiesser GmbH tätig. Nach erfolgreicher Ausbildung und Eintritt in den Kundendienst betreute er als Kundendiensttechniker weltweit die Kunden der Herbert Kannegiesser GmbH. Nach 10 Jahren wechselte er in den Innendienst und war verantwortlich für den Aufbau eines Schulungssystems für Kunden sowie die Integration eines Teleservicesystems. Zu seinen weiteren Aufgaben gehören heute die ständige Weiterentwicklung des Teleservice sowie die technische Betreuung von Auslandsniederlassungen. Thomas Zehendner hat nach seiner Berufsausbildung und anschließender Erfahrungen im Bereich Nachrichtentechnik Elektrotechnik (Fachrichtung elektrische Energietechnik und Anlagenautomatisierung) an der Fachhochschule Coburg studiert. Dieses ergänzte Thomas Zehendner um ein späteres Aufbaustudium zum Wirtschaftsingenieur an der Fachhochschule Zwickau. Die anfängliche planerische Tätigkeit im Bereich Wasser / Abwasser war bereits mit Fernwirksystemen verknüpft. Auch im weiteren Verlauf als Programmierer und Inbetriebsetzer im weltweiten Einsatz war Fernzugriff stets ein Thema. Seit Ende der 90iger Jahre für einen großen international tätigen Anlagenbauer in der Halbleiterbrache wie auch in der jetzigen Funktion bei Lufttechnik Bayreuth im Umwelttechnikbereich sind hohe Anlagenverfügbarkeiten und der Zugriff auf externe Unterstützung rund um die Uhr über Remote Control Systeme das tägliche Brot. Norbert Baur ist staatlich geprüfter Elektrotechniker und war nach dem Studium 8 Jahre in der Automatisierung tätig. Im Anschluss festigte Norbert Baur seinen Erfahrungswert hinsichtlich der erfolgreichen Einführungen von verschiedenen Pilotprojekten, wie der Aufbau der ersten Remote Verbindungen sowie Aufbau der 24/7 Hotline. Er ist zuständig für die Vermarktung der Hotline durch Support Verträge und die erfolgreiche Einbindung der Zulieferer im SLA.

3 Referenten CV Alexander Dörner ist seit 1998 bei der Robert Bürkle GmbH beschäftigt und war nach seinem Studium der Elektrotechnik mit Vertiefung Automatisierungstechnik im Bereich der Elektrokonstruktion / Automatisierung für mehrere Jahre tätig. Nach Abschluss des berufsbegeleitenden Zweitstudiums zum Master of Business Administration wechselte Alexander Dörner 2007 in den Servicebereich. Dort war er als Leiter der Serviceabteilung u.a. für die Einführung des Bürkle Remote Service Systems verantwortlich. Peter Wiener ist seit mehr als 30 Jahren bei Siemens. Nach seiner Ausbildug beschäftigte er sich mit der Programmierung von Prüfprogrammen im Kraftwerksbereich. Anschließend arbeitete er an mehreren Projekten zur Überwachung von IT Komponenten im IT Bereich der Siemens Energie Sparte. In Deutschland führte Peter Wiener eine übergreifende Lösung zur Überwachung der IT Systeme an verschiedenen Siemens Standorten ein. Seit 2000 ist er im Sektor Healthcare tätig und leitet dort die Entwicklung des Siemens Remote Service. Werner Zirkel studierte bis 2004 Wirtschaftsinformatik an der Universität Bamberg. Nachdem er seine berufliche Laufbahn als Softwareentwickler und IT Consultant begann, wechselte er 2006 zur Siemens AG. Dort wurde er zunächst mit der Verbesserung von Serviceprozessen von Siemens Healthcare Deutschland beauftragt. Im Jahr 2008 startete Siemens Healthcare in Zusammenarbeit mit der Universität Bamberg das Forschungsprojekt Event Monitoring Improvement (EMI). Werner Zirkel hat die Projektleitung für EMI übernommen und arbeitet zur Zeit im Bereich Siemens Remote Services an der Umsetzung der EMI- Forschungsergebnisse. Norbert Bökmann ist seit 2001 Leiter des Fachbereichs Service für Elektrik und Automation der SMS Demag AG Düsseldorf. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Technischen Service. Bei seiner Tätigkeit bei MAN Gutehoffnungshütte AG hat er Maintenance Strategien für Bergbaufahrzeuge und Flugzeugschlepper für einen weltweiten Kundenkreis entwickelt und umgesetzt. In seiner heutigen Tätigkeit ist Norbert Bökmann verantwortlich für die Umsetzung der globalen Servicestrategie der SMS Siemag AG unter Berücksichtigung der Anforderungen an die Maintenance der Prozessautomation im internationalen Anlagenbau. Matthias Meyering studierte an der FH Münster, Abteilung Steinfurt Elektrotechnik mit Schwerpunkt Automatisierungstechnik. Im Anschluss begann er seine berufliche Laufbahn als Hardware-Entwickler bei Unternehmen im Bereich der Servoumrichtertechnik, wonach er eine neue Herausforderung als Gruppenleiter Hardware-Entwicklung im Bereich Mehrachsantriebe für Robotik annahm. Seit 2000 ist Matthias Meyering Leiter Vertrieb Produktmanagement Elektronik bei STÖBER. Klaus Bauer studierte technischen Informatik, wonach er 1991 als Softwareentwickler bei der Firma TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG eintrat. Von leitete er den Bereich Systementwicklung Mensch Maschine Interaktion. Seit Oktober 2009 verantwortet Klaus Bauer den neu geschaffenen Bereich Systementwicklung Basistechnologien. Karl-Heinz Burkert machte eine Ausbildung zum staatl. gepr. Techniker, Fachrichtung Informationselektronik. Im Anschluss sammelte Karl-Heinz Burkert zunächst 3 Jahre praktische Erfahrung als Serviceingenieur für CNC- / PLC- und Antriebs-Systeme bei der Firma Bosch in Stuttgart. Im Jahr 1985 wechselte er zur Firma TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, wo er bis Ende 1999 als PLC-Softwareentwickler im Bereich Systementwicklung tätig war, bevor er die Leitung des neu geschaffenen, international tätigen Kompetenzbereichs Steuerungs- Service (heute: SCC Control) im Jahr 2000 übernommen hat, welchen Karl-Heinz Burkert bis heute verantwortet. Stefan Quast ist Projektmanager, Softwareingenieur und hat ein Diplom in Angewandter Informatik der Universität Augsburg. Er arbeitete zwischen 1999 und 2006 als freiberuflicher Projektmanager, Administrator und Softwareentwickler. Seit 2006 arbeitet er als Projektmanager bei MAN Diesel & Turbo SE in Deutschland und Dänemark. Gegenwärtig leitet Stefan Quast das PrimeServ Projekt Online Service. Seine aktuellen Schwerpunkte sind die Produktentwicklung und Geschäftsfeldeinführung. Werner Flögel studierte Nachrichtentechnik mit der Vertiefung Informationstechnik. Daraufhin war er als Entwicklungsingenieur tätig, wobei automatische Testsysteme für elektronische Baugruppen und Verbindungstechnik sowie Automatisierungstechnik in Fertigungsautomatisierung sein Aufgabengebiet beinhaltete. Im Anschluss war er Leiter Elektrokonstruktion mit dem Schwerpunkt Anwendung Robotertechnik sowie die Entwicklung von Steuerungen für Hanhabungsgeräten / Linearroboter. Hiernach wechselte er zur GEMÜ GmbH & Co KG als Leiter Elektronik und Produktmanagement MSR. Seine Aufgaben hierbei inkludieren die Entwicklung und Produktplanung von MSR Geräten und elektronischen Antrieben, neue Technologien wie energieautarke Lösungen und wireless Kommunikation. Werner Flügel ist weiterhin Gastdozent an bei der RWHS Künzelsau. Arno Strötgen begann seine berufliche Laufbahn bei ABB Mexico im Jahr 1993 bis Seinen Abschluss MBA absolvierte er 1999 gefolgt im Jahr 2000 mit IMD Business School Switzerland. Arno Strötgen war im Anschluss von 2000 bis 2005 General Manager bei ABB Mexico. Seit 2006 ist er Serviceleiter bei ABB Automation Deutschland und ist weltweit für Fieldservice bei ABB zuständig. Steffen Schmidt Absolvierte eine Ausbildung in Elektrotechnik und Techniker in Datenverarbeitung. Danach durchlief er verschiedene Positionen im verarbeitenden Gewerbe und in der Elektroplanung bei Automobilzulieferern. Seit 1995 ist Steffen Schmidt bei ABB in den Bereichen Servicetechnik, On-Site Management bei Automobilisten und der generellen Industrie tätig. Weiterhin ist er mit der Leitung Service Vertrieb und verschiedenen IT Projekten beschäftigt. Momentane Projekte sind: Die Einführung von Remote Service für ABB Robotics Deutschland und die Weiterentwicklung dieses Service in der internationalen Referenzgruppe sowie das Projekt 3 day s to invoice die Entwicklung und Einführung einer papierlosen und IT integrierten Plattform zur Erfassung von Service Daten weltweit.

4 Tag 1 Montag, 27. September 2010 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden ERFOLGREICHE VERMARKTUNG VON REMOTE SERVICE Remote Service Von der Technologie zum Geschäftsmodell Trends im Servicegeschäft Rolle von Remote Services für das Servicegeschäft Geschäftsmodelle und Remote Services Thesen für die Diskussion Prof. Tilo Böhmann Leiter Service Management Research Group Dr. Stefan Marose Leiter Corporate Programs International Business School of Service Management (ISS) Case Study: Follow The Sun Aufbau eines qualifizierten, globalen 24/7 Services Erwartungen des Kunden Technische Voraussetzungen Technische Servicelevel IT Bedarf im Remotecenter Norbert Baur Leiter Telesupport Manroland AG Kaffee- und Teepause Case Study: Telepresence Portal als Systemplattform zur Ausweitung des After-Sales-Geschäfts Designed for IT-Security Flexibilität und Zukunftssicherheit durch Einsatz von Virtualisierungstechnologien Reduzierung bzw. Vermeidung des Administrationsaufwands Plattform für zukünftige Anforderungen und Geschäftsmodelle Klaus Bauer Leiter Systementwicklung Basistechnologien Karl-Heinz Burkert Leiter Service-Competence-Center Control TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG Case Study: Änderung des Geschäftsmodells mit Unterstützung von Remote Service Von einem Kosten-Plus-Modell zu einem Flat-Rate-Modell Warum müssen wir das Geschäftsmodell ändern? Advanced Remote Diagnostics als Treiber des neuen Modells Vom reaktiven zum proaktiven Service. Wie muss sich die Organisation ändern? Technologie und Vermarktungskonzept Arno Strötgen Vice President Customer Service Steffen Schmidt IT ABB Automation GmbH / Robotics Mittagspause Case Study: Der Weg zur Wirtschaftlichkeit Wann lohnt sich Remote Service als Investition? Remote Service aus Sicht eines mittelständischem, weltweit tätigen Unternehmens im Anlagenbau Intention Akzeptanz Hürden Potentiale Thomas Zehendner Leiter MSR-Technik und Service Lufttechnik Bayreuth GmbH & Co. KG Case Study: Fernwartung statt Fernreisen Ein Fernwartungskonzept in der industriellen Antriebstechnik Ethernet- / Internet-basiert Abgesichertes Konzept Funktionalität als wäre man vor Ort Matthias Meyering Elektronik Stöber Antriebstechnik GmbH & Co. KG Kaffee- und Teepause Case Study: Das Serviceportal Ein Tool zur Integration von industriellen Dienstleistungen für Inbetriebnahme, vorausschauende Instandhaltung und Störfallmanagement über den gesamten Lebenszyklus von Großanlagen Herausforderungen der Globalisierung für industrielle Dienstleistungen Unterstützung durch strukturierte Informationsarchitektur Nutzenargumentation für Anlagenhersteller und betreiber Condition Monitoring für zustandsorientierte Maintenance Ausschöpfung der möglichen Potentiale über dem Lebenszyklus Norbert Bökmann Geschäftsbereich Service, General Manager, Service Electrical and Automation Systems SMS Siemag AG Case Study: Fern und doch so nah Online Service bei MAN Diesel & Turbo Herausforderungen durch weltweiten Kundenstamm Datenqualität muss stimmen Zustandsüberwachung als erster Schritt Die Lücken füllen Sicherheit geben Stefan Quast Projektmanager Online Service MAN Diesel & Turbo SE Diskussionsrunde: Kundenmanagement Wie bringe ich meinen Mitarbeitern das Servicedenken näher? Es diskutieren Referenten unter der Leitung des Vorsitzenden und unter Einbeziehung des Plenums marcus evans lädt ein: Informelle Gesprächsrunde bei Sektempfang zum Ideenaustausch und Ausklang des ersten Tages. Dabei werden Ihnen Referenten der Konferenz für Ihre individuellen Fragen zur Verfügung stehen.

5 Tag 2 Dienstag, 28. September 2010 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden NEUERUNGEN FÜR EINEN VERBESSERTEN SERVICE Case Study: Remote Service: Eine Kombination aus Teleservice, Videoconferencing und Webmeeting mit dem Internet als Kommunikationsmedium Entwicklung des Teleservice abhängig von den Kommunikationsmedien Mobile Videoübertragung als Ergänzung zum klassischen Remote Service Integration von Videoconferencing und Webmeetings für Support bzw. Training Beispiele einer Support-Session bei einem Getriebeproblem Kurze Videos zu den o.g. Themen Michael Schachinger Leiter Customer Support Electric Brückner Servtec GmbH Case Study: Teleservices Von der Fehlersuche zum Rundumpaket Technologie und Anbindung Teleservice im ganzheitlichen Konzept Stand und aktuelle Umsetzung Geschäftsmodelle mit Remote Service im Hause Kannegiesser André Luhmann Bernd Niedernolte Supportmanager Herbert Kannegiesser GmbH Kaffee- und Teepause Case Study: Wie kann ich künstliche Intelligenz für besseren Service einsetzen Ein Best-Practice-Ansatz Siemens Remote Services Eventkorrelation Intelligente Agenten Data Mining Werner Zirkel Project Manager ERHÖHTE SICHERHEIT BEIM FERNZUGRIFF Case Study: Automatische Steuerung von Remote Service Updates Siemens Remote Services Update Prozess Agenten Lösung Peter Wiener Head of Remote Service Development Mittagspause Zielgruppe Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen: Remote Service Teleservice Technischer Service After Sales Service Kundendienst / Service Fernwartung Softwareentwicklung Elektrokonstruktion IT Systementwicklung Instandhaltung Produktmanagement aus Maschinen- und Anlagenbauunternehmen Case Study: Remote Assistance Ein Beitrag zu Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit in der Automobilproduktion Herausforderungen in der Automobilproduktion Remote Assistance: Schritte zur Lösungsarchitektur Remote Assistance: Lösungsarchitektur Remote Assistance: Erfahrungen im Umsetzungsprozess Remote Assistance: Die nächsten Schritte Michael Lebrecht Leiter Robotik und Technologiesteuerungen Daimler AG Case Study: Visualisierung bietet Anlagensicherheit und proaktive Wartung an den Maschinen Visualisierung einer Druckluftstation inklusive der Peripherie Alarm und Servicemanagement Anlagensicherheit Proaktive Wartung senkt die Kosten der Druckluft Klaus Domagalla BOGE KOMPRESSOREN Kaffee- und Teepause Case Study: Condition Monitoring bei Prozessgeräten und Subsystemen im Anlagenbau zur Verbesserung von Inbetriebnahme und Wartung Einbindung von Steuer- / Regelgeräten für Prozessventile in die Automatisierungsumgebung Anforderungen und Problematiken bei Inbetriebnahme und Wartung der Ventilsteuerungen Weitere Anforderungen aus den Perspektiven, Ventilsteuerung, Funktionseinheit, Subsystem Lösungswege in Verbindung mit Remoteservice, Möglichkeiten und EInschränkungen Vorraussetzungen für die zeitlich adäquate Nutzung von Remoteservice Condition monitoring und Effizienzsteigerungsmöglichkeiten Werner Flögel Leiter Elekronik und Produktmanagement MSR GEMÜ GmbH & Co KG Case Study: Wege bei der Robert Bürkle GmbH Integration der Remote Service Lösung in die Kunden IT Kundenanforderungen bzgl. IT-Sicherheit und IT-Policies Bürkle Remote Service System Erfolgreiche Lösung bei vielen Anforderungen Erfahrungswerte bei der Überzeugung des Kunden Mögliche Remote Service Konfigurationen-Integrationen innerhalb der Kunden IT Alexander Dörner Leiter Serviceabteilung VKD Robert Bürkle GmbH Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden Ende der Konferenz Wir danken allen Personen und Firmen für die Unterstützung bei der Organisation dieser marcus evans Konferenz. Insbesondere möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken. Anne Rupp Conference Producer, General Business Division marcus evans (Germany) Ltd.

6 3. Jahrestagung Globaler Remote Service im Maschinen-und Anlagenbau ANMELDUNG Bitte in BLOCKSCHRIFT ausfüllen Die Kopfleiste bitte nicht entfernen oder verdecken. Sie enthält wichtige Informationen. Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Code brain BL938 VERANSTALTUNG: GLOBALER REMOTE SERVICE IM MASCHINEN-UND ANLAGENBAU DATUM, ORT: 27. & 28. SEPTEMBER 2010, PULLMANN STUTTGART FONTANA BITTE FAXEN SIE DIE AUSGEFÜLLTE VERBINDLICHE ANMELDUNG ZU: AN FAX NR.: +49 (0) TEILNEHMER: 1.) Name Position 2.) Name Position Unternehmen Adresse PLZ Tel. Ort Fax Unterschrift Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig. Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen. marcus evans: Marcus Evans (Germany) Ltd. Conference Division Unter den Linden 21, D Berlin, Germany Hotelbuchungen: Ihre Zimmerreservierung im Tagungshotel, zu günstigen Konditionen, nimmt die Agentur Easy Event GmbH gerne entgegen. Tel.: +49 (0) Hotel: Der Teilnahmebetrag beinhaltet nicht die Kosten der Unterbringung. Die Adresse des Tagungsortes lautet: Pullman Stuttgart Fontana, Vollmoellerstrasse 5, Stuttgart-Vaihingen, Tel.: +49 (0) Veranstaltungsmodalitäten: Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen erhalten, kontaktieren Sie bitte den Veranstaltungskoordinator unter marcus evans Tel.: +49 (0) / -214 Ihre Darstellung auf der Veranstaltung: Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket (z.b. Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Fachpublikum vor. Nähere Informationen erhalten Sie von: Anastasios Cafaltis, marcus evans sponsorship, Tel.: +49 (0) Themenvorschläge: Bitte teilen Sie uns Ihre Themenvorschläge für zukünftige Konferenzen mit: Teilnahmebetrag 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Software- / Beratungsunternehmen 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Die MwSt. beträgt 19 %. Der Teilnahmebetrag enthält 24 % Servicegebühr. Premier Plus Package Laden Sie Ihre Top-Kunden ein oder kommen Sie mit Ihren Kollegen als Team. Für Anmeldungen ab der 3. Person gelten folgende Sonderkonditionen: 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation für Anmeldungen ab dem 3. Teilnehmer 10 % Rabatt ab dem 5. Teilnehmer 15 % Rabatt Unser Premier Plus Package setzt die Teilnahme an der gesamten Konferenz voraus. Zahlungsweise Bitte belasten Sie meine: MasterCard VISA AmEx Diners Club Karteninhaber Adresse Kartennummer CVV Nummer Unterschrift gültig bis Geschäftsbedingungen 1. Der Teilnahmebetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen und Getränke. 2. Zahlungsbedingungen: Nach dem Ausfüllen und Rücksenden des Anmeldungsformulars muss der vollständige Betrag fünf Tage nach Rechnungszugang beglichen werden. Die Zahlung muss vor Veranstaltungsbeginn eingehen. Die Zahlung muss in Euro erfolgen. 3. Stornierung /Vertretung: Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers jederzeit und ohne zusätzliche Kosten möglich. Alle Buchungen enthalten eine 50%ige Stornierungsgebühr nach Eingang eines unterschriebenen Anmeldeformulars bei marcus evans (wie oben definiert). Stornierungen müssen in schriftlicher Form, per oder Fax sechs (6) Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen, um eine Gutschrift für zukünftige marcus evans Veranstaltungen zu erhalten. Danach ist der volle Teilnahmebetrag gemäß Rechnung zu zahlen. Eine Nicht-Zahlung und eine Nicht-Teilnahme bedeuten keine Stornierung. Mit dem Unterschreiben dieses Vertrages stimmt der Kunde zu, dass im Falle von Streitigkeiten oder einer Stornierung marcus evans nicht in der Lage ist, seine Verluste mit weniger als 50% des Gesamtvertragswertes zu begleichen. Wenn marcus evans, aus unvorhersehbaren Gründen beschließt, die Veranstaltung abzusagen oder zu verschieben, ist marcus evans nicht haftbar für die Erstattung von Flug-, Hotel- oder anderen Reisekosten, die dem Kunden entstanden sind. 4. Copyrechte etc.: Alle intellektuellen Eigentumsrechte an allen Materialien, die von marcus evans in Zusammenhang mit dieser Veranstaltung produziert oder verbreitet werden, sind ausdrücklich reserviert und jegliche unerlaubte Vervielfältigung, Publikation oder Verbreitung ist untersagt. 5. Datenschutz: Der Kunde bestätigt, dass er marcus evans gebeten und zugestimmt hat, dass seine Kundendaten in der Datenbank der Unternehmen der marcus evans-gruppe gespeichert werden. Diese Daten werden von Unternehmender marcus evans-gruppe genutzt und an ausgewählte Dritte weitergeleitet, um den Kunden über Produkte und Dienstleistungen zu informieren, die für den Kunden von Interesse sein können. Wünscht der Kunde keine weitere Zusendung derartiger Informationen, wird er gebeten, sich dies bezüglich an das örtliche marcus evans-büro zu wenden oder eine zu schreiben an Telefonanrufe können zu Trainingszwecken und aus Sicherheitsgründen aufgezeichnet werden. 6. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich marcus evans das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. In dem Fall, dass marcus evans die Veranstaltung aus wichtigen Gründen endgültig absagt (einschließlich, aber nicht ausschließlich aus Gründen höherer Gewalt) und vorausgesetzt, dass die Veranstaltung nicht auf einen späteren Zeitraum verschoben wurde, erhält der Kunde eine Gutschrift über den für diese Veranstaltung bezahlten Betrag, mit einer Gültigkeitsdauer von einem Jahr für eine andere marcus evans Veranstaltung in Europa. Es werden keine Rückerstattungen in bar oder Alternativangebote erfolgen. 7. Geltendes Recht: Dieser Vertrag soll reguliert und ausgelegt werden nach dem Law of England und die Parteien unterwerfen sich der ausschließlichen Rechtssprechung der English Courts in London. Jedoch ist nur marcus evans berechtigt, auf dieses Recht zu verzichten und sich der Rechtssprechung der Gerichte zu unterwerfen, in dem sich die Geschäftsstelle des Kunden befindet. marcus evans ist im englischen Handelsregister als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. conferences

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