Stefan Luckhaus Dipl.-Ing. (FH) Head of Competence Center Project Governance

Transkript

1 BITKOM Software Summit 2014 Industrialisierung vs. Individualisierung Erfahrungen mit individualisierter Massenfertigung in der Softwareentwicklung Stefan Luckhaus

2 Vorstellung Stefan Luckhaus Dipl.-Ing. (FH) Head of Competence Center Project Governance PASS Consulting Group Schwalbenrainweg 24 D Aschaffenburg Telefon: +49 (0) Mobil: +49 (0) Blog: PASS Consulting Group 2

3 Agenda 1. Vorstellung PASS Consulting Group 2. Ausgangslage 3. Die Entwicklung der individualisierten Massenfertigung a) am Beispiel der Automobilindustrie b) in der IT-Industrie 4. Erfahrungen PASS Consulting Group 3

4 1 VORSTELLUNG PASS CONSULTING GROUP

5 Process Automation System Concepts Solutions

6 Mission Individualsoftware zum Preis von Standardsoftware auf der Basis wiederverwendbarer Komponenten PASS Consulting Group 6

7 Paradigma Massenfertigung durch Anwendung industrieller Fertigungsmethoden: Standardisierung von System- und Anwendungsarchitekturen Wiederverwendbarkeit von Komponenten Hoher Automatisierungsgrad bei der Fertigung Messbarkeit von Leistung und Ergebnisqualität PASS Consulting Group 7

8 PASS Group PASS Consulting Group 8

9 Business Units PASS Consulting Group 9

10 2 AUSGANGSLAGE ANFORDERUNGEN DES MARKTES AN PRODUKTE

11 Anforderungen des Marktes an Produkte HOHE STÜCKZAHLEN KURZE LIEFERZEITEN MASSENPRODUKTION NIEDRIGER PREIS GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT SUB PONT EINZELFERTIGUNG ATTRAKTIVITÄT... PASS Consulting Group 11

12 Anforderungen des Marktes an Produkte HOHE STÜCKZAHLEN KURZE LIEFERZEITEN NIEDRIGER PREIS INDIVIDUALISIERTE MASSENFERTIGUNG GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT SUB PONT ATTRAKTIVITÄT... PASS Consulting Group 12

13 3a) DIE ENTWICKLUNG DER INDIVIDUALISIERTEN MASSENFERTIGUNG AM BEISPIEL DER AUTOMOBILINDUSTRIE

14 Automobilindustrie Erste Massenfertigung 1908 durch Henry Ford Hohe Stückzahl (15 Mio. bis 1927) Geringer Preis ($ 370 in 1914) Nur ein Modell ( Tin Lizzie ) Nur eine Farbe (schwarz) Einfachste Bedienung Kein Komfort PASS Consulting Group 14

15 Automobilindustrie Erste Massenfertigung 1908 durch Henry Ford 1970 er: Modellvielfalt und Variantenreichtum Komponentenfertigung Standardisierung von Komponenten, die dadurch austauschbar werden Wettbewerbsvorteile zunächst der japanischen Automobilindustrie PASS Consulting Group 15

16 Automobilindustrie Erste Massenfertigung 1908 durch Henry Ford 1970 er: Modellvielfalt und Variantenreichtum Heute: Zunehmende Granularität der Auswahloptionen => höherer Grad an Individualität PASS Consulting Group 16

17 3b) DIE ENTWICKLUNG DER INDIVIDUALISIERTEN MASSENFERTIGUNG IN DER IT-INDUSTRIE

18 Anforderungen an Software HOHE STÜCKZAHLEN KURZE LIEFERZEITEN STANDARDSOFTWARE NIEDRIGER PREIS GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT SUB PONT INDIVIDUALSOFTWARE ATTRAKTIVITÄT... PASS Consulting Group 18

19 Anforderungen an Software HOHE STÜCKZAHLEN KURZE LIEFERZEITEN NIEDRIGER PREIS INDIVIDUALISIERTE MASSENFERTIGUNG GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT SUB PONT ATTRAKTIVITÄT... PASS Consulting Group 19

20 ERFAHRUNGEN 4

21 Das Lösungsportfolio von PASS Kernbanken-System Auslandsbanken-System Vermögensverwaltung Kursprognose IBAN-/SEPA Konverter... Travel Management Tourenplanung Flottenmanagement Vertriebspreis Gas... Mobile Device Mgmt. Private Cloud... Apps B2B & B2C Mobile Enterprise Gateway Zulagenverwaltung Pflege-Bahr... Software-, Migration-, Test Factory IT-Strategieberatung... CRM Social Media Monitoring PASS Consulting Group 21

22 Beispiel: PASS Solution World Finance PASS Consulting Group 22

23 PASS Zuordnung von Anforderungen zu fachlichen und technischen Komponenten der PASS Solution Worlds Anfangs Teilsysteme bzw. Module Standardisierte, austauschbare Komponenten wurden im Laufe der Jahre immer kleinteiliger Heute: teilweise feingranulare, normierte Services PASS Consulting Group 23

24 PASS Zuordnung von Anforderungen zu fachlichen und technischen Komponenten der PASS Solution Worlds Derivierung der Komponenten Benutzeroberfläche Regelwerke Workflow... PASS Consulting Group 24

25 Leistungs-/Qualitätsmessungen Handlungsfelder Key Performance Areas (KPA) Architektur Applikationsspezifikation Softwarepflege & Testen Projekt- Management Systembetrieb Implementation Qualitäts- Management Professional Service Kosten Produktivität Qualität Leistungskennzahlen Key Performance Indicators (KPI) Auswirkung gering hoch PASS Consulting Group 25

26 Produktivitätszuwachs (Fallbeispiel) Erstellung eines kundenspezifischen Travel Management Systems für den Einsatz in 14 Ländern Gesamtumfang: DIP* Davon wiederverwendet: DIP (85 %) Produktivität dieses Projektes: 36,7 DIP/PT Typische Produktivität bei Individualentwicklung: 8 DIP/PT (Best in Class) Eingesparter Aufwand**: PT * DIP = Data Interaction Point, Maß für den funktionalen Umfang (analog ISO 14143) ** Gegenüber Individualentwicklung mit einer Produktivität von 8 DIP/PT PASS Consulting Group 26

27 Herausforderungen Horizontale Erweiterung des Komponenten-Angebots durch Extraktion aus bestehenden Anwendungen Granularität, d.h. Größe der standardisierten, austauschbaren Komponenten Entwicklung neuer Individualsysteme ohne individuelle Codierung zu 100 % mit Hilfe von wiederverwendbaren Komponenten PASS Consulting Group 27

28 VIELEN DANK Diskutieren Sie dieses Thema mit uns im