Bibliographie. Becker J, Kahn D (2005) Der Prozess im Fokus. In: Becker J, Kugeler M, Rosemann

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Bibliographie. Becker J, Kahn D (2005) Der Prozess im Fokus. In: Becker J, Kugeler M, Rosemann"

Transkript

1 Bibliographie Aichele C (1997) Kennzahlenbasierte Geschäftsprozessanalyse (Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft, Gabler Wirtschaft). Gabler, Wiesbaden Albach H (2000) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden Alda W, Hirschner J (2007) Projektentwicklung in der Immobilienwirtschaft, Grundlagen für die Praxis, 2. Aufl. Teubner, Wiesbaden Allweyer T (2005) Geschäftsprozessmanagement: Strategie, Entwurf, Implementierung, Controlling (IT lernen). W3L, Herdecke Bach N, Biemann T (2004) Geschäftsprozessmanagement in Deutschland, Ergebnisse einer Befragung im April 2004 (Geschäftsprozessmanagement inside). In: Ellringmann H, Schmelzer HJ (Hrsg) Geschäftsprozessmanagement Inside. Hanser, München, S 1 27 Baumgarten B(1996) Petri-Netze Grundlagen und Anwendungen. Spektrum, Heidelberg Becker H (1999) Produktivitätssteigerungen durch Workflow-Management: Kombination organisatorischer und technischer Maßnahmen zur Prozeßgestaltung. Eul, Köln Becker J, Kahn D (2005) Der Prozess im Fokus. In: Becker J, Kugeler M, Rosemann M (Hrsg) Prozessmanagement, Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Aufl. Springer, Berlin, S 3 16 Becker J, Meise V (2005) Strategie und Ordnungsrahmen. In: Becker J, Kugeler M, Rosemann M (Hrsg) Prozessmanagement, Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Aufl. Springer, Berlin, S Becker J, Kugeler M, Rosemann M (Hrsg) (2002) Prozessmanagement Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 3. Aufl. Springer, Berlin Becker J, Kugeler M, Rosemann M (Hrsg) (2005) Prozessmanagement, Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Aufl. Springer, Berlin Beran V (1995) Interactive simulation models as a technique for risk calculation. In: Workshop 95, vol 3, CTU Prague, Prague, S

2 194 Bibliographie Beran V, Dlask P (2002) Risk modified dynamic model creation. In: Integrated risk management. Humbolt Universität Berlin, Berlin, S 55 Beran V, Vacura M (1994) Risikosimulation in der Zeit- und Kostenplanung. In: Internationales Kolloquium über Mathematik. Bauhaus-Universität Weimar, Weimar, S Berkau C (2002) Geschäftsprozessmanagement (Lerneinheit 4, 5, 6, Nordrhein- Westfalen, Ministerium für Schule, Wissenschaft und Forschung) Berkau C, Hirschmann P (Hrsg) (1996) Kostenorientiertes Geschäftsprozessmanagement: Methoden, Werkzeuge, Erfahrungen. Vahlen, München Best E, Weth M (2003) Geschäftsprozesse optimieren: Der Praxisleitfaden für erfolgreiche Reorganisation. Gabler, Wiesbaden Biermann T (1999) Dienstleistungsmanagement (Reihe Management Praxis). Hanser, München Binner HF (1997) Integriertes Organisations- und Prozessmanagement, 1. Aufl. Hanser, München Binner HF (2000) Prozessorientierte TQM-Umsetzung. Hanser, München Blomeyer GR (2002) Immobilienmarketing. In: Schäfer J, Conzen G (Hrsg) Praxishandbuch der Immobilien-Projektentwicklung. Beck, München, S Bogaschewsky R, Rollberg R (1998) Prozessorientiertes Management. Springer, Berlin Bohn T, Heinzmann O (2002) Projektmanagement bis zum Realisierungsbeginn. In: Schäfer J, Conzen G (Hrsg) Praxishandbuch der Immobilien-Projektentwicklung. Beck, München, S Bone-Winkel S (1994) Das strategische Management von offenen Immobilienfonds unter besonderer Berücksichtigung der Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien (Schriften zur Immobilienökonomie, Bd 1). Müller, Köln Bone-Winkel S (1999) Wertschöpfung durch Projektentwicklung Möglichkeiten für Immobilieninvestoren. In: Schulte KW (Hrsg) Handbuch Immobilien-Projektentwicklung. Müller, Köln, S Bone-Winkel S (2004) Chancen und Risiken der Projektentwicklung. Vortrag anlässlich des 10-jährigen Jubiläums des Stiftungslehrstuhls Immobilienökonomie. Oestrich-Winkel Brand M (2001) Grundlagen zur ganzheitlichen Projektentwicklung. In: Gondring H, Lammel E (Hrsg) Handbuch Immobilienwirtschaft. Gabler, Wiesbaden, S Brehmer EG, Beckmann HW (2000) Baukosten senken, 5. Aufl. Vieweg, Braunschweig Brückner C, Klatt TM QM-Systeme und Prozessmanagement in der Automobilzulieferindustrie (WEKA-Praxis-Lösungen) (o. J.) Brunke B, Derks K (2003) Restrukturierung als Chance: Der Weg aus der Unternehmenskrise. Z Führung Organ 72(3): Bühner R (1993) Strategie und Organisation. Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden

3 Bibliographie 195 Bühner R (1999) Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 9. Aufl. Oldenbourg, München Bullinger HJ (1993) Wege aus der Krise: Geschäftsprozessoptimierung und Informationslogistik (Forschung und Praxis, Bd 41, Arbeitstagung des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation). Springer, Berlin Bullinger HJ (Hrsg) (1994) Tätigkeitsbericht Fraunhofer-lnstituts für Arbeitswirtschaft und Organisation, Stuttgart Chamoni P, Servaes I (1995) Geschäftsprozessmodellierung. Tagungsband, Diskussionsbeiträge des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft Nr 222. Gerhard-Mercator-Universität Gesamthochschule Duisburg, Duisburg Corsten H (1996) Grundlagen und Elemente des Prozessmanagement (Schriften zum Produktionsmanagement, Nr 4). Universitaet Kaiserslautern, Kaiserslautern Corsten H (1997a) Geschäftsprozessmanagement. In: Corsten H (Hrsg) Management von Geschäftsprozessen: Theoretische Ansätze Praktische Beispiele. Kohlhammer, Stuttgart, S Corsten H (1997b) Management von Geschäftsprozessen: Theoretische Ansätze Praktische Beispiele. Kohlhammer, Stuttgart Corsten H, Reiß M (Hrsg) (1995) Handbuch Unternehmensführung. Konzepte Instrumente Schnittstellen. Gabler, Wiesbaden Corsten H, Will T (Hrsg) (1995) Unternehmungsführung im Wandel: Strategien zur Sicherung des Erfolgspotentials. Kohlhammer, Stuttgart Delnef A (1998) Ein Evaluationsraster für methodische Ansätze zur Geschäftsprozessgestaltung. Transfer, Regensburg Dichtl E, Issing O (1994) Aufbauorganisation. In: Vahlens Großes Wirtschaftslexikon, 2. Aufl. Vahlen, München, S 135 Diederichs CJ (1993) Stand der Forschung, Lehre und Praxis des Projektmanagements im Bauwesen. In: Motzel E (Hrsg) Projektmanagement in der Baupraxis bei industriellen und öffentlichen Bauprojekten. Ernst & Sohn, Berlin, S 3 32 Diederichs CJ (Hrsg) (1994) DVP-Informationen 1994, 3. Aufl. DVP, Wuppertal Diederichs CJ (Hrsg) (1996) Handbuch der strategischen und taktischen Bauunternehmensführung. Bauverlag GmbH, Berlin Diederichs CJ (1999) Grundkonzeption der Projektentwicklung. In: Schulte K-W (Hrsg) Handbuch Immobilien-Projektentwicklung. Müller, Köln, S Diederichs CJ (2006) Immobilienmanagement im Lebenszyklus, Projektentwicklung, Projektmanagement, Facility Management, Immobilienbewertung (Führungswissen für Bau- und Immobilienfachleute). Springer, Berlin DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg) (1987) DIN Projektmanagement Begriffe. Beuth, Berlin DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg) (1996) Geschäftsprozessmodellierung und Workflow-Management: Forschungs- und Entwicklungsbe-

4 196 Bibliographie darf im Rahmen der entwicklungsbegleitenden Normung (EBN), 1. Aufl. Beuth, Berlin DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg) (2000) DIN EN ISO 9000 (Ausgabe Dezember 2000), Qualitätsmanagementsysteme, Grundlagen und Begriffe (ISO 9000:2000). Beuth, Berlin DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg) (2000) DIN EN ISO 9001 (Ausgabe Dezember 2000), Qualitätsmanagementsysteme, Anforderungen (ISO 9001:2000). Beuth, Berlin DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg) (2000) DIN EN ISO 9004 (Ausgabe Dezember 2000), Qualitätsmanagementsysteme, Leitfaden zur Leistungsverbesserung (ISO 9004:2000). Beuth, Berlin DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg) (2000) Geschäftsprozessgestaltung Typisierung und Modellierung (DIN-Fachbericht, 80). Beuth, Berlin Drees & Sommer (Hrsg) (2008) Green Building Label Wie sichern Sie sich einen Vorsprung für Ihre Immobilie? Stuttgart Eger KD (2001) Projektentwicklung als werteschaffende Managementmethode. In: Gondring H, Lammel E (Hrsg) Handbuch Immobilienwirtschaft. Gabler, Wiesbaden, S Ellringmann H, Schmelzer H (2004) Geschäftsprozessmanagement inside. Hanser, München Erdmann J (2000) Integriertes Prozessmanagement: Ein multidimensionaler Ansatz für das Management in Prozessen in Unternehmen. GmbH, Hannover Esser WM, Ringlstetter M (1991) Die Rolle der Wertschöpfungskette in der strategischen Planung. In: Kirsch W (Hrsg) Beiträge zum Management strategischer Programme, München, S Eversheim W (1996) Prozessorientierte Unternehmensorganisation, 2. Aufl. Springer, Berlin Eversheim W (Hrsg) (2005) Verein Deutscher Ingenieure (VDI): Integrierte Produkt- und Prozessgestaltung. Springer, Berlin Falk B (Hrsg) (1992) Gewerbe-Immobilien, 5. Aufl. Moderne Industrie, Landsberg Falk B (Hrsg) (1996) Fachlexikon Immobilienwirtschaft. Moderne Industrie, Köln Falk B (1997a) Das große Handbuch Immobilienmanagement. Moderne Industrie, Landsberg Falk B (Hrsg) (1997b) Immobilien-Handbuch: Wirtschaft, Recht, Bewertung. Moderne Industrie, Landsberg Fank M (1998) Tools zur Geschäftsprozessorganisation: Entscheidungskriterien, Fallstudienorientierung, Produktvergleiche. Vieweg, Braunschweig Ferk H (1996) Geschäfts-Prozessmanagement: Ganzheitliche Prozessoptimierung durch die Cost Driver-Analyse. Methodik, Implementierung, Erfahrungen. Vahlen, München

5 Bibliographie 197 Finsterbusch S (1997) Das neue Zeitalter der Immobilienwirtschaft heißt Wettbewerb. FAZ 238:29 (14. Oktober) Fischer C (2004) Projektentwicklung, Leistungsbild und Honorarstruktur (Schriften zur Immobilienökonomie, Bd 26). Müller, Köln Fischermanns G (2006) Praxishandbuch Prozessmanagement (Ibo-Schriftenreihe Organisation, Bd 9), 6. Aufl. Dr. Gotz Schmidt, Gießen Fischermanns G, Liebelt W (2000) Grundlagen der Prozessorganisation (Schriftenreihe Organisation, Bd 9), 5. Aufl. Dr. Götz Schmidt, Gießen Follak KP, Leopoldsberger G (1999) Finanzierung von Immobilienprojekten. In: Schulte KW (Hrsg) Handbuch Immobilien-Projektentwicklung. Müller, Köln, S Förnges J (2006) Strategisches Prozessmanagement in der Praxis: Grundlagen, Methodik, Umsetzung. Müller, Saarbrücken Foschiani S, Habenicht W, Schmid U, Wäscher G (Hrsg) (2000) Strategisches Management im Zeichen von Umbruch und Wandel. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Frank W (2006) Volkswirtschaftslehre Grundlagen (Wissen Kompakt), 4. Aufl. Wissenschaft & Praxis, Sternenfels Franz S, Scholz R (1996) Prozessmanagement leicht gemacht. Hanser, München Frese E (2000) Grundlagen der Organisation: Konzept Prinzipien Strukturen, 8. Aufl. Gabler, Wiesbaden Füser K (1997) Modernes Management: Lean Management, Business Reengineering, Benchmarking und viele andere Methoden. Vahlen, München Gadatsch A (2005) Grundkurs Geschäftsprozess-Management: Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis, Eine Einführung für Studenten und Praktiker, 4. Aufl. Vieweg, Wiesbaden Gadatsch A, Schnägelberger S, Knuppertz T (2004) Geschäftsprozessmanagement: eine Umfrage zur aktuellen Situation in Deutschland (Schriftenreihe des Fachbereiches Wirtschaft Sankt Augustin, Bd 9). Fachhochschule Bonn- Rhein-Sieg, Sankt Augustin Gaitanides M (1983) Prozessorganisation: Entwicklung, Ansätze und Programme prozessorientierter Organisationsgestaltung. Vahlen, München Gaitanides M (1989) Out/In- vs. In/Out-Planung. In: Szyperski N, Winand U (Hrsg) Handwörterbuch der Planung. Poeschel, Stuttgart, S Gaitanides M, Sjurts l (1995) Wettbewerbsvorteile durch Prozessmanagement. Eine ressourcenorientierte Analyse. In: Corsten H, Will T (Hrsg) Unternehmungsführung im Wandel: Strategien zur Sicherung des Erfolgspotentials. Kohlhammer, Stuttgart, S Gaitanides M, Scholz R, Vrohlings A (1994a) Prozessmanagement Grundlagen und Zielsetzungen. In: Gaitanides M et al (Hrsg) Prozessmanagement Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering. Hanser, München, S 1 18

6 198 Bibliographie Gaitanides M, Scholz R, Vrohlings A, Raster M (1994b) Prozessmanagement Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering. Hanser, München Galla A (2007) Metamodellierung im Geschäftsprozessmanagement: Motivation, Ziele, Vorgehen, 1. Aufl. Müller, Saarbrücken Gälweiler A (1986) Unternehmensplanung. Grundlagen und Praxis. Campus, Frankfurt a. M. Gälweiler A (1990) Strategische Unternehmensführung. Campus, Frankfurt a. M. Gareis R, Stummer M (2006) Prozesse & Projekte. Manz, Wien Gattermeyer W, Al-Ani A (2001) Change Management und Unternehmenserfolg: Grundlagen Methoden Praxisbeispiele, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden Gemünden HG (1995) Zielbildung. In: Corsten H, Reiß M (Hrsg) Handbuch Unternehmensführung. Konzepte Instrumente Schnittstellen. Gabler, Wiesbaden, S Georgi C (2006) Ansätze zur Neustrukturierung von Wohnungsunternehmen: Prozessmanagement, Portfoliomanagement. Technische Universität, Berlin Gerpott TJ, Wittkemper G (1995) Business Process Redesign Der Ansatz von Booz Allen & Hamilton. In: Nippa M, Picot A (Hrsg) Prozessmanagement und Reengineering Die Praxis im deutschsprachigen Raum, 2. Aufl. Campus, Frankfurt a. M., S Geschäftsprozessoptimierung (1996) Wildauer Workshop am 13. November 1996 im Technologietransfer- und Weiterbildungszentrum an der Technischen Fachhochschule Wildau e. V., Wildau Geschäftsprozessoptimierung: eine Wegbegleitung (1998) KGSt-Bericht Nr, 8, Köln Ghahremani A (1998) Integrale Infrastrukturplanung, Facility Management und Prozessmanagement in Unternehmensinfrastrukturen. Springer, Berlin Gierhake O (2001) Integriertes Geschäftsprozessmanagement: Gestaltungsrahmen, Vorgehensmodelle, Integrationsansätze zum effizienten Einsatz von Prozessunterstützungstechnologien, 1. Aufl. Vieweg, Braunschweig Gondring H (2001) Die fehlende Etablierung des Fachs Immobilienwirtschaft in der deutschen Betriebswirtschaftslehre ein Erklärungsversuch. In: Gondring H, Lammel E (Hrsg) Handbuch Immobilienwirtschaft. Gabler, Wiesbaden, S 3 21 Gondring H, Lammel E (Hrsg) (2001) Handbuch Immobilienwirtschaft. Gabler, Wiesbaden Grafmüller MH (2000) Prozessmanagement in der Automobilindustrie Betriebliche Umsetzung am Beispiel der Volkswagen AG. Gabler, Wiesbaden Greiner P, Mayer P, Stark K (2000) Baubetriebslehre Projektmanagement. Vieweg, Braunschweig Grimm U (1983) Analyse strategischer Faktoren. Ein Beitrag zur Theorie der strategischen Unternehmensplanung. Gabler, Wiesbaden Grochla E (1982) Grundlagen der organisatorischen Gestaltung. Poeschel, Stuttgart

7 Bibliographie 199 Gröner U (2002a) Geschäftsprozessmanagement (Lerneinheit 1, Grundlagen und Fallstudie Nordrhein-Westfalen, Ministerium für Schule, Wissenschaft und Forschung), Hagen Gröner U (2002b) Geschäftsprozessmanagement (Lerneinheit 2, Architekturen und Vorgehensmodelle Nordrhein-Westfalen, Ministerium für Schule, Wissenschaft und Forschung), Hagen Gröner U (2002c) Geschäftsprozessmanagement (Lerneinheit 3, Modellieren von Prozessen, Nordrhein-Westfalen, Ministerium für Schule, Wissenschaft und Forschung), Hagen Haberfellner R, et al (1999) Systems Engineering, 10. Aufl. Industrielle Organisation, Zürich Haefner G (Hrsg) et al (1982) Prozessanalyse und Rationalisierung (Autorenkollektiv). Die Wirtschaft, Berlin Hagen N, Nyhuis P, Frühwald C, Felder M (2006) Prozessmanagement in der Wertschöpfungskette (Schriftenreihe Logistik der Kühne-Stiftung, Bd 10), 1. Aufl. Haupt, Bern Hahn D, Taylor B (1997) Strategische Unternehmensplanung Strategische Unternehmensführung. Stand und Entwicklungstendenzen, 7. Aufl. Springer, Heidelberg Haist F, Fromm H (1989) Qualität im Unternehmen. Gabler, München Halatsch F (2004) Six Sigma im Projektmanagement (WEKA-Praxislösungen). WEKA-Media, Kissing Hammer RM (1988) Unternehmensplanung. Lehrbuch der Planung und strategischen Unternehmensführung, 2. Aufl. München Hammer RM, Champy J (1994) Business Reengineering, Die Radikalkur für das Unternehmen. Campus, Frankfurt Hansmann H, Laske M, Luxem R (2005) Einführung der Prozesse Prozess- Roll-out. In: Becker J, Kugeler M, Rosemann M (Hrsg) Prozessmanagement, Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Aufl. Springer, Berlin, S Helbig R (2003) Prozessorientierte Unternehmensführung. Physica, Heidelberg Held T (2008a) Externalitäten (Externe Effekte) im Kontext zur Immobilienwirtschaft. GRIN, München Held T (2008b) Prozessoptimierung in der Immobilien-Projektentwicklung. GRIN, München Hellstern GM, Buchenau G (2003) Geschäftsprozessmanagement praxisorientiert umgesetzt (Management-Wissen aktuell, Bd 10). LIT, Münster Hennig KW (1934) Einführung in die betriebswirtschaftliche Organisationslehre. Springer, Berlin Hering E, Steparsch W, Linder M (1997) Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000: Prozessoptimierung und Steigerung der Wertschöpfung, 2. Aufl. Springer, Berlin Hess T (1995) Entwurf betrieblicher Prozesse. Gabler, St. Gallen

8 200 Bibliographie Heyden F, Pfnür A (2003) Ergebnisbericht zur empirischen Untersuchung Prozessmanagement & -optimierungen in der Immobilienwirtschaft 2003, Status Quo und Perspektiven für Immobilien- Prozessmanagement und optimierungsverhalten, Empirische Studie bei deutschen Großunternehmen. Hamburg Heyden F, Pfnür A (Hrsg) (2005) Immobilien-Prozessmanagement (Immobilienwirtschaftliche Forschungen in Theorie und Praxis, Bd 1). Peter Lang, Frankfurt a. M. Hinterhuber HH (1992) Strategische Unternehmensführung. 2. Strategisches Handeln, 5. Aufl. De Gruyter, Berlin Hinterhuber HH (1996) Strategische Unternehmensführung. 1. Strategisches Denken, 6. Aufl. De Gruyter, Berlin HOAI (2003) Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) inkl. Verdingungsordnung für Bauleistungen (VOB), 22. Aufl. München Hohberger P (2000) Prozessorientierte Reorganisationsmaßnahmen, Positionierung und umsetzungsrelevante Faktoren, Management Wissen aktuell, Bd 3. LIT, Münster Hoheisel H (2000) Temporale Geschäftsprozessmodellierung (DUV Wirtschaftsinformatik). DUV, Wiesbaden Holst J (1996) Lean Development: kostengünstige Prozessgestaltung (Marktorientiertes F-&-E-Management). Springer, Berlin Homann K (1998) Bau-Projektmanagement. In: Schulte KW (Hrsg) Immobilienökonomie, Bd 1: Betriebswirtschaftliche Grundlagen, 1. Aufl. Oldenbourg, München, S Homola J (1993) Erfolgreiches Zusammenspiel Bauherr, Projektsteuerer, Architekt und Projektbeteiligte. In: Motzel E (Hrsg) Projektmanagement in der Baupraxis bei industriellen und öffentlichen Bauprojekten. Ernst & Sohn, Berlin, S Horväth P (1994) Kunden und Prozesse im Fokus. Controlling und Reengineering. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Howaldt J, Kopp R, Winther M (1998) Kontinuierlicher Verbesserungsprozess: KVP als Motor lernender Organisation. Schäffer-Poeschel, Köln Huber H, Poestges A (1997) Geschäftsprozessmanagement: Prinzipien und Werkzeuge für ein erfolgreiches Gestalten von Geschäftsprozessen. In: Corsten H (Hrsg) Management von Geschäftsprozessen: Theoretische Ansätze Praktische Beispiele. Kohlhammer, Stuttgart, S Imai M (2002) Kaizen Der Schlüssel zum Erfolg im Wettbewerb, 2. Aufl. Ullstein Taschenbuchverlag, München Immobilien-Fachwissen (2006) Das Online-Lexikon der Immobilienwirtschaft. Beitrag zu Externe Effekte vom Isenhöfer B, Schulte KW (Hrsg) (1999) Strategisches Management von Projektentwicklungsunternehmen (Schriften zur Immobilienökonomie, Bd 8). Müller, Köln

9 Bibliographie 201 Isenhöfer B, Väth A (1998) Immobilienanalyse. In: Schulte KW (Hrsg) Immobilienökonomie, Bd 1: Betriebswirtschaftliche Grundlagen, 1. Aufl. Oldenbourg, München, S Isenhöfer B, Väth A (2000) Prozess des Immobilienmanagements. In: Schulte KW (Hrsg) Immobilienökonomie, Bd 1: Betriebswirtschaftliche Grundlagen, 2. Aufl. Oldenbourg, München Jacob H (Hrsg) (1982) Strategisches Management 1, Schriften zur Unternehmensführung, Bd 29. Gabler, Wiesbaden Jaeschke P (1996) Integrierte Unternehmensmodellierung: Techniken zur Informations- und Geschäftsprozessmodellierung (DUV, Wirtschaftsinformatik). Deutscher Universitäts, Wiesbaden Jahn W, Braun L (2006) Praxisleitfaden Qualität: Prozessoptimierung mit multivariater Statistik in 150 Beispielen. Hanser, München Jahns C, Heim G (Hrsg) (2003) Handbuch Management Mit Best Practice zum Managementerfolg. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Jirasek J (1974) Methode der Prozessanalyse: Ein Leitfaden zur Erfassung, Aufbereitung und Darstellung ökonomischer Zeitreihen. Frankfurt a. M. Joachim WE (1998) Projektentwicklung und Projektmanagement in der Immobilienwirtschaft und Hotellerie eine wirtschaftliche Betrachtung, 1. Aufl. Immobilien Zeitung Verlagsgesellschaft, Wiesbaden Kadeřábková B (2003) Úvod do makroekonomie. Beck, Praha Käfer R, Wagner KW (2003) ISO 9000:2000-Prozessmodell. In: Wagner KW (Hrsg) PQM Prozessorientiertes Qualitätsmanagement, Leitfaden zur Umsetzung der ISO 9001:2000, 2. Aufl. München, S Kamiske GF, Brauer JP (2006) Qualitätsmanagement von A bis Z, 5. Aufl. Hanser, München Keller A (2004) Der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP (WEKA-Praxislösungen), 1. Aufl. WEKA-Media, Kissing Keller G, Meinhardt S, Scheer AW (1992a) Prozessmodellierung. München Keller G, Nüttgens M, Scheer AW (1992b) Semantische Prozessmodellierung auf der Grundlage ereignisgesteuerter Prozessketten (EPK). Institut für Wirtschaftsinformatik im Institut für Empirische Wirtschaftsforschung an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken Keßler M (1999a) Projektentwicklung im Objektbereich Bürobauten Ausgangssituation Projektidee sucht Standort, Von der Marktanalyse zum Entwurfskonzept. Examicus, Frankfurt a. M. Keßler M (1999b) Projektentwicklung im Objektbereich Bürobauten Fallbeispiel Köln. Fachhochschule, Köln Khneisseh A (2005) Geschäftsprozessmodellierung mit Petri-Netzen (Aus Forschung und Praxis, Bd 5). Expert, Renningen Kieser A, Kubicek H (1992) Organisation, 3. Aufl. De Gruyter, Berlin Kirsch W (1991) Beiträge zum Management strategischer Programme. Barbara Budrich, München Kirsch W, Roventa P (Hrsg) (1983a) Bausteine eines strategischen Managements. Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis. De Gruyter, Berlin

10 202 Bibliographie Kirsch W, Roventa P (1983b) Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung (Einführung). In: Kirsch W, Roventa P (Hrsg) Bausteine eines strategischen Managements. Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis. De Gruyter, Berlin, S Klabunde S (2003) Wissensmanagement in der integrierten Produkt- und Prozessgestaltung: Best-Practice-Modelle zum Management von Meta-Wissen, 1. Aufl. Deutscher Universitäts, Wiesbaden Klepzig HJ, Schmidt KJ (1997) Prozessmanagement mit System: Unternehmensabläufe konsequent optimieren. Gabler, Wiesbaden Knittel F (1999) Unternehmensstrategische, soziale, informatische Aspekte der Geschäftsprozessoptimierung. Graue Reihe des Instituts Arbeit und Technik (1999, 12), Gelsenkirchen Knittel F (2001) Geschäftsprozessoptimierung (Informationsmanagement, Land Nordrhein-Westfalen, Ministerium für Schule, Wissenschaft und Forschung). Düsseldorf Koch M, Vogel T (1997) Von der Vertikalen in die Horizontale. Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsentwicklung. In: Corsten H (Hrsg) Management von Geschäftsprozessen: Theoretische Ansätze Praktische Beispiele. Kohlhammer, Stuttgart, S Koniordos T (2001) Lernbasierte Geschäftsprozessoptimierung: Eine theoretische und empirische Untersuchung. TCW, München Körfgen R (1999) Prozessoptimierung in Dienstleistungsunternehmen. Deutscher Universitäts, Wiesbaden Kosiol E (1962) Organisation der Unternehmung. Gabler, Wiesbaden Kosiol, E. (1976) Organisation der Unternehmung, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden Köster T (2002) Bausteinbasierte Geschäftsprozessmodellierung. (Fortschritt- Berichte, VDI, Reihe 16, Technik und Wirtschaft, Nr 141). VDI, Düsseldorf Kotler P, Bliemel F (1999) Marketing-Management: Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung, 9. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Kowalewski H, Reckenfelderbäumer M (1998) Prozessmanagement für industrielle Services: ein Ansatz zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen (Arbeitsbericht, Institut für Unternehmensführung und Unternehmensforschung, Nr 71). Ruhr-Universität, Bochum Krahe A (1998) Unterstützung des Prozessmanagements mit modernen Informationstechnologien. DUV, Wiesbaden Krallmann H (1995) Systemanalyse im Unternehmen: Geschäftsprozessoptimierung, partizipative Vorgehensmodelle, objektorientierte Analyse, 2. Aufl. Oldenbourg, München Krallmann H, Frank H, Gronau N (Hrsg) (1999) Systemanalyse im Unternehmen. Partizipative Vorgehensmodelle, objekt- und prozessorientierte Analysen, flexible Organisationsarchitekturen, 3. Aufl. Oldenbourg, München Krallmann H, Boekhoff H, Gronau N, Schönherr M (2000) Multidimensionales Prozessmanagement: Werkzeuge für die Organisation von morgen. In: Foschiani S, Habe nicht W, Schmid U, Wäscher G (Hrsg) Strategisches

11 Bibliographie 203 Management im Zeichen von Umbruch und Wandel. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S Kreikebaum H (1991) Strategische Unternehmensplanung, 4. Aufl. Stuttgart Krummenacher S (1995) Prozessmanagement als Baustein von Total-Quality- Management, Berichte aus der Betriebswirtschaft. Aachen Kugeler M, Vieting M (2005) Gestaltung einer prozessorientiert(er)en Aufbauorganisation. In: Becker J, Kugeler M, Rosemann M (Hrsg) Prozessmanagement, Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Aufl. Springer, Berlin, S Kunesch H (1993) Grundlagen des Prozessmanagements. Überreuter, Wien Küting K, Lorson P (1996) Benchmarking von Geschäftsprozessen als Instrument der Geschäftsprozessanalyse. In: Berkau C, Hirschmann P (Hrsg) Kostenorientiertes Geschäftsprozessmanagement: Methoden, Werkzeuge, Erfahrungen. Vahlen, München, S Kyrein R (1997) Immobilien-Projektmanagement, Projektentwicklung und - steuerung. Müller, Köln Kyrein R (2002) Immobilien-Projektentwicklung, Projektmanagement und - steuerung, 2. Aufl. Müller, Köln Laux H, Liermann F (2003) Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre, 5. Aufl. Springer, Berlin Lehner F (1994) Prozessmodellierung und Prozessmanagement (Schriftenreihe des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement, Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung, Otto-Beisheim- Hochschule, Forschungsbericht Nr 14). Koblenz Leist R, Kühlmeyer M (1998) Qualitätsmanagement Methoden: Auswahl, Einführung und Durchführung (WEKA Praxis Handbuch, Bd. L, Lektion 3.5 Benchmarking ). Augsburg, S 1 14 Lettner S (2006) Ermittlungen der Anforderungen von Unternehmen an Prozessmanagement-Tools. Examicus, Frankfurt a. M. Liebchen JH (2002) Die Umsetzung marktspezifischer Zielanforderungen mit einer differenzierten Kostenplanung für die Projektentwicklung von Immobilien. Technische Universität, Berlin Little AD (1991) Management der Hochleistungsorganisation, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden Maier K-D, Laib P (1997) Prozessoptimierung Besser, kostengünstiger, schneller und kundennäher. In: Corsten H (Hrsg) Management von Geschäftsprozessen: Theoretische Ansätze Praktische Beispiele. Kohlhammer, Stuttgart, S Malorny C (1996) TQM umsetzen: der Weg zur Business Excellence. Schäffer- Poeschel, Stuttgart Manazza M, Kurz J, Köhler D (2005) Der Weg zu Kai-Zen: ein Handbuch für erfolgreiche Prozessoptimierung. Gelnhausen

12 204 Bibliographie Mankiw NG (2004) Principles of economics, 3rd edn. Aus dem amerikanischen Englisch übertragen von Wagner A, Marco H: Grundzüge der Volkswirtschaftslehre, 3. Aufl. Stuttgart Mayer R (1996) Prozesskostenrechnung und Prozess(kosten)optimierung als integrierter Ansatz Methodik und Anwendungsempfehlungen. In: Berkau C, Hirschmann P (Hrsg) Kostenorientiertes Geschäftsprozessmanagement: Methoden, Werkzeuge, Erfahrungen. Vahlen, München, S Mayrzedt H (2005) Handbuch Bau-Betriebswirtschaft: Unternehmensstrategien, Prozessmanagement, betriebswirtschaftliche Funktionen, 2. Aufl. Werner, Düsseldorf Mengedoht FW (1997) Erfahrungsgeleitetes Qualitäts- und Prozessmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. Kassel Metzger B (1997) Bauherren-Handbuch: schlüsselfertig bauen vom Architektenhaus bis zum Bauträgerobjekt, 2. Aufl. Haufe, Freiburg Meyer R, Sautter K, Westkämper E (1998) Mehr Erfolg durch professionellen Methodeneinsatz: eine empirische Untersuchung zum Methodeneinsatz in produzierenden Unternehmen (Ergebnisse der Studie Fraunhofer-Institut Produktionstechnik und Automatisierung, REFA- Aus- und Weiterbildung), Jg. 10, Sonderausg. Darmstadt Motzel E (Hrsg) (1993) Projektmanagement in der Baupraxis bei industriellen und öffentlichen Bauprojekten. Ernst & Sohn, Berlin Murfeld E (Hrsg) (2006) Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft, 5. Aufl. Hammonia, Hamburg Nell J von (1996) Die Entwicklung einer Nutzungskonzeption als Grundstein der Projektentwicklung. In: Schulte KW (Hrsg) Handbuch Immobilien-Projektentwicklung. Müller, Köln, S Nestel, WR (2001) Einführung in die Gewerbeimmobilie Akteure, Typen, Anlageformen. In: Gondring H, Lammel E (Hrsg) Handbuch Immobilienwirtschaft. Gabler, Wiesbaden, S Neumann R (1980) Ökologie und Verkehr. Duncker & Humblot, Berlin Neumann R, Bredemeier K (1996) Projektmanagement von A-Z. Campus, Frankfurt a. M. Neumann S, Probst C, Wernsmann C (2005) Kontinuierliches Prozessmanagement. In: Becker J, Kugeler M, Rosemann M (Hrsg) Prozessmanagement Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Aufl. Springer, Berlin, S Nippa M, Picot A (Hrsg) (1995) Prozessmanagement und Reengineering Die Praxis im deutschsprachigen Raum, 2. Aufl. Campus, Frankfurt a. M. Nitzsche M (2005) Graphen für Einsteiger, 2. Aufl. Vieweg, Wiesbaden Nollau HG, Buecher M (2004) Geschäftsprozessoptimierung im Mittelstand (economy and labour, Bd 5), 1. Aufl. EUL, Köln Nolte H (1999) Organisation: Ressourcenorientierte Unternehmensgestaltung. Oldenbourg, München Nordsieck F (1932) Die schaubildliche Erfassung und Untersuchung der Betriebsorganisation. Poeschel, Stuttgart

13 Bibliographie 205 Nordsieck F (1934) Grundlagen der Organisationslehre. Poeschel, Stuttgart Osterloh M, Frost J (1994) Business Reengineering: Modeerscheinung oder Business Revolution? Z Führung Organ 63: Osterloh M, Frost J (1996) Prozessmanagement als Kernkompetenz. Gabler, Wiesbaden Osterloh M, Frost J (2003) Prozessmanagement als Kernkompetenz: Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können, 4. Aufl. Gabler, Wiesbaden Osterloh M, Frost J, Hunziker A, Weibel A (1997) Prozessmanagement. Studienbrief TQM0600, Zentrum für Fernstudien & Universitäre Weiterbildung, Kaiserslautern Perlitz M, Offinger A, Reinhardt M, Schug K (Hrsg) (1996) Reengineering zwischen Anspruch und Wirklichkeit Ein Managementansatz auf dem Prüfstand. Gabler, Wiesbaden Pesch A (1996) Prozessoptimierung der Produktentwicklung (Betriebswirtschaftliche Schriftenreihe, Bd 79). LIT, Münster Pfitzinger E (2003) Geschäftsprozess-Management, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen, 2. Aufl. Beuth, Berlin Picot A, Dietl H, Franck E (2002) Organisation: Eine ökonomische Perspektive, 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Pierschke B (2001) Die organisatorische Gestaltung des betrieblichen Immobilienmanagements. Müller, Köln Pieske R (1994) Benchmarking: das Lernen von anderen und seine Begrenzungen (Methoden zur Unterstützung der Prozessoptimierung). In: Rupper P (Hrsg) Process Reengineering, Prozesse optimieren und auf den Kunden ausrichten. Müller, Zürich, S Pieske R (1997) Kundenzufriedenheit im Focus von Reengineering und lernender Organisation. In: Riekhof HC (Hrsg) Beschleunigung von Geschäftsprozessen: Wettbewerbsvorteile durch Lernfähigkeit. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S Porter ME (1983) Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Campus, Frankfurt a. M. Porter ME (1986) Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten. Campus, Frankfurt a. M. Porter ME (1989) Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten. Campus, Frankfurt a. M. Porter ME (1992) Wettbewerbsvorteile, 3. Aufl. Campus, Frankfurt a. M. Probst GJB (1992) Organisation: Strukturen, Lenkungsinstrumente und Entwicklungsperspektiven. Moderne Industrie, Landsberg Prozessmanagement: Credo für neue Wettbewerbsstärke (2001) Technische Universität Graz, Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, Abteilung für Betriebswirtschaftslehre und Betriebssoziologie, BWL-Schriftenreihe, Nr 3, Graz Rau H (1996) Mit Benchmarking an die Spitze, Von den Besten Lernen. Gabler, Wiesbaden

Prozessmanagement. Jörg Becker Martin Kugeler Michael Rosemann (Hrsg.) Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung.

Prozessmanagement. Jörg Becker Martin Kugeler Michael Rosemann (Hrsg.) Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung. Jörg Becker Martin Kugeler Michael Rosemann (Hrsg.) Prozessmanagement Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung Mit 83 Abbildungen und 34 Tabellen Springer Vorwort, V VII Abbildungsverzeichnis

Mehr

Kapitel 1 Change Management & Projektmanagement: Die Grundlagen der Organisationsentwicklung

Kapitel 1 Change Management & Projektmanagement: Die Grundlagen der Organisationsentwicklung Kapitel 1 Change Management & Projektmanagement: Die Grundlagen der Organisationsentwicklung 1.1 Change Management als theoretische Ausgangsbasis 1.1.1 Gegenstand und Prozess des Change Managements 1.1.2

Mehr

Geschäftsprozessmanagement

Geschäftsprozessmanagement Hermann J. Schmelzer Wolfgang Sesselmann 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Geschäftsprozessmanagement

Mehr

Verzeichnis der Folien

Verzeichnis der Folien Modul 1: Grundlagen Prozessmanagement Vorwort............................................. 1............................................... 3 1.2 Der Autor............................................ 5

Mehr

Prozess Projekt Produkt

Prozess Projekt Produkt Prozess Projekt Produkt Integratives Prozess-, Projekt- und Produktmanagement Stefan Hagen, startup euregio Management GmbH Einleitung Kontinuierliches organisationales Lernen, Innovationsfähigkeit sowie

Mehr

Susanne Koch. Einführung in das. Management von. Geschäftsprozessen. Six Sigma, Kaizen und TQM. 2. Auflage. 4^ Springer Vieweg

Susanne Koch. Einführung in das. Management von. Geschäftsprozessen. Six Sigma, Kaizen und TQM. 2. Auflage. 4^ Springer Vieweg Susanne Koch Einführung in das Management von Geschäftsprozessen Six Sigma, Kaizen und TQM 2. Auflage 4^ Springer Vieweg Inhaltsverzeichnis 1 Definitionen der wichtigsten Begriffe 1 1.1 Prozess" und Geschäftsprozess"

Mehr

Prozessorganisation. Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements von Geschäftsprozessen. Dr. Michael Gaitanides

Prozessorganisation. Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements von Geschäftsprozessen. Dr. Michael Gaitanides Prozessorganisation 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements

Mehr

Übersicht. Grundlagen der Prozessorientierung. Prozessmanagement. Managementinstrumente. Thomas Stütz

Übersicht. Grundlagen der Prozessorientierung. Prozessmanagement. Managementinstrumente. Thomas Stütz Managementinstrumente Grundlagen der Prozessorientierung Thomas Stütz IBGU / 1 Übersicht Prozessmanagament 2 Prozessmanagement die prozessorientierte Unternehmensorganisation Merkmale von Prozessen Prozessgestaltung

Mehr

Modellierung von Geschäftsprozessen (MGP / GPM) Thematische Einführung

Modellierung von Geschäftsprozessen (MGP / GPM) Thematische Einführung FHTW Berlin FB4, Wirtschaftsmathematik Modellierung von Geschäftsprozessen (MGP / GPM) Thematische Einführung Dr. Irina Stobbe STeam Service Software Sustainability Organisatorisches Thema - Überblick

Mehr

Analyse und Optimierung des Prozesses zur Generierung und Weiterverarbeitung von Messeleads im B2B-Bereich als Teil des operativen CRM

Analyse und Optimierung des Prozesses zur Generierung und Weiterverarbeitung von Messeleads im B2B-Bereich als Teil des operativen CRM Analyse und Optimierung des Prozesses zur Generierung und Weiterverarbeitung von Messeleads im B2B-Bereich als Teil des operativen CRM Jennifer Röller Bachelor-Thesis Studiengang Unternehmens- und Wirtschaftsinformatik

Mehr

Wdh. Mathematik Grundzüge des Privatrechts Statistik I Finanzierung t6 t7 t8 t9 t10

Wdh. Mathematik Grundzüge des Privatrechts Statistik I Finanzierung t6 t7 t8 t9 t10 Bachelor Phase 1 Sommer Grundlagen der Wirtschaftsinformatik Methoden und Management der SW-Entwicklung Mathematik Grundzüge des Privatrechts Statistik I Finanzierung Statistik II Kosten- und Leistungsrechnung

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 2014 W. Kohlhammer, Stuttgart

Inhaltsverzeichnis. 2014 W. Kohlhammer, Stuttgart Geleitwort... V Wissenschaftliches Geleitwort... VII Vorwort des Herausgebers... X Abbildungsverzeichnis... XIX 1 Einleitung... 1 2 Aktuelle Herausforderungen in der Versicherungsbranche... 5 2.1 Überblick...

Mehr

Wi rtschaftsi nfor mati k

Wi rtschaftsi nfor mati k Franz Lehner Stephan Wildner Michael Scholz Wi rtschaftsi nfor mati k Eine Einführung HANSER Inhaltsverzeichnis 1 Einführung 1 1.1 Motivation 1 1.2 Zielsetzung und Aufbau des Buches 2 1.3 Entwicklung der

Mehr

Produktion & Organisation

Produktion & Organisation Produktion & Organisation Sommersemester 2010 Vorlesung 05 Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thorben Schmidt Produktion & Organisation, SS 2010 Institut für Management Gliederung iformen der Makroorganisation - Funktionsbereichsorganisation

Mehr

Inhaltsverzeichnis. I Geschäftsprozesse - Warum?.' 1

Inhaltsverzeichnis. I Geschäftsprozesse - Warum?.' 1 I Geschäftsprozesse - Warum?.' 1 1.1 Aufbauorganisation 1 1.2 Ablauforganisation: Organisationsverbindende Prozesse 3 1.3 Geschäftsprozess - Definition 4 1.4 Statische und dynamische Prozesse 8 1.5 Detaillierungsgrade

Mehr

Grundkurs Geschäftsprozess Management

Grundkurs Geschäftsprozess Management Andreas Gadatsch Grundkurs Geschäftsprozess Management Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis: Eine Einführung für Studenten und Praktiker Mit 352 Abbildungen 5., erweiterte und überarbeitete Auflage

Mehr

Hildesheimer Denkwerk-Projekt: SchülerUni Nachhaltige Geschäftsprozesse gestalten

Hildesheimer Denkwerk-Projekt: SchülerUni Nachhaltige Geschäftsprozesse gestalten Life Science: Denkwerk-Projekt Dennis Behrens, Prof. Dr. Ralf Knackstedt, Erik Kolek, Thorsten Schoormann Hildesheimer Denkwerk-Projekt: SchülerUni Nachhaltige Geschäftsprozesse gestalten Life Science

Mehr

Prozessmanagement Grundlagen und Begriffe

Prozessmanagement Grundlagen und Begriffe SUPPLY CHAIN & LOGISTICS ERSTER Leitfaden Prozessmanagement Grundlagen und Begriffe Stephan Hofmann, M.A. Prozessmanagement Stellschraube des Unternehmenserfolgs Die Anforderungen an die Leistungsfähigkeit

Mehr

Geschäftsprozessmanagement im Bauunternehmen

Geschäftsprozessmanagement im Bauunternehmen Summary of the Master Thesis Master s Degree International Project Management (Building, Real Estate and Infrastructure) Geschäftsprozessmanagement im Bauunternehmen Fallstudie am Beispiel des Angebotserstellungsprozesses

Mehr

Prozessmanagement. Fokus Finanzierungen Nutzen und Vorgehen. Kurzpräsentation, April 2012 Dominik Stäuble

Prozessmanagement. Fokus Finanzierungen Nutzen und Vorgehen. Kurzpräsentation, April 2012 Dominik Stäuble Prozessmanagement Fokus Finanzierungen Nutzen und Vorgehen Kurzpräsentation, April 2012 Dominik Stäuble dd li b addval Consulting GmbH ds@addval consulting.ch www.addval consulting.ch Prozessmanagement

Mehr

Geschäftsprozessmanagement. Prof. Dr. Knut Hinkelmann

Geschäftsprozessmanagement. Prof. Dr. Knut Hinkelmann Geschäftsprozessmanagement Geschäftsprozesse im Kontext Alter, Steven: Information Systems The Foundation of E-Business, 4. Auflage, Prentice Hall, New Jersey, 2002 2 Drei Gesichtspunkte auf das Unternehmen

Mehr

CARL HANSER VERLAG. Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann. Geschäftsprozessmanagement in der Praxis 3-446-22298-7. www.hanser.

CARL HANSER VERLAG. Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann. Geschäftsprozessmanagement in der Praxis 3-446-22298-7. www.hanser. CARL HANSER VERLAG Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann Geschäftsprozessmanagement in der Praxis 3-446-22298-7 www.hanser.de Vorwort zur ersten Auflage Kundenorientierung und Produktivität sind Schlüssel

Mehr

Geschäftsprozess-Modellierung am Beispiel der Fachhochschule Hannover: Erfahrungen und Perspektiven. Prof. Dr. Wolfgang Greife

Geschäftsprozess-Modellierung am Beispiel der Fachhochschule Hannover: Erfahrungen und Perspektiven. Prof. Dr. Wolfgang Greife Geschäftsprozess-Modellierung am Beispiel der Fachhochschule Hannover: Erfahrungen und Perspektiven Prof. Dr. Wolfgang Greife Gliederung 1. Grundlagen der Geschäftsprozess-Modellierung 2. Ausgangspunkt

Mehr

Wirtschaftsinformatik Eine Einführung

Wirtschaftsinformatik Eine Einführung Franz Lehner, Stephan Wildner, Michael Scholz Wirtschaftsinformatik Eine Einführung ISBN-10: 3-446-41572-6 ISBN-13: 978-3-446-41572-0 Inhaltsverzeichnis Weitere Informationen oder Bestellungen unter http://www.hanser.de/978-3-446-41572-0

Mehr

Vorwort zur sechsten Auflage. Abkürzungsverzeichnis

Vorwort zur sechsten Auflage. Abkürzungsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Vorwort zur ersten Auflage Vorwort zur sechsten Auflage Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII IX XXI 1 Warum Geschäftsprozessmanagement? 1 1.1 Anforderungen an Unternehmen 1

Mehr

Modulbeschreibung Controlling. WI Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Controlling WI-1.

Modulbeschreibung Controlling. WI Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Controlling WI-1. Modulbeschreibung Modulname Modulnummer -/Wahlpflicht-/ Modul-Verantwortlicher Inhalt Niveaustufe/Kategorie (Ba=, Ma=2) Voraussetzungen für die Leistungspunkten Verwendbarkeit des Moduls Leistungspunkte:

Mehr

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Produktivität steigern - Wert erhöhen - Kunden zufrieden stellen von Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann 4. Auflage Hanser München 2004 Verlag C.H. Beck im

Mehr

PROZESS PROJEKT PRODUKT

PROZESS PROJEKT PRODUKT PROZESS PROJEKT PRODUKT Integratives Prozess-, Projekt- und Produktmanagement Gesamtmodul: Leistungsentwicklung und Life Cycle Management 1 Bachelor Studiengang Betriebswirtschaft 3. Semester Mag. (FH)

Mehr

Organisation: Aufgabensammlung I

Organisation: Aufgabensammlung I Thema Dokumentart Organisation: Aufgabensammlung I Aufgabensammlung Theorie im Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre" Teil: F2 Organisation Organisation: Aufgabensammlung I Aufgabe 1 Weisen Sie die

Mehr

Im allgemeinen Sprachgebrauch und umgangssprachlich wird der Ausdruck Prozess (auch Geschäftsprozess ) für zwei unterschiedliche Ebenen benutzt:

Im allgemeinen Sprachgebrauch und umgangssprachlich wird der Ausdruck Prozess (auch Geschäftsprozess ) für zwei unterschiedliche Ebenen benutzt: Seite 1 von 5 Geschäftsprozess aus Wikipedia, der freien Enzyklopädie Ein Geschäftsprozess (GP) besteht aus einer Menge logisch verknüpfter Einzeltätigkeiten (Aufgaben, Aktivitäten), die ausgeführt werden,

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann. Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Inhaltsverzeichnis. Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann. Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Inhaltsverzeichnis Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen ISBN (Buch): 978-3-446-43460-8 Weitere

Mehr

Berufsbegleitendes Studium zur Externenprüfung als Bachelor B.A.

Berufsbegleitendes Studium zur Externenprüfung als Bachelor B.A. Modulbezeichnung VI.5 Risiko- und Sanierungsmanagement Organisation Modulverantwortliche/r: Prof. Dr. Thomas Barth Modulart Wahlpflichtfach ECTS-Punkte: 5 Doppelstunden: 12 Prüfungsleistungen Art: K 90

Mehr

Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1

Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten

Mehr

Prozessmanagement in der Immobilienwirtschaft

Prozessmanagement in der Immobilienwirtschaft F A C H H O C H S C H U L E S T U T T G A R T H O C H S C H U L E F Ü R T E C H N I K Kurzfassung der Master Thesis Internationaler Masterstudiengang Projektmanagement Prozessmanagement in der Immobilienwirtschaft

Mehr

Geschäftsprozessmanagement

Geschäftsprozessmanagement Geschäftsprozessmanagement Der INTARGIA-Ansatz Whitepaper Dr. Thomas Jurisch, Steffen Weber INTARGIA Managementberatung GmbH Max-Planck-Straße 20 63303 Dreieich Telefon: +49 (0)6103 / 5086-0 Telefax: +49

Mehr

PQM- Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

PQM- Prozessorientiertes Qualitätsmanagement Karl Werner Wagner (Hrsg.) PQM- Prozessorientiertes Qualitätsmanagement Leitfaden zur Umsetzung der ISO 9001:2000 Neu: Prozesse steuern mit der Balanced Scorecard 2., vollständig überarbeitete und erweiterte

Mehr

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement 1. Qualitätsmanagement Die Begeisterung Ihrer Kunden, die Kooperation mit Ihren Partnern sowie der Erfolg Ihres Unternehmens sind durch ein stetig steigendes Qualitätsniveau Ihrer Produkte, Dienstleistungen

Mehr

Dr. Jürgen Oßwald. (Dr.rer.pol., Dipl.-Kaufm.) Management Consultant Geschäftsführer C-BOSS GmbH

Dr. Jürgen Oßwald. (Dr.rer.pol., Dipl.-Kaufm.) Management Consultant Geschäftsführer C-BOSS GmbH PROJEKTE SEITE 1/6 Vorname: Position: Dr. Oßwald Jürgen (Dr.rer.pol., Dipl.-Kaufm.) Management Consultant Geschäftsführer C-BOSS GmbH Auszug Projekterfahrung Branche/Firma Fertigungsunternehmen, Handel,

Mehr

Geschäftsprozessmanagement

Geschäftsprozessmanagement Florian Zeiler Oliver Koch Geschäftsprozessmanagement Eine State-of-the-Art Analyse bestehender Vorgehensmodelle zum Geschäftsprozessmanagement und ihre Anwendung in der Praxis BAND 2 CTI CONSULTING RESEARCH

Mehr

René Gassmann. Six Sigma und BPM. Integriertes Prozessmanagement. Diplomica Verlag

René Gassmann. Six Sigma und BPM. Integriertes Prozessmanagement. Diplomica Verlag René Gassmann Six Sigma und BPM Integriertes Prozessmanagement Diplomica Verlag René Gassmann Six Sigma und BPM: Integriertes Prozessmanagement ISBN: 978-3-8428-3130-8 Herstellung: Diplomica Verlag GmbH,

Mehr

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen von Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann 7., überarbeitete und erweiterte Auflage 2010 Hanser

Mehr

Lean Management Leitfaden zur Einführung schlanker Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse

Lean Management Leitfaden zur Einführung schlanker Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse Lean Management Leitfaden zur Einführung schlanker Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management

Mehr

Rechnungswesen und EDV

Rechnungswesen und EDV Rechnungswesen und EDV 11. Saarbrücker Arbeitstagung 1990 Wandel der Kalkulationsobjekte Herausgegeben von A.-W. Scheer Q01Q40OJ TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT Fachbereich 1 Gescurt 11.ibI iot hek B e

Mehr

Vorläufiger Prüfungsplan für das Sommersemester 2016

Vorläufiger Prüfungsplan für das Sommersemester 2016 Allgemeiner Hinweis: Dieser Plan ist vorläufig, unverbindlich und betrifft nur die schriftlichen Prüfungen. Den verbindlichen Prüfungsplan inkl. mündlicher Prüfungen mit Prüfungsdatum, -zeit und -ort finden

Mehr

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen von Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann 6., überarbeitete Auflage Hanser München 2007 Verlag

Mehr

Prozessorientiertes Supply Chain Engineering

Prozessorientiertes Supply Chain Engineering Prozessorientiertes Supply Chain Engineering Strategien, Konzepte und Methoden zur modellbasierten Gestaltung von Prof. Dr.-Ing. Holger Beckmann 1. Auflage Prozessorientiertes Supply Chain Engineering

Mehr

Projektmanagement und Prozessmessung

Projektmanagement und Prozessmessung Projektmanagement und Prozessmessung Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen i r r von Ernst Jankulik, Peter Kuhlang und Roland Piff L*&. P U B L I C I S 1 Einleitung 12 1.1 Zielsetzung

Mehr

Prozessmodelle Selbstverständlichkeit oder Ballast. Warum beschäftigen wir uns mit Prozessen?

Prozessmodelle Selbstverständlichkeit oder Ballast. Warum beschäftigen wir uns mit Prozessen? Prozessmodelle Selbstverständlichkeit oder Ballast Dr.-Ing. Christiane Gernert 2007 Dr. Christiane Gernert Warum beschäftigen wir uns mit Prozessen? Optimale Unternehmensprozesse leisten entscheidenden

Mehr

Praxishandbuch Prozessmanagement

Praxishandbuch Prozessmanagement ibo Schriftenreihe Band 9 Dr. Guido Fischermanns Praxishandbuch 9. unveränderte Auflage Verlag Dr. Götz Schmidt, Gießen G G.i G.2 G.2.1 G.2.2 G.2.3 G.2.4 G.2.5 G.3 G.3.1 G.3.2 G.3.3 G.34 G.4 G.4.1 G.4.1.1

Mehr

Praxishandbuch Prozessmanagement

Praxishandbuch Prozessmanagement ibo Schriftenreihe Band 9 Dr. Guido Fischermanns Praxishandbuch 8. unveränderte Auflage Verlag Dr. Götz Schmidt, Gießen G G.i G.2 G.2.1 G.2.2 G.2.3 G.2.4 G.2.5 G.3 G.3.1 G.3.2 G.3.3 G.3-4 G.4 G.4.1 G.4.1.1

Mehr

Projektarbeit als Bestandteil der Unternehmensführung

Projektarbeit als Bestandteil der Unternehmensführung Projektarbeit als Bestandteil der Unternehmensführung Die Projektarbeit ist als Bestandteil der Unternehmensführung anzusehen. Es werden nachfolgend einige grundlegende Aspekte der Unternehmensführung,

Mehr

Vorläufiger Prüfungsplan für das Wintersemester 2015/2016

Vorläufiger Prüfungsplan für das Wintersemester 2015/2016 Allgemeiner Hinweis: Dieser Plan ist vorläufig, unverbindlich und betrifft nur die schriftlichen Prüfungen. Den verbindlichen Prüfungsplan inkl. mündlicher Prüfungen mit Prüfungsdatum, -zeit und -ort finden

Mehr

Vorläufiger Prüfungsplan für das Wintersemester 2015/2016

Vorläufiger Prüfungsplan für das Wintersemester 2015/2016 Allgemeiner Hinweis: Dieser Plan ist vorläufig, unverbindlich und betrifft nur die schriftlichen Prüfungen. Den verbindlichen Prüfungsplan inkl. mündlicher Prüfungen mit Prüfungsdatum, -zeit und -ort finden

Mehr

Business IT Alignment

Business IT Alignment Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt Fakultät Informatik und Wirtschaftsinformatik Prof. Dr. Kristin Weber Business IT Alignment Dr. Christian Mayerl Senior Management Consultant,

Mehr

Studienzweig Wirtschaftsinformatik

Studienzweig Wirtschaftsinformatik Department für Informationsverarbeitung und Prozessmanagement Studienzweig Wirtschaftsinformatik Willkommen im Studium für das 21. Jahrhundert! Prof. Dr. Rony G. Flatscher Wirtschaftsuniversität Wien Augasse

Mehr

Managementwissen für eine innovative und lernende öffentliche Verwaltung

Managementwissen für eine innovative und lernende öffentliche Verwaltung Managementwissen für eine innovative und lernende öffentliche Verwaltung Grundlagen eines wirkungsorientierten, kreativen und ganzheitlichen Verwaltungsmanagements Bearbeitet von Sabine Zimmermann, Rüdiger

Mehr

Begrüßung der Erstsemester des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen. Fachrichtung Bauingenieurwesen

Begrüßung der Erstsemester des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen. Fachrichtung Bauingenieurwesen Begrüßung der Erstsemester des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Bauingenieurwesen 1 Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen-Bau 2 Historische Entwicklung Bauingenieurausbildung 1747: Gründung

Mehr

Organisation und. täa. Rainer Bergmann Martin Garrecht. Physica-Verlag. Ein Unternehmen von Springer

Organisation und. täa. Rainer Bergmann Martin Garrecht. Physica-Verlag. Ein Unternehmen von Springer Rainer Bergmann Martin Garrecht 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Organisation und täa Physica-Verlag

Mehr

Prozessmanagement. Schulungsflyer

Prozessmanagement. Schulungsflyer Prozessmanagement Schulungsflyer Transformationsmanagement Zielsetzung Prozesse optimieren Wirksamkeit sicherstellen Unternehmen sind durch den stetig steigendem Wettbewerb mit einem Veränderungsdruck

Mehr

Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management- Systemen 2

Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management- Systemen 2 Thomas Herrmann August-Wilhelm Scheer Herbert Weber (Herausgeber) Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management- Systemen 2 Von der Sollkonzeptentwicklung zur Implementierung von

Mehr

Hans Dieter Seghezzi. Fritz Fahrni. Thomas Friedli INTEGRIERTES QUALITÄTSMANAGEMENT. Das St. Galler Konzept. 4., vollständig überarbeitete Auflage

Hans Dieter Seghezzi. Fritz Fahrni. Thomas Friedli INTEGRIERTES QUALITÄTSMANAGEMENT. Das St. Galler Konzept. 4., vollständig überarbeitete Auflage Hans Dieter Seghezzi Fritz Fahrni Thomas Friedli INTEGRIERTES QUALITÄTSMANAGEMENT Das St. Galler Konzept 4., vollständig überarbeitete Auflage HANSER Inhalt TEIL A Qualität - eine Unternehmeraufgabe t

Mehr

Inhaltsverzeichnis 7. Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis 7. Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 7 Inhaltsverzeichnis 1 BEDEUTUNG DER QUALITÄT... 13 1.1 Einführung... 13 1.2 Qualität als Erfolgsfaktor... 15 1.3 Nichtqualität als Unternehmensrisiko... 18 1.3.1 Reklamationen... 19

Mehr

IT-Qualitätssicherung

IT-Qualitätssicherung IT-Qualitätssicherung e.on Mitte AG Stand 10.02.2009, Version 1.0 Projektziel Durchführung einer ganzheitlichen Qualitätssicherung Projektziele Verbesserung der Kundenzufriedenheit / Prozesszufriedenheit

Mehr

Von der Unternehmensvision zum Workflow Was heißt Prozessmanagement wirklich?

Von der Unternehmensvision zum Workflow Was heißt Prozessmanagement wirklich? Österreichische Vereinigung für Organisation und Management www.oevo.at Von der Unternehmensvision zum Workflow Was heißt Prozessmanagement wirklich? Innsbruck, 27. September 2013 Dr. Gerd Nanz Mitglied

Mehr

Prozessmanagement. Prozesse gestalten und optimieren. Unternehmensstrategie. Leitbild. Führungsebene. down. Down-Up. Prozessebene

Prozessmanagement. Prozesse gestalten und optimieren. Unternehmensstrategie. Leitbild. Führungsebene. down. Down-Up. Prozessebene Werkzeugmaschinenlabor der RW TH Aachen Prozessmanagement Prozesse gestalten und optimieren Führungsebene Prozessebene Unternehmensstrategie Leitbild down up Maßnahmen zur Prozessoptimierung Down-Up Prozessmanagement»Die

Mehr

Business Partner Profil

Business Partner Profil Business Partner Profil Christian Ketterer Merowingerstraße 28, 85609 Aschheim Email: C.Ketterer@yahoo.de Tel: +49 89 90 77 36 34 Mobil: +49 1522 95 99 259 Homepage: www.http://christianketterer.eu Tätigkeitsschwerpunkte

Mehr

Geschäftsprozessmanagement Aktueller Status in Theorie und Praxis

Geschäftsprozessmanagement Aktueller Status in Theorie und Praxis Geschäftsprozessmanagement Aktueller Status in Theorie und Praxis Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements Prof. Dr. Wieland Appelfeller 5. Praxisforum Organisation und Wirtschaftsinformatik Münster,

Mehr

Projektmanagement innerhalb des Redevelopment

Projektmanagement innerhalb des Redevelopment F A C H H O C H S C H U L E S T U T T G A R T H O C H S C H U L E F Ü R T E C H N I K Master Thesis Internationaler Masterstudiengang Projektmanagement Projektmanagement innerhalb des Redevelopment Bauliche

Mehr

Tätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung

Tätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung Tätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung Dr. Thomas Deelmann Kontakt: thomas.deelmann@telekom.de 1. Treffen GI Arbeitskreis IV-Beratung Ilmenau, 20. Februar 2009 IT als Einstiegspunkt

Mehr

Vom Projektmanagement zum Management by Projects

Vom Projektmanagement zum Management by Projects Vom Projektmanagement zum Management by Projects 25. September 2003 IT-Fachtagung Industrielle Software-Produktion 2003 Universität Stuttgart, IPVS Referent: Christoph Marti, lic.oec.hsg www.mbs-partner.com

Mehr

Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT

Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT Enzianstr. 2 82319 Starnberg Phone +49 (0) 8151 444 39 62 Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT M & C MANAGEMENT & CONSULT Consulting Projekt Management Interim Management Management Solution Provider

Mehr

Erfolgsfaktoren der Projektarbeit

Erfolgsfaktoren der Projektarbeit Erfolgsfaktoren der Projektarbeit Im Projektmanagement gibt es zwei unterschiedliche Arten von Erfolgsfaktoren, die zur Schaffung und Sicherung des Erfolges beitragen können. Zum Ersten gibt es die Erfolgsfaktoren

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 11 2 Grundlagen des Ideenmanagements... 66 2.1 Definition Ideenmanagement... 66 2.2 Definition Betriebliches Vorschlagswesen BVW... 68 2.3 Bedeutung von Ideen / Ideenmanagement

Mehr

Definition Prozessmanagement

Definition Prozessmanagement Lektion 1 Lernobjekt 1 Definition Prozessmanagement Was ist Prozessmanagement? Attributname Autoren Zielgruppe Vorwissen Lernziel Beschreibung Bearbeitungsdauer Keywords Beschreibung Fischer Simone; Flatz

Mehr

Zukünftige Entwicklungen im Umfeld PLM: Strategie, Methode, Prozess und der Faktor Mensch

Zukünftige Entwicklungen im Umfeld PLM: Strategie, Methode, Prozess und der Faktor Mensch Zukünftige Entwicklungen im Umfeld PLM: Strategie, Methode, Prozess und der Faktor Mensch 5. PLM Future Tagung Mannheim, Oliver Hornberg, Christian Leutnant Inhalt Vorstellung UNITY AG Trends und Herausforderungen

Mehr

Vorläufiger Prüfungsplan für das Wintersemester 2014/2015

Vorläufiger Prüfungsplan für das Wintersemester 2014/2015 Allgemeiner Hinweis: Dieser Plan ist vorläufig und unverbindlich. Den verbindlichen Prüfungsplan mit Prüfungsdatum, -zeit und -ort finden Sie auf der Homepage des ZPA. Grün hinterlegte Felder stellen Verlegungen

Mehr

Natürliche Produkte- Herausforderung und Chance, in Möbelwirtschaft 10/89

Natürliche Produkte- Herausforderung und Chance, in Möbelwirtschaft 10/89 Prof. Dr. Gustav Bergmann Liste der Publikationen und Schriften Möglichkeiten der Re-Ethisierung wettbewerblichen Verhaltens, in D. Ahlert / G. Bergmann / H. Schröder / T. Wellmann: Machtkonzentration

Mehr

BPMN vs. EPK & Co. oder auf was es wirklich ankommt

BPMN vs. EPK & Co. oder auf was es wirklich ankommt BPMN vs. EPK & Co. oder auf was es wirklich ankommt Sebastian Adam, Norman Riegel 15. Mai 2012, St. Augustin Die Fraunhofer-Gesellschaft e.v. Benannt nach: Rolle der FraunhoferGesellschaft: Größe: Forschungsvolumen:

Mehr

! " # $ %&''()&''*+ !" #$"!$!

!  # $ %&''()&''*+ ! #$!$! ! " # $ %&''()&''*+!" #$"!$! $!$% !" #$%#% & '()*+!!*,-.#,!+ /(0 '1 2 3 4 5 6$% #$$*$ & '()*+!!-!-+$.$- /( 0 2 4 78 1 229 82 : 2$ #,".+1; & '()*+!!,."-##!+ /(0 24 29($+$-,.+"." 7(!" #$%#% & '()*+?!!*,?-.#?,",

Mehr

1. Anwendungspotentiale der flexiblen Planung zur Bewertung von Organisationen eine kritische

1. Anwendungspotentiale der flexiblen Planung zur Bewertung von Organisationen eine kritische Grundlagenliteratur für die Themen 1 6: Eisenführ, F.; Weber, M.; Langer, T. (2010): Rationales Entscheiden, 5. überarb. u. erw. Aufl., Springer Verlag: Berlin [u.a.], S. 19 37. Laux, H.; Gillenkirch,

Mehr

Chancen und Nutzen von Geschäftsprozessmanagement

Chancen und Nutzen von Geschäftsprozessmanagement Chancen und Nutzen von Geschäftsprozessmanagement egovernment Day Schaffhausen, 4. Dezember 2013 Building Competence. Crossing Borders. elke.brucker-kley@zhaw.ch, Leitung @ Institut für Wirtschaftsinformatik

Mehr

Schriften verzeichnis

Schriften verzeichnis Anhang Schriften verzeichnis Prof. (ern.) Dr. Hans Raffee Auszug aus den Veröffentlichungen seit 1989 und ausgewählte Highlights Bücher: Raffee, H.: Kurzfristige Preisuntergrenze als betriebswirtschaftliches

Mehr

Begrüßung und Vorstellung

Begrüßung und Vorstellung Begrüßung und Vorstellung»Jungunternehmen auf dem Weg zum konsolidierten Mittelstand«Priv.-Doz. Dr.-Ing. habil. Anette Weisbecker Stuttgart, 08. Februar 2007 www.iao.fraunhofer.de Projekt Jungunternehmen

Mehr

PQM - Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

PQM - Prozessorientiertes Qualitätsmanagement PQM - Prozessorientiertes Qualitätsmanagement Leitfaden zur Umsetzung der ISO9001:2000 von Karl Werner Wagner 1. Auflage Hanser München 2001 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de ISBN 978 3 446 21229

Mehr

Prozesse und Prozeßorientierung

Prozesse und Prozeßorientierung Prozesse und Prozeßorientierung 1 Einführung Eine der großen Strömungen in der Betriebswirtschaftslehre der 1990er Jahre war die Hinwendung zu einer prozeßorientierten Betrachtung unternehmensinterner

Mehr

Optimierte Geschäftsprozesse = Basis für bedarfsgerechte IT-Systeme

Optimierte Geschäftsprozesse = Basis für bedarfsgerechte IT-Systeme = Basis für bedarfsgerechte IT-Systeme Rüdiger Eisele IBCPartner GmbH Stuntzstraße 65 81677 München Tel: 089/92401181 Fax: 089/92401182 Internet: EISELE@SOFTEISCONS.DE EISELE@IBCPARTNER.DE Rüdiger Eisele

Mehr

Lehrgang Prozessmanagement. Prozesse effizient managen und ständig verbessern

Lehrgang Prozessmanagement. Prozesse effizient managen und ständig verbessern Lehrgang Prozessmanagement Prozesse effizient managen und ständig verbessern (1 Module à 3 Tage 3 Module à 2 Tage) Die Prozessorientierung gilt zu recht als einer der wichtigsten Ansätze zur Leistungsverbesserung

Mehr

Vorläufiger Prüfungsplan für das Sommersemester 2015

Vorläufiger Prüfungsplan für das Sommersemester 2015 Allgemeiner Hinweis: Dieser Plan ist vorläufig, unverbindlich und betrifft nur die schriftlichen Prüfungen. Den verbindlichen Prüfungsplan inkl. mündlicher Prüfungen mit Prüfungsdatum, -zeit und - ort

Mehr

Praxisforum BPM und ERP. Integration BPM und ERP in der Praxis. Ein Reality Check!

Praxisforum BPM und ERP. Integration BPM und ERP in der Praxis. Ein Reality Check! Praxisforum BPM und ERP Integration BPM und ERP in der Praxis. Ein Reality Check! Prof. Dr. Ayelt Komus Prof. Dr. Andreas Gadatsch Koblenz, 29.11.2011 - Es gilt das gesprochene Wort - Fachhochschule Koblenz

Mehr

REFA-Fachbuchreihe Unternehmensentwicklung. Prof. Dr. Alexander Neumann. Führungsorientiertes Qualitätsmanagement. 3.

REFA-Fachbuchreihe Unternehmensentwicklung. Prof. Dr. Alexander Neumann. Führungsorientiertes Qualitätsmanagement. 3. REFA-Fachbuchreihe Unternehmensentwicklung Prof. Dr. Alexander Neumann Führungsorientiertes Qualitätsmanagement 3. Auflage HANSER Inhaltsverzeichnis 1 Qualitätsmanagement als Führungskonzept 14 1.1 Qualität

Mehr

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM)

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) Transparenz schaffen und Unternehmensziele effizient erreichen Transparente Prozesse für mehr Entscheidungssicherheit Konsequente Ausrichtung

Mehr

Spezielle BWL I / SS07 Roman Allenstein LEAN MANAGEMENT

Spezielle BWL I / SS07 Roman Allenstein LEAN MANAGEMENT Spezielle BWL I / SS07 Roman Allenstein LEAN MANAGEMENT GLIEDERUNG Über Lean Management Definition + Charakterisierung Leitgedanken 6 Strategien Beispiele aus der Praxis ÜBER LEAN MANAGEMENT Ursprung 70er

Mehr

Prof. Dr. Oliver Koch. Curriculum vitae

Prof. Dr. Oliver Koch. Curriculum vitae Prof. Dr. Oliver Koch Curriculum vitae Prof. Dr. Oliver Koch Prof. Koch studierte Wirtschaftswissenschaften und promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Winand in Wirtschaftsinformatik über Vorgehensmodelle

Mehr

Business Partner Profil

Business Partner Profil Business Partner Profil Christian Ketterer Merowingerstraße 28, 85609 Aschheim Email: C.Ketterer@yahoo.de Tel: +49 89 90 77 36 34 Mobil: +49 1522 95 99 259 Homepage: www.http://christianketterer.eu Tätigkeitsschwerpunkte

Mehr

6. Praxisforum BPM und ERP

6. Praxisforum BPM und ERP 6. Praxisforum BPM und ERP Prozesscontrolling und -optimierung auf Basis von ERP-Daten. Möglichkeiten und Grenzen des ERP-Systems Prof. Dr. Andreas Gadatsch Prof. Dr. Ayelt Komus Sankt Augustin: Dienstag,

Mehr

Wir nehmen Ihren Bildungsgutschein gern entgegen!

Wir nehmen Ihren Bildungsgutschein gern entgegen! Modul DGQ-Qualitätsmanager Aufnahmevoraussetzungen für Modul DGQ-Qualitätsmanager Teilnahme an trägereigenen Eignungsfeststellung: kurze persönliche Vorstellung Klärung: Berührungspunkte mit QM-Themen,

Mehr

1 Warum Geschäftsprozessmanagement?

1 Warum Geschäftsprozessmanagement? 1 Warum Geschäftsprozessmanagement? In diesem Kapitel werden folgende Fragen beantwortet: Mit welchen Anforderungen werden Unternehmen heute konfrontiert? Mit welchen Problemen haben Unternehmen zu kämpfen?

Mehr

Anlage 1 PO - Bachelor WIPAED

Anlage 1 PO - Bachelor WIPAED BA-WW-WP-2609 BA-WW-ERG-1106 D-WW-ISW BA-WW-ERG-2410 D-WW-IB BA-WW-BWL-0211 D-WW-WIWI-0211 BA-WW-BWL-0213 D-WW-WIWI-0213 BA-WW-BWL-0215 D-WW-WIWI-0215 BA-WW-BWL-0216 D-WW-WIWI-0216 BA-WW-BWL-0217 D-WW-WIWI-0217

Mehr

Eine Arbeitsgemeinschaft der Verlage

Eine Arbeitsgemeinschaft der Verlage Eine Arbeitsgemeinschaft der Verlage Böhlau Verlag Wien Köln Weimar Verlag Barbara Budrich Opladen Toronto facultas.wuv Wien Wilhelm Fink München A. Francke Verlag Tübingen und Basel Haupt Verlag Bern

Mehr

Prozessmanagement als Basis für moderne Managementsysteme - Automotive Anforderungen in der praktischen Umsetzung -

Prozessmanagement als Basis für moderne Managementsysteme - Automotive Anforderungen in der praktischen Umsetzung - Prozessmanagement als Basis für moderne Managementsysteme - Automotive Anforderungen in der praktischen Umsetzung - Vortrag auf der Informationsveranstaltung für Automobilzulieferer im IHK-Bildungszentrum

Mehr