Professioneller Umgang mit Problem-Mitarbeitern Rechtssicheres Handeln bei Arbeitszeitbetrug, Alkoholmissbrauch, Mitarbeiter-Kriminalität und Co.

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1 Professioneller Umgang mit Problem-Mitarbeitern Rechtssicheres Handeln bei Arbeitszeitbetrug, Alkoholmissbrauch, Mitarbeiter-Kriminalität und Co in Köln Ihre Themen 1. Problem-Mitarbeiter identifizieren und führen ausgewählte Fälle für Ihren Führungsalltag 2. 8 Mitarbeitertypen, die Sie durch effektive Führung zu einer besseren Leistung führen und wie Ihnen das gelingt Kündigung & Abmahnung Wann Sie wem wie und aus welchen Gründen kündigen können in Köln Ihre Inhalte 1. Abmahnen: So zeigen Sie rechtssicher die Gelbe Karte 2. Wie Sie Ihre Kündigungen in 6 Schritten sicher vorbereiten und durchführen 3. Die Betriebsratsanhörung: Kein Buch mit 7 Siegeln Arbeitsrecht in der Praxis Vom Eintritt bis zum Austritt eines Mitarbeiters rechtssicher handeln in Bonn Weitere Infos auf den Seiten s 3. 3 Mitarbeitertypen, bei denen Sie Strenge bis zur Kündigung zeigen und wie Sie Ihre Kündigung rechtssicher vorbereiten 4. Der letzte Schritt anhand von Praxisbeispielen und neuesten Urteilen klipp und klar erläutert Weitere Infos auf den Seiten s 4. Wie Sie rechtssicher bei einer verhaltens- oder personenbedingten Kündigung vorgehen 5. Die krankheitsbedingte Kündigung 6. Die betriebsbedingte Kündigung 7. Lastbut not least: Kündigung von Unkündbaren hawi_101 Fotolia.com Rynio Productions Fotolia.com Syda Productions Fotolia.com Ihre Inhalte 1. Bewerbersuche 2013 Online und Social Media 2. Mitarbeitersuche in Zeiten des AGGs 3. Das rechtssichere Bewerbungsgespräch: Wie Sie jedem Bewerber förmlich hinter die Stirn schauen können Weitere Infos auf den Seiten s 4. Rund um den Arbeitsvertrag: So sichern Sie sich eine optimale Ausgangsbasis 5. Direktionsrecht, Versetzung, Änderungskündigung 6. Urlaub und Krankheit 7. Abmahnen für Arbeitgeber und Führungskräfte 8. Wenn Sie kündigen müssen

2 Bei Anmeldung bis zum erhalten Sie 100 EUR Frühbucher- Rabatt! Syda Productions Fotolia.com Professioneller Umgang mit Problem-Mitarbeitern Rechtssicheres Handeln bei Arbeitszeitbetrug, Alkoholmissbrauch, Mitarbeiter-Kriminalität und Co. Als Arbeitgeber oder Führungskräfte möchten Sie vor allem Mitarbeiter haben, die für Sie und nicht gegen Sie arbeiten. Und zum Glück gibt es solche Mitarbeiter auch. Aber: Da sind auch noch die anderen. Die, die Probleme bereiten können. Weil sie zu viel trinken es mit der Pünktlichkeit nicht so genau nehmen im Team für schlechte Stimmung sorgen den Betriebsfrieden stören. Bei solchen Mitarbeitern sind 2 Dinge für Sie als Führungskraft von entscheidender Bedeutung: 1. dass Sie umgehend handeln, um einen Flächenbrand zu vermeiden und 2. dass Sie rechtssicher, aber auch menschlich korrekt handeln, um den Problem-Mitarbeitern nicht zusätzliche Munition oder gar Stoff für einen Arbeitsgerichtsprozess zu liefern. Wie Sie diesen Spagat perfekt meistern, erfahren Sie in diesem ungewöhnlichen Praxisseminar, von dem frühere Teilnehmerinnen und Teilnehmer schrieben: Hätte ich diese Tipps bloß früher gehabt! Wie viel schneller und sicherer hätte ich so manche kritische Situation entschärft! Ihre Referentin Bettina Rütz ist Geschäftsführerin einer mittelständischen Planungs- und Innovationsgesellschaft mbh, HR Business Partnerin eines global agierenden IT-Unternehmen und Interims-Personalleiterin in einem mittelständischen Textilunternehmen. Aus diesem Grund wird sie Ihnen eine Fülle von praktischen Beispielen aus ihrer Führungserfahrung berichten können und Ihnen aufzeigen, wie sie schwierige Situationen mit Problem-Mitarbeitern gelöst hat. Als Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht kennt sie zudem die juristische Seite und aktuelle Urteile zu diesem brenzligen Thema. Warum sich die Teilnahme für Sie besonders lohnt 7 Ihre Referentin, Frau Rütz, weiß es aus eigener Erfahrung, aber auch aus den Coachings und Beratungsgesprächen mit unzähligen Führungskräften in Deutschland: Problem-Mitarbeiter sind fast überall zu finden. Lösungen außer dem Hinweis Dann kündige doch traut sich kaum jemand zu nennen. Das ist bei Frau Rütz anders: 7 Ihre Referentin nimmt Sie mit auf eine Reise durch unzählige Praxisfälle. Zeigt, wie Problem-Mitarbeiter ticken. Gibt Ihnen ganz konkrete Tipps an die Hand, wie Sie geschickt Ursachenforschung betreiben, und verrät, wie Sie sogar Problem-Mitarbeiter gewinnbringend für sich und Ihr Unternehmen integrieren. Und natürlich verrät sie Ihnen auch, wie Sie sich rechtssicher von einem Problem-Mitarbeiter trennen, falls er sich trotz all Ihrer Bemühungen doch als unverbesserlich erweisen sollte. Besser geht es nicht! Für wen ist dieses Seminar konzipiert? Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung, Personalleiter und -referenten, Geschäftsführer und Arbeitgeber. Dauer 2 Tage Ihr Termin in Köln BEST WESTERN PREMIER Hotel Park Consul Köln Clevischer Ring Köln Teilnahmegebühr zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet 2 gemeinsame Mittagessen, Pausenverpflegung und umfangreiche Seminarunterlagen. SergiyN Fotolia.com

3 Ihre Themen 1. Problem-Mitarbeiter identifizieren und führen ausgewählte Fälle für Ihren Führungsalltag 7 Die verschiedenen Problem-Typen und wie Sie sie zweifelsfrei identifizieren 7 Warum Problem-Mitarbeiter IHRE Chance sind, Ihr wirkliches Führungskönnen zu beweisen! 7 Warum Druck und Einsatz von harten Führungsmitteln immer erst die letzten Lösung sind 7 Wie Sie mit der 3-Alternativen-Technik die Problem- Mitarbeiter zu verändertem Verhalten motivieren 2. 8 Mitarbeitertypen, die Sie durch effektive Führung zu einer besseren Leistung führen und wie Ihnen das gelingt 7 Der aufbrausende Macho 7 Der Chefkontrolleur 7 Der Lügner 7 Der vorzeitige Ruheständler 7 Das ewige Opfer 7 Der Arbeitsbetrüger und Pausenverlängerer 7 Der verhinderte Aufsteiger und Rivale 7 Der Querulant 3. 3 Mitarbeitertypen, bei denen Sie Strenge bis zur Kündigung zeigen und wie Sie Ihre Kündigung rechtssicher vorbereiten 7 Der Dieb inklusive wichtiger Praxistipps zum Thema Bagatellkündigung, denn die Arbeitsgerichte entscheiden höchst unterschiedlich! 7 Der Trinker inklusive aller neuen Urteile, wann und wie Sie sich von alkoholkranken Mitarbeitern trennen können 7 Der Blaumacher und häufig Kranke inklusive: Rückkehr- und Krankengespräche: So nutzen Sie die stärkste Waffe gegen Blaumacher und häufig Kranke 4. Der letzte Schritt anhand von Praxisbeispielen und neuesten Urteilen klipp und klar erläutert 7 So kündigen Sie einen Problem-Mitarbeiter rechtssicher mit konkreter Schritt-für-Schritt-Anleitung und Mustern für Ihre betriebliche Praxis Warum es auch in Ihrem Betrieb Problem-Mitarbeiter gibt Liebe Personaler, Liebe Führungskräfte, machen Sie sich nichts vor: Kein Betrieb hat die perfekte Belegschaft, oder? So genannte Problem-Mitarbeiter gibt es nämlich überall, egal, ob es sich um den ewigen Nörgler, Zu-spät-Kommer, Freitag-oder-Montag-Kranken, Perfektionisten oder Büro-Casanova handelt. In manchen Betrieben kommen dann leider auch noch Beleidigungen, Betrug und Unterschlagung oder gar Diebstahl hinzu. Unter diesen Mitarbeitern leiden die Arbeitskollegen, Vorgesetzten und Sie als Arbeitgeber. Das Wichtigste für Sie: Sie müssen solchen Mitarbeitern mit der richtigen Strategie begegnen und dürfen nicht tatenlos bleiben. Haben Sie einen Problem-Mitarbeiter entdeckt, heißt es für Sie: handeln! Es gibt ganz konkrete Grundregeln, die beim Umgang mit allen Problem-Mitarbeitern gelten, und Strategien, wie Sie diese Mitarbeiter wieder auf Kurs bringen können. Wie Sie dabei am besten vorgehen und rechtssicher handeln, werde ich Ihnen in meinem Seminar Schritt-für-Schritt erläutern. Und gerne können wir dann auch IHRE konkreten Fälle diskutieren und gemeinsam Lösungsansätze entwickeln. Das besondere Plus für Sie: 7 wir halten die Seminargruppe bewusst klein, damit genügend Zeit bleibt, um all Ihre individuellen Fälle zu besprechen und intensiven Lernerfolg zu garantieren. 7 Dank Ihres hier erworbenen Wissens um die aktuelle Gesetzeslage im Umgang mit Problem-Mitarbeitern werden Sie einen Wissensvorsprung besitzen, der sich gerade in schwierigen Fällen immer wieder besonders wertvoll erweist. Sie vermeiden Fehler und handeln souverän. 7 wenn Sie bis zum Mittag des 1. Tages feststellen, dass das Seminar nicht Ihren Erwartungen entspricht, können Sie zurücktreten und innerhalb der nächsten 12 Monate ein neues Seminar wählen. Sie gehen also kein Risiko ein. Ich freue mich, Sie im November in Köln kennenzulernen! Beste Grüße Ihre Bettina Rütz

4 Bei Anmeldung bis zum erhalten Sie 100 EUR Frühbucher- Rabatt! Rynio Productions Fotolia.com Kündigung & Abmahnung Wann Sie wem wie und aus welchen Gründen kündigen können Rund Klagen landen Jahr für Jahr vor Deutschlands Arbeitsgerichten. Einsamer Spitzenreiter bei den Klagegründen: die vom Arbeitgeber ausgesprochene Kündigung. 80 % der Fälle werden durch einen Vergleich geregelt. Was nichts anderes bedeutet, als dass der Arbeitgeber dem gekündigten Arbeitnehmer noch viel Geld in die Hand gibt, damit die Kündigung bestehen bleibt. Geld, das Sie sich und Ihrem Unternehmen ersparen können. In diesem Seminar Kündigung & Abmahnung Wann Sie wem wie und aus welchen Gründen kündigen können erfahren Sie anhand der neuesten Rechtsprechung (!), wie Sie eine Arbeitnehmerkündigung Schritt für Schritt vorbereiten, wie Sie klare Fakten schaffen auch gegenüber dem Betriebsrat, und Sie bekommen wertvolle Praxisratschläge an die Hand, wie Sie die Kündigung schließlich unangreifbar aussprechen und wirksam zustellen. Kurzum: Sie lernen all die Hürden kennen, die sich Ihnen als Arbeitgeber oder Führungskraft bei der Kündigung eines Mitarbeiters in den Weg stellen könnten, und bekommen ganz konkrete, direkt umsetzbare Praxislösungen für Ihre verhaltens-, personen- und betriebsbedingten Kündigungen plus: wertvolle Muster für Ihre Abmahnungen und Kündigungsschreiben, abgestimmt auf die neueste Rechtsprechung der Arbeitsgerichte und des Bundesarbeitsgerichts, damit Sie wirklich immer auf der ganz sicheren Seite sind. Ein unverzichtbares Seminar für Sie als Arbeitgeber und Führungskräfte, die keinen Cent zu verschenken haben! Ihre Referentin Bettina C. Zwez ist als Rechtsanwältin und Partnerin der auf Beratung mittelständischer Unternehmen spezialisierten Kanzlei Peters & Zwez in Köln tätig. Insbesondere im Arbeitsund Wirtschaftsrecht genießt die Kanzlei einen ausgezeichneten Ruf. Ihre Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen des Mittelstandes wird Frau Zwez in dieses Seminar mit einbringen, um maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Probleme zu finden. Warum sich die Teilnahme für Sie besonders lohnt 7 Ihre Referentin, Frau Bettina C. Zwez, gilt als eine der erfahrensten Expertinnen zum Thema Abmahnung und Kündigung in Deutschland überhaupt. Aus gutem Grund: Arbeitgeber und Führungskräfte, die sich auf ihren Rat und ihre Praxisvorschläge verlassen, haben nachweisbar deutlich weniger Ärger und Probleme mit gekündigten Arbeitnehmern als andere. Und Sie können jetzt dazu gehören! 7 In diesem Seminar bekommen Sie wertvolle Tipps, die sonst nur unter der Hand von Arbeitgeber zu Arbeitgeber weitergereicht werden, lernen anhand konkreter Praxisfälle die unverzichtbaren Abläufe und gefährlichen Stolperfallen bei Abmahnungen und Kündigung kennen und können mit diesem Wissen in Ihrem eigenen Unternehmen die Themen Abmahnung und Kündigung ab sofort wesentlich gelassener angehen. Denn Sie wissen: So wie ich das jetzt mache, ist es gut, richtig und rechtssicher. Besser geht es nicht! Für wen ist dieses Seminar konzipiert? Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer und Arbeitgeber, Personalleiter und -referenten sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung. Dauer 1 Tag Ihr Termin , Uhr in Köln BEST WESTERN PREMIER Hotel Park Consul Köln Clevischer Ring Köln Teilnahmegebühr 890 zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet ein gemeinsames Mittagessen, Pausenverpflegung und umfangreiche Seminarunterlagen. SergiyN Fotolia.com

5 Ihre Themen 1. Abmahnen in der Praxis: So zeigen Sie rechtssicher die Gelbe Karte Wer die betrieblichen Regeln verletzt, muss damit rechnen, dass Sie als Arbeitgeber reagieren. In 1. Abschnitt dieses Seminars entdecken Sie anhand der 6 häufigsten Abmahnfälle im betrieblichen Alltag: 7 Abmahnen oder kündigen? So entscheiden Sie richtig, welches Fehlverhalten welche Konsequenzen nach sich zieht 7 Was in keiner Ihrer Abmahnungen fehlen darf 7 Abmahnung rechtssicher zustellen und bestätigen lassen damit Ihr Arbeitnehmer auch wirklich weiß, worum es geht 7 Die wichtigsten Abmahnfälle anhand konkreter Praxisbeispiele und Musterabmahnungen erläutert: Verstoß gegen die betriebliche Arbeitszeitordnung Unerlaubte Privattätigkeiten während der Arbeitszeit Verstoß gegen Sicherheitsvorschriften Sexuelle Belästigung Abmahnung wegen Mobbings Abmahnung des Betriebsrats wegen vergessener Ab- und Rückmeldung zur Betriebsarbeit 2. Wie Sie Ihre Kündigungen in 6 Schritten sicher vorbereiten und durchführen 7 Welche Sachverhalte eine Kündigung möglich machen In welchen Fällen Sie erst mehrfach abmahnen müssen 7 Warum Sie manchmal auch einen Blick auf mögliche mildere Mittel werfen müssen 7 Mit welchen Formalien Sie Ihre Kündigung rechtssicher machen 7 Kündigungsfristen im Blick: So vermeiden Sie Pleiten, Pech und Pannen 3. Die Betriebsanhörung: Kein Buch mit 7 Siegeln 7 Wie Sie Ihren Betriebsrat bei Kündigungen mit ins Boot holen 7 Welche Informationen Ihre Anhörung IMMER liefern muss 7 Wie Sie bei einer Ablehnung durch den Betriebsrat rechtssicher Schritt für Schritt weiter vorgehen 4. Wie Sie erfolgreich und rechtssicher bei einer verhaltens- oder personenbedingten Kündigung vorgehen Wenn die Trennung von einem Mitarbeiter vollzogen werden soll, sind häufig sein Verhalten oder in seiner Person liegende Gründe die Ursache. Damit Sie mit Ihrer verhaltens- oder personenbedingten Kündigung Erfolg haben, sollten Sie im Vorfeld alle erforderlichen Prüfungsschritte beachten und vor allem die wichtigsten verhaltensbedingten Kündigungsgründe kennen: 7 Wann ein vertragswidriges, schuldhaftes Verhalten vorliegt 7 Welche Maßnahmen vor dem Aussprechen der Kündigung vorteilhaft oder sogar notwendig sind 7 So führen Sie eine rechtssichere und vor dem Arbeitsgericht unangreifbare Interessenabwägung durch 7 Ihre Muster-Kündigung damit im Fall der Fälle alles stimmt! 5. Die krankheitsbedingte Kündigung So trennen Sie sich erfolgreich von dauernd oder häufig kranken Mitarbeitern 7 Welche Hürden vor dem Ausspruch einer krankheitsbedingten Kündigung stehen 7 Wie Sie eine krankheitsbedingte Kündigung Schritt für Schritt vorbereiten 7 Weshalb Sie immer ein BEM oder eine Wiedereingliederung anbieten sollten und wo der alles entscheidende Unterschied liegt 7 Ihre Musterkündigung, die selbst knallharte Arbeitsrichter überzeugt 6. Die betriebsbedingte Kündigung: So meistern Sie den Spagat zwischen sozialer Verpflichtung und betrieblicher Notwendigkeit Betriebsbedingte Kündigungen kommen in der betrieblichen Praxis immer wieder vor. Sie sind nicht unbedingt stets nur eine Reaktion auf Umsatzrückgänge, sondern können auch der strategischen Neustrukturierung von Betriebsabläufen dienen. Bei der Durchführung von betriebsbedingten Kündigungen lauern auf Sie als Arbeitgeber jedoch zahlreiche Fallen, die Sie mit dem Wissen aus diesem Seminarteil mühelos umgehen: 7 Betriebliche Erfordernisse: So nutzen Sie ab sofort alle Ihre Gestaltungsmöglichkeiten 7 Weiterbeschäftigungsmöglichkeit: Umschiffen Sie sicher diese Hürde 7 Sozialauswahl: So machen Sie in nur 4 Schritten alles richtig 7 Ihre Musterkündigung, die alle entscheidenden Punkte garantiert beinhaltet 7. Last, but not least: Kündigung von Unkündbaren So machen Sie das scheinbar Unmögliche möglich Ständig kursiert das Gerücht, es gäbe unkündbare Mitarbeiter. Stimmt aber nicht. Zwar gibt es für bestimmte Personengruppen Sonderkündigungsschutz. Sie können sich jedoch von jedem Mitarbeiter per Kündigung trennen. Wie das geht, erfahren Sie im letzten Seminarblock.

6 Bei Anmeldung bis zum erhalten Sie 100 EUR Frühbucher- Rabatt! hawi_101 Fotolia.com Arbeitsrecht in der Praxis Vom Eintritt bis zum Austritt eines Mitarbeiters rechtssicher handeln Wie formuliere ich eine Stellenanzeige, die mir die richtigen Bewerber bringt? Gibt es Vertragsformulierungen, mit denen ich mein Direktionsrecht ausweite und Mitarbeiter so flexibel wie möglich einsetzen kann? Mit welchen erlaubten Fragen schaue ich einem Bewerber hinter die Stirn, um mich vor Missgriffen zu schützen? Es sind Praxisfragen wie diese, die Arbeitgeber, Personaler und Führungskräfte immer wieder bewegen. Die Antworten darauf liefert Ihnen dieses Kompaktseminar, das Sie am Beispiel eines fiktiven Mitarbeiters von der Stellensuche bis zum Trennungsgespräch nach dessen Kündigung führt. Sie erleben und entdecken Arbeitsrecht hautnah und bekommen mit den Themen aus diesem Seminar einen Praxisleitfaden an die Hand, der Ihnen bei der Mitarbeitersuche, der Vertragsgestaltung, bei Zielvereinbarungen und Jahresgesprächen Sicherheit und Praxiswissen an die Hand gibt und der Sie vor möglicherweise teuren Fallen bewahrt. Ein unverzichtbares Seminar für alle, die Mitarbeiter suchen, einstellen und führen! Ihr Referent Dr. Mathias Kühnreich ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht sowie Partner von Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Steuerberater Partnergesellschaft am Standort Düsseldorf. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Beratung nationaler und internationaler Mandanten bei der Rekrutierung von Arbeitnehmern sowie im individuellen und kollektiven Arbeitsrecht. Er ist Autor einer Vielzahl von Fachpublikationen. Warum sich Ihre Teilnahme für Sie besonders lohnt 7 Absolute Praxis-Fokussierung: Ein Spaziergang durch das ganze Spektrum der Arbeitgeberfragen von der Mitarbeitersuche über die Einstellung bis zur Trennung. 7 Ihr Seminarleiter, Herr Dr. Mathias Kühnreich, ist ein echter Vollprofi, der zudem beide Seiten persönlich aus dem Effeff kennt: die des Arbeitgebers und die des Arbeitsrechtlers. Das ist PRAXIS pur verbunden mit unverzichtbarem arbeitsrechtlichem Grundwissen! 7 Ein Teilnehmer schrieb über dieses Seminar: Klasse. Hier werden viele Zusammenhänge aufgedeckt, die man selbst als gestandene Führungskraft so noch gar nicht vor Augen hatte. Ein absolut empfehlenswertes Seminar. Melden Sie sich am besten noch heute an und erleben Sie es selbst! Für wen ist dieses Seminar konzipiert? Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer und Arbeitgeber, Personalleiter und -referenten sowie Führungskräfte mit Personal verantwortung, die im Umgang mit Ihren Mitarbeitern von der Einstellung bis zur Kündigung maximale Rechtssicherheit gewinnen möchten. Dauer 1 Tag Ihr Termin , Uhr in Bonn Ameron Hotel Königshof Adenauerallee Bonn Teilnahmegebühr 890 zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet ein gemeinsames Mittagessen, Pausenverpflegung und umfangreiche Seminarunterlagen. ErnstPieber Fotolia.com

7 Ihre Themen 1. Bewerbersuche 2013 Online und Social Media 7 Von Datenschutz über Was darf ich über einen Mitarbeiter googlen bis hin zu den Rechtsfragen rund um elektronisch eingereichte Bewerbungsunterlagen lernen Sie jetzt alle Möglichkeiten kennen und erfahren, wo sich rechtlich Klippen auftun und wie Sie sie umgehen! 2. Mitarbeitersuche in Zeiten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes 7 So bekommen Sie durch geschicktes Wording trotz AGG von Anfang an die richtigen Bewerbungen und umgehen alle rechtlichen Fallstricke bei der Mitarbeitersuche 3. Das rechtssichere Bewerbungsgespräch: Wie Sie jedem Bewerber förmlich hinter die Stirn schauen können 7 Nicht alles, was Sie einen Bewerber fragen möchten, ist erlaubt. Doch vieles ist möglich! Erfahren Sie, welche Fragen Ihnen erlaubt sind, wie Sie mehr herausfinden als andere Arbeitgeber und wie Sie rechtssicher ab- oder zusagen und sich alle Möglichkeiten offenhalten 4. Rund um den Arbeitsvertrag: So sichern Sie sich eine optimale Ausgangsbasis 7 Die besten und wichtigsten Vereinbarungen, die in keinem Ihrer Arbeitsverträge fehlen sollten 7 Wie ich High Performer halte und mich von Low Performern trenne 7 Vorsicht! Falle: Von Überstundenvergütung über Verfallklauseln bis Bonusregelungen : Welche weit verbreiteten Klauseln Deutschlands Arbeitsgerichte gekippt haben und welche Optionen Sie dennoch besitzen 5. Direktionsrecht, Versetzung, Änderungskündigung 7 Wie Sie als Arbeitgeber durch kluges Vorgehen Änderungen im laufenden Arbeitsverhältnis auch gegen Widerstände durchsetzen können 6. Urlaub und Krankheit 7 Klarheit in Urlaubsfragen jetzt erreicht 7 Wie man Krankheitsfehlzeiten reduziert 7. Abmahnen für Arbeitgeber und Führungskräfte: Der große Praxis-Überblick 7 Formalien der Abmahnung sicher beherrschen 7 So stellen Sie sicher, dass die Abmahnung nicht angreifbar ist 8. Wenn Sie kündigen müssen 7 Die Anleitung zur rechtssicheren Kündigung 7 Formelle Stolpersteine 7 Fallstricke erkennen und beherrschen 7 Update der neuesten Rechtsprechung 5 gute Gründe, an dem Seminar Arbeitsrecht in der Praxis teilzunehmen Rido Fotolia.com 1. Spannende Fachvorträge, lebhafte Workshops, anregende Diskussionen von grauer Theorie keine Spur! 2. Intensiver Praxisnutzen: Sie erhalten Antworten aus der Praxis für die Praxis 3. Wirkungsvolle Vernetzung: Das Seminar bietet Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe mit anderen Kollegen und Kolleginnen, die sich in der gleichen Situation befinden wie Sie. 4. Klärung individueller Fragen: Löchern Sie Herrn Dr. Kühnreich, was das Zeug hält, damit Sie genau die Antworten bekommen, die SIE brauchen. Ihr Lernerfolg liegt uns am Herzen. 5. Absolut kein Risiko: Wenn Sie bis zum Mittagessen feststellen, dass das Seminar nicht Ihren Erwartungen entspricht, können Sie zurücktreten und innerhalb der nächsten 12 Monate ein neues Seminar wählen. Das gibt es nur bei uns!

8 Deshalb empfehlen Ihnen Kolleginnen und Kollegen unsere Veranstaltungen: Sehr praxisnah hochkarätige Referenten Round Tables sind sehr hilfreich, professionelle Veranstaltung und Organisation. Steffen Krause, Rollax GmbH & Co. KG Lohnenswert! Besonders gefallen: Austausch mit anderen Teilnehmern. Michael Schmieger, Leiter HR, Europart Kompakter Überblick, praxisnah durch die Diskussionsmöglichkeiten am Round Table. Sehr kompetente Referenten. Raimund Loch, Sappi Stockstadt GmbH Sehr informative und hilfreiche Veranstaltung, die durch eigene intensive Vorbereitung und Fragensammlung besonders effektiv genutzt werden kann. Denise Walter, Leiterin Kundencenter, Walter Services Hamburg GmbH Informativ leicht verdaulich verständlich aktuell. Daniel Schnerr, Werksleiter, Weser Gold Getränkeindustrie GmbH & Co. KG Sehr empfehlenswert, sehr hoher Wissenstransfer. Eva-Maria Vogt, Ortrander Eisenhütte GmbH Viel Information + Wissenswertes gut zusammengefasst. Sehr gute Hilfe für die Praxis. Dörte Tischler, Boge Kompressoren Otto Boge DW AN GroFly4-PA-13/30 BL Anmeldung Firma 1. Teilnehmer (Name/Vorname, Position) 2. Teilnehmer (Name/Vorname, Position) Straße -Adresse (für die Anmeldebestätigung) Datum PLZ/Ort Telefon/Fax x Unterschrift Bitte ausfüllen und faxen an: / Seminar Nächste Termine Preis zzgl. MwSt. Professioneller Umgang mit Problem-Mitarbeitern Rechtssicheres Handeln bei Arbeitszeitbetrug, Alkoholmissbrauch, Mitarbeiter-Kriminalität und Co. Kündigung & Abmahnung Wann Sie wem wie und aus welchen Gründen kündigen können Arbeitsrecht in der Praxis Vom Eintritt bis zum Austritt eines Mitarbeiters rechtssicher handeln , Köln , Köln , Bonn 890 Anmeldung per Post: PraxisCampus der Deutschen Wirtschaft, Theodor-Heuss-Str. 2 4, Bonn Anmeldung per Telefon: / / Anmeldung per Fax: / Anmeldung im Internet: Organisation und Durchführung: PraxisCampus der Deutschen Wirtschaft, ein Unternehmensbereich der VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, Linda Wachtendonk, Theodor-Heuss-Str. 2 4, Bonn, Vorstand: Helmut Graf, Amtsgericht Bonn, HRB 8165 Teilnahmebedingungen: Anmelden können Sie sich mit dem nebenstehenden Anmeldezertifikat (ggf. kopieren) oder im Internet auf der Seite Die Anmeldungen werden in Reihe des Eingangs berücksichtigt und schriftlich bestätigt. Sollten Sie nach spätestens 14 Tagen keine Anmeldebestätigung per oder Post erhalten haben, rufen Sie bitte kurz an, damit wir Missverständnisse ausschließen können. Nach Erhalt der Rechnung ist diese innerhalb von 2 Wochen zu begleichen, spätestens jedoch 1 Woche vor Beginn der Veranstaltung (Zahlungseingang bei uns). Durch die Anmeldung entsteht ein rechtsgültiger Vertrag. Stornierungen müssen schriftlich erfolgen. Es ist jederzeit möglich, kostenfrei eine Ersatzperson zu benennen. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer Abmeldung 30 Kalendertage vor der Veranstaltung oder danach wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Bei einer Absage der Veranstaltung aus dringendem Anlass (z. B. bei Ausfall oder Erkrankung der Referenten etc.) erhalten Sie die volle Gebühr zurück. Für weitere Kosten (z. B. Bahn- und/oder Flugtickets) kann allerdings keine Haftung übernommen werden. Referenten- oder Themenänderungen behält sich der Veranstalter vor. Der Rechnungsbetrag ist voll von der Steuer abzugsfähig, wenn bezahlt (BFH X R 6/85). Einwilligung: Mit Ihrer Unterschrift geben Sie Ihre Einwilligung, dass Bilder und ggf. Videoaufnahmen von Ihnen, die u. U. auf der Veranstaltung gemacht werden, von PraxisCampus der Deutschen Wirtschaft im Internet und in Printmedien zu Werbezwecken veröffentlicht werden dürfen. Sollten Sie die Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, streichen Sie bitte die entsprechenden Sätze. Hinweis zum Datenschutz: Die Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG verwendet Ihre Angaben zur Vertragsdurchführung. Der Verlag sowie entsprechend beauftragte Dienstleister verwenden Namen und Anschrift zur weiteren Information über interessante Produkte und Dienstleistungen. Telefonnummer und -Adresse nutzen wir nur mit ausdrücklicher Einwilligung für werbliche Zwecke, im gewerblichen Bereich die Telefonnummer auch im Fall einer mutmaßlichen Einwilligung. Die Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG oder entsprechend beauftragte Institute/Dienstleister verwenden die im Rahmen der Geschäftsbeziehung anfallenden Daten mit Ausnahme von Bankverbindungsdaten und Kreditkartendaten zur internen Marktforschung und zur Analyse für Marketingzwecke. Selbstverständlich können Sie der Verwendung Ihrer personenbezogenen Daten für Zwecke der Werbung und Marktforschung jederzeit widersprechen. Wenden Sie sich hierzu einfach an o. g. Adresse oder Werbewiderspruch@vnr.de Dieses Angebot ist ausschließlich an Unternehmen, Industrie, Handel, Gewerbe, Handwerk, die freien Berufe, den öffentlichen Dienst, Behörden sowie sonstige öffentliche oder karitative Einrichtungen, Verbände oder vergleichbare Institutionen gerichtet.