Neue Definition von Motivation

Transkript

1 Was treibt uns an? Tatkraft GmbH Gesellschaft für Personalauswahl und entwicklung In der Bausch Jüchen Tel: ( )

2 Neue Definition von Motivation Neue Definition nach Reiss: Menschliches Verhalten wird aus einem Bedürfnis erzeugt, damit intrinsische Werte, Ziele und Motive ausgedrückt (gelebt) werden können. Bisherige Definition: Menschliches Verhalten wird von einem Bedürfnis angetrieben, um psychische Energie oder einen Antrieb abzuarbeiten.

3 Der Begriff Glück : Unterscheidung Wohlfühl-Glück Basiert auf Freude, die auf einem situativen Empfinden basiert Werte-Glück Freude, die aus der Befriedigung von Lebensmotiven resultiert (die Erfahrung von elementaren Werten, Ziele und Motiven).

4 Der Begriff Glück Wir streben danach, unsere Lebensmotive auszudrücken und erfahren wertebasiertes Glück als eine unbeabsichtigte Konsequenz. Wir können nicht direkt nach wertebasiertem Glück streben.

5 Lebensmotive entstehen aus biologischer Bedingung sind Grundlagen jedweden Handelns zeigen die tiefsten Werte, Ziele und Motive zeigen, was Sie für ein Werte-Glück brauchen treten in verschiedenen Graden der Selbsterkenntnis auf (ohne Einfluss auf die Bedeutung für die Person)

6 Wenn Du Dich selbst liebst, können die anderen Dich gerne haben

7 Konsumunterschiede Qualitativer Konsum Die Urlaubsreise wird mit zunehmendem Abstand immer schöner (emotionale Verzinsung) Demonstrativer Konsum Das Auto Ich kaufe mir Dinge, die ich nicht brauche, von Geld, das ich nicht habe, um Leute zu beeindrucken, die ich nicht mag.

8 Ausgewogenes Glück? Glückswaage

9 Lohnt sich das für mich?

10 Wie sieht unsere Werte-Welt aus? Was treibt Sie an? Macht Neugier Unabhängigkeit Anerkennung Ordnung Sparen/ Sammeln Ehre Idealismus Beziehungen Eros Familie Essen Status Körperliche Aktivität Rache/ Kampf Emotionale Ruhe Diese 16 Motive = Werte bestimmen unser Leben. Leistungsplattform

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12 Die Norm -2-1,7-0,8 0 0,8 1,7 2 83% der Menschen haben es schwer, meine Einstellungen, Werte und Sichtweisen zu verstehen! Ich unterscheide mich von 83% der Menschen in dem, was ich will und wie ich mich verhalte! 17% 66% der 17% Bevölkerung

13 Was treibt uns an? ermittelt die Belohnungsstruktur von Menschen.

14 Nachweisbarer Einfluss der Lebensmotive Wahrnehmung Denken/Fühlen Verhalten

15 Macht (power) easy going keine Führung anstrebend keine Verantwortung haben wollend an Menschen orientiert dienstleistend Ich will andere unterstützen Einfluss nehmend Erfolg anstrebend Leistung erbringend Führung anstreben Kontrolle ausübend bestimmend Verantwortung nehmend Ich will entscheiden

16 Macht Leistung als Leistung Andere in der Zielerreichung unterstützen dienen möglichst keine Entscheidung treffen Dienstleistung am Menschen orientiert Ich will dienen Keine Führung sich Ideen und Menschen anschließen Fakten akzeptieren keine eigene Verantwortung übernehmen Verantwortung übernehmen Leistung erbringen wollen Erfolg anstreben Kontrolle über andere und anderes haben führen Einfluss nehmen entscheiden wollen bestimmen wollen Ich will führen/verantworten

17 Anerkennung (acceptance) kritisierend Selbstbewusstsein zeigend Fehler tolerierend selbstsicher Ich kann alles schaffen soziale Akzeptanz suchend sieht Lob als Treibstoff positiver Selbstwert nur durch Andere Kritik vermeidend Ich darf keinen Fehler machen

18 Anerkennung (acceptance)

19 Anerkennung Aufbau des Selbstbilds Selbstbewusstsein zeigen Selbstsicherheit selbstbewusst Ich kann alles schaffen Kritik aushalten Fehlertoleranz Wissensverwerter unabhängig vom Feedback anderer Selbstzufriedenheit Soziale Akzeptanz suchen kritiksensibel Vermeiden von Kritik Zugehörigkeit brauchen Perfektion anstreben Lob als Treibstoff Positiver Selbstwert durch andere Ich darf keinen Fehler machen

20 Ordnung (order) Flexibilität Spontaneität Improvisation Freiheit von Plänen Stabilität Klarheit Organisation / Struktur Sauberkeit Ich will Flexibilität Ich will Ordnung und Sauberkeit

21 Ordnung Organisation, Flexibilität, Struktur, Hygiene Pläne schränken mich ein! Freiräume zulassen Flexibilität Geringe Ordnung Ich will Flexibilität Freiheit von Plänen Spontaneität schätzen Offenheit für Abweichung in den Strukturen Strukturen suchen und aufbauen Konstanz wahren Definierte Prozesse einhalten Details Stabilität Klarheit Detailgenaue Organisation Sauberkeit und Hygiene anstreben Ich will Organisation und Sauberkeit

22 Der Pingel 22

23 Der Pingel 23

24 Der Pingel 24

25 Was treibt den Pingel an? Aspekte von Perfektion Macht perfekte Leistung Anerkennung Fehlerfreiheit Ordnung Exaktheit/Detailliertheit 25

26 Bedeutung der Motivskalen dienen Macht Leistung als Leistung führen Einfluss, Erfolg, Leistung, Führung, Verantwortung, Dienstleistung, keine Entscheidung, keine Verantwortung Anerkennung selbstbewusst Aufbau des Selbstbildes unsicher Soziale Akzeptanz, Zugehörigkeit, positiver Selbstwert, Selbstbewusstsein, Selbstsicherheit, Perfektion, Fehlertoleranz flexibel Ordnung strukturiert Organisation, Struktur, Hygiene Klarheit, Struktur, Stabilität, Organisation, Detail, Spontaneität, Flexibilität, Freiheit von Plänen 26

27 Ich bin doch normal Das ist doch nicht normal

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29 Ergebnis der Studien von Prof. Steven Reiss 01. Macht 09. Beziehungen 02. Unabhängigkeit 10. Familie 03. Neugier 11. Status 04. Anerkennung 12. Rache/Kampf 05. Ordnung 13. Eros 06. Sparen/Sammeln 14. Essen 07. Ehre/Ziel- Zweckor. 15. körperliche Aktivität 08. Idealismus 16. emotionale Ruhe 29

30 Die Wissenschaft Weltgesellschaft der Motivation für Wissenschaftler und Experten im September 2009 gegründet! 30a

31 Rache/Wettkampf Hallo Steven, habe ich jetzt Deine Aufmerksamkeit? Ich weiß alles über sie, Du dreckiger, hinterhältiger, unmoralischer, untreuer von Natur aus armer Schleimball. Es ist alles auf dem Band gesichert. Deine (bald Ex-) Ehefrau, Emily PS: Diese Tafel bezahlte ich von unserem Konto. 31

32 Toleranz Das Reiss Profile hilft dabei zu erkennen, wo mögliche Reibungspunkte liegen, wo Training ansetzen kann. Allerdings ist es ist kein Instrument, um Menschen zu verändern, wie es sich die Psychologie oft zum Ziel macht. Das funktioniert nicht. Man kann vielleicht Symptome reduzieren, aber man kann Persönlichkeiten nicht verändern. Unsere grundlegende Botschaft ist deshalb: Suche dir Bedingungen, unter denen du dich entfalten kannst, schaffe für andere Situationen, in denen sie sich entfalten können, bringe dein Unternehmen in eine Situation, in der es prosperieren kann. Kurz: Verändere die Situation nach deinen Vorstellungen, bevor du versuchst, dich selbst oder andere zu ändern.

33 Das Reiss Profile ist ein Glückskompass mit Mengenangabe.

34 Tolstoi-Glück Das Glück besteht nicht darin, dass du tun kannst, was du willst, sondern darin, dass du immer willst, was du tust.

35 Nichts in der Welt ist stärker, als eine Idee, für die die Zeit gekommen ist. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Tatkraft GmbH Gesellschaft für Personalauswahl und entwicklung In der Bausch Jüchen Tel: ( )