Verblüffend anders, unterschätzt in ihrer Relevanz! und eine echte Chance für die mitbestimmte Personalarbeit
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- Berthold Kurzmann
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1 Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Universität des Saarlandes Lehrstuhl für Organisation, Personalund Informationsmanagement : Verblüffend anders, unterschätzt in ihrer Relevanz und eine echte Chance für die mitbestimmte Personalarbeit Vollkonferenz Arbeitsgemeinschaft Engere Mitarbeiter der Arbeitsdirektoren Stahl 06./ Generation Y 2
2 DENKBLOCKADEN 3 1 Schubladen? 2 Aristoteles? 3 Anders? 4 Next? 5 Grundlagen? 4
3 VIER GENERATIONEN 5 Babyboomer Generation X Generation Y geb. ca geb. ca geb. ca geb. ca. ab 1990/1995 < TV > 1 screen 2 3 screens 3 5 screens Schallplatte Kassettenrekorder MP3 Cloud Idealismus Skeptizismus Optimismus Realismus Beruf wichtig Privat wichtig Work-Life- Blending Work-Life- Separation 6
4 WORUM GEHT ES BEI DER GENERATION Z? 7 Globalisierung Interkulturalität Konsumentenforschung Arbeitszeit Recruiting Personalentwicklung Personalführung Industrie 4.0 Mediennutzung Geschlechterrollen Diversity Freizeitverhalten Kindererziehung (Hoch-)Schule Entlohnung Flüchtlinge / Migration Mitbestimmung Juristische Konsequenzen Politik Architektur Wertesysteme (Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit) 8
5 PERSONALARBEIT: DIFFERENZIERUNG 9 Wann arbeiten? z.b. Arbeitszeitmodelle Generation Y Y Flexible Arbeitszeitmodelle Z Klare Strukturen Feste Arbeitszeiten mit Mitarbeiterfreiraum Geregelte Pausen ohne Business Lunch Work-Life-Separation ohne Firmen-Kita 10
6 Womit arbeiten? Digitalisierung Generation Y Y 24/7: Permanent Online Digital Natives: Hohe IT-Kompetenz Digitaler Spieltrieb Z Selective Social Media Digital naiv: Selektive Anwendungskompetenz Digitale Funktionalität 11 Wo arbeiten? Architektur Aktueller Trend (Generation Y??) Flexible Bürokonzepte / Desk Sharing Mein Büro ist überall / Home Office als Regelfall Open Space Architektur Z Klare Trennung: Positiv erlebte Zweitwohnung Eigenes Territorium: Eigener Schreibtisch/ eigener Arbeitsbereich Individualisierbarkeit: in Makro- und in Mikrostruktur 12
7 BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG: NEUE PERSPEKTIVEN 13 Generation Y Die schafft völlig neue Tatbestände losgelöst davon, ob sich der Arbeitgeber (oder sonst irgendjemand) mit ihr beschäftigen möchte. 14
8 Generation Y Im Normalfall kein Problem: Symmetrie der Erwartungen Im Streitfall: Großes Problem speziell für AG Das deutsche Arbeitsrecht ist die Vorwegnahme der. Juristischer Konfliktfall: Wird evt. nicht eintreten 15 Generation Y Zwischen dem Betriebsrat und der entwickelt sich eine liebevolle Symbiose. Scholz/Weth
9 GESELLSCHAFTSPOLITIK Die aktuellen Entwicklungen der Arbeitswelt entsprechen am ehesten noch der Generation Y 17 Generation Y (und auch andere) Digitalisierung, New Work, etc. 18
10 Generation Y Digitalisierung, New Work, etc. 19 Generation Y Industrie 4.0 Industrie
11 Personalarbeit 4.Z Generation Y Digitalisierung, New Work, etc. Nötig: Digitalisierung, New Work, etc. im Stil Industrie 4.Z 21 Vertiefendes Scholz, Christian: Wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle ansteckt Wiley (5. November 2014) Aufsätze unter: Lehrstuhlseite: Institutsseite: Blog: Twitter: 22
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