Working Paper IT-Compliance nach COBIT: Gegenüberstellung zwischen COBIT 4.0 und COBIT 5

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1 econstor Der Open-Access-Publikationsserver der ZBW Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft The Open Access Publication Server of the ZBW Leibniz Information Centre for Economics Klotz, Michael Working Paper IT-Compliance nach COBIT: Gegenüberstellung zwischen COBIT 4.0 und COBIT 5 SIMAT Arbeitspapiere, SIMAT Stralsund Information Management Team, Fachhochschule Stralsund, No Provided in Cooperation with: Fachhochschule Stralsund, Stralsund Information Management Team (SIMAT) Suggested Citation: Klotz, Michael (2014) : IT-Compliance nach COBIT: Gegenüberstellung zwischen COBIT 4.0 und COBIT 5, SIMAT Arbeitspapiere, SIMAT Stralsund Information Management Team, Fachhochschule Stralsund, No , urn:nbn:de:0226-simat This Version is available at: Nutzungsbedingungen: Die ZBW räumt Ihnen als Nutzerin/Nutzer das unentgeltliche, räumlich unbeschränkte und zeitlich auf die Dauer des Schutzrechts beschränkte einfache Recht ein, das ausgewählte Werk im Rahmen der unter nachzulesenden vollständigen Nutzungsbedingungen zu vervielfältigen, mit denen die Nutzerin/der Nutzer sich durch die erste Nutzung einverstanden erklärt. Terms of use: The ZBW grants you, the user, the non-exclusive right to use the selected work free of charge, territorially unrestricted and within the time limit of the term of the property rights according to the terms specified at By the first use of the selected work the user agrees and declares to comply with these terms of use. zbw Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft Leibniz Information Centre for Economics

2 SIMAT Arbeitspapiere Herausgeber: Prof. Dr. Michael Klotz SIMAT AP IT-Compliance nach COBIT Gegenüberstellung zwischen COBIT 4.0 und COBIT 5 Prof. Dr. Michael Klotz Fachhochschule Stralsund SIMAT Stralsund Information Management Team Januar 2014 ISSN X

3 Klotz, Michael: IT-Compliance nach COBIT Gegenüberstellung zwischen COBIT 4.0 und COBIT 5. In: SIMAT Arbeitspapiere. Hrsg. von Michael Klotz. Stralsund: FH Stralsund, SIMAT Stralsund Information Management Team, 2014 (SIMAT AP, 6 (2014), 25), ISSN X Download über URN vom Server der Deutschen Nationalbibliothek: Impressum Fachhochschule Stralsund SIMAT Stralsund Information Management Team Zur Schwedenschanze Stralsund Herausgeber Prof. Dr. Michael Klotz Fachbereich Wirtschaft Zur Schwedenschanze Stralsund michael.klotz@fh-stralsund.de Autor Prof. Dr. Michael Klotz lehrt und forscht am Fachbereich Wirtschaft der FH Stralsund auf den Gebieten der Unternehmensorganisation und des Informationsmanagements. Er ist u. a. Wissenschaftlicher Leiter des SIMAT, regionaler Ansprechpartner der gfo Gesellschaft für Organisation e.v., Mitglied des wissenschaftlichen Beirats und Academic Advocate der ISACA sowie Mitherausgeber der Zeitschrift IT-Governance. Die SIMAT Arbeitspapiere dienen einer möglichst schnellen Verbreitung von Forschungs- und Projektergebnissen des SIMAT. Die Beiträge liegen jedoch in der alleinigen Verantwortung der Autoren und stellen nicht notwendigerweise die Meinung der FH Stralsund bzw. des SIMAT dar.

4 IT-Compliance nach COBIT Gegenüberstellung von COBIT 4.0 und COBIT 5 Prof. Dr. Michael Klotz 1 Zusammenfassung: IT-Compliance ist mittlerweile integraler Bestandteil des IT-Managements. Die Zielsetzung der nachweislichen Konformität mit Gesetzen und anderen rechtlichen Regularien, aber auch mit Normen, Standards und internen Richtlinien ist allgemein akzeptiert. Aufgabenumfang, Methoden und Techniken der IT-Compliance sind in Theorie und Praxis derzeit jedoch noch im Fluss begriffen. Eine Orientierung kann hier das IT- Governance-Framework COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) bieten. Mit der aktuellen fünften Version ( COBIT 5 ) wurden grundlegende Erweiterungen und Änderungen des Frameworks vorgenommen. Inwieweit sich dies auf das IT-Compliance-Verständnis und das Management von IT-Compliance ausgewirkt hat, wird in diesem Arbeitspapier untersucht. Hierzu werden die vierte und die fünfte Version von COBIT auf ihre compliance-relevanten Aussagen hin untersucht und vergleichend gegenübergestellt. Im Ergebnis weist COBIT 4.0 in seiner Struktur zahlreiche Inkonsistenzen auf und behandelt die Compliance-Thematik eher beiläufig. Zwar ist Compliance in den Unternehmens- bzw. IT-Zielen verankert, aber die Compliance betreffenden IT-Prozesse sind im Vergleich zu COBIT 5 begrenzt. So beinhalten in COBIT 5 insgesamt 26 von 37 Prozessen Compliance-Aufgaben, während dies in COBIT 4.0 lediglich für 4 bzw. 11 von 34 IT-Prozessen gilt. Das Compliance-Verständnis von COBIT 5 umfasst sowohl die IT-Compliance als auch die IT-gestützte Corporate Compliance. Diese Unterscheidung wird bereits im Zielsystem im Rahmen der generischen Unternehmens- und der IT-Ziele abgebildet. Die für Compliance relevanten Regelwerke sind entweder externer Herkunft, wie im Falle von Gesetzen und behördlichen Vorgaben (auch Verträge werden dieser Gruppe zugeordnet), oder stammen aus dem Unternehmen selbst. Hierbei handelt es sich dann um Richtlinien, Verfahrensbeschreibungen, Hausstandards u. Ä. Durch die beträchtliche Erweiterung der Compliance-Thematik kann COBIT 5 insbesondere das Framework-Dokument in Verbindung mit dem prozessorientierten Enabler-Handbuch den mit IT-Compliance betrauten Funktionen und Personen als Orientierung und Hilfsmittel für die praktische Arbeit 1 Prof. Dr. Michael Klotz, FH Stralsund, Fachbereich Wirtschaft, Zur Schwedenschanze 15, Stralsund, michael.klotz@fh-stralsund.de SIMAT

5 dienen, beispielsweise bei der Definition von Compliance-Aufgaben, -Prozessen und -Verantwortlichkeiten oder bei der Einrichtung eines IT-Compliance-Managementsystems. Gliederung Vorwort... 5 Abbildungsverzeichnis... 6 Tabellenverzeichnis... 6 Abkürzungsverzeichnis IT-Compliance nach COBIT Überblick Compliance als Informationskriterium IT-Prozesse mit primärer oder sekundärer Complianceunterstützung Der Prozess ME 3 zur Sicherstellung von Compliance Fazit zu COBIT IT-Compliance nach COBIT Überblick über die generellen Änderungen Compliance-Verständnis von COBIT Compliance als Teil der Unternehmensziele Compliance als Zielinhalt der IT-Ziele Compliance-relevante IT-Prozesse in COBIT Compliance-Rollen und -Organisationsstrukturen Compliance im Rahmen der MEA-Domäne Compliance im Rahmen des COBIT 5 Informationsmodells Fazit zu COBIT Quellenangaben Schlüsselwörter: COBIT Informationsmodell IT-Compliance IT-Management IT-Prozesse IT-Ziele Prozessmodell Unternehmensziele JEL-Klassifikation: K12, K23, K32, K34, L15, L21, M14, M21, M42 SIMAT

6 Vorwort Das vorliegende Arbeitspapier verbindet zwei wichtige Themen des IT-Managements: IT-Compliance und COBIT 2. Zum einen stellt IT-Compliance ein mittlerweile sowohl in der Wissenschaft als auch in der Wirtschaft breit akzeptiertes Aufgabenfeld des IT-Managements dar. Dies lässt sich allein daran erkennen, dass im Akronym GRC (bzw. der auf die Informationstechnologie bezogenen Variante IT-GRC ) das C für Compliance steht. Gleichwohl sind in Theorie und Praxis Aufgabenumfang und -abgrenzung sowie Methoden und Techniken der IT-Compliance noch im Fluss begriffen. Insofern ist es zum anderen von Interesse, das derzeit führende IT- Governance-Framework COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) sowohl in seiner vierten als auch in seiner aktuellen fünften Version näher zu betrachten und dahingehend zu analysieren, wie das Framework die Compliance-Thematik in der IT adressiert. Hierbei wird auch immer auf die Diskussion in Wissenschaft und Fachwelt zurückgegriffen. Dennoch soll die Arbeit in erster Linie dem IT-Praktiker, der COBIT in seiner Arbeit verwendet, eine Hilfestellung und insbesondere einen schnellen Überblick über die compliance-relevanten Domänen und Prozesse von COBIT bieten. Prof. Dr. Michael Klotz 2 COBIT, ISACA und ITGI sind eingetragene Warenzeichen der Information Systems Audit and Control Association (ISACA) und des IT Governance Institute (ITGI). SIMAT

7 Abbildungsverzeichnis Abb. 1 Kontrollziele des Prozesses ME Abb. 2 Unterscheidung zwischen Governance und Management nach COBIT 5... Abb. 3 COBIT 5-Produktfamilie Abb. 4 Von den MEA-Prozessen unterstützte IT-bezogene Complianceziele Tabellenverzeichnis Tab. 1 Compliance-Inhalte der COBIT 4.0 IT-Prozesse Tab. 2 Indikatoren des Prozesses ME Tab. 3 Maturitätsmodell des Prozesses ME Tab. 4 COBIT 5 Domänen Tab. 5 Unterstützung der Unternehmensziele durch IT-Ziele Tab. 6 IT-Ziel 2 unterstützende Prozesse Tab. 7 IT-Ziel 15 unterstützende Prozesse Tab. 8 Tab. 9 Beteiligung der Compliance-Funktion an den Managementpraktiken Beteiligung des Datenschutzbeauftragten an den Managementpraktiken Tab. 10 Managementpraktiken der MEA-Prozesse Tab. 11 Zuordnung von Informationsobjekten zu IT-Zielen Tab. 12 Vergleich von COBIT 4.0 und COBIT 5 in Bezug auf Compliance SIMAT

8 Abkürzungsverzeichnis AI APO AO BAI BSC CIO CMMI COBIT DS DSB DSS EDM GRC HGB IEC IKS ISACA ISO IT ITGI ITIL KGI KPI ME MEA OLA P PAM PBRM PMBOK PO RACI S SIMAT SLA TOGAF USA Acquire and Implement Align, Plan and Organise Abgabenordnung Build, Acquire and Implement Balanced Scorecard Chief Information Officer Capability Maturity Model Integration Control Objectives for Information and Related Technology Deliver and Support Datenschutzbeauftragter Deliver, Service and Support Evaluate, Direct and Monitor Governance Risk Compliance Handelsgesetzbuch International Electrotechnical Commission Internes Kontrollsystem Information Systems Audit and Control Association International Organization for Standardization Informationstechnik / Informationstechnologie IT Governance Institute Information Technology Infrastructure Library Key Goal Indicator Key Performance Indicator Monitor and Evaluate Monitor, Evaluate and Assess Operating-Level-Agreement primär Process Assessment Model Plan, Build, Run, Monitor Project Management Body of Knowledge Plan and Organize Responsible, Accountable, Consulted, Informed sekundär Stralsund Information Management Team Service-Level-Agreement The Open Group Architecture Framework United States of America SIMAT

9 1 IT-Compliance nach COBIT Überblick Das die Unternehmens-IT adressierende Framework COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) wurde seit 1993 von dem in den USA ansässigen, international agierenden Prüfungsverband ISACA (Information Systems Audit and Control Association) entwickelt und erstmals im April 1996 veröffentlicht. 3,4 Die erste Version von COBIT legte dem Namen entsprechend den Schwerpunkt auf Anforderungen an die IT als so genannte Kontrollziele ( Control Objectives ) und adressierte damit in erster Linie die Arbeit von Wirtschaftsprüfungsunternehmen. Durch die Verfolgung dieser Kontrollziele, ihre regelmäßige, systematische Überprüfung und die Umsetzung entsprechender Maßnahmen sollte in Unternehmen ein effizienter und effektiver Einsatz von IT-Ressourcen (d. h. von Anwendungen, Informationen, IT-Infrastruktur und Personal) für die Erreichung von Wettbewerbsvorteilen gewährleistet werden. An diesem Anspruch hat sich bis heute nichts geändert. Im Verlauf der Jahre entwickelte sich COBIT zunehmend zu einem umfassenden Instrument für das IT-Management, mit dem die verschiedenen IT-Domänen und -Prozesse nicht nur nachgelagert geprüft, sondern proaktiv gestaltet werden können. Das zentrale COBIT-Framework wurde über die Versionen hinweg durch ergänzende Frameworks erweitert, zum einen durch das auf den Wertbeitrag von IT-Investitionen fokussierte Framework Val IT, zum anderen durch das IT-Risiko-Framework Risk IT. 5 Mittlerweile berücksichtigt COBIT auch wichtige Normen und Standards, z. B. Entstehung von COBIT Entwicklung von COBIT die sog. Information Technology Infrastructure Library 6, The Open Group Architecture Framework (TOGAF), Project Management Body of Knowledge (PMBOK) und verschiedene ISO/IEC-Normen, wie beispielsweise die ISO/IEC (für das IT-Servicemanagement), 3 Dieser Abschnitt basiert auf Klotz 2011, S Nach Gaulke 2010, S. 8. Dort findet sich auf den S eine detaillierte Darstellung der Entwicklung von COBIT. 5 Siehe ITGI 2006 und ISACA Die zugehörige Abkürzung ITIL ist ein eingetragenes Warenzeichen des Cabinet Office. SIMAT

10 die ISO/IEC (für das Risikomanagement im Rahmen eines Informationssicherheitsmanagementsystems) oder die ISO/IEC (für die IT-Governance). 7 Aufgrund seiner übergeordneten Management- und Steuerungssicht kann das COBIT-Framework als Integrator dienen, wenn ein Unternehmen die gleichzeitige Nutzung dieser Normen und Standards aufeinander abstimmen will. 8 Aus dieser umfassenden Sichtweise folgte dann auch die Positionierung von COBIT als Framework für die IT-Governance. 9 COBIT 4.0 wurde Ende 2005 veröffentlicht, im Jahr darauf auch in deutscher Übersetzung. 10 Neben dem zentralen Dokument COBIT 4.0, welches das IT-Prozessmodell beinhaltet, gibt es zahlreiche weitere COBIT- Produkte, z. B. die grundlegende Darstellung IT Governance für Geschäftsführer und Vorstände, den prüfungsorientierten IT Assurance Guide oder den die Umsetzung unterstützenden IT Governance Implementation Guide. 11 Im Folgenden konzentrieren sich die Ausführungen auf das COBIT 4.0-Dokument, in dem das IT-Governance-Modell und die IT- Prozesse beschrieben werden und das auch im Mittelpunkt der fachlichen Auseinandersetzung in Theorie und Praxis steht. Auf die sonstigen COBIT- Produkte wird lediglich am Rande Bezug genommen. Kern von COBIT 4.0 ist das Domänen- und Prozessmodell, das aus insgesamt 34 IT-Prozessen in folgende vier Domänen besteht: Planung und Organisation (engl. Plan and Organize PO); Beschaffung und Implementierung (engl. Acquire and Implement AI); Betrieb und Unterstützung (engl. Deliver and Support DS); Überwachung und Bewertung (engl. Monitor and Evaluate ME). COBIT als Integrator COBIT 4.0 COBIT-Domänen Eine aktuelle Auflistung der Normen und Standards, die von COBIT integriert werden, findet sich in ISACA 2012a, S. 47. Vgl. ITGI 2005, S Gleichwohl richtet sich in Praxis und Wissenschaft der Fokus nach wie vor auf die Kontrollaspekte von COBIT, vgl. bspw. Martens u. a. 2010, Sowa Böhm u. a. sehen in der Herkunft aus dem Prüfungsbereich die Chance, dass COBIT in der Lage dazu sein kann, konfligierende Anforderungen aus Geschäfts- und Compliance-Orientierung in einem zeitgemäßen IT-Management zu vereinen, Böhm u. a. 2009, S. 12f. Mitte 2007 folgte die überarbeitete Version 4.1, die jedoch nicht mehr ins Deutsche übersetzt wurde. Zur besseren Nachvollziehbarkeit beziehen sich die weiteren Ausführungen auf die deutsche Version COBIT 4.0. Siehe ITGI 2003, ITGI 2007a und ITGI 2007b. SIMAT

11 Für jeden Prozess beinhaltet eine Prozessbeschreibung die von diesem IT- Prozess unterstützten Unternehmensziele und ein übergeordnetes Kontrollziel, das in 3 bis 15 detaillierte Kontrollziele in Form von normativen Aussagen untergliedert wird. Insgesamt enthalten die Prozessbeschreibungen 210 Kontrollziele, die unabhängig sowohl vom informations- und kommunikationstechnischen als auch vom geschäftlichen Umfeld (Branche, Unternehmensgröße, Organisationsstruktur etc.) sind. 12 COBIT 4.0 berücksichtigt die Compliance-Thematik in verschiedener Hinsicht: Kontrollziele Compliance in COBIT 4.0 Um die Unterstützung der Unternehmensziele durch die IT zu verdeutlichen, verwendet COBIT 4.0 ein Modell generischer Unternehmensziele, in dem zwei von zwanzig Unternehmenszielen strukturiert nach der Systematik einer Balanced Scorecard (BSC) die Compliance des Unternehmens adressieren. Zum einen ist dies das Ziel Compliance mit Gesetzen und Regulativen (Ziel Nr. 14), zum anderen das Ziel Compliance mit internen Regelungen (Ziel Nr. 16). Beide Ziele sind Bestandteil der internen BSC-Perspektive. 13 Weiterhin definiert COBIT 4.0 insgesamt 28 generische IT-Zielsetzungen, die durch die Ausführung der IT-Prozesse erreicht werden. Eine dieser Zielsetzungen ist das IT-Ziel Stelle die IT-Compliance mit Gesetzen und Vorschriften sicher (Ziel Nr. 27). Dieses unterstützt gemeinsam mit sechs weiteren IT-Zielsetzungen die Erreichung des o. g. Unternehmensziels in Bezug auf Compliance mit Gesetzen und Regulativen. 14 Das compliance-bezogene IT-Ziel wiederum wird von vier IT- Prozessen unterstützt, drei ME-Prozessen und einem DS-Prozess Vgl. Gaulke 2010, S. 11. Vgl. ITGI 2005, S Das Unternehmensziel in Bezug auf Compliance mit internen Regelungen wird jedoch nach der Kreuztabelle im Anhang I zu COBIT 4.0 nicht vom IT-Complianceziel unterstützt (siehe ebd., S. 190), obwohl häufig interne Regelungen dazu dienen, externe Vorgaben umzusetzen. Dies ist ein erstes Beispiel für die häufig anzutreffende systematische Inkonsistenz von COBIT 4.0. Nach ebd., S Bei dem IT-Prozess der Domäne Deliver and Support handelt es sich um den Prozess DS 11 (Manage Daten). Obwohl er dem IT-Complianceziel zugewiesen ist, ist in der zugehörigen Prozessbeschreibung das Informationskriterium Compliance nicht entsprechend markiert, siehe ebd., S Andererseits ist der Prozess ME 1 (Monitore und evaluiere IT-Performance) nicht dem IT-Complianceziel zugeordnet, obwohl dieser nach dem Informationskriterium Compliance den Prozess immerhin sekundär unterstützt (siehe ebd., S. 171) noch eine Inkonsistenz von COBIT 4.0. SIMAT

12 Eine weitere Verankerung der Compliance-Thematik findet sich bei COBIT im Rahmen des IT-Risikomanagements. Mit der Positionierung von COBIT als Framework für die IT-Governance rückt auch das Risikomanagement als wichtiges Handlungsfeld des IT-Managements in den Vordergrund. Das Verständnis für Compliance-Erfordernisse wird hierbei als notwendig erachtet, um zu einem entsprechenden Bewusstsein für Compliance-Risiken und eine diesbezügliche Risikobereitschaft zu gelangen. 16 Eine diesbezügliche Unterstützungsfunktion wird einem IT Strategy Committee zugeordnet, das der Unternehmensleitung bei der Steuerung und Überwachung der IT zur Seite steht. 17 Hinsichtlich der Verantwortlichkeit für Compliance richtet sich COBIT 4.0 explizit an interne und externe Stakeholder, die Compliance- Aufgaben wahrnehmen. Das Rollenmodell von COBIT sieht eine Rolle Compliance, Audit, Risk und Security vor, in der diejenigen Stellen, Abteilungen oder Dienstleister zusammenfasst sind, denen eine Überwachungsfunktion, aber keine operative Verantwortung in der IT obliegt. 18 Aber auch die weiteren Rollen sind in unterschiedlichem Ausmaß an der Gewährleistung von Compliance beteiligt. Compliance stellt eines von sieben Informationskriterien ( Information Criteria ) dar. Diese Informationskriterien stellen unternehmensspezifische Anforderungen dar, mit denen sich der Informationsbedarf definieren lässt. Aus der Zuordnung des Compliance-Informationskriteriums lassen sich insgesamt elf IT-Prozesse identifizieren, die für die Erreichung von Compliance relevant sind. Am umfangreichsten adressiert COBIT 4.0 das Compliance-Thema in einem seiner der 34 IT-Prozesse. So dient der Prozess ME 3 ("Stelle Compliance mit Vorgaben sicher") der COBIT-Domäne "Überwachung und Bewertung" speziell der Sicherstellung von (gesetzlicher und regulativer) Compliance Nach ITGI 2005, S. 7. Nach ITGI 2003, S. 71f. Im IT Governance Implementation Guide stellen Risk und Compliance eine eigene Stakeholdergruppe dar, deren Interessen im gesamten Einführungsprozess explizit zu berücksichtigen sind, siehe ITGI 2007a, S. 11. SIMAT

13 1.2 Compliance als Informationskriterium Informationen müssen zur Erreichung der Unternehmensziele bestimmten unternehmensspezifischen Anforderungen genügen, die in COBIT 4.0 als "Informationskriterien" (engl. information criteria) bezeichnet werden. 19 Eines der sieben aufgeführten Informationskriterien ist das Kriterium Compliance. 20 Aus der Beschreibung dieses Kriteriums ist das Complianceverständnis von COBIT 4.0 abzuleiten: Nach COBIT 4.0 umfasst Compliance die Einhaltung von Gesetzen, Regulativen und vertraglichen Vereinbarungen, die ein Geschäftsprozess zu berücksichtigen hat. Hierbei sind externe Vorschriften ebenso wie interne Richtlinien zu berücksichtigen. 21 Mit der Betonung der Geschäftsprozesse versteht COBIT IT-Compliance primär als Beitrag der IT zur Sicherstellung der Compliance von Geschäftsprozessen mithin als IT-gestützte Compliance. 22 Die Erfüllung der Informationskriterien durch die IT-Prozesse wird in jeder Prozessbeschreibung als primär (P) oder sekundär (S) markiert bzw. bei mangelnder Relevanz entfällt eine Markierung. Hierdurch sind alle IT- Prozesse zu identifizieren, die einen mehr oder minder wichtigen Beitrag zur Erreichung von Compliance leisten. Im Ergebnis zeigt sich, dass Compliance von insgesamt elf IT-Prozessen über alle vier COBIT-Domänen hinweg adressiert wird. 23 Compliance- Begriff Primäre/sekundäre Unterstützung 1.3 IT-Prozesse mit primärer oder sekundärer Complianceunterstützung Dadurch, dass jeder IT-Prozess dahingehend charakterisiert wird, welche Informationskriterien als unternehmensspezifische Anforderungen er unterstützt, kann jeder compliance-relevante IT-Prozess identifiziert werden 24. In Nach ITGI 2005, S. 14. Im Kern bestehen die Informationskriterien aus den informationsbezogenen Sicherheitsanforderungen der Vertraulichkeit, der Integrität und der Verfügbarkeit. Hinzu kommen die Kriterien Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Verlässlichkeit, vgl. ebd. Nach ebd.; vgl. Johannsen/Goeken 2010, S. 61. Zur Diskussion des Unterschieds zwischen IT-Compliance und IT-gestützter Compliance siehe Klotz/Dorn 2008, S. 9f. Die Tatsache, dass die Erreichung des compliance-bezogenen IT-Ziels von nur vier IT- Prozessen unterstützt wird, durch das Informationskriterium Compliance aber elf compliance-relevante IT-Prozesse identifiziert werden können, stellt eine weitere Inkonsistenz von COBIT 4.0 dar. Es finden sich in verschiedenen, nicht in Tabelle 1 aufgeführten IT-Prozessen jedoch weitere Compliance-Bezüge, ohne dass dies explizit durch das Informationskriterium SIMAT

14 der Prozessbeschreibung muss dann allerdings der jeweilige Compliance- Bezug durch Textstudium ermittelt werden. Tabelle 1 enthält das Ergebnis dieser Analyse für alle elf Prozesse, die für das Informationskriterium Compliance relevant sind. Notation IT-Prozess Compliance-Bezug PO 6 Kommuniziere Ziele und Richtung des Managements Im Rahmen dieses Prozesses sind Richtlinien zu erstellen, die die Nutzung der IT leiten. Hierzu ist eine IT-Kontrollumgebung einzurichten. Bestandteil dieser Richtlinien ist auch die Verpflichtung zu Compliance, die durch eine geeignete Überwachung, d. h. durch Kontrollen und Prüfungen im gesamten Unternehmen sicherzustellen ist. Tabelle 1 Compliance-Inhalte der COBIT 4.0 IT- Prozesse 25 PO 9 AI 4 AI 5 DS 1 Beurteile und manage IT-Risiken Ermögliche Betrieb und Verwendung Beschaffe IT- Ressourcen Definiere und manage Service Levels Die mangelnde Erfüllung externer Anforderungen (vor allem aus rechtlichen Vorgaben) wird als potenzielles IT-Risiko eingestuft, das es im Rahmen eines IT-Risikomanagements zu steuern gilt. Die Verantwortung für die fachliche Nutzung von Anwendungen liegt nach COBIT in der Fachabteilung bzw. beim Geschäftsprozesseigner. Diese Verantwortung richtet sich auch auf Compliance- Vorgaben, die der Geschäftsprozess einzuhalten hat und deren Einhaltung durch entsprechende Kontrollen sicherzustellen ist. In diesem Prozess sind alle diejenigen Aktivitäten compliance-relevant, die sich auf vertragliche Anforderungen richten. Dies sind vor allem die Entwicklung von IT-Beschaffungsrichtlinien, die Lieferantenauswahl, die Vertragsgestaltung und die Durchführung der Beschaffung. Hierbei stellt ein Vertragsmanagement die Compliance mit vertraglichen Vorgaben für die gesamte Unternehmens-IT nachweislich sicher. Fragen der Compliance werden im Service-Level- Management dann relevant, wenn die zu vereinbarenden Service-Level-Agreements (SLAs) oder Operating-Level-Agreements (OLAs) Compliance- Anforderungen zu berücksichtigen haben. Die entsprechenden Festlegungen sind auch Gegenstand 25 Compliance markiert wird. So soll beispielsweise auch der IT-Prozess PO 3 (Bestimme die technologische Richtung) technische und regulatorische Compliance sicherstellen, vgl. ITGI 2005, S. 41ff. Gleiches gilt für die Beschreibung der Prozesse im IT Assurance Guide, wo ebenfalls weitere Compliance-Bezüge aus Prüfungssicht hergestellt werden, für den genannten Prozess PO 3, siehe ITGI 2007b, S. 62ff. Entnommen aus Klotz 2011, S. 602f. SIMAT

15 Notation IT-Prozess Compliance-Bezug der Überwachung, des Berichtswesens und etwaiger Reviews. DS 2 DS 5 ME 1 ME 2 ME 3 ME 4 Manage Leistungen von Dritten Stelle Security von Systemen sicher Monitore und evaluiere IT- Performance Monitore und evaluiere Internal Controls Stelle Compliance mit Vorgaben sicher Sorge für IT- Governance Das Management von Drittleistungen umfasst explizit auch auf die Erfüllung von Compliance-Anforderungen durch den Lieferanten. Die Anzahl der diesbezüglichen Fälle von Non-Compliance ist ein Indikator der Leistungsmessung. Im Rahmen der IT-Sicherheit ist die Compliance von IT-Sicherheitsrichtlinien und die Umsetzung zahlreicher compliance-relevanter Einzelfragen, wie Berechtigungskonzepte, Funktionstrennungen, Dokumentationsverpflichtungen oder Sicherheitszertifizierungen, relevant. Die Leistungsüberwachung hat sich auch auf das Erreichen von Compliance zu beziehen. Hierfür sind geeignete Leistungsindikatoren zu bestimmen und in das Berichtssystem zu integieren. Ziel dieses Prozesses ist es, eine Aussage darüber zu erhalten, ob bzw. inwieweit Gesetze und Vorschriften eingehalten werden. Hierzu soll sich das interne Kontrollsystem der IT an Richtlinien und Normen orientieren. Rechtliche, regulatorische und vertragliche Anforderungen müssen durch das IT- Kontrollsystem abgedeckt sein, wobei die Kontrollen auch externe Dienstleister zu berücksichtigen haben. Dies ist der zentrale IT-Prozess, durch den insbesondere die externe Compliance mit gesetzlichen und regulativen Vorgaben sichergestellt wird. Auch dieser Governance-Prozess zielt auf die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften. Konkret wird gefordert, dass durch eine interne oder externe Prüfung "die Compliance der IT mit ihren Richtlinien, Standards und Verfahren sowie mit allgemein anerkannten Praktiken" 26 bestätigt wird. In Bezug auf den Grad der Unterstützung der Compliance-Anforderung durch den betreffenden IT-Prozess nimmt COBIT eine 2-stufige Differenzierung (primär, sekundär) vor. Den in der Tabelle 1 enthaltenen Prozessen wird bis auf Prozess ME 3 durchgängig eine sekundäre Bedeutung zugemessen. 26 ITGI 2005, S SIMAT

16 1.4 Der Prozess ME 3 zur Sicherstellung von Compliance Der Prozess ME 3 "Stelle Compliance mit Vorgaben sicher" (engl. Ensure Regulatory Compliance) ist der dritte Prozess der Domäne "Überwachung und Bewertung". 27 Die Prozessbezeichnung stellt gleichzeitig das übergeordnete Kontrollziel dar. Dieses wird dann erreicht, wenn eine "positive Bestätigung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften vorliegt". 28 Allerdings ist eine derartige Bestätigung allein für eine Messung der Zielerreichung nicht als ausreichend anzusehen. Vielmehr sollen für die Messung der Zielerreichung folgende Indikatoren Verwendung finden: Compliance- Prozess ME 3 Kosten von Non-Compliance, z. B. Straf- und Vergleichszahlungen; durchschnittliche Zeitdauer zwischen dem Auftreten externer Compliance-Probleme und deren Lösung; Häufigkeit von Compliance-Reviews. Die Prozessbeschreibung enthält fünf Kontrollziele, die als normative Aussagen den Inhalt und den Umfang des Compliance-Managements in der IT nach COBIT 4.0 wiedergeben, vgl. Abbildung 1. Abbildung 1 Kontrollziele des Prozesses ME 3 29 COBIT 4.0 Das Kontrollziel ME 3.1 beinhaltet eine Aussage zum Umfang der zu berücksichtigenden Compliance-Anforderungen. Diese ergeben sich aus rechtlichen und sonstigen regulatorischen Vorgaben (z. B. zu Datenschutz, Urheberrecht oder Regelungen zur Gesundheit und Arbeitnehmersicherheit) Detaillierte Kontrollziele Im Folgenden nach ITGI 2005, S. 179ff. Ebd., S Nach Klotz 2011, S SIMAT

17 sowie aus Verträgen und Richtlinien. Um diesen Vorgaben in den verschiedenen IT-Aktivitäten zeitnah nachkommen und so Compliance sicherstellen zu können, ist ein entsprechender interner Prozess der Identifikation und der Umsetzung durch IT-Richtlinien, -Standards und -Verfahren erforderlich (ME 3.2). Die Einhaltung der Compliance-Anforderungen ist auf wirtschaftliche Weise kontinuierlich zu prüfen und zu beurteilen (ME 3.3). Ergebnisse sind adäquat zu berichten und gehen in die Leistungsdarstellung der IT- Funktion ein. Bei Feststellung von Compliance-Lücken sind Maßnahmen einzuleiten, vor allem in Bezug auf die Anpassung von IT-Richtlinien, -Standards und -Verfahren. Die Verantwortung hierfür wird den Prozesseignern (engl. process owner) zugeordnet (ME 3.4). Abschließend sind die Ergebnisse mit Ergebnissen anderer Unternehmensfunktionen abzustimmen und in die generelle Berichterstattung der Corporate Compliance zu integrieren (ME 3.5). 30 Die Beschreibung der einzelnen Control Objectives wird zu fünf Schlüsselaktivitäten verdichtet, die sowohl Teil des RACI-Modells als auch Grundlage der Erfolgsmessung sind: Schlüsselaktivitäten Definiere einen Prozess zur Identifikation von Anforderungen aus Gesetzen, Verträge, Richtlinien und sonstigen Regulativen und führe diesen aus; Evaluiere Compliance der IT-Aktivitäten mit IT-Richtlinien, Standards und Verfahren; Berichte die eindeutige Zusicherung, dass die IT-Aktivitäten mit IT- Richtlinien, Standards und Verfahren übereinstimmen; Liefere Input zum Angleichen der mit IT-Richtlinien, Standards und Verfahren in Reaktion auf Compliance-Erfordernisse; Integriere die IT-Berichterstattung über regulative Anforderungen mit ähnlichem Output von anderen Bereichen. 31 Im dem dem Prozess zugehörigen RACI-Modell (R = responsible, A = accountable, C = consulted, I = informed) wird die Rechenschaftspflicht (A) in Bezug auf die Compliance der IT-Funktion dem Chief Information Officer (CIO) zugeordnet. Dagegen liegt die Durchführungsverantwortung (R) sowohl beim CIO als auch bei den Mitgliedern der Führungsebene Raci-Modell Vgl. ITGI 2005, S Ebd. SIMAT

18 unterhalb des CIO, d. h. bei den Leitungen für IT-Betrieb, -Entwicklung und -Administration, ebenso beim IT-Chefarchitekt sowie bei den complianceaffinen Stellen mit Kontroll- und Berichtsverantwortung (Corporate Compliance, Audit, Risiko und Sicherheit). Jeder IT-Prozess hat zur Erfüllung der unternehmensspezifischen Anforderungen beizutragen, gemessen durch so genannte "Key Goal Indicators" (KGI). Diese Messung beinhaltet auch die Bestätigung der Compliance der unterstützten Geschäftsprozesse. 32 Generell wird zwischen Leistungs- und Zielindikatoren unterschieden. Der Leistungsindikator (Key Performance Indicator KPI) misst das Erreichen der Aktivitätsziele, die beiden Zielindikatoren (Key Goal Indicator KGI und IT Key Goal Indicator) messen das Erreichen der Prozessziele bzw. der IT-Ziele. Tabelle 2 beinhaltet die verschiedenen Indikatoren. Indikatoren für Compliance Key Performance Indicators Key Goal Indicators IT Key Goal Indicators Tabelle 2 Indikatoren des Prozesses ME 3 33 Durchschnittliche Zeitspanne zwischen Identifizierung externer Compliance-Themen und deren Lösung Durchschnittliche Zeitspanne zwischen der Veröffentlichung eines neuen Gesetzes oder einer neuen Vorschrift und der Einleitung eines Compliance- Reviews Anzahl der pro Jahr identifizierten, kritischen Non- Compliance Fälle Häufigkeit der Compliance-Reviews Kosten der IT Non- Compliance, einschließlich Vergleichen und Strafen Anzahl der Non- Compliance Fälle, die an die Geschäftsführung berichtet oder die öffentliches Aufsehen und Reaktionen hervorgerufen haben Schulungstage pro IT- Mitarbeiter pro Jahr in Bezug auf Compliance COBIT 4.0 beinhaltet als Grundlage einer Bewertung der Prozessreife ein Maturitätsmodell, das an das Reifegradmodell von CMMI (Capability Maturity Model Integration) angelehnt ist. Für ME 3 enthält Tabelle 3 die wesentlichen Merkmale des Maturitätsmodells. Maturitätsmodell Nach ITGI 2005, S. 25. Nach ebd., S SIMAT

19 Stufe 0 (nicht existent) 1 (initial) 2 (wiederholbar, aber intuitiv) 3 (definiert) 4 (gemanaged und messbar) Merkmal Bewusstsein für Compliance-Anforderungen ist nur gering ausgeprägt. Prozess zur Einhaltung von Compliance-Anforderungen ist nicht vorhanden. Bewusstsein für Compliance-Anforderungen ist vorhanden. Informelle Prozesse zur Aufrechterhaltung von Compliance im Rahmen von Projekten oder als Folge von Audits werden befolgt. Bewusstsein für externe Compliance-Anforderungen ist vorhanden und Notwendigkeit wird kommuniziert. Bereichsspezifische Compliance-Verfahren sind definiert. Wissen und Verantwortung von Einzelpersonen stehen im Vordergrund. Compliance-Schulungen erfolgen informell. Richtlinien, Verfahren und Prozesse sind entwickelt, dokumentiert und kommuniziert, werden aber nicht durchgängig angewendet. Eine Überwachung der Compliance erfolgt nur eingeschränkt. Manche Compliance-Anforderungen werden nicht erfüllt. Compliance-Schulungen werden für den Bereich der gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben angeboten. Verständnis für Compliance und diesbezügliche Gefahren ist umfassend vorhanden. Ein formelles Compliance-Schulungsprogramm existiert. Sämtliche Mitarbeiter sind sich ihrer Compliance- Verpflichtung bewusst. Standardisierte Compliance-Prozesse zur Überwachung von Non-Compliance sind etabliert. Reviews des Umfeldes werden genutzt. Ursachen von Non-Compliance werden identifiziert und nachhaltig beseitigt. Tabelle 3 Maturitätsmodell des Prozesses ME In enger Anlehnung an Klotz 2011, S. 604f. SIMAT

20 Stufe 5 (optimiert) Merkmal Ein effektiver und effizienter Prozess zur Einhaltung externer Anforderungen ist vorhanden. Eine zentrale Compliance-Funktion, die den Compliance-Prozess steuert, ist etabliert. Wissen über externe Anforderung ist umfangreich vorhanden und wird intern kommuniziert. Das Unternehmen ist in externe Plattformen integriert und kann auf externe Anforderungen Einfluss nehmen. Der Compliance-Überwachungsprozess erfolgt systemgestützt. Ein Self-Assessment in Bezug auf externe Anforderungen ist implementiert, sodass Non-Compliance nur selten auftritt. Compliance-Schulungen müssen nur noch für neue Mitarbeiter oder bei wesentlichen Veränderungen durchgeführt werden. 1.5 Fazit zu COBIT 4.0 Grundlegend ist festzuhalten, dass COBIT 4.0 IT-Compliance in einem Umfang adressiert, der für das Publikationsjahr 2005 als durchaus umfangreich bezeichnet werden kann. 35 Das Compliance-Verständnis von COBIT 4.0 ist überwiegend das der IT-gestützten Compliance. Im Vordergrund steht hier die Frage, wie IT zur Compliance von Geschäftsprozessen beitragen kann. Dass sich Compliance-Anforderungen auch direkt an die IT richten, wird in diese Sichtweise integriert, wenn auch nur selten explizit, wie z. B. für den Datenschutz. Zudem fokussiert COBIT 4.0 die Compliance mit externen Regelwerken, also gesetzlichen, regulativen und vertraglichen Vorgaben. Das Begriffsverständnis bleibt jedoch zumindest teilweise unklar, insbesondere hinsichtlich des Umfanges von regulativen Vorgaben und der Bedeutung von Normen. Die begriffliche Unschärfe führt auf der Ebene der Unternehmens- und der IT-Ziele dazu, dass das Unternehmensziel der Compliance mit internen Regelungen nicht mit dem zentralen Compliance-Prozess ME 3 verbunden ist. Externer Fokus Inkonsistenzen im Zielsystem 35 Dass die COBIT-Perspektiven mit IT-Compliance erst noch zu ergänzen seien, wie es Bäumöl für erforderlich zu halten scheint, ist insofern nicht ganz nachvollziehbar, vgl. Baumöl 2012, S. 11. SIMAT