Atotech Deutschland GmbH Personalbericht Personnel Report 2011

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1 Atotech Deutschland GmbH Personalbericht Personnel Report 2011

2 Hinweis Wenn im vorliegenden Personalbericht von Mitarbeitern, Vorgesetzten usw. die Rede ist, dann ist auch immer die Mitarbeiterin, die Vorgesetzte usw. gemeint. Zugunsten einer besseren Lesbarkeit wurde auf eine geschlechterspezifische Differenzierung weitgehend verzichtet und die kürzere Wortvariante gewählt. Alle Angaben in diesem Personalbericht beziehen sich, wenn nicht anders angegeben, auf Atotech Deutschland und wurden nach bestem Wissen und Gewissen zusammengestellt. Basis und verbindliche Grundlage sind die offiziellen Daten, die auch den Geschäftsberichten des Unternehmens zugrunde liegen. Die Branchenangaben wurden von der Berufsgenossenschaft Chemie erhoben und dienen einer besseren Vergleichbarkeit. Für Fragen steht Ihnen die Funktion HR Germany der Atotech Deutschland GmbH jederzeit zur Verfügung. Disclaimer All of the information provided in this personnel report has been compiled to the best of our knowledge and belief and refers to Atotech Germany, unless stated otherwise. The information is based on and bound by the official data that also form the basis for the company s business reports. The industry information has been taken from the Berufsgenossenschaft Chemie (Employers Liability Insurance Association for the Chemical Industry) and serves to provide clear points of reference. The comparative figures named in the report are in line with the most recent numbers available at present. If you have any questions, the HR Germany department of Atotech Deutschland GmbH will be happy to deal with them at any time.

3 Today s People for Tomorrow s Solutions

4 1 2 Inhaltsverzeichnis Table of Contents Vorwort Introduction 3 1 Über Atotech About Atotech unternehmensstrategie CORPORATE STRATEGY PERSONALSTRATEGIE HUMAN RESOURCES STRATEGY Personalrichtlinie HR Policy Arbeitgebermarkenbildung Employer Branding 10 2 Personalbestand Work Force Mitarbeiter allgemein STAFF GENERAL INFORMATION Vakanzen und Fluktuation Vacancies and STAFF Turnover 14 3 VIELFALT DIVERSITY Qualifikation QUALIFICATION Geschlecht Gender Herkunft Origin Schwerbehinderte Severely Disabled Altersstruktur Age Structure 25 4 benefits BENEFITS VERGÜTUNG PAY VERSICHERUNGEN INSURANCE POLICIES Kollektivunfallversicherung Collective Accident Insurance Todesfallversicherung Whole Life Insurance Berufsunfähigkeitszusatzversicherung Additional Occupational Disability Insurance Betriebliche Altersversorgung Occupational Old-Age Pension Zusätzliche betriebliche Altersversorgung Additional Occupational Pension Sonstige Versicherungen Other Forms of Insurance belegschaftsaktien WORK FORCE SHARES Betriebliches Vorschlagswesen WORKS SUGGESTION SCHEME VERANSTALTUNGEN EVENTS Betriebsfeier Company Party Betriebssport Company Sport 35 5 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PROTECTION ARBEITSSCHUTZ HEALTH AND SAFETY AT WORK Unfallstatistik Accident Statistics Arbeitsschutzausschuss Health and Safety Committee Vorfallanalyse Incident Analysis Zertifiziertes Sicherheitsmanagementsystem Certified Safety Management System GESUNDHEITSVORSORGE HEALTH CARE Abwesenheitszeiten Absenteeism Arbeitsmedizin Medical Provision at Work Stressmanagement Stress Management trainings TRAININGS Unterweisung der Beschäftigten Instructing Employees Weltsicherheitstag World Day for Health and Safety at Work Goldene Regeln 12 Golden Rules 43

5 Personalbericht 2011 Personnel Report Personalentwicklung Staff Development MITARBEITERGESPRÄCHE EMPLOYEE INTERVIEWS weiterbildungen FURTHER TRAINING AUSBILDUNG VOCATIONAL TRAINING Auszubildende nach Standort Trainees by Location Ausbildungsberufe Vocational Training Types Anzahl der Bewerbungen Number of Applications Ausbildungsmessen Career Fairs hochschulmarketing UNIVERSITY MARKETING Hochschulmessen University Career Fairs Studenten Students 55 7 betriebsrat WORKS COUNCIL ARBEITSZEITEN WORKING HOURS dienstreisen BUSINESS TRAVEL GESUNDHEITSMANAGEMENT HEALTH MANAGEMENT 59 8 unternehmensbürgerschaft CORPORATE CITIZENSHIP FÖRDERUNG VON KINDERN UND JUGENDLICHEN EDUCATION OF CHILDREN AND YOUNG PEOPLE Lehr- und Lernmittel Teaching and Learning Materials Berufsorientierung Occupational Orientation Girls Day Girls Day Weitere Projekte Other Projects INITIATIVEN IN DIREKTER NACHBARSCHAFT DER STANDORTE INITIATIVES IN THE IMMEDIATE VICINITY OF THE FACILITIES besondere EREIGNISSE SPECIAL EVENTS Japan Japan Weihnachten Christmas 70 9 AUSBLICK 2012 OUTLOOK FOR VAKANZEN VACANCIES weiterbildung TRAININGS GESUNDHEITSSCHUTZ HEALTH PROTECTION digitalisierung DIGITALIZATION ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS TABLE OF ABBREVIATIONS 76

6 3 4 Vorwort Introduction Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter, wir freuen uns, Ihnen auch in diesem Jahr wieder einen aktuellen Personalbericht zu präsentieren. Dieser Bericht ermöglicht es Ihnen, sich über unsere personalwirtschaftlichen Zahlen und über einige unserer umfangreichen Sozialleistungen zu informieren. Das Jahr 2011 war geprägt durch personelles Wachstum. Atotech hat frühzeitig erkannt, dass nachhaltigere, grünere Galvanotechnologien für die Zukunft unserer Branche von entscheidender Bedeutung sind und investiert daher seit Jahren in diesen Bereich. Das wirkt sich auch auf den Personalbestand aus haben wir zahlreiche neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt vor allem für die Entwicklung neuer und umweltverträglicher Produkte. Qualifizierte Fachkräfte wie Ingenieurinnen und Ingenieure sind natürlich am Arbeitsmarkt auch durch andere Unternehmen sehr gefragt. Mit der Kampagne Today s People for Tomorrow s Solutions haben wir uns daher als attraktive Arbeitgebermarke klar positioniert (Employer Branding). Denn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Schlüssel für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Vor allem dann, wenn der Erfolg wie bei uns von der Innovationskraft abhängt. Weitere Themenschwerpunkte im Personalwesen waren 2011 unter anderem das Gesundheitsmanagement, der Erwerb von Mitarbeiteraktien, die Weiterführung und der Ausbau unserer Schul- und Hochschulkontakte sowie die Integration unserer neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies ist nur eine Auswahl an Projekten, die bei uns einen großen Stellenwert haben. In diesem Sinne bitten wir Sie, unser Unternehmen auch zukünftig tatkräftig zu unterstützen. Dear employees, It is with pleasure that we are this year once again able to present you with an updated personnel report. This report represents an opportunity for you to find out about our human resources statistics as well as some of our comprehensive social benefits was characterized by growth in staff numbers. Atotech has been ahead of the field in recognizing that more sustainable and greener electroplating technology is of crucial importance for the future of our sector and we have therefore been investing in this field for many years. This has also had an effect on our work force. In 2011, we recruited numerous new employees in particular for the development of new and environmentally compatible products. Qualified specialists on the labor market, such as engineers, are of course much sought-after by other companies, too. With the campaign Today s people for tomorrow s solutions, we have therefore clearly positioned ourselves as an attractive employer brand. After all, employees are the key to the success of every company. Especially when success, as is the case with us, depends on the ability to innovate. Further human resources focal points in 2011 included health management, the acquisition of employee shares, the continuation and expansion of our school and university contacts and the integration of our new employees. This is just a sample of the projects which we consider important. It is in this spirit that we would ask you to continue to lend our company your wholehearted support in the future. Lutz Löbner Head of HR Germany Patrick Wasmund HR Manager Berlin, Neuruppin, Trebur Günter Kolanek HR Manager Feucht

7 1 Über Atotech About Atotech

8 5 6 1 Über Atotech About Atotech Atotech ist einer der führenden Anbieter von Chemikalien, Anlagen, Know-how und Service für dekorative und funktionelle Galvano- und Leiterplattentechnik und setzte im Jahr Millionen Euro um. Mit Fokus auf Nachhaltigkeit entwickelt Atotech Technologien, die Abfallprodukte nachweislich reduzieren und die Umwelt schonen. Als eine Tochter der Total- Gruppe hat Atotech seinen Hauptsitz in Berlin und beschäftigt weltweit zirka Mitarbeiter in mehr als 40 Ländern. Rund ein Viertel der Belegschaft arbeitet an den vier Standorten in Deutschland: Berlin, Feucht, Neuruppin und Trebur. With annual sales of 893 million in 2011, Atotech is one of the world s leading manufacturers of processes and equipment for the plating circuit board (PCB) industry and the decorative and functional electroplating industry. Committed to sustainability, Atotech develops technologies that minimize waste and reduce environmental impact. Atotech is headquartered in Berlin, Germany and employs about 3,600 people in over 40 countries. Approximately a quarter of all staff works in one of the four locations in Germany: Berlin, Feucht, Neuruppin and Trebur. 1.1 Unternehmensstrategie Corporate Strategy Obwohl 2011 gut für Atotech begann, gab es im Laufe des Jahres auch einige Turbulenzen. Nichtsdestotrotz verfolgt Atotech seine erfolgreiche Strategie weiter und investiert in die Zukunft. Teil der Unternehmensphilosophie ist die enge Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern: Nur mit ihnen gemeinsam kann Atotech den Weg ebnen für die weltweite Einführung und Etablierung grüner Galvanotechnologien. Und das sichert die Zukunft der gesamten Branche. Although 2011 started off quite well for Atotech, there were also some disturbances during the year. Still, Atotech continues to pursue its successful strategy and continues investing in the future. To ensure the long and bright future of the industry, Atotech firmly believes that it must work closely with customers and partners to pave the way for the widespread introduction and implementation of greener plating technologies.

9 Personalbericht 2011 Personnel Report 2011 Aus diesem Grund hat Atotech das Personal im Entwicklungsbereich bereits 2010 um 7 Prozent aufgestockt, gefolgt von weiteren 25 Prozent im Jahr wird das Unternehmen die Mitarbeiterzahl in diesem wichtigen Bereich noch einmal um 10 Prozent erhöhen. Damit wird Atotech schon bald eine Produktpalette anbieten können, die frei ist von CMR-Stoffen (Stoffe, die krebserregend, erbgutverändernd oder fortpflanzungsgefährdend sind) sowie frei von toxischen Schwermetallen. Dies hat Atotech so auch in seinem Fünfjahresplan formuliert. Atotechs Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten lassen sich unter anderem an der hohen Zahl an Patenten ablesen, die das Unternehmen hält. Im Jahr 2011 meldete Atotech insgesamt 153 neue Patente weltweit an. Davon sind 23 Prioritätsanmeldungen. 130 Patente wurden als nationale Nachanmeldungen eingereicht. To this end, Atotech increased its headcount in the development sector by 7 percent in 2010, followed by 25 percent in In 2012, the company will increase staff numbers in this important field yet again by a further 10 percent. The company is sure that this allows it to soon offer a product range which is CMR-free (non-carcinogenic, non-mutagenic, and non-reproductive toxic) as well as free of toxic heavy metals. This has also been set out in Atotech s fiveyear plan. Atotech s research and development activities are reflected in the high number of patents held by the company. In 2011, Atotech applied for 153 new patents across the world. Of these, 23 are priority filings and 130 national applications. Patente 2007 bis 2011 (absolut) Patents from 2007 through 2011 (absolute) Patente gesamt (beantragt und genehmigt) Patents Total (granted and pending) Patentfamilien Patent Families

10 7 8 Atotech ist mit der Strategie erfolgreich, sein weltweites Geschäft vor Ort mit lokalen Teams umzusetzen, die die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse ihrer Märkte und Kunden am besten kennen: Drei regionale Hauptniederlassungen, 17 TechCenter und 16 Produktionsstätten bedeuten schnelle und effektive Unterstützung für Kunden in der ganzen Welt. Gleichzeitig nehmen damit aber auch Dienstreisen einen hohen Stellenwert bei Atotech ein. So verdoppelte sich im Jahr 2011 das gesamte Reiseaufkommen. Durch neue TechCenter sowie den Ausbau des Standortes Trebur verzeichnete insbesondere der europäische Raum einen deutlichen Anstieg auf Reisen (2010: 3.142). Aber auch dienstliche Aufenthalte in Übersee stiegen im Vergleich zu 2010 an. Amerika verzeichnete mit 311 Reisen einen Zuwachs um rund 22 Prozent (2010: 254) und Asien sogar um knapp 25 Prozent auf 903 Reisen (2010: 726). Atotech has met with success with its strategy of using local teams, best placed to know the specific requirements and needs of their markets and customers, to implement its global business: Three regional headquarters, 17 TechCenters and 16 production sites translate into fast and effective customer support throughout the world. Therefore, business trips also have great significance at Atotech. Total travel activity doubled in Due to new TechCenters and the extension of the Trebur facility, particularly within Europe there was a substantial increase to 7,154 trips (2010: 3,142.) However, business trips overseas also increased compared to the previous year. America recorded an increase of approximately 22 percent, with 311 trips (2010: 254) and Asia an increase of as much as almost 25 percent, to 903 trips (2010: 726.) Reisetätigkeit nach Kontinenten 2011* Business Trips by Continents 2011* Europa Europe Reisen Trips Tage gesamt Days Total Amerika America Reisen Trips 311 Tage gesamt Days Total Afrika Africa Reisen Trips 7 Tage gesamt Days Total 43 * ohne Vertrieb und Service * excluding Sales and Service

11 Personalbericht 2011 Personnel Report 2011 Dieser Trend spiegelt sich auch in der Reisedauer wider. Während sich die Anzahl der Kurztrips mehr als verdoppelte, erhöhten sich die mittleren Dienstreisen um rund 30 Prozent und die langen Dienstreisen um etwa 36 Prozent. This trend is also reflected in the duration of trips. While the number of short trips more than doubled, medium-length business trips increased by approximately 30 percent and long business trips by around 36 percent. Entwicklung der Reisetätigkeit von 2009 bis 2011 (absolut)* Travel Development from 2009 through 2011 (absolute)* kurz short mittel medium lang long kurz short mittel medium lang long kurz short mittel medium Anzahl der Reisen Number of Business Trips Tage Days lang long Asien Asia Reisen Trips 903 Tage gesamt Days Total Gesamt Total Reisen Trips Tage gesamt Days Total Australien Australia Reisen Trips 3 Tage gesamt Days Total 37

12 Personalstrategie Human Resources Strategy Personalrichtlinie HR Policy Atotechs Personalentwicklung und -strategie beruht auf: der Einstellung und Beschäftigung der fähigsten Leute in den entsprechenden Märkten attraktiven Vergütungssystemen für unsere Mitarbeiter der Übertragung verantwortungsvoller Aufgaben der ständigen Fortbildung unserer Mitarbeiter in den Bereichen Technologie, Vertrieb, Marketing, Fremdsprachen und/oder soziale Kompetenz der regelmäßigen Bewertung der Arbeitsleistung und Anerkennung hervorragender Leistungen dem Identifizieren besonders begabter Mitarbeiter, um diesen entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten der laufenden Weiterentwicklung unserer weltweiten und lokalen Organisationen im Sinne eines dauerhaften Unternehmenserfolgs. In diesem Sinne sichert HR Germany die Zukunft des Unternehmens durch die Beschaffung und Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter. Als Servicedienstleister ist das Team vertrauensvoller Partner für bestehende und potenzielle Mitarbeiter, die Führungskräfte und die Geschäftsleitung. Für seine internen und externen Kunden ist HR Germany transparente und vertrauensvolle Anlaufstelle für sämtliche Fragen der Personalwirtschaft, des Personalmanagements sowie der Personalkommunikation. In terms of our human resources development and strategy, Atotech Strives to hire and retain the best talents available in its respective markets. Offers its employees competitive and attractive salary and benefits packages. Gives them the empowerment necessary to do a proper and successful job. Affords them permanent training with respect to technical, business, marketing, language and/or behavioral skills. Reviews the performance of its employees in regular intervals, and appreciates excellence. Watches out for high potentials among its teams in order to provide them with a challenging and gratifying career path. Monitors the evolution of its global and local organizations, in particular regarding the continuity of operations. In this way, HR Germany is safeguarding the future of the company through the recruitment and retention of highly qualified staff. As a service provider, the team is a trusted partner to existing and potential staff, managers and the board of directors. For its customers, both internal and external, HR Germany is a trusted port of call for all issues concerning human resources, personnel management and staff communication.

13 Personalbericht 2011 Personnel Report Arbeitgebermarkenbildung Employer Branding Laut aktuellem Demografiebericht der Bundesregierung leben in Deutschland heute etwa 50 Millionen Menschen im erwerbsfähigen Alter, 2030 werden es voraussichtlich etwa 42 Millionen sein. Auch der VDI, der Verein Deutscher Ingenieure, alarmiert: Die Zahl der offenen Ingenieurstellen hat im September 2011 mit einen Höchststand erreicht. Gleichzeitig waren nur noch rund Ingenieure arbeitslos. * Eine starke Arbeitgebermarke sichert auch in Zeiten des Fachkräftemangels die besten Spezialisten und viel versprechendsten Nachwuchskräfte für ein Unternehmen. Daher hat Atotech seinen Personalmarketing-Auftritt 2011 komplett überarbeitet. Mit neuen Motiven und Designs transportiert das Unternehmen Werte wie Leidenschaft, Nachhaltigkeit und Qualität. Und im Mittelpunkt steht der Mitarbeiter. Atotech-Mitarbeiter sind aktiv und dynamisch, kurz: leidenschaftlich. Mitarbeiterumfragen bestätigen immer wieder, dass sie gern im Unternehmen beschäftigt sind. Sie arbeiten mit an innovativen Lösungen und Services für unterschiedlichste Anwendungen der Galvanotechnik. According to the Federal Government s current demographic report, around 50 million people of working age now live in Germany. The figure is expected to be around 42 million in The Association of German Engineers (VDI) also warns: The number of open engineering positions reached a highpoint in September 2011 at 99,000, while only approximately 19,000 engineers were unemployed. * If an employer has a strong brand, even in periods when there is a shortage of qualified personnel it will be able to secure the best specialists and the most promising young people. Atotech therefore completely reworked its personnel marketing approach in With new motifs and designs, the company conveys values such as passion, sustainability and quality, with the employee as the focal point. Atotech employees are active and dynamic, i.e. passionate. Employee surveys have repeatedly confirmed that they are happy to work for the company. They participate in providing innovative solutions and services for a wide range of applications in the area of electroplating. * VDI-/IW-Ingenieurmonitor Monatsbericht Oktober 2011 * VDI-/IW-Ingenieurmonitor monthly report for October 2011

14 11 12 Atotechs Technologien finden in fast allen Gegenständen des täglichen Gebrauchs Anwendung. Das bedeutet, dass auch jeder Mitarbeiter in seiner Freizeit Produkte nutzt, die erst durch die Arbeit und die Ideen aller Atotech-Mitarbeiter weltweit möglich werden: Oftmals sind gerade die Dinge, die wir lieben, ohne Galvanik kaum vorstellbar: die Lieblingskamera zum Beispiel. Oder der Induktionsherd, mit dem Kochen erst so richtig Spaß macht. Atotech hat Mitarbeiter mit ihren Hobbys fotografiert und zeigt in seinen neuen Anzeigen, warum diese gerne bei Atotech arbeiten. Auf diese Weise verbindet sich die Freude am Freizeithobby mit dem Engagement auf Arbeit. Und in allem findet sich Atotechs Unternehmensstrategie wieder: eine führende Rolle auf dem Weg zu einer nachhaltigeren Galvanotechnik einzunehmen. Dieses Ziel treibt die Mitarbeiter an: Unser gemeinsames Bild einer lebenswerten Zukunft für alle spornt unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an, weiterzudenken und bessere Lösungen zu finden. Atotech s technologies are applied in almost all objects used in daily life. This means that each employee uses products in their free time which are only possible due to the work and ideas of all the Atotech employees worldwide. Frequently, the things we like are hardly conceivable without electroplating a favorite camera, for example, or the induction cooker which makes cooking so much fun. Atotech photographed employees practicing their hobbies and in its new advertisements shows why they are happy to be working at Atotech. In this way, the pleasure of leisure pursuits is linked to dedication to work. And in all this, Atotech s company strategy is reflected to lead the change to green plating technologies. This objective motivates the employees: Our joint vision of a future worth living in for everyone is the driving force for our employees to think one step ahead and to come up with better solutions. Franziska Greiser Engineer I use the scope for freedom to gain new perspectives. It s great that this works on the job as well. Zooming in, getting a more detailed view. And then simply changing perspectives again: that s what Atotech does every day. We are seeking innovative products and processes for greener plating technologies in Asia, North and South America, and in Europe. For decades we have been shaping the future of our industry and our worldwide partners. Identifying challenges, taking responsibility Our joint vision of a future worth living in for everyone is the driving force for our employees to think one step ahead at all times and to come up with better solutions. Our mission: fewer resources, more environmental protection! Today s People for Tomorrow s Solutions

15 2 Personalbestand Work Force

16 Personalbestand Work Force 2.1 Mitarbeiter allgemein Staff General Information Atotechs Wachstum der letzten Jahre spiegelt sich auch im permanenten Anstieg der Belegschaft wider. Von 2010 auf 2011 erhöhte sich die Anzahl der Mitarbeiter insgesamt um knapp 13 Prozent. Den zahlenmäßig größten Zuwachs verzeichneten dabei die Standorte Berlin und Feucht. Prozentual hingegen wuchs der Standort Trebur am meisten mit 38 Prozent. Aufgrund des neuen TechCenters in Trebur und dem damit einhergehenden Fachkräftewechsel von Berlin nach Trebur 2012 wird sich die Mitarbeiterzahl hier weiter erhöhen. Bei den Leiharbeitern ergibt sich ein ähnliches Bild wie bei den Mitarbeitern. Auch hier stieg die Zahl um rund 20 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Atotech s growth of the last few years is reflected in the steady increase in work force numbers. From 2010 to 2011, the total number of staff increased by just under 13 percent. The greatest growth in absolute numbers was recorded at the sites in Berlin and Feucht. However, in percentage, the work force in Trebur grew most with 38 percent. Due to the establishment of the new TechCenter in Trebur and the associated relocation of specialists from Berlin to Trebur in 2012, staff numbers are set to further increase here. The position amongst temporary staff is similar to that of the full timers. Here too, the figure again increased by approximately 20 percent. Entwicklung Personalbestand 2005 bis 2011 (absolut) Development Work Force from 2005 through 2011 (absolute) Anzahl der Mitarbeiter Number of Employees Jahr Year Personalbestand Work Force Leiharbeitskräfte Temporary Staff

17 Personalbericht 2011 Personnel Report 2011 Personalbestand nach Standorten 2007 bis 2011 (absolut)* Work Force by Location from 2007 through 2011 (absolute)* Berlin Feucht Neuruppin Trebur Gesamt Total Mitarbeiteranteil nach Standorten 2011 (in Prozent) Work Force by Location 2011 (in percent) Trebur 6,10 Neuruppin 8,20 Feucht 23,06 Berlin 62, Vakanzen und Fluktuation Vacancies and Staff Turnover Im Jahr 2011 profitierte Atotech vom wirtschaftlichen Aufschwung. Die Zahl der Vakanzen stieg auf 261 Stellen (2010: 113). Damit bot Atotech am Standort Berlin mit 172 Stellenausschreibungen fast doppelt so viele Arbeitsplätze an wie im Vorjahr (2010: 96). In Feucht verfünffachte sich die Anzahl der Stellen mit 87 sogar (2010: 17). Ursache hierfür sind neben einer guten Auftragslage und der damit hohen Produktionsauslastung Vorbereitungen auf eine neue Produktion: Im Dezember weihte Atotech in Feucht eine Reinraumproduktionshalle mit einer Montagefläche von Quadratmetern ein. Der Nachwuchs- und Führungskräftemangel macht sich hingegen in der Bewerbungsquote bemerkbar. Sie sank auf durchschnittlich 11 Bewerbungen pro Vakanz (2010: 17). In 2011, Atotech profited from the economic upturn. The number of vacancies increased to 261 positions (2010: 113.) At its production site in Berlin, Atotech advertised 172 job vacancies, almost twice as many as in the previous year (2010: 96.) In Feucht, the number of positions advertised, at 87, even represented a fivefold increase (2010: 17.) Alongside healthy order books and the associated high production capacity utilization, a further cause was to be found in the preparations for a new production run: In December, Atotech inaugurated a clean room production hall in Feucht, with an assembly area of 18,300 square feet. By way of contrast, a shortage of new recruits and managers became apparent from the rate of applications. This declined to an average of 11 applications per vacancy (2010: 17.)

18 15 16 Nichtsdestotrotz konnte Atotech 2011 mit Unterstützung des neuen Bewerbermanagementsystems 139 externe Eintritte ins Unternehmen und 30 interne Versetzungen realisieren. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit zum Unternehmen beträgt aktuell zehn Jahre. Nonetheless, with the support of its new application management system, Atotech was able in 2011 to recruit 139 new employees from outside the company and to relocate 30 further members of staff within it. The current average length of service within the company is ten years. Vakanzen und Bewerbungen 2011 Vacancies and Applications 2011 Berlin/Neuruppin/Trebur Feucht Gesamt Total Offene Stellen Vacancies Bewerbungen Applications Bewerbungsquote Application Ratio Ein- und Austritte 2007 bis 2011 (absolut) New and Exiting Employees from 2007 through 2011 (absolute) Eintritte New Employees Austritte Exiting Employees Veränderung Change Fluktuationsgründe 2011 (absolut) Turnover Reasons 2011 (absolute) Sonstige Gründe* Other Reasons* 2 Natürliche Fluktuation** Natural Turnover** 9 Arbeitnehmer-Kündigung Voluntary Termination 16 Vertragsablauf Expiration of Contract 4 Arbeitgeber-Kündigung Employer Termination 3 Aufhebungsvertrag Mutual Agreement 3 * Sonstige Gründe sind zum Beispiel der Wechsel von einem festen Arbeitsverhältnis in einen Studentenvertrag, der Tod eines Mitarbeiters, Berufsunfähigkeit. * Other reasons include e.g., change from a permanent to a student contract, death of an employee, vocational disability. ** Zur natürlichen Fluktuation zählt zum Beispiel der Eintritt in die passive Phase der Altersteilzeit, Rente. ** Natural turnover includes e.g., entering the passive phase of partial retirement and retirement itself.

19 3 Vielfalt Diversity

20 Vielfalt Diversity 3.1 Qualifikation Qualification Um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, benötigt jedes Unternehmen gut ausgebildete Mitarbeiter. Diese setzen die Vorgaben der Geschäftsleitung in messbare Ergebnisse um und sind ein Garant für den Erfolg. Trotz des Nachwuchs- und Fachkräftemangels gelang es Atotech 2011, viele qualifizierte Arbeitnehmer zu rekrutieren. Diese Entwicklung lässt sich auch an den Statistiken zur Qualifikation der Belegschaft ablesen. Vor allem die Anzahl der Mitarbeiter mit den Qualifikationen Meister/Techniker, Hochschulabschluss oder Promotion stieg deutlich an, insbesondere in der Altersgruppe der 25- bis 34-Jährigen: Im Vergleich zum Vorjahr verdreifachte sich hier beispielsweise die Anzahl der Mitarbeiter mit Promotion. Und der Qualifikationsbereich Meister/Techniker verzeichnete einen Zuwachs von rund 62 Prozent. If it is to rise to the challenges presented by the market environment, every company requires welltrained staff. It is these who turn the requirements set out by the board of management into measurable results on the ground and guarantee the success of the company. In spite of the lack of young professionals and specialist workers in the market, Atotech succeeded last year in recruiting many qualified employees. This trend is also clearly discernible from the statistics on the qualifications of the work force. In particular, the number of employees qualified as master craftsmen/technicians, and those with university degrees and doctorates increased significantly, above all in the age range: in comparison to the previous year, for example, the number of employees with doctorates underwent a threefold increase in this age group. Furthermore, the qualification area of master craftsmen/technicians returned a growth rate of around 62 percent. Qualifikation der Mitarbeiter 2007 bis 2011 (absolut) Employee Qualifications from 2007 through 2011 (absolute) Anzahl Mitarbeiter Number of Employees Jahr Year Ohne berufsqualifizierenden Abschluss Without a Vocational School Degree Berufsausbildung/Berufsfachschule Vocational Training/Vocational School Meister/Techniker Master Craftsman/Technician Hochschule/Fachhochschule University/University of Applied Sciences Promotion Conferral of a Doctorate

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