Projektmanagement und Software-Qualität

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1 Projektmanagement und Software-Qualität 1 Projektplanung Ja, mach nur einen Plan Sei nur ein großes Licht! Und mach' dann noch 'nen zweiten Plan Geh'n tun sie beide nicht. Bertolt Brecht, Die Dreigroschenoper Softwaretechnologie, Prof. Uwe Aßmann 1 Projektstruktur: Beispiele Diplomarbeit 1. Literaturrecherche 2. Entwurf des eigenen Ansatzes 3. Implementierung 4. Ausarbeitung 1.1 vorgegebene Literatur auswerten 1.2 weitere Quellen identifi zieren 1.3. weitere Literatur beschaffen 1.4 beschaffte Literatur auswerten SW-Projekt X 1. Analyse 2. Entwurf 3. Implementierung 2.1 Grob-E. 2.2 Fein-E. 4. Infrastruktur 2

2 Hausbau Hausbau 1. Baugenehmigung 2. Aushub 3. Keller 4. Erdgeschoß 2.1 Bagger 2.2 Hand justierung 3.1 Bodenplatte 3.2 Kellermauerwerk 3.3 Kellerdecke 5. Dachgeschoß 6. Elektro 7. Estrich 8. Innenputz 3 Aufwandsschätzung Schätzungen für: relativen Aufwand der Teilaufgaben absoluten Aufwand für Subsysteme Faustregeln, Erfahrungswerte Techniken der Aufwandsschätzung: Befragung von Entwicklern Klassifikation z.b. durch "Function Point"-Methode Wie viele Teilfunktionen? Wie schwierig ist jede Teilfunktion? Metriken für Spezifikationen "Kalibrierung" durch eigene Erfahrungswerte Mehr in Softwaretechnologie-2, SS 4

3 Abhängigkeiten Welche Aktivitäten hängen von Ergebnissen anderer Aktivitäten ab? Aufwandsschätzung + feste Termine + Abhängigkeiten: Netzplantechniken (z.b. PERT) Beispiel für Abhängigkeiten: 1. Analyse 2. Entwurf 3. Implementierung 4. Infrastruktur 2.1 Grob-E. 2.2 Fein-E. 3.1 Impl. Subsystem Impl. Subsystem 2 5 Zeitplanung: Gantt-Diagramm Arbeitspaket Analyse 2.1 Grobentwurf 2.2 Feinentwurf 3.1 Impl. Subsys ff 4.1 Werkzeuge Identifikation kritischer und unkritischer (4.1, 3.1) Arbeitspakete (kritisch = Verlängerung verlängert Gesamtprojektdauer) 6

4 Zeitplanung Hausbau: Gantt-Diagramm Arbeitspaket Baugenehmig. 2.1 Aushub 2.2 Keller 3.1 Erdgeschoß 3.2 Dachgeschoß 14.1 Hausanschluß Identifi kation kritischer und unkritischer (4.1, 3.1) Arbeitspakete (kritisch = Verlängerung verlängert Gesamtprojektdauer) 7 Ressourcenplanung Umplanung mit dem Ziel: Anpassung an vorhandene Ressourcen Packen in Flächen über Anz. Personen und Anzahl Personen

5 Meilensteine Ein Meilenstein ist ein klar definiertes Zwischenresultat, an Hand dessen der Projektfortschritt beurteilt werden kann. Beispiele: "Anforderungsspezifikation zusammen mit Auftraggeber verabschiedet" "Erster Prototyp lauffähig" Schlechtes Beispiel: "Code zu 50% fertig" Meilensteine im Gantt-Diagramm: Arbeitspaket 1.1 Analyse 2.1 Grobentwurf M1 9 Projektverfolgung Das Projektmanagement muß ein "Frühwarnsystem" für eventuelle Probleme betreiben (Projektverfolgung). Informationsquellen: Laufende (z.b. wöchentliche) Management-Berichte Arbeitszeit-Kontierung Resultate (deliverables) Rückkopplung zum Projektteam Regelmäßige Projektbesprechungen Beispiel: Akkumulierter Ressourcenverbrauch Akkumulierte Budget Kosten Ist Soll geplantes Projektende Berichtszeitpunkt Zeit 10

6 Meilenstein-Trendanalyse Anhand jedes Managementberichts sagt das Management die Meilensteine neu voraus A B C Jeweilige Vorhersage Erreicht 8 11 Teamzusammenstellung (Staffing) Regeln für Teamproduktivität: Optimale Teamgröße: ca. 5-7 Personen Gemischte Qualifikationen Team von externer Kommunikation entlastet Große Projekte aus vielen Teams zusammengesetzt Harlan Mills / Baker 1972: Chefprogrammierer-Struktur Berichtswochen Chef- Programmierer Stellvertreter Spezialisten & Bibliothekar 12

7 Organisation von Sitzungen Vor Sitzungen sollte man immer folgendes (schriftlich) fixieren: Ziele Zweck des Treffens (was wollen wir erreichen?) Agenda Erfolgskriterien des Treffens (wie können wir kontrollieren, dass wir das Ziel erreicht haben?) Welche Teilnehmer? Haben diese versteckte Zielkonflikte? Zeitplanung: Wie lange welcher Punkt? Verantwortlicher für ein Ergebnisprotokoll 13 Typische Gliederung eines Ergebnisprotokolls: Name der Sitzung Teilnehmer, Moderator, Ort, Zeit Tagesordnung Standard-Tagesordnungspunkte: Protokollkontrolle Bericht über den erreichten Stand Einzelaufgaben Nächster Termin Ergebnisse gegliedert nach Tagesordnungspunkten (TOPs) 14

8 Einzelaufgaben (Action Items) Einzelaufgabe (action item, action point) besteht aus: Lfd. Nr. Verantwortliche Person Kurztitel Beschreibung Ursprung (Sitzung, auf der Aufgabe definiert wurde) Termin Status (offen, verlängert, erledigt) Liste der Einzelaufgaben wird bei jedem Treffen durchgegangen und aktualisiert: Welche Aufgaben sind fällig? Was ist das Ergebnis? Was ist weiter zu tun? Termin verlängern Neue Aufgaben definieren 15 End 16