Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. Wirtschaftsprüfung. Steuerberatung. Consulting. Financial Advisory.

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1 Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. Wirtschaftsprüfung. Steuerberatung. Consulting. Financial Advisory.

2 Inhalt Kunden in entscheidenden Phasen unterstützen 3 Das Wachstum von Schweizer Unternehmen beflügeln 3 Fokus Life Sciences 6 Qualität und Innovation Wirtschaftsprüfung weiterentwickeln 8 Herausragende Beratungskompetenzen 10 Diversität fördern 11 Unsere Talenterfahrung 11 Unternehmenskennzahlen 14 Markt 15 Arbeitsumfeld & Diversität 15 Führungsteam 16

3 Statement des CEO 15% 15% UMSATZWACHSTUM IM GJ 15 REVENUE GROWTH Ich bin stolz darauf, Ihnen unseren Schweizer Jahresbericht 2015 vorstellen zu können, der ausgewählte Höhepunkte unseres letzten Geschäftsjahres Revue passieren lässt. Alle unsere Geschäftsbereiche haben im Geschäftsjahr 2015 erneut ein beträchtliches Wachstum verzeichnet: Insgesamt haben wir unseren Umsatz um 15% gesteigert und einen Bruttoumsatz von CHF 532 Millionen erwirtschaftet. Unser Fokus und unsere Vision richten sich jedoch auf viel mehr als nur Zahlen. Wir sind überzeugt, dass unsere Arbeit signifikant dazu beiträgt, Schweizer Unternehmen zu Wachstum und Erfolg zu verhelfen. Organisationen in der Schweiz sind mit beispiellosen Herausforderungen konfrontiert sei es durch exponentielle Technologien, den digitalen Wandel, verschärfte regulatorische Anforderungen oder wirtschaftliche Volatilität. Unsere Kunden bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu beraten, ist ein wichtiger Teil unseres Engagements. Im Geschäftsjahr 2015 haben wir in unser Unternehmen und den Mehrwert investiert, den wir für unsere Kunden schaffen können: Wir hielten an unserem uneingeschränkten Einsatz für Qualität und Integrität fest und investierten weiterhin kontinuierlich in die Verbesserung unseres zentralen Wirtschaftsprüfungsangebots. Dank der signifikanten Verbesserung unserer Reputation und der Steigerung unserer Steuerberatungspräsenz in der Schweiz wurden wir im dritten Jahr in Folge als Schweizer Steuerfirma des Jahres ausgezeichnet. Um unsere Kunden weiterhin dabei zu unterstützen, disruptive Veränderungen zu verstehen und zu adressieren, entwickelten wir ein exponentielles Innovations-Ökosystem. LAUNCH VON DELOITTE DIGITAL IN DER SCHWEIZ Wir lancierten Deloitte Digital in der Schweiz, um unseren Kunden dabei zu helfen, ihre digitalen Strategien für den Markt zu definieren und Lösungen zu entwickeln, die Mitarbeitende anziehen und binden. Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. 1

4 Mit dem Deloitte Greenhouse entwickelten wir für unsere Kunden ein einzigartiges Umfeld, in dem sie ausserhalb der täglichen Routine neue Ideen schöpfen, Kenntnisse austauschen und Chancen ausfindig machen können. Wir bauten das grösste Advisory-Geschäft in der Schweiz weiter aus. Wir begrüssten 15 neue Partner in unserer Partnerschaft. 15 neue Partner in unserer Partnerschaft begrüsst Die Auffrischung unseres Führungsteams ist Teil unserer Strategie. Daher hat Thierry Aubertin die Rolle des Leiters für Audit & Risk Advisory übernommen und Jean-François Lagassé ist neu Leiter des Bereichs Financial Advisory in der Schweiz. In unsere Mitarbeitenden zu investieren bleibt für uns eine wichtige Priorität. Im Geschäftsjahr 2015 haben wir unseren Talentpool auf über 1400 Mitarbeitende in der Schweiz erweitert, darunter auch 153 neue Hochschulabgänger. Frauen in der Führung ist ein weiteres wichtiges Thema auf unserer Agenda. In diesem Jahr setzten wir verstärkt auf Diversität und Integration und waren unter anderem Sponsor der TedXZurichWomen-Konferenz, welche die Gleichstellung der Geschlechter vorantreibt. Die Aussichten für das Geschäftsjahr 2016 sind positiv, und wir bemühen uns unablässig darum, der führende Anbieter von Unternehmensdienstleistungen in der Schweiz zu werden sowie auch zukünftig eine für unsere Kunden und die Gesellschaft bedeutende Wirkung zu entfalten. In diesem Jahresrückblick konzentrieren wir uns auf zwei Bereiche, die für das Erreichen dieser Ziele sehr wichtig sind: unsere Kunden und unsere Mitarbeitenden. Ihnen beiden gilt unser ganzes Engagement. Ich hoffe, Sie finden diesen Jahresrückblick interessant und freue mich über Ihr Feedback unter Howard Lovell Chief Executive Officer 2

5 Kunden in entscheidenden Phasen unterstützen Das Wachstum von Schweizer Unternehmen beflügeln Unser Ziel ist es, Schweizer Unternehmen zu Wachstum und Erfolg in einem sich rasant verändernden geschäftlichen Umfeld zu befähigen. Wir wollen die erste Wahl für Schweizer Unternehmen sein, wenn es um die Bewältigung ihrer grössten Herausforderungen geht. Unser operativer Ansatz ermöglicht es unseren Geschäftsbereichen, intelligente Lösungen im Teamwork zu entwickeln. Zudem nutzen wir unser multidisziplinäres Portfolio, um unseren Kunden über unser breites Angebot an Dienstleistungen hinweg fundierte Brancheneinblicke zu bieten. Unsere Kunden sind lokale und multinationale Organisationen aus einem breiten Spektrum von Sektoren und Branchen. Unabhängig von ihrer Grösse und Tätigkeitsbranche setzen wir uns dafür ein, ihre komplexen Probleme durch innovative Ideen und massgeschneiderte Lösungen in Chancen zu verwandeln. Weil wir die starken und bewährten Beziehungen zu unseren Kunden schätzen, legen wir die Messlatte ständig höher, um ihnen den besten Service zu bieten. Hierzu investieren wir in unsere Mitarbeitenden, setzen aber auch stark auf die Entwicklung neuer Dienstleistungsangebote und Fachkenntnisse. Innovation ist das Leitmotiv für alle Aktivitäten von Deloitte. Wir investieren in Ideen und Technologien, die Organisationen voranbringen, Karrieren beschleunigen und den wirtschaftlichen Fortschritt antreiben. Als sehr aktiver Akteur am Schweizer Markt schaffen wir für unsere Kunden einen Mehrwert u.a. durch folgende Aktivitäten: Komplexe Probleme zu lösen ist unsere Leidenschaft. Unser Ziel ist es, positive Entwicklungen für unsere Kunden und für die Schweiz als Ganzes zu bewirken. Anna Celner, Leiterin Clients & Markets Wir spielen eine führende Rolle bei der Innovationsentwicklung in der Schweiz und bringen unsere Kunden mit Vordenkern der exponentiellen Innovation zusammen. Wir helfen unseren Kunden, sich an neue Regulierungen anzupassen und sie zu erfüllen. Durch die Umgestaltung unseres Wirtschaftsprüfungsgeschäfts bieten wir dem Markt in einem Umfeld mit einer steigenden Zahl von Prüfungsausschreibungen eine grössere Auswahl. Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. 3

6 Wir präsentieren die aktuellsten Erkenntnisse zur OECD-Initiative Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) sowie zur Unternehmenssteuerreform III und zu ihren Auswirkungen für die Schweiz und Schweizer Unternehmen. Mit der Bereitstellung kreativer, fundierter Lösungen in einem sich rasant verändernden Umfeld treiben wir den digitalen Wandel voran. Wir erachten es als Privileg, mit vielen der angesehensten und erfolgreichsten Unternehmen in der Schweiz zusammenzuarbeiten und wichtiger Berater für ihre Führungsspitzen zu sein. Wir sind uns bewusst, dass unser Wachstum und unser Erfolg eine direkte Folge des Wachstums und des Erfolgs unserer Kunden sind. Die nachstehenden Beispiele zeigen unseren unermüdlichen Einsatz für unsere Schweizer Kunden. Eine kühne Vision für die zukünftige Wirtschaftsprüfung Deloitte lieferte eine reibungslose Prüfung. Im ersten Jahr rechnete ich mit einigen Anfangsschwierigkeiten und war überrascht, als sie vollständig ausblieben. Die strikte Kontrolle, die Deloitte über sein globales Netzwerk hat, spielte ebenfalls eine entscheidende Rolle für diese nahtlose Umstellung. Deloitte brachte die frischen Ansichten ein, die das Unternehmen in der Ausschreibung versprochen hatte. Dr. Peter Wilden, CFO und Executive Vice President von Ferring Mehr: annualreview.deloitte.ch 4

7 Entwicklung eines vielseitigen, erfahrungsgestützten Weiterbildungsmodells Der innovative Ansatz von Deloitte bildet die Grundlage dafür, wie wir Weiterbildung nutzen werden, um unsere Agenda in einer digitalen Welt voranzutreiben, in der soziale und mobile Technologien zum Instrumentarium jeder Führungskraft gehören müssen. Fausto Palumbo, Chief Learning Officer, Nestlé Aufarbeitung der Vergangenheit, um eine solide Grundlage für künftiges Wachstum zu schaffen Die Unterstützung von Deloitte in dieser Angelegenheit war enorm wichtig. Das Team von Deloitte setzte sich in diesem entscheidenden Prozess sehr professionell und effizient für die Bank ein. Mit der Vereinbarung über den Verzicht auf Strafverfolgung ist die Altlast des Steuerstreits der BSI mit dem US- Justizministerium aufgearbeitet. Damit kann die Bank ihr Geschäft weiter vorantreiben und ihre Wachstumsstrategie umsetzen. Wirkungsvolle Integration Die Erfahrung von Deloitte in der nahtlosen Zusammenarbeit mit internen Integrationsteams war in dieser kritischen Zeit enorm wertvoll. Deloitte half uns bei der Entwicklung des Integrationsprozesses und der Kontrolle von Problemen und packte alle Herausforderungen schnell und entschlossen an. Marc von Wartburg, COO, Helvetia Gruppe Stefano Coduri, CEO von BSI SA Mehr: annualreview.deloitte.ch Mehr: annualreview.deloitte.ch Mehr: annualreview.deloitte.ch Wir sind uns bewusst, dass unser Wachstum und unser Erfolg eine direkte Folge des Wachstums und des Erfolgs unserer Kunden sind. Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. 5

8 Fokus Life Sciences Die Schweizer Life-Sciences-Branche floriert und unser Life-Sciences-Team verzeichnet ein beispielloses Wachstum und ist zu einem der am schnellsten wachsenden Bereiche in unserem Unternehmen geworden. 60% WACHSTUM UNSERER SERVICES IM LIFE- SCIENCES-SEKTOR Mit den weltweit höchsten Investitionen in Forschung und Entwicklung und einem starken Fokus auf Innovation ist der Life-Sciences-Sektor ein wichtiger Treiber der Schweizer Wirtschaft. Deloitte ist der führende Anbieter von Unternehmensdienstleistungen für die Schweizer Life-Sciences-Branche. Wir arbeiten mit allen grossen Life-Sciences- Unternehmen mit Sitz in der Schweiz sowie mit allen grossen multinationalen ausländischen Unternehmen mit europäischem Hauptsitz hierzulande zusammen. Dass unsere Serviceleistungen für diese Branche im Vergleich zum Vorjahr um 60% gewachsen sind, reflektiert unseren Fokus auf fünf der wichtigsten strategischen Bedürfnisse unserer Kunden: Die organisatorischen Auswirkungen der OECD-Initiative Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) und der Unternehmenssteuerreform III und ihre Folgen für die Schweiz und Schweizer Unternehmen. Akquisitions- und Integrationsdienstleistungen im Zusammenhang mit Portfolioveränderungen in der Branche. Risikomanagement, Einhaltung von Regulierungsbestimmungen und Cybersicherheit. Kommerzielle Strategie, einschliesslich wichtiger europäischer Themen wie Marktzugang, Preisgestaltung und Sales Force Management. Datenanalyse und Real World Evidence. Auch in Zukunft wird die Life-Sciences-Branche ihr Vermögensportfolio weiter adjustieren, Aktivitäten konsolidieren und Effizienzsteigerungen vorantreiben müssen, sowie mit rückläufigen Erträgen aus Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen und einer strengeren Überwachung durch die Regulierungsbehörden konfrontiert sein. Deshalb muss sie stärker auf Innovation und erfolgreiche Implementierung setzen die Bereiche, in denen Deloitte einen Unterschied machen kann. 6

9 Biotechnologie in der Schweiz Angesichts des zunehmenden Interesses und der beträchtlichen Finanzmittel, die für Investitionen in diesem Sektor verfügbar sind, hilft Deloitte Biotechnologieunternehmen, ihre Pläne zur Erwirtschaftung hoher Renditen umzusetzen. Mehr: annualreview.deloitte.ch Freisetzung des vollen Potenzials der globalen Mobilität Deloitte spielte eine wichtige Rolle bei der Straffung unserer globalen Mobilitätsdienstleistungen. Darüber hinaus gibt uns die Zentralisierung der globalen Mobilitätsdienstleistungen bei Deloitte einen voll integrierten ganzheitlichen Dienstleistungsansatz, der unsere Organisation widerspiegelt. Sarah Rothrie, Leiterin Corporate C&B Services bei Syngenta Mehr: annualreview.deloitte.ch Realisierung einer globalen Integration Dank des Fachwissens und der Unterstützung von Deloitte ging die Integration von Anfang an glatt über die Bühne. Das Management der regionalen Integration und der funktionsübergreifende Austausch liefen reibungslos. Meelis Reidla, Merck Integration Leader, Bayer Consumer Care AG Europe Mehr: annualreview.deloitte.ch Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. 7

10 DIE QUALITÄT UNSERER AUDITS ALS ERSTE PRIORITÄT Qualität und Innovation Wirtschaftsprüfung weiterentwickeln Die Schweiz bleibt einer der weltweit stabilsten und attraktivsten Wirtschaftsräume der Welt und ein wichtiger Akteur an den internationalen Kapitalmärkten. Als führendes Wirtschaftsprüfungsunternehmen, dem Anleger und Stakeholder vertrauen, kommt Deloitte eine wichtige, im öffentlichen Interesse stehende Aufgabe zu. Deloitte in der Schweiz ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Dabei hat unser Wirtschaftsprüfungsund Risikoberatungsgeschäft seine kundenbezogene Expertise vertieft und sein Dienstleistungsangebot auf den Gebieten Finanzen, Regulierung und Compliance ausgeweitet. Wir haben einen klaren Fokus auf die kontinuierliche Steigerung der Qualität der Prüfung sowie auf die Verbesserung der Präzision und des Werts unserer Prüfungen gelegt. Unser klares Ziel ist die weitere Steigerung unseres Marktanteils bei Wirtschaftsprüfungen im Finanzdienstleistungssektor und im Unternehmensbereich in der Schweiz. Die Prüfqualität hat für uns oberste Priorität. Dazu haben wir unser Wirtschaftsprüfungsgeschäft durch signifikante Investitionen in unsere Mitarbeitenden, innovative Ansätze und Technologien umgestaltet. So können wir ein wirklich Distinctive Audit anbieten, das sich durch robustes Hinterfragen auszeichnet und wertvolle Erkenntnisse liefert. Wir haben ebenfalls massiv in den Aufbau unseres Beratungsangebots für Regulierungs- und Compliancefragen investiert, mit Schwerpunkt in den Bereichen Bankwesen und Rohstoffhandel, in denen wir über marktführende Kompetenzen verfügen. Wir haben klare Stärken in den Bereichen Cybersecurity, Analytik und Treasury, und bauen unser Angebot in den Bereichen Controls Assurance und Controls Transformation sowie unser allgemeines Angebot im Finanzwesen weiter aus. Unsere Beratungskompetenzen mit Schwerpunkt auf Finanzaufsicht und Compliance stärken darüber hinaus den Wert und die Qualität unserer Prüfleistungen, während unsere Stärke in Assurance das Vertrauen unserer Kunden in uns untermauert. 8

11 Wir arbeiten eng mit Regulierungsbehörden und Gesetzgebern zusammen, um sicherzustellen, dass wir eine führende Rolle bei der Entwicklung künftiger Rahmenvorschriften und Anforderungen spielen. Deloitte handelt dabei im Rahmen ihrer Verantwortung gegenüber dem öffentlichen Interesse, den Anlegern und der wirtschaftlichen Stabilität. Am Wirtschaftsprüfungsmarkt in Europa und der Schweiz hat ein beispielloser Wandel stattgefunden, und weitere Veränderungen stehen bevor. Deloitte wird ihren Marktanteil in der Wirtschaftsprüfung vor diesem Hintergrund des Wandels weiter ausbauen. Wir legen grossen Wert auf die Einbindung unserer Stakeholder, Kunden und der Regulierungsbehörden, um sicherzustellen, dass wir ihre vielfältigen Bedürfnisse verstehen und erfüllen können. Die Stellung von Deloitte als bedeutendes internationales Wirtschaftsprüfungsunternehmen an den globalen Märkten steht ausser Frage. Als eines der vier grossen Wirtschaftsprüfungsunternehmen ist der Name Deloitte gleichbedeutend mit erstklassigen Fachleuten, Innovation, kritischem Hinterfragen und Vertrauen. Dank des signifikanten Wachstums des Schweizer Unternehmens und der massiven Investitionen in neue Angebote erkennt der Markt an, dass Deloitte in der Schweiz ihren Platz unter den vier grossen Wirtschaftsprüfungsunternehmen voll ausfüllt. Vor allem hat Deloitte eine führende Rolle bei der Zusammenarbeit mit der Schweizer Bankenindustrie übernommen, um die tief greifenden Veränderungen zu bewältigen. Für mich steht es fest, dass Deloitte als wichtige treibende Kraft im Schweizer Prüfungsmarkt dies weiter ausbauen wird. William G. Parrett, Chairperson of the Audit Committee, UBS, und ehemaliger CEO, Deloitte Swiss Annual Review 2015 Innovation. Growth. Impact. 9

12 Herausragende Beratungskompetenzen Der Ausbau unseres Advisory-Angebots war ein wichtiger Schritt unserer erfolgreichen Entwicklung in der Schweiz. Deloitte hatte im Jahr 2008 mit 120 Mitarbeitenden einst das kleinste Beratungsteam der vier grossen Wirtschaftsprüfungsunternehmen heute verfügen wir mit einem Beratungsteam von beinahe 600 Personen über das grösste. Unsere Kompetenzen im Advisory umfassen eine Vielzahl von Spezialbereichen, einschliesslich Consulting, Financial Advisory und Risk Advisory. DAS GRÖSSTE BERATUNGSTEAM UNTER DEN BIG 4 Wir sind stets für Qualität eingetreten und haben unser Geschäft systematisch ausgebaut und gestärkt. Selbst in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten investierten wir weiter in neue Partner und das Wachstum des Geschäfts. Unser Führungsteam hatte immer die langfristige Entwicklung im Auge und vertrat die Ansicht, dass noch viel mehr erreicht werden konnte. Gemäss der Sichtweise von Deloitte erkannten die Verantwortlichen stets neue Möglichkeiten und unerforschtes Terrain. Mehr: annualreview.deloitte.ch Wir haben uns nie selbstzufrieden zurückgelehnt. Wo andere einen statischen Markt sehen, erkennen wir Chancen. Nick Davies, Leiter Consulting Die besten Mitarbeitenden zu haben ist ein wichtiges Element unseres Erfolgs. Wir haben in die Rekrutierung und Weiterentwicklung von Spitzentalenten auf jeder Ebene des Geschäfts investiert. Jean-François Lagassé, Leiter Financial Advisory 10

13 Diversität fördern Unsere Talenterfahrung Unsere Mitarbeitenden und unsere Unternehmenskultur machen Deloitte zu einem spannenden und dynamischen Arbeitsplatz. Jede Person ist einzigartig und wird individuell geschätzt. Bei Deloitte sehen wir Vielfalt als eine unserer wichtigsten Stärken an. Dies ist nicht nur ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal von Deloitte in der Schweiz, sondern einer unserer grössten Wettbewerbsvorteile am Markt. Unsere Kunden wählen Deloitte aufgrund unserer innovativen und pragmatischen Lösungen für ihre komplexesten Probleme. Wir sind absolut davon überzeugt, dass Teams aus verschiedenartigen Mitgliedern besser darin sind, eine herausragende Kundenerfahrung zu liefern. Am meisten zählen dabei talentierte Mitarbeitende und inspirierende Führungskräfte. Deshalb ist es unsere Priorität, diverse Talente anzuziehen, wertzuschätzen und an das Unternehmen zu binden, sowie den Reichtum unseres kollektiven Wissens und unserer Erfahrungen mit unseren ebenso vielfältigen Kunden und ihren Stakeholdern zu teilen. Die Verbesserung unserer Stärken durch Diversität und die Kultivierung eines Umfelds, in dem sich unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte entfalten können, ist eine wichtige Komponente unserer Strategie. Wir setzen uns dafür ein, verschiedenartige Mitarbeitende einzustellen, weiterzubilden und zu fördern und eine integrative Unternehmenskultur zu pflegen und zu wahren. Unsere Mitarbeitenden in der Schweiz repräsentieren etwa 50 verschiedene Nationalitäten, und unsere Unternehmenskultur fördert die Einbeziehung von Menschen, ungeachtet von Geschlecht, Alter, Rasse, Religion, sexueller Orientierung, Behinderung oder Eltern- bzw. Pflegeverantwortung. Unsere kulturelle Diversität umspannt das gesamte Unternehmen und ist damit eine unserer sichtbarsten und deutlichsten Stärken. Dies gilt auch für unser Führungsteam, das sich aus sechs Nationalitäten zusammensetzt. Unsere Teams bestehen häufig aus Talenten aus aller Welt, die an einem Strang ziehen, um unsere Kunden zu betreuen, die von Privatpersonen über Schweizer Unternehmen bis zu den weltgrössten multinationalen Unternehmen reichen. Distinct Diverse Deloitte Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. 11

14 Auf allen Ebenen unserer Organisation sind verschiedene Generationen vertreten. Während das Durchschnittsalter bei 34 Jahren liegt, reichen unsere Beschäftigten von jungen Auszubildenden bis zu Fachkräften in ihren 60ern. 17% UNSERER FÜHRUNG UND 13% UNSERER PARTNERSCHAFT SIND FRAUEN Deloitte setzt sich nachdrücklich dafür ein, der Unternehmensdienstleister der Wahl für talentierte Frauen zu sein. Wir beweisen dieses Engagement mit verschiedenen Initiativen und Programmen. Unser jüngstes Sponsoring der TedXZurichWomen-Konferenz, einer Veranstaltung zur Förderung der Geschlechterdiversität und Stärkung des Bewusstseins für die Bedeutung dieses Themas, ist Teil dieser Strategie. Ausserdem unterstützen wir das Advance Women s Network aktiv mit der Abstellung einiger unserer Spitzen-Führungskräfte als Mentoren für junge weibliche Berufstätige. Darüber hinaus bieten wir zahlreiche Chancen für die persönliche und berufliche Weiterbildung sowie Coaching für unsere talentierten Mitarbeitenden, mit besonderen Programmen zur Unterstützung der Weiterentwicklung von Frauen bei Deloitte. Wir sind sehr stolz darauf, dass 17% unserer Geschäftsführungsmitglieder und 13% unserer Partner Frauen sind, und unser Ziel ist es, diese Zahl noch deutlich zu steigern. Unterschiedliche Hintergründe und Lebenserfahrungen schaffen eine breitere Perspektive. Sie fördern Innovation und Kreativität und helfen uns dabei, Herausforderungen effektiver anzugehen und Probleme zu lösen. Dies ist der ausschlaggebende Vorteil, den wir all unseren Kunden und Mitarbeitenden bieten wollen. Jackie Hess, Leiterin Talent 12

15 Cedric Nabe Manager, Audit & Risk Advisory, Genf Was ich an Deloitte am meisten respektiere, ist die Haltung in Bezug auf Diversität. Bei Deloitte ist Diversität gefragt, wird geschätzt und schafft einen bedeutenden Mehrwert für die Organisation. Annemarie Rüegger Direktorin, Tax, Zürich Deloitte Tax war derperfekte Ort für den Neustart, und heute nach 20 Jahren Erfahrung bei Deloitte bin ich noch immer überzeugt, dass dies die richtige Wahl war. Bei Deloitte werden die Mitarbeitenden wegen ihres Beitrags zum Erfolg des Unternehmens als Ganzes geschätzt, ungeachtet von Attributen wie Geschlecht oder Alter. Pascal Tiegermann Berater, Consulting, Zürich Hier gibt es keine gläserne Decke. Je mehr man gibt, umso mehr erhält man zurück. Jeder Tag ist eine neue Herausforderung. Jedes Projekt ist ein neues Spiel, und ich fühle mich gut unterstützt, um Erfolg zu haben. Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. 13

16 Unternehmenskennzahlen UMSATZWACHSTUM PRO DIVISION (UMSATZ IN CHF MIO.) UMSATZWACHSTUM IN DER SCHWEIZ (UMSATZ IN CHF MIO.) 300 GJ GJ13 GJ14 GJ FY Steuerberatung +14,6% Consulting +5,8% Financial Advisory +67% Wirtschaftsprüfung +4,6% % GJ12 GJ13 GJ14 GJ15 ANZAHL MITARBEITENDE PRO JAHR GJ13 PRO GESCHLECHT 63% 906 MITARBEITENDE GJ14 37% 525 MITARBEITENDE GJ15 13% FRAUEN IN UNSERER PARTNERSCHAFT ANZAHL REKRUTIERTER HOCHSCHULABGÄNGER GJ GJ GJ

17 Markt Umsatz im Geschäftsjahr 1 (CHF Mio.) GJ 2012 GJ 2013 GJ 2014 GJ Umsatz nach Geschäftsbereichen (CHF Mio.) GJ 2013 GJ 2014 GJ 2015 Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Consulting Financial Advisory Arbeitsumfeld & Diversität GJ 2013 GJ 2014 GJ 2015 Anzahl Mitarbeitende per 31. Mai Anzahl Partner % weibliche Partner 10% 12% 13% Anzahl weibliche Mitarbeitende % weibliche Mitarbeitende 37% 37% 37% % weibliche Führungskräfte 9% 17% 17% Anzahl rekrutierter Hochschulabgänger Investition in Weiterbildung und -entwicklung CHF 3,5 Mio. CHF 3,7 Mio. CHF 3,8 Mio. 1 Bruttoumsatz von Deloitte UK und Deloitte in der Schweiz generiert bei Schweizer Kunden. Schweizer Jahresbericht 2015 Innovation. Wachstum. Wirkung. 15

18 Führungsteam Howard Lovell CEO Anna Celner Leiterin Clients & Markets Jackie Hess Leiterin Talent Thierry Aubertin Leiter Audit & Risk Advisory Nick Davies Leiter Consulting Jean-François Lagassé Leiter Financial Advisory Reto Savoia Leiter Steuerberatung Howard da Silva Leiter Major Private Accounts Jürg Frick Leiter Banking Bob Warburton COO Stuart Diack Leiter Reputation & Risiko 16

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20 Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited ( DTTL ), eine UK private company limited by guarantee (eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht) und ihren Mitgliedsunternehmen, die rechtlich selbständig und unabhängig sind. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von DTTL und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf unserer Webseite unter Deloitte AG ist eine Tochtergesellschaft von Deloitte LLP, dem Mitgliedsunternehmen in Grossbritannien von DTTL. Deloitte AG ist eine von der Eidgenössischen Revisionsaufsichtsbehörde (RAB) und der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA zugelassene und beaufsichtigte Revisionsgesellschaft. Diese Publikation ist allgemein abgefasst und kann deshalb in konkreten Fällen nicht als Referenzgrundlage herangezogen werden. Die Anwendung der hier aufgeführten Grundsätze hängt von den jeweiligen Umständen ab und wir empfehlen Ihnen, sich professionell beraten zu lassen, bevor Sie gestützt auf den Inhalt dieser Publikation Handlungen vornehmen oder unterlassen. Deloitte AG berät Sie gerne, wie Sie die Grundsätze in dieser Publikation bei speziellen Umständen anwenden können. Deloitte AG übernimmt keine Verantwortung und lehnt jegliche Haftung für Verluste ab, die sich ergeben, wenn eine Person aufgrund der Informationen in dieser Publikation eine Handlung vornimmt oder unterlässt. Deloitte AG Alle Rechte vorbehalten. Design und Produktion durch den Deloitte Creative Studio, Zürich. J493