Westerhamer Change Manager-Qualifizierung (IHK)

Transkript

1 IHK-Akademie München.Westerham kompetenz für ihren erfolg Westerhamer Change Manager-Qualifizierung (IHK) Veränderungen wirksam umsetzen Dezember 2010 bis Februar tägiger Transfer-Workshop am 6. Juni 2011 Trainerin: Dr. Doris Kappe

2 Das sagen unsere Teilnehmer: Das Seminar bewirkt Veränderungen bei den Menschen und Organisationen und ist optimal für Change-Prozesse. Frau Gabriella Squerra Kur GmbH, Bad Reichenhall Hervorragendes Seminar zur Selbsteinschätzung / Selbsterkenntnis. Ein Muss für jeden Manager. Herr Thomas Brummer J.H. Bachmann GmbH, Internationale Logistik, München Jede Führungskraft sollte dieses Seminar besucht haben. Frau Angelika Ertlmeier Hipp GmbH + Co. Vertrieb KG, Pfaffenhofen Sehr intensives Seminar mit hohem Praxisbezug, den jeder Teilnehmer angeboten bekommt, ohne dass es ein Zwang wird, konkret einzusteigen und Grenzen zu überschreiten. Man fühlt sich gut vorbereitet in den Bereichen Projektmanagement, Management und Selbstmanagement und hat keine Angst mehr vor dem,ungewissen. Frau Ulrike Münzing HVB FondsFinance GmbH, München Veränderungsprozesse prägen immer stärker den beruflichen Alltag. Ein professioneller Umgang mit diesem Thema sind Voraussetzung für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit. Dieses Seminar vermittelt eine solide Grundlage hierfür mit wirklich anwendbaren Inhalten. Herr Thorsten Wacker Willtek Communications GmbH, Ismaning

3 A B C Westerhamer Change Manager-Qualifizierung (IHK) Diese Seminarreihe besteht aus drei aufeinander folgenden Modulen und einem nachgelagerten Change-Transfer-Workshop: Change Anforderungen und professionelles Change Management 1. bis 3. Dezember 2010 Systematisches Vorgehen und Tools in Changeprozessen 24. bis 26. Januar 2011 Wirkung und Wirksamkeit des Change Managers 16. bis 18. Februar 2011 Inhalt Change-Transfer-Workshop: Im Rahmen des 1-tägigen Transfer-Workshops werden die in den Modulen A C erarbeiteten Inhalte und Vorgehensweisen auf Basis der Anwendungserfahrung reflektiert und in einem kollegialen Erfahrungsaustausch die Change Manager Kompetenz vertieft. 6. Juni 2011 Die Seminare beginnen jeweils um 9:00 Uhr und enden an den ersten beiden Tagen um ca. 19:00 Uhr, am letzten Tag um ca. 13:00 Uhr. Seminarort: IHK-Akademie, Von-Andrian-Straße 5, Feldkirchen-Westerham (35 km südöstlich von München)

4 Wer sollte teilnehmen? Führungskräfte mittelständischer Unternehmen Führungskräfte, Unternehmer und Nachfolger, Projektleiter und interne Change Agents, die Veränderungen in Ihren Bereichen oder im gesamten Betrieb realisieren wollen Unternehmensinterne Berater mit PE und OE-Aufgaben 12 Teilnehmer; maximaler Nutzen durch begrenzte Teilnehmerzahl! Warum profitieren Sie von einer Teilnahme? Unternehmen sind mit umfassenden Veränderungsanforderungen konfrontiert. Die Zeichen in Unternehmen stehen weiterhin auf Wandel und Veränderung. Die Herausforderung für Führungskräfte ist dabei sowohl das Tagesgeschäft erfolgreich aufrecht zu erhalten und gleichzeitig den Wandel konsequent zu managen. Fast zwei Drittel der Veränderungsprozesse in Organisationen bringen nicht den erwarteten Erfolg. Gründe hierfür sind: Widerstand gegen die Veränderung in der Belegschaft Unsystematisches Change-Management-Vorgehen Zu geringe (Be)Achtung der menschlichen Ebene. Gekonntes Change Management ist für jedes Unternehmen und für jede Führungskraft heute entscheidend. Starke Persönlichkeiten, gutes fachliches Know-how und ein professionelles Change Management sind unverzichtbare Voraussetzungen für eine nachhaltige Verankerung von Veränderungsprozessen. Die Gewinner in einem sich laufend ändernden Organisationsumfeld sind jene Führungskräfte, die notwendige Veränderungen leistungssteigernd umsetzen und die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen sichern können. 4

5 Ihr Nutzen Mit dem Qualifizierungsprogramm zum Change Manager erwerben Sie das erforderliche Know-how für die wirksame Gestaltung von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen Sie sind in der Lage Veränderungsprojekte systematisch zu analysieren, zu planen und nachhaltig zu verankern Sie verstehen die Dynamiken bei Veränderungen Sie erweitern Ihr Methoden- und Steuerungsrepertoire Sie wissen, wie schwierige Situatio nen in Veränderungsprozessen zu meistern sind Sie bekommen frische Ideen und gewinnen Handlungssicherheit für Ihre Veränderungsprojekte IHK-Zertifikat Die Seminarreihe besteht aus vier auf einander folgenden Bausteinen. Der Transfertag beinhaltet einen Transfercheck zu den wichtigsten Changemanagement-Erfolgsfaktoren. Die Teilnehmer erhalten nach Teilnahme aller Module am Ende des Transfertages das IHK-Zertifikat Westerhamer Change Manager (IHK) ausgehändigt. Information und Beratung Wenn Sie wissen möchten, ob dieses Seminar für Sie geeignet ist, berate ich Sie gerne. Rufen Sie mich an. Dipl.-Kfm. Thomas Kölbl, Tel Wie wird im Seminar vorgegangen? Das Seminar ist für Praktiker konzipiert. Eine flexible Kombination von Trainer- Input, Workshop und Beratung wird einen vertieften Erfahrungsaustausch sicherstellen und lernen am konkreten Fall ermöglichen. Die Teilnehmer bearbeiten aktuelle Change-Praxisfälle und profitieren so durch eine Auseinandersetzung mit Ihren eigenen Veränderungsmanagement-Erfahrungen. 5

6 Das Besondere des Kollegs Über die Vermittlung von Kenntnissen zum Change Management hinaus zeichnet sich das Kolleg durch einen besonderen Praxisbezug aus. Es werden konkrete Change Projekte beleuchtet, geplant und analysiert. Der Trainingsanteil zur Verankerung des Gelernten ist besonders hoch, auf die individuelle Situation der Teilnehmer wird spezifisch eingegangen. Das theoretisch und praktisch vermittelte Change Vorgehen ist seit Jahren erprobt und wird von Teilnehmern als besonders wertvoll beurteilt. Möglich ist dies durch das zugrundeliegende Change Konzept, die Change Architektur und durch den Einsatz einer hochqualifizierten und bewährten Trainerin, die aus der Praxis kommt und seit vielen Jahren Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von Change Management berät. Ihre Trainerin Frau Dr. Doris Kappe Geschäftsführerin von Dr. Kappe Consulting baut in ihrer Beratungspraxis auf über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Organisationsentwicklung, Change Management, Management Training und Top Management Coaching. Sie war Verantwortliche im Bereich Unternehmensentwicklung für einen der deutschen Marktführer, entwickelte und leitete den Bereich Change Management an Fredmund Maliks St. Gallener Management Zentrum und arbeitete im Bereich Weltweite Manage mentausbildung in der Europäischen Zentrale eines der zehn größten Industrie unternehmen. Über sechs Jahre war sie Dozentin an der Universität Hamburg zum Thema Organisationsentwicklung im Fachbereich Psychologie, ist promovierte Psychologin und als Unternehmensberaterin erfahren in der strategieorientierten Beratung des Top Managements. 6

7 Modul A Change Anforderungen und professionelles Change Management Die aktive Zukunftsgestaltung des Unternehmens und die Notwendigkeit des Wandels Change Management und die Anforderung an die Führungskraft Strategische Erfolgsfaktoren zur dauerhaften Überlebensfähigkeit von Organisationen Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen Anforderungen an die Person und die Kompetenz als Change Manager Erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen Die Change-Architektur Erfolgsstrategien für Veränderungsprozesse Steuerungsstrategien im Changeprozess Die Phasen des Veränderungsprozesses Praxistransfer Reflexion von Changeerfahrungen Klärung von offenen Punkten im Changeprozess Lernen am Beispiel konkreter Change-Praxisfälle 7

8 Modul B Systematisches Vorgehen und Tools im Veränderungsprozess Von der Unternehmensstrategie zum Changebedarf Systematische Ziel- und Auftragsklärung Mit einer anschaulichen Zukunftsvision und einem klaren Veränderungsauftrag überzeugen Systematische Projektvorbereitung und -planung Berücksichtigung der Veränderungsgeschichte und Konsequenzen für den Changeprozess Diagnose und erfolgsorientierte Ausrichtung der Unternehmenskultur Erhöhen der Veränderungsbereitschaft bei Personen und Organisations einheiten Situationsanalyse - Transparenz in Vernetzungsstrukturen bringen Wirksame Methoden zur Veränderung von Einstellungen und Verhalten Kommunikation als Steuerungselement im Changeprozess Umgehen mit Mikropolitik und Macht im Changeprozess Praxistransfer Analyse konkreter Change-Projekte Erarbeitung eines konkreten Change Management-Vorgehens (Change-Architektur) Kollegiale Supervision im Changeprozess 8

9 Modul C Wirkung und Wirksamkeit des Change Managers Zwischen Beenden und Neubeginn Führen durch das Tal der Veränderung Unterstützendes Verhalten bei Unsicherheit, Angst und Konflikten in Veränderungsprozessen Umgang mit offenem und verdecktem Widerstand Lösungsorientiertes und konstruktives Konfliktmanagement Teamprozesse fördern Gruppenprozesse verstehen und steuern Veränderungen als Chance für persönliches Wachstum Zeit des Wandels als eigene Entwicklungschance Die Change Manager Tool Box Die Wirkung der eigenen Persönlichkeit im Veränderungsprozess Erhöhen der persönlichen Widerstandsfähigkeit, bewusstes Selbstmanagement gegen Veränderungsstress Selbstreflexion der persönlichen Wirkweise Coaching als Führungsinstrument optimal nutzen Praxistransfer Analyse konkreter Selbst-Managementthemen des Change Managers Klärung von offenen Punkten zum wirksamen Selbstmanagement Stärken und Leistungspotenziale effektiv nutzen Transfertag (6. Juni 2011) Gelerntes und Umsetzungserfahrungen reflektieren und vertiefen Zusammenfassung und Wiederholung des Change Management Know hows Erfahrungsaustausch zur Anwendung von Change Management Tools und Vorgehensweisen Austausch und Reflexion der Umsetzungserfahrungen Tipps für die praktische Changearbeit Lösungsorientierte Bearbeitung ausgewählter Veränderungssituationen Transfercheck 9

10 Ich berate Sie gerne persönlich: Dipl.-Kfm. Thomas Kölbl Telefon Anmeldung Sie können sich anmelden: per Fax formlos schriftlich oder per IHK-Akademie Von-Andrian-Straße Feldkirchen-Westerham Telefon: (Gabriele Fabian) Telefax: fabian@muenchen.ihk.de Bitte nennen Sie uns mit Ihrer Anmeldung auch Ihre Übernachtungswünsche. Teilnehmergebühr (umsatzsteuerfrei gem. 4 Nr. 22 UStG) 3.400, A Im Preis enthalten sind: Teilnehmerunterlagen Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen und Salatbuffet an allen Seminartagen Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Unterkunft und Freizeit Für den Erfahrungsaustausch mit Ihren Seminarkollegen und den Trainern wird eine Übernachtung in der IHK-Akademie sehr empfohlen! Sie können sich abends gemütlich zusammensetzen, das gemeinsame Abendessen genießen und unseren Swimming - pool sowie die Sauna nutzen. Das Einzel zimmer mit Abendessen/Frühstück (87,50 A pro Tag) können Sie bei der Seminaranmeldung gleich mitbuchen. Bitte bezahlen Sie die Hotelrechnung bei der Abreise. Auszug aus unseren Teilnahmebedingungen gegenüber Unternehmen Zahlung Das Teilnahmeentgelt ist mit Rechnungsstellung vor Veranstaltungsbeginn fällig und unter Angabe der Rechnungsnummer zu zahlen. Rücktritt Der Teilnehmer kann bis 14 Tage vor Beginn der Veranstaltung schriftlich zurücktreten. Bei späterer schriftlicher Abmeldung ist der Veranstalter berechtigt, 30 % des Rechnungsbetrages als Kostenpauschale zu verlangen bzw. einzubehalten. Bei Absagen am Vortag oder am Veranstaltungstag beträgt die Kostenpauschale 100 %. Die Kostenpauschale entfällt, wenn ein Ersatzteilnehmer benannt wird. Falls die Veranstaltung durch den Veranstalter abgesagt werden muss, werden bezahlte Entgelte erstattet; weitere Ansprüche sind ausgeschlossen. Unsere vollständigen Teilnahmebedingungen finden Sie unter unserer Internetadresse oder senden wir Ihnen auf Wunsch auch gerne zu. 10

11 Anmeldung per Fax oder per Post Westerhamer Change Manager-Qualifizierung (IHK) Dezember 2010 bis Februar tägiger Praxisworkshop am 6. Juni 2011 melden wir an (bitte Vor- und Nachname) Vorname Nachname Geburtsdatum Firma Funktion im Unternehmen Straße PLZ Ort Telefon Fax Zimmerreservierung: Die Übernachtung wird sehr empfohlen! ja, EZ/HP vom bis nein Datum, Unterschrift

12 IHK-Akademie München.Westerham Westerham Von-Andrian-Straße Feldkirchen-Westerham Telefon: Öffentliche Verkehrsanbindung: S-Bahn bis Kreuzstraße oder Holzkirchen, Deutsche Bahn Richtung Bad Aibling, 1. bzw. 2. Station Westerham, vom Bahnhof ca. 10 Minuten zu Fuß, großer Parkplatz vorhanden