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1 mindful change Das Unerwartete managen. Neuartige Coaching-Ausbildung: Systemischer Business-Coach CMC Schwerpunkt Mindful Change

2 Was ist das Neue an dieser Coaching-Weiterbildung? Sie setzt konsequent auf Achtsamkeit und Dialog im Business. Sie thematisiert die Folgen von Change-Maßnahmen für die Gesundheit der Menschen, der Organisation und die Organisationskultur. Sie lernen, Change Vorhaben in Unternehmen als Coach für Führungskräfte, Einzelpersonen und Teams professionell zu begleiten. Sie setzen dafür bewährte wie innovative Tools aus Coaching, Change Management und der systemischen Beratung ein und experimentieren damit. Sie lernen, Coaching-Prozesse zielsicher, vertrauensbasiert aufzubauen und umzusetzen. Sie entwickeln Achtsamkeit im Umgang mit sich selbst, Klienten und Systemen. Sie integrieren Coaching in Ihren Alltag als Führungskraft, Berater oder Personalentwickler, Sie platzieren sich als Coach auf dem Markt. Sie entwickeln Ihr einzigartiges Coach-Profil: authentisch. kompetent. bewusst. Die Weiterbildung wird von einem Senior-Coach des DBVC geleitet und zertifiziert und orientiert sich an dessen Standards. Sie sind bei uns richtig, wenn... Sie neue Wege gehen wollen als (Nachwuchs-)Führungskraft, um Coaching-Kompetenzen zu entwickeln Personalentwickler, Change und Gesundheitsmanager Menschen in pädagogischen oder beratenden Berufen Trainer / Trainerinnen Menschen, die sich persönlich weiter entwickeln wollen bereit sind, sich durch Lernen herausfordern zu lassen und den Lernprozess aktiv mit zu gestalten am besten über eine dreijährige Berufserfahrung verfügen an einem Aufnahmegespräch teilgenommen haben. 2

3 Aufbau der Weiterbildung Modul 1: 22./ Grundlagen des Coachings und der Ansatz Mindful Change organisationale Achtsamkeit Coaching-Verständnisse und Konzepte, Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von Coaching Nutzen der Beziehungsqualität für Veränderung Emotionale Intelligenz, Präsenz und Achtsamkeit Selbstbeobachtungs- und Selbstreflexionsfähigkeit Dialog als Verfahren der Lernenden Organisation Organisationale Achtsamkeit, Mindfulness auf individueller, Beziehungs- und organisationaler Ebene Live Coaching und Coaching-Übungen Bilden von Lerngruppen Modul 2: 12./ Haltung und Handwerk im Coaching Grundlagen systemisch-konstruktivistischer Beratung, Übungen Die Prozesskette im Coaching Vom Kontakt zum Kontrakt Arbeitsfähige Zieldefnitionen und Zielbilder Einordnen von Coaching-Anliegen Rolle und Verantwortung von Führungskräften, die Führungskraft als Coach Lösungsorientierung und systemische Fragen Coaching-Übungen 3

4 Aufbau der Weiterbildung Modul 3: 14./ Resilienz, Gesundheit und Ressourcen Ressourcen entdecken und aktivieren Aufbau eines Coaching-Prozesses Lebensbalance, Work Life Balance und Emplyability als Themen für Coaching und Methoden gesundheitsorientiert führen Innere Konflikte als Themen und Methoden Coaching-Übungen Modul 4: 30./ Team und Gruppe Coaching sozialer Systeme Teamrollen und Teamdynamiken Moderation von Teamprozessen auf der Grundlage von TZI Gewaltfreie Kommunikation Konflikttheorie Übungen 4

5 Aufbau der Weiterbildung Modul 5: 18./ Change, Organisation und Organisationskultur Strategische Personalentwicklung und Coaching Stufen der Organisationskulturentwicklung Instrumente organisationaler Achtsamkeit Umgang mit Widerständen in Change Vorhaben Exemplarische Instrumente des Change Managements Theorie U Coaching-Übungen Modul 6: 29./ Vertiefung und kollegiale Supervision Rahmenbedingungen von Coaching (Verbände, rechtliche Bedingungen, Grenzen von Coaching) Kollegiale Beratung Evaluation von Coching Coaching Übungen zur Vertiefung und / oder ergänzende Tools 5

6 Aufbau der Weiterbildung Modul 7: 10./ Transfer und Profilbildung Entwickeln eines eigenen Coach-Profils Beratungsethik, Reflexion des eigenen Proflls Ansatzpunkte für Coaching im Heimatsystem des Coaches Marketing Fachforen und Vernetzungsmöglichkeiten Coaching-Übungen zur Vertiefung und / oder weitere Interventionen Theorie U als Entwicklungspfad für eigene Vorhaben Transfercoaching Modul 8: 14./ Eigene Coachings, kollegiale Beratung, Abschluss Live Coachings Fachgespräche Fallstudie MicroArtikel und Vorbereitung der Facharbeit Feedback und Auswertung 6

7 Informationen Wie wird gelernt? In acht Präsenzworkshops mit in der Regel zwei Lehrcoaches lernen Sie die wichtigsten Grundlagen für ein erfolgreiches Coaching theoretisch wie praktisch in Übungssequenzen. Ergänzt wird das Vorgehen um zieldienliche Achtsamkeitsübungen und regelmäßigen Dialog als Verfahren der Lernenden Organisation. Zwischen den Modulen vertiefen Sie das Gelernte in Lerngruppen und in einem Internetforum. Im Anschluss an die Weiterbildung wird ein Supervisionstag durchgeführt. Während der Ausbildung führen Sie eigene Coachings oder Projekte durch, die Sie für Ihr Abschlusszertifikat schriftlich aufarbeiten. Wir empfehlen begleitende Supervision der eigenen Coachings (nicht im Preis enthalten). Was investieren Sie? Sie investieren 5.745,- Euro inkl. Eines Aufnahmegesprächs. Teilnehmende aus Nordrhein-Westfalen können unter bestimmten Voraussetzungen den Bildungscheck in Anspruch nehmen und erhalten 500,- Euro pro Jahr erstattet. Infos unter Die Weiterbildung wird nach 4 Nr. 21 a bb) Umsatzsteuergesetz von der Umsatzsteuer befreit. Ratenzahlung ist per Einzugsermächtigung möglich. Wo findet die Weiterbildung statt? Seminar- und Tagungshaus Georghotel in Witten / Nordrhein-Westfalen Wie gehen Sie vor, um sich anzumelden? Wie gehen Sie vor, um sich anzumelden? Wir schicken Ihnen gern das vollständige Curriculum. Melden Sie sich an 7

8 Wer sind Ihre Lehrcoaches? Friederike Höher Senior-Coach DBVC Supervisorin DGSv, MBSR Lehrerin Friederike Höher ist die Verantwortliche für die Coaching-Ausbildung. Sie ist Pionierin in der Entwicklung von Coaching als Methode des Organisationslernens, konzipiert und leitet systemische Coaching-Weiterbildungen und Führungskräftetrainings. Sie berät bei der Implementierung von Change Projekten, Coaching- und Managementsystemen. Ihre Schwerpunkte liegen in den Arbeitsfeldern Diversity Management, Gesundheits-management und Konfliktmanagement, zu denen sie auch Fachliteratur publiziert. Ihr besonderes Engagement gilt der Unterstützung von Führungsfrauen. Friederike Höher war bis 2011 Mitglied der Geschäftsleitung eines Management-Instituts. Sie ist Dozentin in der Erwachsenenbildung, aktuell entwickelt sie eine Akademie für Führung und Verantwortung für die Ev. Landeskirche von Westfalen. Dr. Gisela Steenbuck Dipl. Pädagogin, Dr. phil., Ausbilderin für Personzentrierte Beratung, Supervisorin. Sie arbeitet als Wissenschaftliche Mitarbeiterin Technische Universität Dortmund, Fachbereich Erziehungswissenschaft und Soziologie, wissenschaftliche Weiterbildung und betreibt eine eigene Praxis für psychologische Beratung und Supervision. Sie ist darüber hinaus Dozentin, Lehrberaterin und Lehrcoach in Ausbildungen und Studiengängen zu Beratung in der Arbeitswelt und offizielle Ausbilderin für personzentrierte Beratung (Gwg e.v.) sowie Trainerin für kommunikative und soziale Kompetenzen. Michael Ohlmer Dipl. Pädagoge, Supervisor GwG/DGSv Michael Ohlmer ist Geschäftsführer der Ohlmer Consulting GmbH und dort international als Berater, Trainer und Coach unterwegs. Die Ohlmer Consulting hat sich auf die Themen Unternehmenskultur, Führung, Diversity Management, Teamentwicklung und -arbeit sowie Personal Mastery spezialisiert. Die persönliche Leidenschaft von Michael Ohlmer ist das Thema Emotionale Intelligenz. In mittlerweile mehr als 7 Jahren hat die Ohlmer Consulting unter seiner Federführung Konzepte zur Entwicklung und Nutzung Emotionaler Intelligenz in den unterschiedlichsten Coachingund Trainingsformaten entwickelt und äußerst erfolgreich bei Kunden in aller Welt und aus den unterschiedlichsten Kulturkreisen angewandt. 8

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