Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen

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1 Erfolgreiche Umsetzung von en Überzeugung und Klarheit als großes 1x1 des Change Managements

2 Überzeugung und Klarheit geben Orientierung Nur, wenn Sie selbst für die stehen, können Sie ane dazu bewegen, für diese aufzustehen Engagierte Kommunikation: Ich stehe für die Transparenz darüber, was ans wird / gleich bleibt: Ich weiß, was das für Euch bedeutet Strukturierter Ablauf: Ich zeige Euch, wie wir von heute ab ans Ziel kommen 2

3 Wie Change Management Orientierung schafft Erfahrungen aus Referenzprojekten bei Siemens AG und dem Südwestrundfunk e e eigene eigene Haltung Haltung in in Kontakt Kontakt zu zu den den Betroffenen Betroffenen Projekt- Projekt- Management Management im im sprozess sprozess Sind Sie sich sicher? Ist Ihnen die Konsequenz es Handelns klar? für e Kunden für die Organisation und ihre Mitarbeiter für Sie selbst Haben Sie einen Plan? Kennen Sie die wichtigsten Zielgruppen? Kennen Sie en Interessen und Motivation? Haben Sie Antworten auf en Fragen? Wissen Sie, wo Sie diese Menschen gerne einbinden möchten? Haben Sie eine logische, vielleicht sogar attraktive Botschaft? Haben Sie für ausreichend Rückenwind gesorgt? Haben Sie die benötigten Mitstreiter? Steht Zeitplan und besteht er aus einzelnen, gangbaren Schritten? Ist smodell passend zum Thema und Organisationskultur? 3

4 Meine Unterstützung für Change Management Erfahrungen aus Referenzprojekten bei Siemens AG und dem Südwestrundfunk Sparring Sparring Moation Moation Prozess-Architektur Prozess-Architektur Schärfung persönlichen Positionen und Botschaften Projektteam Mitglie Feedback und Außensicht in schwierigen Situationen Change Management Kompetenzausbau im Projektteam Erfolgskritische Projektteam Besprechungen Abstimmrunden mit dem Projekt-Steuerungskreis Workshop mit relevanten Zielgruppen Großgruppen-Events Identifikation des geeigneten smodells Projektphasenplan mit Meilensteinen Projektzeitplan Projektaufbau und -rollen Auswahl geeigneter Change Management Tools Erfindungen kann man alleine machen, für en braucht man ein exzellentes Team 4

5 Beraterprofil Gabriele Wittendorfer Berufsbiografie: seit Konkret. Organisationsberatung Gabriele Wittendorfer Siemens AG Projektleiterin und Account Managerin für internationale sprojekte Südwestrundfunk Interne Beraterin für Organisationsund Personalentwicklung J. W. Goethe-Universität Frankfurt a. M. Soziologie (M.A.) mit Schwerpunkten Industrie, Organisation und Arbeit Michael Conrad & Leo Burnett Projektmanagerin Auftragsabwicklung BSS Werbeagentur Werbekauffrau mit Schwerpunkten Media und Produktion Beispielhafte Projekte: sprojekte Globale Strategie Implementierung SBS GO (2007), Diverse IT Outsourcingprojekte SIS (2007/08), DUPLO bei Lufthansa CityLine (2008) SimpliPHy bei Bosch Siemens Hausgeräte (2009) Organisationsentwicklungsprojekte Go Live GD Reorganisation SBS Outsourcing Einheit (2003) NW s Journey to a global operation, Begleitung des globalen Managementteams (2008) Personalentwicklungsprojekte Führungskräfteprogramm SWR Wissen Spezial (2000), People SIG Beverages Kompetenzmanagement (2002) Projektmanagement Fusion von SDR und SWF zum Südwestrundfunk (1998), Integration SAP-Landschaft und Übergang von R/2 auf R/3 beim SWR (2001) 5

6 Viel Erfolg bei Umsetzung er en - und wenn es zwischendurch schwierig werden sollte: Rufen Sie mich an. Gabriele Wittendorfer Mobil Telefon Telefax

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