TAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN.
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- Innozenz Fiedler
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1 TAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN. WORKSHOP: Kompetenzanforderungen an HR-Rollen FH-Prof. in Mag. a (FH) Mag. a Dr. in Gudrun Gaedke Mag. a Barbara Covarrubias Venegas Institut für Personal & Organisation
2 WORKSHOP Kompetenzanforderungen an HR-Rollen THEORIEINPUT DISKUSSION ÜBER ZUKÜNFTIGE AUSRICHTUNG VON HRM UND NOT WENDIGE KOMPETENZEN ZUSAMMENFÜHRUNG DER ERGEBNISSE AUSBLICK
3 HR-ROLLENMODELL NACH DAVE ULRICH (1997) 3
4 HR-ROLLENMODELL NACH DAVE ULRICH (1997) 4
5 pro Zeitpunkt in % SCHWERPUNKTE DER HR-ARBEIT VERÄNDERN SICH Admin Expert Employee Champion Change Agent Strategic Partner 10 0 vor 5 Jahren Heute In 5 Jahren n=204 5 Covarrubias Venegas/Gaedke/Groblschegg 2013
6 in % GRÜNDE FÜR DIE VERÄNDERUNG DER HR-ROLLEN IN DER DACH-REGION I Demografischer Wandel Internationalisierung Konkurrenz Absatzmarkt Sehr wichtig Nicht wichtig Kompetenz Personalbereich Andere n=204 6 Covarrubias Venegas/Gaedke/Groblschegg 2013
7 GRÜNDE FÜR DIE VERÄNDERUNG DER HR-ROLLEN IN DER DACH-REGION II 7 Covarrubias Venegas/Gaedke/Groblschegg 2013
8 ARBEITSFELDER UND AUFGABEN VON HR Aufgabe bedeutet Rolle Strategisches Personalmanagement Management administrativer Prozesse Operatives Personalmanagement Veränderungsmanagement Abstimmung von Geschäftsund HR-Planung eines Bereichs; Ankoppelung an Unternehmensstrategie Aufsetzen und Abwickeln kosteneffizienter und hochqualitativer HR-Prozesse Fokus auf Mitarbeiter- Commitment und Leistungsfähigkeit Planung und Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen Strategic Partner Administrative Expert Employee Champion Change Agent 8 Ulrich 1997
9 ERFOLGSRELEVANTE KOMPETENZEN VON PERSONALMANAGERN? Kulturelle Kompetenz Personalcontrolling und Wertschöpfungsmanagement Personalstrategische Kompetenz Kompetenzmanagement Beziehungsmanagement mit Externen Arbeitsrechtliche und sozialpartnerschaftliche Kompetenz Instrumentenmanagement Management des Wandels 9 DGFP 2008
10 ARBEITSFELDER UND AUFGABEN VON HR Rolle Kompetenzfeld Definition Strategic Partner Personalstrategische Kompetenz Einschätzung des Unternehmens (Branche, Kerngeschäft, Wettbewerber) Berücksichtigung unternehmensinterner und externer Rahmenbedingungen Erarbeitung der Personalstrategie Change Agent Management des Wandels Analyse der internen und externen Faktoren des Wandels Konzeption von Maßnahmen zur Bewältigung im Unternehmen (Information, Kommunikation, Personalentwicklung) Umsetzung damit verbundener Maßnahmen (Mitarbeitergewinnung,-bindung,-qualifizierung und -führung) 10 Ulrich 1997, DGFP 2008
11 DISKUSSION Fragestellung 1: Welche Kompetenzen des Strategic Partner bzw. des Change Agent decken Sie in Ihrer Personalabteilung/Personalarbeit bereits ab? Fragestellung 2: Welche Kompetenzen des Strategic Partner bzw. des Change Agents müssen Sie in Ihrer Personalabteilung/Personalarbeit noch entwickeln? 11
12 DISKUSSIONSERGEBNISSE Workshop 1 Workshop 2 12
13 HR-ROLLENMODELL NACH DAVE ULRICH (1997) zukünftig Menschen-Fokus heute Positionierung der Personalabteilung im Unternehmen? 13
14 UNTERNEHMEN MIT MENSCHEN- FOKUS PERFORMEN BESSER ALS DER DURCHSCHNITT BCG/WFPMA 2012
15 AUSBLICK 15 Wissensfabrik 2013
16 AUSBLICK Personalstrategische Kompetenz Management des Wandels 16 Wissensfabrik 2013
17 LITERATUR BCG/WFPMA (2012): From Capability to Profitability. Realizing the Value of People Management. Martin Claßen & Dieter Kern (2010): HR Business Partner: Die Spielemacher des Personalmanagements. Luchterhand. Barbara Covarrubias Venegas, Gudrun Gaedke & Sabine Groblschegg (2013): Das Ende der Einheits- HR. Rollen und Funktionen der Personalarbeit. In: personal manager, Nr. 05/2013, S Christian Havranek, Martin Freudhofmeier & Nikolaus Schmidt (2010): Die optimierte Personalabteilung. Linde. Yasmin Kurzhals & Niclas Schaper (2008): Erfolgsrelevante Kompetenzen von Personalmanagern. Ergebnisse einer empirischen Studie. DGFP Praxis Papiere Ausgabe 7/2008. Nikolaus Schmidt (2013): Der HR-Businesspartner als Berater. Anspruch und Wirklichkeit. In: PersonalManager 6/2013, S ÖPWZ Forum Personal (2011): HR-Standards Forum Personal zur Professionalisierung des HR- Managements. Dave Ulrich (1997): Human Resource Champions. Harvard Business Review Press. Dave Ulrich (2009): HR Transformation. Building Human Resources from the Outside in. Mcgraw-Hill Professional. Wissensfabrik (2013): HRM Trendstudie: Die Zukunft der Personalabteilung an der Grenze zu Marketing, IT, Controlling und Innovationsmanagement, Studie 7 der Wissensfabrik / November Bei Interesse an Artikeln zusätzlich zum Reader bitte einfach ein Mail gerne schicken wir Ihnen diese zu!
18 FH-Prof. in Mag. a (FH) Mag. a Dr. in Gudrun Gaedke Bereichsleiterin Personalentwicklung & Training gudrun.gaedke@fh-wien.ac.at Mag. a Barbara Covarrubias Venegas Forscherin barbara.covarrubias@fh-wien.ac.at INSTITUT FÜR PERSONAL & ORGANISATION Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Tel. +43 (1) pwoe@fh-wien.ac.at fh-wien.ac.at/pwoe
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