CEOs durch stürmische See begleiten Wie Change-Experten Strategien wirklich umsetzen

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "CEOs durch stürmische See begleiten Wie Change-Experten Strategien wirklich umsetzen"

Fritz Bach
vor 8 Jahren
Abrufe

CEOs durch stürmische See begleiten Wie Change-Experten Strategien wirklich umsetzen Als Top-Management-Berater(in) oder HR Professional haben Sie Erfahrung gesammelt.

Wie navigiert man große Projekte durch die Stürme der Umsetzung und zwar ohne, dass die Menschen von Bord gehen? Wie begleitet man CEOs durch den Change- Prozess der Implementierung?

1 CEOs durch stürmische See begleiten Wie Change-Experten Strategien wirklich umsetzen Als Top-Management-Berater(in) oder HR Professional haben Sie Erfahrung gesammelt. Aber manchmal fragen Sie sich: Was passiert, wenn klassische Berater von der Brücke gehen? Wie navigiert man große Projekte durch die Stürme der Umsetzung und zwar ohne, dass die Menschen von Bord gehen? Wie begleitet man CEOs durch den Change- Prozess der Implementierung? Wie bringe ich meine Soft Skills in die nächste S-Kurve und mache sie CEO-bereit? Wo finde ich Top-Leute, die beides können harte Analytik und außergewöhnlich guten Umgang mit Menschen? Wir laden Sie herzlich ein zu unserem Lunch & learn in the park für Unternehmensberater(innen) und HR- Professionals mit 2-99 Jahren Erfahrung im Englischen Garten Freitag, 25. Juli 2014, 12:30-14:00 Uhr Sie erfahren dort u. a.: Welche Ansätze Change-Berater für exzellente Beraterarbeit in der Implementierung haben Wie wir Klienten geholfen haben, ihre Kultur zu verändern Welche Tools für People-Themen sich bewährt haben vom Mitarbeiter bis zum CEO Wie erfüllend es ist, Klienten professionell und warmherzig längere Zeit zu begleiten Anmeldungen: bitte inkl. Handynummer (wegen kurzfristigen Ortswechsels bei schlechtem Wetter) bis an Treffpunkt: Wiese vor dem Monopteros (vom Professor-Huber-Platz über die Veterinärstraße geradeaus in den Park, 50 m nach Imbiss Milchhäusl, GPS: 48 08'58.9"N 11 35'21.4"E) Kleidung: nach Belieben Sie nehmen natürlich kostenlos teil Und ganz nebenbei gibt s Beraterkolleg(inn)en, die über den Tellerrand hinausschauen, leckeres Essen und (hoffentlich) keinen Sturm, sondern wärmende Sonne Sergey Nivens - Fotolia.com Image: Ludmila Pilecka

2 Unsere Mission ist Veränderung zu gestalten mit Klienten, die es ernst meinen Unsere Mission der Zweck unserer Existenz With bright minds and open hearts, we shape change with clients who really mean it Über uns In unserem Change Management Ansatz kombinieren wir psychologische Expertise und Menschlichkeit mit einer strukturierten, analytischen Herangehensweise Unsere Erfahrung aus führenden Topmanagement-Beratungen wie McKinsey ermöglichen uns außerordentliche Qualität zu liefern Wir haben ein eigenes Trainingszentrum bei Hamburg, den Ellernhof Zusätzlich sind wir Experten für Innovation, strategische, analytische und technologische Fragestellungen Uns sind Direktheit, Wertschätzung und Humor wichtig Unsere Klienten beschreiben die Arbeit mit uns als besonders vertrauensvoll, intensiv, strukturiert und bereichernd 2

3 Da wir verschiedene Fähigkeitsprofile abdecken, begleiten wir Change-Prozesse ganzheitlich Fähigkeitsprofil von Timmermann Partners Fähigkeitsprofil vieler Change Management Anbieter Fähigkeitsprofil Unternehmensberater Psychologe* Trainer, Coach*, Moderator Erfahrung aus Topmanagement-Beratungen Ausgeprägte strukturelle und analytische Fähigkeiten Betriebswirtschaftliches und Projektmanagement Know-how Die meisten unserer Berater verfügen über wissenschaftlich fundiertes Fachwissen als Diplom-/ Master-Psychologen mit Schwerpunkt Wirtschafts-, Organisations- und Sozialpsychologie* Ausbildungen als Coachs und Trainer Ggf. Zertifizierungen als Outdoor-Trainer Ggf. Moderatorenausbildung (evtl. auch für Großgruppen) Ggf. Mediationsausbildung Was wir deshalb tun (Beispiele) Echtes psychologisches Fachwissen und Methoden in Beratungsarbeit und z.b. bei Trainings und Coachings einbringen Handwerkszeug klassischer Unternehmensberater nutzen z.b. bei Datenanalyse, Strukturierung, Schaubilddesign Inhaltsprojekte (was?) und Change Management (wie?) verzahnen Was wir deshalb nicht tun (Beispiele) Ansprechende, aber dem Stand der Wissenschaft widersprechende Modelle verwenden Kurze, sich gut verkaufende Projektzeiträume angeben, die für nachhaltigen Wandel unrealistisch sind Einzelne Impulse setzen, die sich zu sehr auf Einsicht und Motivation bzw. Fähigkeiten fokussieren und z.b. Strukturen und Prozesse aus Change- Sicht vernachlässigen *Sie könnten sich vorstellen unser Team zu verstärken, haben aber keine Erfahrung in diesen Bereichen? Wir geben passenden Kandidaten die Möglichkeit, sich entsprechendes Wissen und Fähigkeiten anzueignen und unterstützen dies, z.b. durch (Teil-)Finanzierung renommierter Coaching-Ausbildungen 3

4 Unser Vorgehen in Change-Prozessen berücksichtigt die wichtigsten Erfolgsfaktoren Erfolgsfaktor Unser Ansatz Verantwortungsübernahme der Klienten Persönliche Offenheit für Veränderung Wir unterstützen Verantwortungsübernahme seitens unserer Klienten, erarbeiten auf Basis ihrer und unserer Expertise zusammen Konzepte und setzen sie gemeinsam um Wir legen Wert darauf, dass z.b. Veränderungsinitiatoren selbst wirklich nachhaltig bereit zu persönlicher Veränderung sind Maßnahmen entlang aller 4 Change-Hebel Um nachhaltige Veränderungen zu erreichen, verwenden wir 4 Change-Hebel: Einsicht & Motivation, Fähigkeiten, Vorbilder & Kultur, Strukturen & Prozesse Erfolgreicher Change Wertschätzung und Direktheit Probleme und Schwierigkeiten werden wirklich direkt und offen auf Basis von Wertschätzung angesprochen von allen Seiten Systematisches und maßgeschneidertes Vorgehen Wir gehen Herausforderungen nicht nur emotional, sondern auch analytisch-strukturiert an und entwickeln Maßnahmen entlang der Klientenbedürfnisse Echte Überzeugung bez. der Veränderung Wenn wir ein Projekt starten, sind wir sind von der Veränderung überzeugt und arbeiten leidenschaftlich daran. Für Erfolg brauchen wir die Überzeugung & Leidenschaft unserer Klienten 4

5 Wir suchen warmherzige, brillante Berater, Projektleiter und Associate Partner (jeweils m/w) With bright minds and open hearts we shape change with clients who really mean it Das ist unsere Mission wir sind eine dynamische Unternehmensberatung für Change Management. Dabei arbeiten wir mit einer strukturiertanalytischen Herangehensweise an sog. weichen Faktoren und an harten Bei Timmermann Partners können Sie Durch Ihre Begeisterungsfähigkeit und Freude am Gestalten instabiler Situationen bleibenden Klienten-Mehrwert schaffen Unter anderem Businessanalysen durchführen und inhaltlich/strategisch beraten Kreative, psychologische Methoden z.b. in Trainings, Workshops und Coachings einsetzen Bewerben Sie sich als Projektleiter (m/w), falls Sie erfolgreich eigene Projekte leiten möchten und über mindestens zwei Jahre Erfahrung in der Topmanagement-Beratung und idealerweise über zumindest erste Erfahrung in der Leitung von Beratungsprojekten verfügen Bewerben Sie sich als Associate Partner (m/w), falls Sie Mitarbeiter führen und entwickeln, eigenständige Akquiseerfolge erzielen, unser Unternehmen strategisch mitgestalten und dabei eigene thematische Schwerpunkte entwickeln wollen Was wir Ihnen zusätzlich bieten Große Weiterbildungsmöglichkeiten, z.b. fachlich und methodisch zu Change Management, in Mitarbeiterführung, im Umgang mit Klienten, persönlich u.a. durch offene Feedback-Kultur, Coaching und Mentoring (Teil)finanzierung von Fortbildungen, z.b. Coachausbildung an renommiertem Institut Flexible Arbeitszeiten; Teilzeitbeschäftigung prinzipiell denkbar Schnelle Aufstiegsmöglichkeiten Optionale Schnuppertage, damit Sie sich ein Bild davon machen können, was Sie bei uns erwartet Sympathisch-lockere Umgebung mit Humor und Mut für ungewöhnliche Herangehensweisen Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung an Timmermann Partners Himalajastr. 14a München Tel.: +49 (0)89 /

Ähnliche Dokumente

Change Management. Teamentwicklung. Coaching. Training

Change Management. Teamentwicklung. Coaching. Training Change Management Teamentwicklung Coaching Training Change Management mit Weitblick zum Erfolg! Ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen steht an oder hat bereits begonnen? Aber irgendwie merken Sie,