Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

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1 Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit Das Ausbildungs- und Entwicklungsprogramm zur erfolgreichen Mitarbeiterführung 2013/2014 1

2 Beschreibung des Programms ist ein Ausbildungs- und Entwicklungs- Programm für Nachwuchsführungskräfte, die Personalverantwortung übernehmen sollen sowie für Abteilungs-, Bereichsleiter und Geschäftsführer, die ihre Führungskompetenz ausbauen wollen. Das Programm besteht aus: - 4 Workshop-Einheiten mit insgesamt 8 Seminartagen - 10 jeweils einstündigen Einzelcoachings - 4 jeweils dreistündigen Gruppencoachings. Ziel des Programms ist es, praktisch umsetzbares Know-how in der Führung von Mitarbeitern aufzubauen und in der Anwendung zu professionalisieren. Das Wechselspiel zwischen Wissensvermittlung, praktischen Übungen und Reflektion des angewendeten Wissens unterstützt Führungskräfte sehr effektiv dabei, sich zu einer authentischen Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Das Ausbildungs-Programm basiert auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Individualpsychologie. Teilnehmer können ihr Wissen direkt anwenden und ihr Führungsverhalten optimieren. 2

3 Programmbausteine Workshops Erfolgreich Delegieren Beziehungs- Management Mitarbeiter- Motivation Change- Management Aufbau/ Ausbau Führungs-Knowhow Coaching Professionelles Führungsverhalten Reflektion Verhalten Selbst - erkenntnis Blockaden auflösen Commitments

4 Unterschied zu üblichen Führungstrainings Die meisten Führungskräfte und Vorgesetzten sind bewährte und erfahrene Spezialisten in ihrem Fach. Mit Übernahme von Führungsverantwortung rücken Themen in den Vordergrund, die rein fachlich nicht mehr zu lösen sind. Zur erfolgreichen Personalführung führt vor allem: die Einsicht, dass Menschenkenntnis und die eigene innere Einstellung neben dem Fach- und Methodenwissen ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Erkenntnis, dass Führungsarbeit nur so erfolgreich sein kann, wie die Qualität des eigenen Beziehungsgeflechts dies zulässt das Verstehen, dass sich die eigene Persönlichkeit und das eigene Führungsverhalten ganz maßgeblich auf das Ergebnis des Verantwortungsbereiches auswirkt. Neben dem Aufbau von Know-how ist deshalb die kontinuierliche Arbeit an sich selbst der beste Weg, um sich zu einer authentischen Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Hier liegt der wesentliche Unterschied zu üblichen Verhaltens- und Führungstrainings, die individuelle Ausprägungen der Persönlichkeit unzureichend oder gar nicht berücksichtigen. Selbst wenn eine Wirkung einsetzt, verblasst diese oft nach kurzer Zeit wieder. 4

5 Workshop Erfolgreich Delegieren - gute Führungsergebnisse erzielen Dieser Baustein zeigt unmittelbar umsetzbare Wege auf, das persönliche Führungsergebnis spürbar und nachhaltig zu verbessern. Teilnehmer lernen wie die entscheidenden Einflussfaktoren auf den Delegationserfolg identifiziert und gemanagt werden können dass Delegieren als ein konstruktiver Kommunikations-Prozess verstanden werden kann den Einfluss von Erwartungen, Vertrauenswürdigkeit und Fehlertoleranz auf die Qualitätsbeurteilung von Arbeitsergebnissen die eigenen störende Anteile als Vorgesetzter auf das Arbeitsergebnis von Mitarbeitern zu erkennen und zu reduzieren dass Selbsterkenntnis der beste Weg ist, um das eigene Führungsverhalten zu optimieren und schnell Wirkung zu erzielen 5

6 Workshop Beziehungen kooperativ und stabil managen Dieser Baustein hat das Ziel, mit der Gestaltung und Pflege guter Beziehungen das Fundament für eine effektive Führungsarbeit zu schaffen und zwar unabhängig von Antipathien und Sympathien. Teilnehmer lernen die Gestaltung und die Pflege von Beziehungen als wesentlichen Bestandteil der Führungsaufgabe so pragmatisch anzugehen, wie üblicherweise fachliche Themen gemanagt werden objektive Kriterien einer guten Beziehungsqualität zu erarbeiten und daraus gestaltende Maßnahmen für das eigene Beziehungsgeflecht abzuleiten dass der Kern eines Sachproblems häufig ein Beziehungsproblem der Beteiligten ist, was zu sehr viel präziseren und effektiveren Lösungen beitragen kann sich des Einflusses der eigenen Persönlichkeit auf die Qualität einer Beziehung bewusst zu werden und in konkrete Schritte umzusetzen 6

7 Workshop Mitarbeiter erfolgreich auswählen und motivieren Dieser Baustein hat das Ziel, basierend auf den wirklichen Erfolgs- und Motivationsfaktoren entscheidendes Know-how aufzubauen, um das Leistungspotenzial Ihrer Mitarbeiter voll zur Wirkung bringen zu können. Teilnehmer lernen die Grenzen üblicher Motivationsmodelle und -methoden nachzuvollziehen und nachzuerleben die Grundmotivation von Mitarbeitern aus ihrer jeweiligen Persönlichkeitsstruktur heraus besser wahrzunehmen und zu nutzen bereits über die erfolgreiche Auswahl von Mitarbeitern eine der wesentlichen Weichen für künftigen Motivationserfolg zu stellen und dafür geeignete Auswahlkriterien anzuwenden zu verstehen, dass neben der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern auch die Gestaltung der Leistungsmöglichkeiten zur Führungsverantwortung gehört die Auswirkungen des persönlichen Führungsverhaltens auf die Motivation von Mitarbeitern wahrzunehmen und zu optimieren 7

8 Workshop Veränderungsprozesse effektiv zum Erfolg führen Dieser Baustein zeigt direkt umsetzbare Wege auf, das persönliche Führungsergebnis im Umfeld von Veränderungsprozessen effektiv zu verbessern. Teilnehmer lernen Art- und Ausmaß von Veränderungsprozessen richtig einzuschätzen und auf die relevanten Einflussfaktoren gestaltend Einfluss zu nehmen die psychologischen Auswirkungen von Veränderungen auf die Beteiligten wahrzunehmen und daraus direkt umsetzbare Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Projektführung abzuleiten kritische Weichenstellungen in Veränderungsprozessen zu erkennen und ergebnisorientiert zu nutzen sich der Wirkungen des persönlichen Führungsverhaltens auf den Veränderungserfolg bewusst zu machen und in konkrete Maßnahmen umzusetzen 8

9 Jobst Heinemann, Dipl.-Kaufmann, Coach (ViBD) freier Berater und Coach seit 2008, davor CEO eines mittelständischen Softwareunternehmens Workshop-Leiter in der Demes Consulting Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und strategische Unternehmensführung an der Universität Münster Ausbildung zum Coach bei Die Sprache GmbH, Abschluss als testierter Coach des Verbands individualpsychologischer Berater (ViBD) 20 Jahre Führungserfahrung in Konzernunternehmen und im Mittelstand umfassende Aus- und Weiterbildungen im Bereich Führungs- Psychologie, u.a. Qualifizierung zum Management-Coach als Mitglied der international Coach Federation (ICF) den Ethikgrundsätzen des weltweit größten Coaching-Verbandes verpflichtet In das Ausbildungs- und Entwicklungsprogramm sind die vielfältigen eigenen Führungserfahrungen eingeflossen. Dies ist ein Garant dafür, dass relevantes und direkt umsetzbares Know-how mit nachweislich besseren Führungsergebnissen vermittelt wird. 9

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