Entwicklungscontrolling mittelständischer Unternehmen. Grundlagen.

Transkript

1 Entwicklungscontrolling mittelständischer Unternehmen Grundlagen 1

2 Begriffe und Definitionen 2

3 Begriff: Controlling 3

4 Begriff: Controlling Wird nicht einheitlich verwendet! 4

5 Begriff: Controlling Wird nicht einheitlich verwendet! Weitgehend abgelehnt: Verwendung im Sinne von Kontrolle. 5

6 Begriff: Controlling Wird nicht einheitlich verwendet! Wir verwenden Controlling abgeleitet aus to control (beaufsichtigen, beherrschen, steuern) 6

7 Controlling dient der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen. 7

8 Entwicklungscontrolling dient der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen in bestimmten Entwicklungsphasen. 8

9 Entwicklungscontrolling dient der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen in bestimmten Entwicklungsphasen. Z.B. Gründungscontrolling : In der Vor-, Gründungs-, Frühentwicklungs- und frühen Wachstumsphase. 9

10 Entwicklungscontrolling dient der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen in bestimmten Entwicklungsphasen. Z.B. Sanierungscontrolling : In Phasen, in denen die Unternehmensfortführung gefährdet ist. 10

11 Was sind die idealtypischen Phasen des Controllings? 11

12 Phasen des Controllings Planung 12

13 Phasen des Controllings Planung Verstanden im Sinne von Erarbeitung von konkreten Zielgrößen mit Vorgabecharakter. 13

14 Phasen des Controllings Planung Kontrolle 14

15 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Aufbereitung von IST-Daten in kontrollfähiger Form und Gegenüberstellung mit Zielgrößen (SOLL). 15

16 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse 16

17 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Ermittlung der Abweichungen und Analyse der Abweichungsursachen. 17

18 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Gegensteuerung 18

19 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Gegensteuerung Entwicklung konkreter Handlungsalternativen. 19

20 Entwicklungscontrolling auch Darstellung mit diesen idealtypischen Phasen Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Gegensteuerung 20

21 Begriff: Start up s 21

22 Start up s sind Unternehmen in der Vor-, Gründungs-, Frühentwicklungs- und frühen Wachstumsphase. 22

23 Begriff: Sanierung 23

24 Sanierung ist die Sicherung der Unternehmensfortführung durch Wiederherstellung der Ertragskraft und ggf. Beseitigung von Insolvenzantragsgründen. 24

25 Sanierung ist die Sicherung der Unternehmensfortführung durch Wiederherstellung der Ertragskraft und ggf. Beseitigung von Insolvenzantragsgründen. sanare (lat.: heilen) 25

26 Begriff: KMU 26

27 Kleine und mittlere Unternehmen sind z.b. Freiberufler Praxen Handwerksbetriebe Restaurants Einzelhandelsgeschäft 27

28 Kleine und mittlere Unternehmen sind z.b. Freiberufler Praxen Handwerksbetriebe Restaurants Einzelhandelsgeschäft Aber auch: Jedes Start up ist zumindest beim Start ein KMU auch wenn sie Großes vorhaben. 28

29 Ein KMU ist kein kleines Großunternehmen. D.h. es hat völlig andere Strukturen und Ressourcen. 29

30 Ein KMU ist kein kleines Großunternehmen. D.h. es hat völlig andere Strukturen und Ressourcen. Darauf muss man beim Controlling achten, wenn dieses Instrument eingesetzt werden soll. 30

31 Worum geht es in dieser Veranstaltung? 31

32 Themenübersicht Grundlagen 32

33 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s ( Gründungscontrolling ) 33

34 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s ( Gründungscontrolling ) Schritte der Gründungsplanung (aus Sicht eines externen Beraters) 34

35 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s ( Gründungscontrolling ) Schritte der Gründungsplanung Finanzierung von GmbH s (imitatorische Gründungen) 35

36 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s ( Gründungscontrolling ) Schritte der Gründungsplanung Finanzierung von GmbH s Finanzierung schnell wachsender Unternehmen 36

37 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling 37

38 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Der Weg in die Krise und der Weg aus ihr 38

39 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Der Weg in die Krise und der Weg aus ihr Insolvenzantragsgründe und ihre Beseitigung 39

40 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Der Weg in die Krise und der Weg aus ihr Insolvenzantragsgründe und ihre Beseitigung Schritte der Sanierung 40

41 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU 41

42 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU Beispiel UnternehmensNavigation 42

43 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU Beispiel UnternehmensNavigation Beispiel PraxisNavigation 43

44 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU Resümee 44

45 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU Resümee Betrachtungsgegenstand sind kleine und mittlere Unternehmen. 45