Industriegipfel Energiemanagement 2012

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1 DKNNetworks Industriegipfel Energiemanagement 2012 Sofitel München Mehrere Vortrags- und Workshop Reihen mit über 25 Industrie-Best-Practices Organisierte weiterführende Einzelgespräche Die Vorträge und Diskussionen widmen sich dabei praxisnahen Fragen wie: Emissionsreduzierung Intelligentes Sourcing Energiecontrolling und Datenmanagement Aufbau und Weiterentwicklung von Energiemanagementsystemen Energieeffiziente Produktionsgebäude Integriertes Energie- und Ressourcenmanagement Energieorientierte Unternehmenskultur und Kommunikation Zertifizierung nach ISO und DIN Für wen ist unser Industriegipfel Energiemanagement konzipiert? Mitglieder des Vorstands der Geschäftsführung Direktoren Leiter und leitende Mitarbeiter der Abteilungen: Energiemanagement Energieeffizienz Produktion / Fertigung Betriebsleitung Technische Leitung Umweltmanagement Instandhaltung Engineering Anlagen- und Maschinenplanung EHS Energieeinkauf / Technischer Einkauf Facility Management PARTNER MEDIENPARTNER

2 Strategisches Energie- und Ressourcenmanagement Erster Tag 26. September 2012 Kommunikation als Erfolgsfaktor 8:30 9:00 Empfang mit Ausgabe der Summit-Unterlagen Eröffnung des 1. Energiegipfel-Tages durch den Vorsitzenden Empfang mit Ausgabe der Summit-Unterlagen Eröffnung des 1. Energiegipfel-Tages durch den Vorsitzenden Becker Büttner Held 8:30 9:00 9:15 Energiemanagement als Beitrag zur Rechts- und Zukunftssicherheit im Unternehmen Energiekostenanteil am Produktionswert Strategien zur Energieeinsparung Ausgleichsregelungen für stromintensive Unternehmen Umsetzung der DIN EN und ISO Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG Umsetzung eines Energiemanagementsystems von der unterstützenden IT bis zur Integration in die Unternehmensprozesse Rückblick Argumentation/Entscheidungshilfen für die Einführung eines Energiemanagementsystemes Voraussetzungen für die Akzeptanz der internen Kunden /Produktionsbereiche Wie funktioniertes? Messen/Validieren/Kennzahlen (Benchmark)/Maßnahmen Ressourcenmanagement als Unternehmensphilosophie/Zertifizierung DIN ISO 14001/16001 Kosten-Kosten-Kosten/Einspareffekte versus Investitions- und Betriebskosten Alcan Singen GmbH 9:15 10:00 Vom Projekt zum Programm: Implementierung eines ganzheitlichen Energie- und Ressourcenmanagements bei der Thyssenkrupp Rasselstein GmbH Energie- und Ressourceneinsparung - die ersten Schritte Energie- und Ressourcenverbrauchsmonitoring Energie- und Ressourcenmanagement - wesentliche Aspekte Bewertung der Energieeffizienzentwicklung mittels Kennzahlen ThyssenKrupp Rasselstein GmbH Nachhaltigkeit bei Henkel Henkel Central Eastern Europe Gesellschaft mbh 10:00 10:45 Kaffeepause mit Networking-Gelegenheit 11:00 Ganzheitliches Energiemanagement in Zeiten der Energiewende Die Veränderung der energierechtlichen Rahmenbedingungen bietet Chancen der Kostenreduzierung für Industrieunternehmen Energiekostenreduzierung: Wie lassen sich technische und betriebswirtschaftliche Ansätze verknüpfen? Die Vorteile eines Energie-Benchmarkings aus Praxissicht PwC AG Energieeffizienz im Nahrungsmittelbetrieb: Mitarbeitermotivation versus technische Investition Energiedatenerfassung als Grundlage aller Energie-Effizienzmaßnahmen Mitarbeitermotivation: Effizienzsteigerung als gemeinsamer Erfolg Implementierung eines umfassenden Energiemanagementsystems Karlsberg Brauerei GmbH 11:00 11:45 Energiemanagement - Nachhaltiger ökologischer und ökonomischer Beitrag zum Unternehmenserfolg Gesamtentwicklung Energiemanagement im Unternehmen Kontinuierliche Umsetzung von Energieeinsparungsprojekten Best Practice: Sanierung Beleuchtung; Optimierung Lüftungs-, Heizung- und Kühlsystem inklusive Nutzung von Abwärme SIG Combibloc GmbH & Co. KG Organisatorische Verankerung des Energiemanagements bei der Audi AG Strategische Ausgestaltung des Energiemanagementsystems Einführung und Umsetzung eines effizienten Verfahrens zur Sicherstellung von Einsparungen Organisatorische Erfolgsfaktoren aus der Perspektive des Energiemanagers Beispiele für Einsparungsmaßnahmen und deren Umsetzung in unterschiedlichen Fertigungsbereichen Audi AG 11:45 12:30 Gemeinsames Mittagessen

3 Erster Tag 26. September :30 ECCO 2:Efficient Cut of CO 2 Energieeffizienzinitiative zur Umsetzung von Einsparzielen und Einführung eines Energiemanagementsystems Integration der Energieeffizienzziele in die Unternehmensstrategie REX Rail Excellence: Integriertes Managementsystem als Basis um Strategien in das operative Geschäft überzuführen Organisatorische Verankerung: ECCO 2 eine Initiative mit Top-Management-Attention Kommunikation: Wie werden die Einsparungen greifbar gemacht und Mitarbeiter zur Umsetzung motiviert? Implementierungsbeispiele: Von einzelnen Maßnahmen zum systematischen Ansatz Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH Wirtschaftliche Optimierung von Eigenerzeugungsprojekten der Industrie im Hinblick auf die Förderungen und Belastungen durch das EEG und KWK sowie den Netzanschluss Unter welchen Voraussetzungen sind Eigenerzeugungsprojekte sinnvoll? Kooperationen mit Energieversorgungsunternehmen erfolgreich gestalten Förderung durch das KWKG und EEG optimieren Belastung durch EEG- und KWKG-Umlage sowie Energie- und Stromsteuer minimieren Becker Büttner Held 13:30-15:00 14:15 Abwärme Nutzung und Kraftwärmekopplung am Bsp. der Glasindustrie Geschäftsmodell für die Steigerung der Energieeffizienz: Contracting Praktische Beispiele aus der Glasindustrie Darstellung der technischen und organisatorischen Umsetzung Erfolgsbilanzen Hochtief Energy Management 15:00 Strategischer Energieeinkauf Risikomanagement Strom- und Gaseinkauf strukturierte Beschaffung und Portfoliomanagement Nachhaltigkeit beim Energieeinkauf Energie Südbayern GmbH Entscheidende Erfolgsfaktoren für die Wirtschaftlichkeit von Heizkraftwerken Welche Stolpersteine begegnen uns bei Planung, Bau und Betrieb Welche Maßnahmen können wir ergreifen, um diese zu umgehen 15:00-16:00 MVV Energiedienstleistungen GmbH Workshop 1 Workshop 2 16:00 Kaffeepause mit Networking-Gelegenheit Strategisches Energie- und Ressourcenmanagement Verknüpfung von Engineering und Management 16:15 Fallstudie Integriertes Energiemanagementsystem bei der Infineon Technologies AG Globale Herausforderung Energieeffizienz / Klimaschutz Energieeffizienz als Teil einer ganzheitlichen Business Strategie Darstellung des CarbonFootprint eines Unternehmens Design und Einführung eines kosteneffizienten, integrierten Energiemanagementsystems nach ISO50001/EN16001 Analyse des Status der Anforderungen an eigenen Standorten Definition von Leistungsindikatoren Organisation und Controlling Innovation als Schlüssel zur Energieeffizienz und Nachhaltigkeit Infineon Technologies AG Effizienzsteigerung bei der Prozesskühlung Überblick über umgesetzte Energieeinsparprojekte Planungsphase optimierte Prozesskühlung Die gewählte Lösung und deren Umsetzung Kennzahlen und gesammelte Erfahrungen Greiner Packaging GmbH 16:15 17:00 Fallstudie Energiemanagement bei Grohe - Effizienzsteigerungen im betrieblichen Alltag Grohe Nachhaltigkeitsstrategie, Carbon Footprint Energiemanagement am Grohe Stammsitz, Werk Hemer Effizienzsteigerungen: Beispiele aus der betrieblichen Praxis Grohe AG Versorgungstechnische Optimierung einer Schokoladenfabrik Bestandsaufnahme der Fabrik Planung und Umsetzungsstrategie Vernetzung und Einbindung der Abteilungen Wirtschaftliches und Umwelttechnisches Ergebnis Nestle Deutschland AG 17:00 17:50 Ende des ersten Energiegipfel-Tages

4 Energiemanagement-Best Practices Zweiter Tag 27. September 2012 Verknüpfung von Engineering und Management 8:45 9:00 Empfang (Morgensnack mit Kaffeebuffet) Eröffnung des 2. Energiegipfel-Tages durch den Vorsitzenden 9:05 Energieberatung, Energiecontrolling, Energiemanagement - Chancen für die Industrie E 4 Der Weg zum energieeffizienten Produktionsstandort 9:05 Innovative Energiekonzepte bei Neubauten - Was bedeutet E 4 Die eingesetzten Technologien - KWK und Erneuerbare Energien in einem Produktionsbetrieb Energieberatung für die Industrie Verknüpfung von Management und Engineering 15 Jahre Erfahrungen mit Energie-Controlling Betrachtung der Wirtschaftlichkeit Grüner Daumen wird wirtschaftlich Praxiserfahrungen bei der Einführung von Energiemanagementsystemen Innerbetriebliches Vorgehen - Organisation, Kommunikation, Wettbewerb Lösungsangebot zur Verbesserung der Energieeffizienz Herausforderungen und Problemlösung in der Umsetzung RWE Energiedienstleistungen GmbH MAN Truck & Bus AG 9:40 Praxisbeispiele zur Einführung von Energiemanagementsystemen in energieintensiven Unternehmen aus der Sicht eines Beraters Einkauf von Energie, Anlagen und Dienstleistungen Kriterien für energieeffizienten Anlagenbetrieb Bewertung des Energieverbrauchs bei Veränderungen im Unternehmen Schwerpunktsetzung bei der Analyse der Eneregieverbraucher Ganzheitliche Ansätze zur nachhaltigen Neuplanung einer energieeffizienten Fabrik mit besonderem Schwerpunkt auf die Fahrzeugmontage Energieverbrauchsstruktur Automobilwerk/-montage Stellhebel zur Steigerung der Energieeffizienz am Beispiel einer Fahrzeugmontage Planungsprämissen beim Neubau eines Energieeffizienten Montagegebäudes Ansätze zur Verbrauchsoptimierung in Bestandsgebäuden (Fokus Anlagentechnik) Ausblick Projekt EfficientFacilities 9:40 TÜV SÜD Industrie Service GmbH BMW Manufacturing Co., LCC 10:15 Outsourcing - Energiemanagement Hochtief Druckluft, der veredelte Strom Steigerung der Energieeffizienz bei der Druckluftversorgung Ausgangssituation vor Projektstart Vergleich des Drucklufteinsatzes in europäischen Schmelz- und Walzwerken für Aluminium- Flachprodukte Projektablauf, Mitarbeitereinbindung Steigerung der Energieeffizienz bei Druckluft 10:15 Workshop 3 Aluminium Norf GmbH 11:00 Kaffeepause mit Networking-Gelegenheit

5 Zweiter Tag 27. September :15 Einbindung eines Energiemanagementsystems in ein bestehendes IMS Analyse bestehender Managementsysteme Ableitung des Ergänzungsbedarfs Analyse der Anlagen- und Messtechnik Erstellung der Managementdokumentation TÜV SÜD Industrie Service GmbH Workshop 4 12:15 Gemeinsames Mittagessen 13:15 Fallstudie Nachhaltiges Energiekonzept: Campus Energy 21 Aufbau und Konzeption von Campus Energy 21 Entscheidungsgrundlage für Campus Energy 21 Erfahrungsbericht aus dreijährigem Betrieb Dürr Systems GmbH 13:45 Best Practices für den Einkauf von Strom und Gas in einem Chemieunternehmen Positionierung des Energieeinkaufs, Garant für Erfolg! Ausschreibungen für Strom- und Gaslieferungen? Verhandlungsspielräume Wo sind diese? Entwicklung einer konsistenten Einkaufsstrategie Chemetall GmbH Ende des zweiten Energiegipfel-Tages Wenn Sie weitere Informationen wünschen kontaktieren Sie uns unter: info@dkn-networks.com

6 Teilnehmer unserer Veranstaltungen ABB Asea Brown Boveri Ltd ADIDAS GROUP Alcan Composites Allianz AG Alpine Bau GmbH ALPIQ Holding AG ALSTOM Deutschland AG Atlas Copco AB Atos Aurubis AG Axel Springer AG B.BraunMelsungen AG Basell Polyolefine GmbH BASF SE Basler Versicherungen AG BayernLB BayWa AG München BBDO Germany GmbH Behr GmbH & Co. KG Beiersdorf AG Bertelsmann AG BHF-BANK AG Bilfinger Berger AG BKW FMB Energie AG BNP PARIBAS S.A. - Frankfurt Borealis AG Börse Düsseldorf AG Brenntag AG Bühler AG Cargill International SA Carl Zeiss AG Caterpillar Inc. Celanese GmbH Clariant International Ltd. Clariden Leu AG Clearstream Banking AG Commerzbank AG Compass Group Deutschland COWI A/S Daimler AG DekaBank DEKRA SE Delta Lloyd Deutschland AG Deutsch Post AG Deutsche Bahn AG Deutsche Bank AG Deutsche Börse Group Deutsche Pfandbriefbank AG Deutsche Telekom AG DHL Vertriebs GmbH & Co. OHG Diehl Stiftung & Co. KG Du Pont DKSH Management Ltd DVB Bank SE Dyckerhoff AG DyStarColours GmbH DZ BANK AG E.ON Energie AG EADS Group EnBW AG Enovos International S.A. ENRC plc EWE AG Faurecia Automotive GmbH Franz Haniel & Cie. GmbH Fraport AG Fresenius SE & Co. KGaA Fresenius Medical Care AG Fujitsu Ltd. Galenica AG Gea Group AG GETRAG GmbH &Cie KG Giesecke&Devrient GmbH GLOBAL Reinsurance Company Gruner + Jahr AG & Co KG Hauck & Aufhäuser Helaba HellaKGaAHueck& Co. Henkel AG & Co. KGaA Heraeus Holding GmbH Hochtief AG Holcim Group Support Ltd. HP Complany HSH Nordbank AG HUK-Coburg Versicherungsgruppe HypoVereinsbank AG IDS Scheer AG IKB Deutsche Industriebank AG IKEA Holding Deutschland INVISTA (International) S.à.r.l. ista International GmbH Jenoptik AG JT International S.A. Kiekert AG KION GROUP GmbH Knorr-Bremse AG Koenig& Bauer AG Körber AG Kühne & Nagel International AG Kuoni Reisen Holding AG L. Possehl & Co. mbh Lang & Schwarz AG Lazard & Co. GmbH LBBW Linde AG Lonza Group AG LSG Lufthansa Service Holding AG M+W Group GmbH MainFirst Group Mainova AG MAN Truck & Bus Group Metro AG Mondi Group Morgan Stanley & Co. Munich Re AG MVV Energie AG Nationale Suisse AG Novartis AG Nutreco Holding N.V. NXP Semiconductors Nycomed S.C.A. SICAR ÖBB-Holding AG OC Oerlikon Corporation Hochtief acle Corporation Otto Group Philips International B.V. PLANSEE SE Porsche AG Praktiker Holding AG Procter & Gamble Company Puma SE Q-Cells AG RAIFFEISENBANK AG Ratiopharm GmbH Rexel S.A. Robert Bosch GmbH Roche Diagnostics GmbH Rockwood Specialties Group Rothschild GmbH RWE AG Saint Gobain Germany Salzgitter AG Schaeffler Gruppe Schindler Management AG Schott AG SGL Group Siemens AG Sky Deutschland AG SMA Solar Technology AG SMS GmbH SN Power STADA Arzneimittel AG STMicroelectronics N.V. StoraEnsoOyj Strabag SE Süd Chemie AG Swisscom AG Swiss Life AG Swiss Post Swiss Reinsurance Company Ltd Syngenta International AG TDS Informationstechnologie AG Tech Data Europe Tele Columbus GmbH The Royal Bank of Scotland N.V. Thomas Cook Group plc ThyssenKrupp AG Tognum AG Tom Tailor GmbH T-Systems International GmbH TÜV Süd UBS AG Unilever plc Vattenfall AG Versatel AG Villeroy & Boch AG Vivacon AG Voith AG Wärtsilä Schweiz AG WestLB AG Wüstenrot & Württembergische AG Xella International GmbH Zumtobel AG Zürich AG To Register T +49 (0) F +49 (0) E info@dkn-networks.com Visit