Vertrauenssache. Wie unsere Kunden abgeschlossene Projekte und deren Durchführung beurteilen

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1 Vertrauenssache Wie unsere Kunden abgeschlossene Projekte und deren Durchführung beurteilen

2 betrieblich schwer lösbaren Konflikten. Wir leisten dann erfolgreiche Arbeit, wenn wir die gemeinsam gesetzten Ziele erfüllen, dabei die Erwartungen übertreffen und der Nutzen unserer Mitarbeit die daraus entstandenen Kosten deutlich übersteigt. Profil Wir für Sie! Kompetenz zur richtigen Zeit am richtigen Ort Wissen und verstehen Führungserfahrene Berater Spezialisiert auf Risiko- und Krisenmanagement im Mittelstand Vertraut mit besonderen Anforderungen und Rahmenbedingungen der Kreditinstitute Erfolgreiche Beratung erfordert erfahrene Begleiter und das schnelle Verstehen des betreuten Unternehmens. Unsere Auftraggeber erwarten Sparringspartner, die sich voll einbringen und sich mit den Aufgabenstellungen identifizieren. Interne und externe Expertise im Netzwerk Langjährige Erfahrung Unterstützen und helfen Die S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH gehört zur S/E/ Strategie und Ergebnisse Gruppe, in der sich mehr als 15 Berater für die Belange ihrer Kunden einsetzen. Sie wollen auf Augenhöhe kommunizieren und Ihre Entscheidungen nach Abwägung erhaltener Empfehlungen treffen. Das sind die Maßstäbe, an denen wir unsere Arbeit messen lassen. Wir verstehen unsere Beratung als temporäre Stärkung der Managementkapazitäten, ebenso als Moderation bei der Bewältigung von inner- Krisen überwinden Als erfahrene Partner von mittelständischen Unternehmen beherrschen wir in Krisenprojekten das Instrumentarium, das zu einer erfolgreichen Krisenbewältigung führt. Wir erstellen Gutachten nach IDW S6 bzw. daran angelehnte Fortführungsprognosen. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir machbare Maßnahmen, mit denen das Unternehmen wieder in ruhigeres Fahrwasser gelangen kann. 2

3 Risiken erkennen und beherrschen Aus der Beratung von Firmen, die sich in Krisenphasen befunden haben, wissen wir, wo potenzielle Risiken liegen. Risiken, die im Vorfeld einer Krise entstehen und oft unterschätzt oder übersehen werden. Wir helfen mittelständischen Unternehmen, Risiken rechtzeitig zu erkennen, Krisen zu vermeiden und somit eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung abzusichern. Darüber hinaus stehen wir unseren Kunden in Fragen der Organisationsentwicklung, der Erstellung von Unternehmensplanungen wie auch bei der Suche nach zusätzlichem Fachpersonal zur Verfügung. Vertrauen schaffen Was unsere Kunden sagen Stimmen zu abgeschlossenen Projekten In vielen abgeschlossenen Projekten haben wir unser Wissen und unsere Erfahrungen eingebracht und selbstverständlich auch neue gesammelt. Das kann auch Ihnen zu Gute kommen. Bilden Sie sich selbst eine Meinung von unserer Leistungsfähigkeit. Viele unserer Kunden haben uns Rückmeldungen über die Zusammenarbeit in verschiedenen Projektphasen gegeben und sind von unserem Mehrwert überzeugt. Dies sagt weitaus mehr über unsere Arbeit, als wir es selber könnten. Wir leben vom Vertrauen unserer Kunden - oft in extrem sensiblem Phasen des Unternehmens. Daher gehen wir auch vertrauensvoll und sensibel mit den uns überlassenen Informationen und dem Wissen über die Unternehmen um. Das ist der Grund, warum Sie bei uns keine Referenzlisten mit Kundennamen finden. Was Sie aber finden, sind Kundenstimmen. Die Zitate auf den nachfolgenden Seiten, können allesamt durch notariell beglaubigte Durchschriften auf Anfrage nachgewiesen werden. Es sind also keine fingierten Aussagen. Darauf geben wir Ihnen gern nicht nur unser Wort. 3

4 Der Einstieg Aller Anfang ist nicht schwer, sondern höchstens eine Herausforderung seit Mitte 2009 zusammen im Bereich der Bankenbegleitung und bei der Umsetzung interner Veränderungen in den Bereichen der Buchhaltung, des Controllings und der Prozessgestaltung Beratung und Unterstützung zur strategischen Ausrichtung des von uns angestrebten Wachstums in unserem Unternehmen wurde S/E/ Strategie und Ergebnisse mit der Unterstützung unseres kaufmännischen Restrukturierungsprozesses beauftragt. Ihr Aufgabenschwerpunkt lag insbesondere darin, die kaufmännischen Prozesse sehr kritisch zu prüfen und die Umsetzung empfohlener Veränderungen genau zu überwachen Präsentation für unsere Kreditgeber sowie ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 Standard erstellt begannen Ihre Mandatsausübung mit der Entwicklung eines speziellen Kontrollund Planungssystems für die Projektabwicklung im Spätsommer 2008 haben wir Kontakt aufgenommen, um noch mehr Transparenz in unseren vertrieblichen Abläufen herzustellen Die Herangehensweise Verstehen heisst immer erst einmal richtig zuhören. erst durch die systematische Aufarbeitung der Unternehmensdaten,, Auswertung sowie Zusammenstellung der Daten durch Ihr Haus haben wir vor Ort wieder mit den Kreditgebern eine Basis gefunden, auf der wir bis heute aufbauen konnten...und die Arbeit war gekennzeichnet von pragmatischen und lösungsorientierten Ansätzen... Begonnen hat diese in einer Krisensituation des Unternehmens, in der wir eigentlich keine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Kreditgebern hatten eigentlich war es 5 nach 12! Investitionen durchlaufen vorab eine entsprechende Bewertung, werden danach analysiert, um sie anschließend im Finanzierungsplan entsprechend festlegen zu können 4

5 Die Systeme (ProjektCockpit etc.) Mit dem richtigen Werkzeug geht alles einfacher. haben wir mit dem ProjektCockpit eine Grundlage erhalten, die uns dazu verhalf, den Deckungsbeitrag zuzuordnen und dem Vertrieb als Richtschnur zu dienen Mit den [durch Mithilfe von S/E/ Strategie und Ergebnisse] konzipierten Controllinginstrumenten ist es uns möglich, in Projektabläufe einzuwirken. sowie frühzeitig auf Fehlentwicklungen im Projektverlauf einzuwirken und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten dadurch einfach zu bedienende Hilfsprogramme entwickelt Sie sind in weitere Unternehmensabläufe involviert und konzipieren hierzu mit uns Tools, die eine strategische Weiterentwicklung unseres Unternehmens garantieren einer, das reine Zahlenverständnis übersteigenden Berücksichtigung der betrieblichen Rahmenbedingungen ohne lange um den heißen Brei herumzureden, sind gerade Sie in der Lage, Ihr Fachwissen in die jeweiligen Unternehmensabläufe einzublenden genaue Analysen und anschauliche Präsentationen für unsere Finanzpartner wir schätzen es sehr, dass Sie die in unserem Hause anstehenden Probleme betriebswirtschaftlich analysieren und die Effekte in Zahlen übersetzen Das System [ProjektCockpit] ist pragmatisch und praxisorientiert. 5

6 Das Engagement [von S/E/ Strategie und Ergebnisse] und ihre pragmatische Art und Weise zu handeln wird von uns sehr geschätzt! Projekte auf unser Unternehmen rechtzeitig nach Betrag und Dauer erkennen so dass entsprechende Maßnahmen simuliert und eingeleitet werden können die von Ihnen maßgeschneiderten Methoden und Daten übergeben Sie uns und unseren Mitarbeitern voll funktionsfähig, so dass unsere Organisation nachhaltig von Ihrer Beratungsleistung profitiert Die Zusammenarbeit Gemeinsam stark zu sein, ist nicht einfach nur ein dummer Spruch. neben der Erarbeitung eines Frühwarnsystems, einer Projekt- und Unternehmensplanung, einer Liquiditäts- und Avalplanung Planungen der einzelnen Monate mit Soll-/Istabgleich sowie Jahresertragsplanungen sind jetzt seit Jahren ein Instrument in der Betriebsführung, welche wir nicht mehr missen wollen hierbei wurde von Ihnen besonders darauf geachtet, dass die neugeschaffenen Systeme bedarfsgerecht und bedienerfreundlich entwickelt wurden anhand der von Ihnen eingeführten, äußerst einfach aber sicher zu handhabenden integrierten Finanz-, Erfolgs- und Vermögensplanung können wir die Liquiditäts- und Ergebniswirkungen des Verlaufs der einzelnen die jederzeitige Fokussierung auf unsere Interessen und Ziele in Gesprächen mit Dritten haben wir sehr geschätzt unsere über 6jährige Zusammenarbeit wenn wir auch für die Zukunft weiterhin die bisher erfolgreiche Zusammenarbeit fortführen könnten wir sehen in Ihrem Unternehmen einen professionellen Begleiter und Unterstützer bei der Umsetzung unserer Ziele und zukünftigen Entwicklungen in vielen Vertriebsmeetings wurden die Ergebnisse mit Ihnen diskutiert und hieraus Folgerungen gezogen, die uns heute zu Gute kommen uns bei den Gesprächen mit unseren Finanzpartnern begleitet. Dabei gelingt es Ihnen, auch komplizierte Zusammenhänge und sehr komplexe Sachverhalte überaus 6

7 transparent zu präsentieren durch Ihr persönliches Engagement und das Ihrer Mitarbeiter ist Ihr Einsatz in unserem Hause immer auf eine hohe Akzeptanz in der Geschäftsleitung und bei den Mitarbeitern gestoßen Das Fazit Was unter m Strich steht ist das, worauf es ankommt. haben wir Sie als erfreuliche Abwechslung im Berateralltag erlebt, in dem man sonst allzu häufig mit theorielastigen, wenig praxisnahen Herangehensweisen konfrontiert wird Sie leisten für uns unglaubliches und motivieren uns alle Ihre Ergebnisse sind erstklassig, unsere verbessern sich deutlich viele weitere Jahre guter Zusammenarbeit mit Ihnen sehr freuen Als kleiner Mittelständler haben wir erstmalig erfahren, dass eine maßgeschneiderte Unternehmensberatung möchten wir Ihre hohe zeitliche Flexibilität hervorheben praktische Erfolge zeitigen kann. auch in Zukunft gerne mit Ihrem Unternehmen, nicht zuletzt als Entscheidungshilfe aus externer Sichtweise, immer wieder zusammenarbeiten auch in der Kommunikation mit unseren Finanzpartner fühlen wir uns jederzeit vollumfänglich unterstützt 7

8 ready for take-off? S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH Düsseldorf Lindemannstraße Düsseldorf Tel.: Fax: Bremen Parkallee Bremen Tel.: Fax: Köln Kranhaus Süd Im Zollhafen Köln Tel.: Fax: