+++ Management Circle Kompaktseminar +++ Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl!

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1 +++ Management Circle Kompaktseminar +++ Kompaktkurs Jetzt auch exklusiv in Wien Innovationsmanagement Agiles Stage-Gate strukturierte Ideenfindung klarer Fokus Stage-Gate entwickelt sich weiter es wird vielseitiger, agiler und schneller: Wie agiles Projektmanagement und Gate-basiertes Multiprojektmanagement zusammenpassen So funktioniert der Design Thinking Prozess Neue Ansätze zum kreativen Denken und Arbeiten Pfade für eine stärkere Innovationsstrategie entwickeln Best Practice: Wie Sie das Innovationssystem in Ihrer Organisation richtig zum Laufen bringen Exklusive Praxisberichte: Agiles Entwickeln in der Frühphase von Neuprodukt-Projekten in der Bamed Babyartikel Gesellschaft m.b.h. Einführung eines Innovationsmanagement-Systems bei KRONOS INTERNATIONAL INC. Ihr besonderes Plus: Fallstudien für optimalen Wissenstransfer Der Reifegrad Ihres Innovationsmanagements Quick-Check Ihre Experten: Dr. Simon Münzer KRONOS INTERNATI- ONAL INC. five is innovation consulting Gmbh Mag. Herfried Schwarz Bamed Babyartikel Gesellschaft m.b.h. Begeisterte Teilnehmerstimmen: Guter Praxisbezug; Themen werden tatsächlich in der Praxis angewandt. R. Bertrand, ESOC European Space Operation Center Hilfreiche und gute Ideen für die Umsetzung! A. Pedersen, ContiTech MGW GmbH Ihr Termin: 10. und 11. Oktober 2016 in Wien Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Der Design Thinking Prozess als Ansatz zum kreativen Denken Ihr Seminarleiter: Managing Partner, five is innovation consulting Gmbh, DORNBIRN 8.45 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.15 Herzlich willkommen Kennenlernen der Seminarteilnehmer Überblick über Inhalt und Aufbau des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.30 Innovationsmanagement ist eigentlich einfach Einstieg ins Thema Die richtigen Themen wählen Die richtigen Ideen haben Projekt richtig durchführen Agiles Entwickeln in der Frühphase von Neuprodukt-Projekten Überblick zum Innovationsmanagement bei Huber+Suhner Einsatz des Innovation Project Canvas Agiles Projektmanagement in der Frühphase von Projekten Fazit der Erfahrungen Praxisbeitrag Mag. Herfried Schwarz Innovation- & Project Manager Bamed Babyartikel Gesellschaft m.b.h., Siegendorf Zusammenfassung des ersten Seminartages Kaffee- und Teepause Ideengenierung der Prozess In den richtigen Suchfeldern auf Ideensuche gehen Ideengenerierung ist ein Prozess (Design Thinking) Design Thinking in an Hour Abschluss des ersten Seminartages Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter Klärung offener Fragen und gemeinsame Diskussion Business Lunch Ideengenerierung Kreativität und Massieren von Ideen Wie funktioniert Kreatives Denken ein neuer Ansatz Ideen auswählen und vertiefen Kaffee- und Teepause Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.

3 2. Seminartag Der Pfad zur starken Innovationsstrategie Ihr Seminarleiter: 8.55 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter Klärung offener Fragen des Vortags 9.00 Beyond Stage Gate : Wenn disruptive Innovationen gefragt sind: Warum Stage-Gate nach wie vor eine Daseinsberechtigung hat und was Beyond bedeutet Neue Projekte auf unbekannten Märkten: Worauf Sie achten müssen Risiko-Management und Trichtersystem Harte Gates Spiral Development Adaptive und flexible Prozesse Agiles Stage-Gate wie kann das funktionieren? Beyond ist auch eine Frage der inneren Haltung Zusammenwirken der Akteure Kaffee- und Teepause Do s & Dont s bei der Einführung eines Innovationsmanagements Einführung eines Innovationsmanagement- Systems bei KRONOS Ausgangssituation Eingeführtes System (mit Fokus auf Portfolio Management) Changemanagement Erfolge, abgeleitete Lernerfahrungen und Tipps Dr. Simon Münzer Innovation Manager KRONOS INTERNATIONAL INC., Leverkusen Praxisbeitrag: Business Lunch Was benötige ich für eine Innovationsstrategie? Was ist eine Innovationsstrategie? Und was nicht? Neue Wege zum Aufbau einer Innovationsstrategie Überblick über weitere Ansätze und Methoden Effectuation Lean Startup Business Model Canvas Agile Marktforschung und Orientierung am Kundenfeedback Kaffee- und Teepause Innovations-Portfolio und Ressourcen- Management Aufgabe und Ziele des Portfolio-Managements Beispiele für Portfolio-Management-Lösungen Zusammenspiel Innovationsstrategie Portfolio- Management Gating-Prozess Zusammenfassung des zweiten Seminartages Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:

4 Ihr Expertenteam ist geschäftsführender Gesellschafter der five is innovation consulting GmbH und seit 2002 Experte für das Design und die Implementierung von Innovationsprozessen, Kreativitätsprogrammen und unterstützenden Methoden und Tools. Dr. Simon Münzer Dipl.-Chemiker, ist seit 2014 Innovationsmanager bei KRONOS INTERNATIONAL INC. in Leverkusen. In dieser Funktion hat er das Innovationsmanagement zusammen mit der five i s innovation consulting GmbH entwickelt und im Unternehmen implementiert. Darunter fallen insbesondere die Produkt- und Prozessentwicklungsprozesse sowie das Ideen- und das Innovationsportfoliomanagement. Einer seiner Hauptaufgaben ist die Unterstützung verschiedener Unternehmensbereiche beim Front-end des Innovationsprozesses, wozu insbesondere die Ideenreifung, der Projektstart und die Begleitung der Projektteams bei den Projektfrühphasen zählen. Die strategische Ausrichtung des Innovationsportfolios und die kontinuierliche Verbesserung des ganzheitlichen Innovationsmanagements sind weitere Aufgabenschwerpunkte. Zuvor war er fünf Jahre lang als Projektleiter in der Produktentwicklung von KRONOS tätig. Mag. Herfried Schwarz Mag. der Betriebswirtschaft, ist seit 2007 für das Innovations- und Projektmanagement bei der Bamed Babyartikel Gesellschaft m.b.h. zuständig. In dieser Funktion hat er den Produktentwicklungsprozess dieses internationalen Unternehmens aufgebaut und optimiert. Als Innovationsmanager ist er auch für das Ideenmanagement zuständig und leitet regelmäßig Kreativ-Workshops mit internen und externen Teilnehmern. Nach Absolvierung einer technischen Ausbildung als Wirtschaftsingenieur hat er an der Wirtschaftsuniversität Wien Betriebswirtschaft mit Spezialisierung auf Entrepreneurship und Innovationsmanagement studiert. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de

5 Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Stage-Gate ist bis heute der Standard-Prozess für Neuproduktentwicklung. In vielen Unternehmen erweist sich jedoch der gelebte Innovationsprozess als zu enges Korsett. Erleben Sie das Innovationssystem der nächsten Generation wenn radikalere Innovation gefragt sind, wenn Sie sich mit einem Projekt in unbekanntes Terrain begeben oder das Umfeld dynamisch, schnell und von Überraschungen geprägt ist. Mithilfe des Stage-Gate Status Quo erfahren Sie die wichtigsten Neuerungen der letzten Jahre, wie z.b. harte und faire Gates, Spiral Development, adaptive und flexible Prozesse, etc.. Überprüfen Sie, ob das System Ihres Unternehmens noch Up-to-Date ist. Was Sie in diesem Seminar lernen Sie erfahren, wie Sie die Lücke von Innovationssuchfeldern durch Design Thinking schließen Sie lernen mithilfe des Innovation Project Canvas Prozesse zu verschlanken und zu beschleunigen Sie trainieren die agilen Prinzipien in der (Hardware-) Neuproduktentwicklung, sowohl in der Früh- als auch in der Entwicklungsphase Sie schaffen den Fokus für neue Prämissen: Schnelle Marktforschung und Orientierung am Kundenfeedback Sie verbessern Ihr Innovationsmanagement anhand neuer Ansätze wie Effectuation oder Lean Startup Sie erfahren wie sich eine veränderte innere Haltung der Akteure in Ihrem Unternehmen auswirkt. Ihr doppeltes Praxis-Plus Erfahren Sie direkt aus der Praxis, wie... die Bamed Babyartikel Gesellschaft m.b.h. ihre Agilität in der Frühphase von Neuprodukt-Projekten erhöht die KRONOS INTERNATIONAL INC. die Einführung eines Innovationsmanagement-Systems umgesetzt hat Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Susanne Klinger Projektmanagerin Tel.: / susanne.klinger@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche F&E, Produktentwicklung und -planung, Projekt- und Innovationsmanagement, Produktmanagement und betriebliches Vorschlagswesen. Insbesondere an Innovationsmanager und Führungskräfte, die für die Entwicklung und Umsetzung von Produkt- und Prozessinnovationen verantwortlich sind. Weiterhin sind Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung sowie Beratungsunternehmen angesprochen. Kompaktkurs Innovationsmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 10. und 11. Oktober 2016 in Wien Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 10. und 11. Oktober 2016 in Wien pentahotel Vienna Margaretenstraße Wien Tel.: Fax: reservations.vienna@pentahotels.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/SM/K Hier online anmelden!