Inhaltsverzeichnis. Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven Teil II Führung der eigenen Person... 83

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Bella Bretz
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2 IX Vorwort..... V Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven... 1 Grundlagen der Führung... 3 Der Weg in die Zukunft Anforderungen an die Führungskraft Entwicklung und Training von Führungskräften und Christian Lebrenz Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung Stephan Kaiser und Arjan Kozica Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten Teil II Führung der eigenen Person Klaus Linneweh und Laila Maija Hofmann Persönlichkeitsmanagement Klaus A. Schneewind Work-Life-Balance Michael Kastner Umgang mit Belastungen und Anforderungen Katharina Dietze Office Excellence für Führungskräfte Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter Heinz Schuler Auswahl von Mitarbeitern Reiner Bröckermann Einarbeitung neuer Beschäftigter Motivation von Mitarbeitern und Rudolf Bögel Arbeitszufriedenheit und Organisationsklima Friedemann W. Nerdinger Formen der Beurteilung

3 X Kommunikation als Führungsaufgabe Peter Neumann Gespräche mit Mitarbeitern effizient führen Anerkennung und Kritik als Führungsmittel Christopher Rauen Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften Michel E. Domsch und Ariane Ostermann Führung von unten: Der Einfluss des Mitarbeiters auf den Vorgesetzten Jürgen Weibler Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten Michael Kastner Psychische Beeinträchtigungen und Burnout Peter Raiser und Raphael Gaßmann Suchtmittelprobleme im Unternehmen erfolgreich lösen Arbeitsrecht für Vorgesetzte Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen Die Arbeitsgruppe Conny H. Antoni Gruppenarbeitskonzepte Bernhard Hauser Konflikte in und zwischen Gruppen Elisabeth von Hornstein Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining Désirée H. Ladwig Team Diversity Management Die Führung gemischter Teams Monika Wastian Projektleitung Führung im Ausnahmezustand Sigrid Endres und Jürgen Weibler Führung in interorganisationalen Netzwerken Shared Network Leadership Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik Michel E. Domsch Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte Manfred Becker Führen mit Stellenbündeln

4 XI Maike Andresen und Michel E. Domsch Der internationale Personaleinsatz Alexander Thomas Mitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen Jürgen Weibler Führung in anderen Kulturen Ergebnisse der Globe-Studie Michel E. Domsch und Désirée H. Ladwig Gender Mainstreaming und Chancengleichheit Sabine B. Rau Führung in Familienunternehmen Christian Lebrenz Vergütung als Führungsinstrument Silke Wickel-Kirsch Personalcontrolling Christian Scholz Human Capital Management Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung Dieter Frey, Marit Gerkhardt, Claudia Peus, Eva Traut-Mattausch und Peter Fischer Veränderungen managen Widerstände und Erfolgsfaktoren der Umsetzung Ingela Jöns Personal- und Integrationsmanagement bei Mergers und Acquisitions Désirée H. Ladwig Mitarbeiterbefragungen Ein Standardinstrument des betrieblichen Personalmanagements Kathrin Möslein, Martin Dumbach und Ralf Reichwald Informelle Zusammenarbeit und Technologie Laila Maija Hofmann und Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen Andreas Schmidt und Uta Wilkens Gesundheitsmanagement Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld Diether Gebert Die offene Gesellschaft wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft? Ageing Workforce Herausforderung für die Unternehmen

5 XII Laurenz Andrzejewski Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung Rainer Sieg Interessenvertretung von leitenden Angestellten Meinolf Dierkes und Sophie Mützel Unternehmensethik jenseits von Rhetorik Andreas Hoff Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme Herausforderung für Führungskräfte Erfolgsgeschichte Zeitarbeit Flucht in den Werkvertrag Autorenverzeichnis Stichwortverzeichnis Verzeichnis der zitierten Literatur

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