Unternehmensprofil. aurelis. Wir entwickeln Potenziale.

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1 Unternehmensprofil aurelis. Wir entwickeln Potenziale.

2 2 INHALTSVERZEICHNIS UNTERNEHMEN aurelis. Wir entwickeln Potenziale. 3 HISTORIE Ein eigenständiges Unternehmen mit Perspektive 4 ORGANISATION Eine Organisationsstruktur mit Kompetenz und Kontakten in ganz Deutschland 5 ASSET MANAGEMENT Wertzuwachs und Wertstabilität 6 REFERENZEN Braunschweig und Köln 7 Münster und Duisburg 8 Düsseldorf und Freiburg 9 LANDENTWICKLUNG Aus Brachflächen werden Lebensräume 10/11 REFERENZEN Hamburg und Hannover 12 Karlsruhe und Düsseldorf 13 Wuppertal und Gelsenkirchen 14 Dortmund und Frankfurt 15 München und Heidenau 16 HOCHBAU Die Zukunftsmärkte im Blick 17 REFERENZEN Umschlagslogistik 18 Büro und Logistik 18 Einzelhandel 19 Aus- und Fortbildung I und II 19/20 Produktion 20 LAUFENDE PROJEKTE Aus- und Fortbildung III 21 Büro und Dienstleistung 21 Büro und Werkstätten 21 ANKAUF Neue Potenziale gesucht 22 REFERENZEN Bremen, Hannover, Mainhausen, Böblingen, Gelsenkirchen, Durmersheim 23

3 3 UNTERNEHMEN aurelis. Wir entwickeln Potenziale. aurelis ist ein deutschlandweit tätiges Immobilienunternehmen mit den Geschäftsfeldern Asset Management, Landentwicklung und Hochbau. Wir erkennen die Chancen, die in einer Immobilie stecken, und entwickeln ihr Potenzial. Im Asset Management vermieten wir Flächen und Objekte an gewerbliche Nutzer und werten unser Portfolio durch Sanierungsmaßnahmen gezielt auf. In der Landentwicklung machen wir aus innerstädtischen Brachflächen erschlossenes Bauland mit Planungsrecht. Bei entsprechender Nachfrage erweitern wir den Wertschöpfungsprozess und gehen in die Projektentwicklung: Wir bauen zukunftsorientierte Immobilien, vor allem aus den Segmenten Büro/öffentliche Verwaltung, Aus-/Weiterbildung, Lager/Logistik und Einzelhandel. Partner von Mietern, Kommunen und der Immobilienwirtschaft Mit unseren Projekten schaffen wir für unsere Partner Werte mit Bestand. Wir möchten eine vertrauensvolle Beziehung zu unseren Mietern aufbauen und gestalten gemeinsam bedarfsgerechte gewerbliche Immobilienlösungen. In Kooperation mit Kommunen entwickeln wir innerstädtische Freiflächen nachhaltig und marktgerecht. So schaffen wir Raum für die Entwicklungsprojekte von Investoren und Bauträgern. In den Städten entstehen neue Lebensräume für Bewohner und Berufstätige. Lokale Kenntnis und überregionale Erfahrung: Ihr Partner in Deutschland Wir sind in ganz Deutschland aktiv und kennen den Immobilienmarkt. In allen wirtschaftlichen Ballungszentren haben wir Großprojekte realisiert und verfügen über enge Kontakte zu Politik und Verwaltung. Mit unseren vier Regionalbüros und der Zentrale in Eschborn bei Frankfurt am Main sind wir nah bei unseren Projektpartnern vor Ort. So verbinden wir individuelle Kundenbetreuung, lokale Marktkenntnis und überregionale Immobilienexpertise. Wir verfügen über ein eigenes Portfolio an Grundstücken und Gebäuden in Metropolregionen und kaufen Immobilien mit Wertschöpfungspotenzial hinzu. Denn wir bringen das Know-how und die Organisation mit, um für Value-add- Immobilien nutzergerechte Konzepte zu entwickeln und umzusetzen.

4 4 HISTORIE Ein eigenständiges Unternehmen mit Perspektive 2014 Fonds halten 93 Prozent der aurelis-gesellschaftsanteile. Diese Fonds werden von Unternehmen verwaltet, die mit Grove International Partners LLP verbunden sind. 7 Prozent hält ein unabhängiger Investor Ein Konsortium aus HOCHTIEF Solutions AG (damals HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH) und Redwood Grove International L.P. übernimmt zu je 50 Prozent die Anteile des Unternehmens aurelis erwirbt ein Portfolio von 30,4 Mio. m² ehemals bahngenutzter Flächen mit dem Ziel, sie zu vermieten oder zu entwickeln und anschließend zu verkaufen. Ein Konsortium um die WestLB übernimmt 51 Prozent der Geschäftsanteile von aurelis, 49 Prozent verbleiben bei der Deutschen Bahn Gründung der aurelis Real Estate GmbH & Co. KG als Tochter der Deutschen Bahn AG Die WestLB scheidet als Gesellschafter aus. Die Deutsche Bahn übernimmt vorübergehend 100 Prozent der aurelis-anteile und beabsichtigt, diese zu veräußern.

5 5 ORGANISATION Eine Organisationsstruktur mit Kompetenz und Kontakten in ganz Deutschland Das Unternehmen ist an den großen Projektstandorten präsent. Die Zentrale liegt in Eschborn bei Frankfurt. In den Regionalbüros in Hamburg, Duisburg, Eschborn und München arbeitet die aurelis mit ihren Projektpartnern eng und konstruktiv zusammen. In allen Regionen sind Experten für Asset Management, Landentwicklung, Revitalisierung/Neubau, Vertrieb, Portfolio Management, Ankauf und Recht vertreten. Region Nord, Hamburg Region West, Duisburg Zentrale & Region Mitte, Eschborn Region Süd, München

6 6 ASSET MANAGEMENT Wertzuwachs und Wertstabilität Asset Management bei aurelis Im Asset Management vermieten wir Freiflächen und Gebäude für gewerbliche Nutzungen aus den Bereichen einfaches Gewerbe, Lager/Logistik, Büro/Dienstleistung und Handel/Freizeit. Wir entwickeln Vermietungskonzepte, akquirieren und betreuen unsere gewerblichen Mieter von der Vertragsverwaltung über die Betriebskostenabrechnung bis zur laufenden Bewirtschaftung der Objekte. Zudem untersuchen wir unser Portfolio laufend nach Immobilien mit Optimierungspotenzial. In Abstimmung mit neuen und bestehenden Mietern bauen wir anschließend um, sanieren und erweitern. Mit maßgeschneiderten Lösungen, einer sehr individuellen Kundenbetreuung und einem umfassenden, aktiven Management halten wir unsere Mieter und gewinnen stetig neue hinzu. Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Branchen, ein Schwerpunkt auf Unternehmen des Mittelstands und die Streuung auf mehrere Immobilientypen bedeuten eine optimale Risikodiversifizierung. Damit sichern wir einen stabilen Cashflow, der weitgehend unabhängig von Konjunkturschwankungen und Krisenzeiten ist.

7 7 ASSET MANAGEMENT: REFERENZEN Braunschweig, Altewiek Auf einem m² großen Gelände mit naher Autobahnanbindung und Eisenbahnanschluss standen zwei ungenutzte, denkmalgeschützte Hallen von m² und m². Wir gewannen zwei hochwertige Mieter: Für einen Schulbuchverlag erstellten wir ein vollautomatisiertes Hochregallager. Ein internationales Unternehmen aus dem Energieund Transportsektor entschied sich auch wegen des Eisenbahnanschlusses ebenfalls für den Standort. aurelis richtete in der Halle neben den Werkstattbereichen m² Büro- und Nebenflächen ein. Alle Umbauten nahm aurelis nach den präzisen Vorgaben der Nutzer und unter Berücksichtigung der Auflagen des Denkmalschutzes vor. Es wurden zwei komplexe Bestandsentwicklungen realisiert, langjährige Mietverträge vereinbart und mehr als 100 Arbeitsplätze an den Standort gebunden. Köln, Oskar-Jäger-Straße 173 (Kontrastwerk) Die unstrukturierte Liegenschaft mit etwa m² wies Mängel in der bestehenden Bausubstanz und einen hohen Leerstand aus. Das Areal wurde neu geordnet und erschlossen. Sukzessive revitalisierten wir die Bestandsgebäude und schufen, beispielsweise durch Gebäudeaufstockungen, zusätzliche Mietflächen. Einige Baufelder wurden für den Hochbau ausgewiesen. Für das gesamte Areal fand ein umfangreicher Markenbildungsprozess statt, um neue Mieter, vorrangig aus den Bereichen Kreativwirtschaft, IT und Freizeit, zu akquirieren. Die Aufwertung des Areals führte zu einer verstärkten Bindung der Bestandsmieter sowie zu einer erhöhten Nachfrage und dem Zuzug neuer Mieter. Durch die Neuordnung hat sich die Struktur des gesamten Geländes gewandelt, von ausschließlich einfachem Gewerbe zu einer kontrastreichen Nutzungsmischung mit hochwertigen Mietflächen.

8 8 ASSET MANAGEMENT: REFERENZEN Münster, Bahnhofstraße (Die Direktion) Das denkmalgeschützte Gebäude mit einer Mietfläche über m² wies eine hohe Leerstandsquote auf. aurelis investierte in eine umfassende Sanierung, in Umbau und Ausbau. Voll vermietet und mit BREEAM DE-Zertifikat ausgezeichnet haben wir die Immobilie an eine Fondsgesellschaft veräußert. Duisburg, Mercatorstraße Das stark renovierungsbedürftige, denkmalgeschützte Gebäude stand teilweise leer, war unzeitgemäß ausgestattet und wurde als Wohn- und Büroraum genutzt. Durch den Abschluss eines langfristigen Mietvertrages (Bundespolizei), sicherten wir die Rentabilität des Projektes. Bei laufendem Betrieb strukturierten wir das Objekt neu, um eine monofunktionale Büronutzung zu erreichen. Ansässige Büromieter verlagerten wir innerhalb des Gebäudes, um größere, vermietbare Einheiten zu schaffen. Das Gebäude wurde entsprechend der denkmalschutzrechtlichen Auflagen und aktuellen Standards innen und außen saniert. Das Objekt ist nun voll vermietet.

9 9 ASSET MANAGEMENT: REFERENZEN Düsseldorf, Tafelsilber Die sanierungsbedürftige Halle mit rund m² Nutzfläche liegt auf einem schmalen Grundstück in einem Bürogebiet. Die konkrete Mieteranfrage durch einen gastronomischen Betrieb erforderte eine Nutzungs- und Baugenehmigung der Stadt. Es folgten umfassende Bau- und Sanierungsmaßnahmen inklusive neuer Ver- und Entsorgungsleitungen sowie die Neuplanung der Grundstücksentwässerung. Die Halle ist voll vermietet und wird als Restaurant und Event Location mit ca. 200 Plätzen, Galerie, Außenterrasse und Veranstaltungsraum genutzt. Freiburg, Alter Zollhof Der denkmalgeschützte Gebäudekomplex mit m² Mietfläche war komplett ungenutzt. Er besteht aus einem Kopfbau und zwei Industriehallen. Nach denkmalschutzrechtlichen Auflagen haben wir das Gebäude weitreichend saniert und eine Tiefgarage geschaffen. Durch zusätzliche Einbauten in den Hallen erzielten wir eine optimale Raumaufteilung. Eine Verbindung aus historischer Bausubstanz und moderner Ausstattung führte zur Vollvermietung mit Nutzungen aus Sport & Freizeit, Handel und Büro. Das Objekt wurde inzwischen verkauft.

10 10 LANDENTWICKLUNG Aus Brachflächen werden Lebensräume Landentwicklung bei aurelis Als Landentwickler machen wir aus Brachflächen erschlossenes Bauland mit Planungsrecht, Infrastruktur und Anbindung an die benachbarten Stadtteile. Auf aurelis-arealen entstehen ganze Stadtquartiere. Grundlage ist die enge Zusammenarbeit mit der lokalen Politik und Verwaltung sowie weiteren Stakeholdern. Der komplexe Prozess beginnt mit der Entwicklung von ersten Nutzungsideen zwischen Grundstückseigentümer und Kommune, wird fortgeführt mit Markt- und Standortanalysen, Expertengutachten und städtebaulichen Wettbewerben und mündet in das Bebauungsplanverfahren. Städtebauliche Verträge und Erschließungsverträge legen die Pflichten des Eigentümers fest, die aus dem Bebauungsplanverfahren entstehen. In der Regel veräußern wir nach Abschluss des Bebauungsplanverfahrens erschlossene, baureife Grundstücke an Investoren und Bauträger. Der Entwicklungsprozess für ein ungenutztes, innerstädtisches Areal besteht aus den folgenden drei Phasen, die teilweise parallel laufen:

11 11 LANDENTWICKLUNG Initiierungsphase Auf der Basis von Markt- und Standortanalysen, Gutachten und Machbarkeitsstudien erarbeiten wir gemeinsam mit der Kommune ein erstes Nutzungskonzept. Als wird eine gemeinsame Rahmenvereinbarung geschlossen. Gegebenenfalls werden nun städtebauliche Wettbewerbe ausgelobt. Beteiligte, Betroffene und Multiplikatoren werden identifiziert und frühzeitig in strukturierte Beteiligungsprozesse eingebunden. Planungsphase Umsetzungsphase Wir sorgen für die Rückbauarbeiten und die Bodensanierung sowie für die Verlagerung geschützter Flora und Fauna in eigens angelegte Biotope. Wir realisieren die Erschließung, Versorgung und die öffentlichen Flächen (Straßen, Parks, Plätze). Im zweiten Teil der Umsetzungsphase werden die Hochbauten erstellt. Ein durchgängiges Controlling stellt sicher, dass das Projekt über die gesamte Laufzeit ökonomisch ausgewogen ist. Die Basis hierfür wird bereits bei den ersten Planungen gelegt, die marktrealistisch sein müssen. Vertrauen zwischen den Projektpartnern, Verlässlichkeit und Transparenz sind für den Erfolg ebenso wichtig. Nach dem Beschluss zur Aufstellung eines Bebauungsplans werden zwischen Grundstückseigentümer und Kommune die Inhalte von städtebaulichen und Erschließungsverträgen verhandelt. Sie beinhalten die Rechte und Pflichten, die planerisch-technische Umsetzung sowie die wirtschaftlichen Eckdaten. Als Bestandteil des Bebauungsplanverfahrens ist in dieser Phase die gesetzlich festgelegte Beteiligung durch die Offenlage der städtebaulichen Planungen vorgesehen.

12 12 LANDENTWICKLUNG: REFERENZEN Hamburg, Harburger Brücken Das Areal Harburger Brücken bot die Möglichkeit, den in Hamburg dringend notwendigen Wohnungsbau umzusetzen. Planungsrecht bestand bereits, es gab jedoch zunächst einige Probleme zu lösen. Zwei Beispiele: Quer über das Gelände lief eine 110-KV-Leitung und machte eine Nachnutzung unmöglich. Ein benachbarter Chemiebetrieb handelte mit Chlorgas, somit fiel das Gelände unter die Störfallkreisverordnung. Nach dreijährigen Verhandlungen wurde die Basis für den Wohnungsbau geschaffen. aurelis hat in enger Zusammenarbeit mit dem Bezirk Harburg die umfassenden Sanierungs- und Infrastrukturarbeiten auf dem Gelände durchgeführt, die 110-KV-Leitung in Absprache mit dem Stromversorger verlegt sowie komplexe Vereinbarungen und Verträge mit einem angrenzenden Chemiebetrieb getroffen, um alle Konsequenzen aus der Störfallkreisverordnung konfliktfrei zu lösen. Hannover, Südbahnhof Die brach liegende Fläche war Teil eines Gesamtareals mit Potenzial: Im Norden waren einzelne Mieter aus Logistik und Produktion angesiedelt. Der südliche Teil sollte für eine neue Nutzung aufbereitet werden. Es galt, die Interessen der Bestandsmieter einzubeziehen, neue Nutzer für den Standort zu interessieren und eine verkehrstechnische Einbindung herzustellen. Das lange Zeit brach liegende Gelände trägt durch die neue Nutzung zur Aufwertung des ganzen Stadtteils bei. Bestehendes Gewerbe verbleibt und neues wird sich ansiedeln. Durch das neue Fachmarktzentrum verbessert sich die Versorgung für Anwohner und Berufstätige. Der südliche Teil wurde erschlossen, mit dem umliegenden Viertel verbunden und zusätzlich mit einem Rad- und Fußweg ausgestattet. Im Norden wurden neue Flächen für Wohnnutzung geschaffen und gleichzeitig bestehende Gewerbenutzungen gestärkt, im Süden ein Fachmarktzentrum erbaut. Die Bedürfnisse der Bestandsmieter, deren Betriebsabläufe und Grundstückszufahrten wurden berücksichtigt.

13 13 LANDENTWICKLUNG: REFERENZEN Karlsruhe City Park Die Projektfläche von m² übernahmen wir von der Deutschen Bahn AG in der Umsetzungsphase die bauplanungsrechtlichen Voraussetzungen waren bereits geklärt. Das Projekt sollte 2021 abgeschlossen sein. Das Quartier wurde in drei Erschließungsabschnitte eingeteilt und nacheinander entwickelt und vermarktet. Rückbau, Bodenarbeiten und Artenschutzmaßnahmen wurden umgesetzt sowie Verkehrswege und Grünanlagen realisiert und an die Stadt übertragen. Eine behutsame Baustellenlogistik sorgte für eine Trennung von Anwohner- und Baustellenverkehren. Das Projekt stieß auf eine rege Marktnachfrage. Investoren und Bauträger engagierten sich aufgrund ihres eigenen Markterfolgs mehrfach am Standort. Der Projektabschluss ist nun für 2015 vorgesehen. Düsseldorf, Le Quartier Central Das m² große, stillgelegte Güterbahnhofsgelände in Düsseldorf wurde unzureichend genutzt und trennte drei Stadtteile voneinander. Auf einem kleineren Teil des Areals hatte sich eine lebhafte subkulturelle Szene entwickelt, die in der Stadt viel Sympathie genoss. Gemeinsam mit der Stadt wurde ein multifunktionales Nutzungskonzept mit verschiedenen Wohnformen, Arbeiten, Hotel, Gastronomie und Nahversorgung entwickelt. Die Planung berücksichtigte die baulich-räumlichen Strukturen in der Nachbarschaft und verband die umliegenden Stadtteile miteinander. Zur Bahnlinie wurde als Lärmschutz ein Gebäuderiegel für gewerbliche Nutzung vorgesehen. Unterschiedlich große Stadtgärten mit verschiedenen Themenschwerpunkten bilden die identitätsstiftende Quartiersmitte. Gastronomische Einrichtungen der Zwischennutzer wurden entweder langfristig oder komplett in das neue Konzept eingebunden. Nach Abschluss des Projektes haben Stadt und aurelis Raum für hochwertige Wohnungen und bis zu Arbeitsplätze geschaffen. Das Viertel wurde 2011 als eines der ersten Stadtquartiere mit dem DGNB-Nachhaltigkeitszertifikat in Silber ausgezeichnet.

14 14 LANDENTWICKLUNG: REFERENZEN Wuppertal, Bergisches Plateau Das Konzept für das Wohnquartier wurde als einer städtebaulichen Mehrfachbeauftragung entwickelt. Der Prozess wurde von Workshops mit Bürgerbeteiligung begleitet. Das sicherte die Akzeptanz des Projektes. Die Erschließung wurde als Ringstraße geplant, um Durchgangsverkehr zu vermeiden. Teile des Geländes übertrug aurelis zur Schaffung öffentlicher Grünflächen und Verkehrswege an die Stadt. Für die Gestaltung des Grüns wurden Fördermittel beim Land Nordrhein-Westfalen eingeworben. Auf dem etwa m² großen ungenutzten Areal sollten künftig auch junge Familien ein attraktives Angebot an Baugrundstücken finden. Es entstand ein Wohnviertel, das insbesondere auf die Bedürfnisse junger Familien zugeschnitten ist: bezahlbar, verkehrsberuhigt und mit großzügigen Spiel- und Freizeitflächen. Gelsenkirchen, Am Stadtgarten Eine etwa m² große, ehemals industriell genutzte Fläche gehörte zu gleichen Teilen einem Speditionsbetrieb und aurelis. Gemeinsam setzten die Unternehmen auf die Entwicklung eines neuen Wohnviertels. Ziel war es, trotz Abwanderung und sinkender Kaufkraft in Gelsenkirchen ein zukunftsfähiges Konzept zu erarbeiten. Es entstanden 350 Wohneinheiten in unterschiedlichen Bautypologien. aurelis hat für dieses Projekt mit einem Direktvertriebspartner vor Ort zusammengearbeitet und innerhalb von drei Jahren rund m² Nettobauland vermarktet. Gemeinsam mit der Stadt entwickelten die Unternehmen einen Bebauungsplan, der eine flexible und großzügige Gestaltung für das Areal ermöglichte. Eine Zwischennutzung für Freizeitaktivitäten machte das Gelände bekannt und sorgte für eine positive Adressbildung. Standortvorteile wie das weitläufige Grün und die Ruhe bei gleichzeitiger Zentrumsnähe wurden so erlebbar. Zur Absicherung der baulichen Qualität im Gebiet richteten Stadt und Grundstückseigentümer einen Gestaltungsbeirat ein.

15 15 LANDENTWICKLUNG: REFERENZEN Dortmund, CityQuartier Das m² große Innenstadtareal lag seit den 1990er Jahren brach. Etwa m² davon waren im Eigentum von aurelis. Die Entwicklung des Geländes zu einem qualitativ hochwertigen Wohnstandort zählte für die Stadt zu den wichtigsten Projekten. Die Projektfläche sollte Innenstadt und östliche Vororte verbinden. Geplant wurde ein neues Stück Stadt, das überwiegend von Wohnen und Dienstleistung geprägt ist. Die zielorientierte Zusammenarbeit mit der Stadt Dortmund, die Vorzüge des Standorts (Innenstadtlage, ausgedehnte Grünanlagen, stadtteilübergreifende Fuß- und Radwegeverbindungen) und die Erfahrung von aurelis machten das Projekt zum Selbstläufer. Bis zu 190 Wohneinheiten in verschiedenen Gebäudetypologien und ein Seniorenzentrum sind entstanden. Innerhalb eines Jahres waren alle wohnungswirtschaftlich nutzbaren Grundstücke verkauft. Frankfurt, Europaviertel West Nahe Hauptbahnhof und Messe lag das m² große Gelände des ehemaligen Güter- und Rangierbahnhofs brach. Über das gesamte Areal sollte das Europaviertel als gemischtes, hochwertiges und nachhaltiges Quartier mit viel Grün entstehen. Etwa zwei Drittel davon das Europaviertel West befanden sich im Eigentum der aurelis. Das Gesamtkonzept entstand in Kooperation mit der Stadt und zwei weiteren Grundstückseigentümern. Das Büro Albert Speer & Partner entwickelte einen Entwurf, der die Ansprüche an Stadtentwicklung bereits vorwegnahm, die zehn Jahre später in der Leipzig Charta von den Bauministern Europas formuliert wurden. Die Planung sieht eine Durchmischung von Wohnen, Arbeit, Freizeit, Shopping und sozialer Infrastruktur vor. Das Quartier wird durchzogen von der Europa-Allee, die mit 60 Metern Breite den Charakter eines Boulevards hat und die Hauptverbindung zur Innenstadt bildet. Die Bürgersteige sind als Flanierzonen mit 7 Metern Breite angelegt. Das Europaviertel ist ins ÖPNV-Netz integriert und von einem dichten Fuß- und Radwegenetz durchzogen. Die 67 ha des Europaviertel West sind in vier kleinere Einheiten strukturiert: die Helenenhöfe für preisbewusstes Wohnen, Parkend für höchste Wohnansprüche, Boulevard West als urbanes Wohnviertel und Boulevard Mitte als Herz für Business, Gastronomie und kleinteiligen Einzelhandel. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat das Europaviertel West mit dem Nachhaltigkeitszertifikat in Gold ausgezeichnet. Das Quartier genießt einen hervorragenden Ruf das wirkte sich auch auf die Vermarktungsgeschwindigkeit aus. Vier Jahre nach dem Satzungsbeschluss für den Bebauungsplan waren bereits 90 Prozent des Nettobaulands verkauft. Zwei Baufelder sind für aureliseigene Hochbauprojekte verplant.

16 16 LANDENTWICKLUNG: REFERENZEN München, Stadtquartier Am Hirschgarten Die Deutsche Bahn AG zog sich von vielen ehemals bahngenutzten Flächen in München zurück das Areal am berühmten Münchner Landschaftspark und Biergarten Hirschgarten ist mit m² das größte Teilgebiet. Für die ehemalige Industriebrache entwickelten die Stadt und aurelis ein Konzept nach dem städtebaulichen Leitbild kompakt, urban, grün mit Quartierszentrum und ausgedehnten Grünflächen. Entstanden ist ein Quartier, das den bestehenden Park um 20 Prozent erweitert. Am Hirschgarten wurden Stadtvillen und Mehrfamilienhäuser erbaut, zum Quartierszentrum verdichtet sich die Bebauung. Das Quartier wird durch einen eigenen S-Bahn-Halt mit der Innenstadt verbunden und ist frei von Durchgangsverkehr. Heidenau, Solarpark Das m² große Gelände des ehemaligen Güterbahnhofs Heidenau liegt in unmittelbarer Nähe von Wohngebieten und wird von hochfrequentierten Bahntrassen begrenzt. Gängige Wohn- und gewerbliche Nutzungen waren nicht marktfähig. Wir entwickelten ein Konzept für einen Solarpark wurde er eingeweiht verkauften wir die Module an ein städtisches Energieversorgungsunternehmen. Das Grundstück verblieb in unserem Eigentum. Als Quartiersentwickler mussten wir neue Wege einschlagen, um eine nachhaltige Lösung zu finden. Die Grundidee: Heidenau ist ein Standort mit statistisch besonders hoher Sonneneinstrahlung. Die Stadt strebt an, sich stärker im Bereich erneuerbarer Energien zu positionieren.

17 17 HOCHBAU Die Zukunftsmärkte im Blick Hochbau bei aurelis Unsere Neubauprojekte realisieren wir gemeinsam mit unseren Mietern. Über baureife, innenstadtnahe Grundstücke verfügen wir durch unsere Aktivitäten in der Landentwicklung. Auch besteht dadurch schon früh ein Kontakt zur städtischen Verwaltung. Die Kenntnis des jeweiligen Standorts und das Wissen um besondere Anliegen der Stadtentwicklung können den Prozess bis zur Baugenehmigung vereinfachen. Bei unseren Bauprojekten haben wir die Zukunftsmärkte ebenso im Blick wie die Drittverwendungsfähigkeit der Immobilien. Dass wir auf die Nachhaltigkeit der Gebäude achten, ist für uns selbstverständlich. Unser Track Record zeigt, dass uns immer wieder das Vertrauen ausgesprochen wird ein Vertrauen, das wir mit Termin- und Kostentreue bestätigen.

18 18 HOCHBAU: REFERENZEN Umschlagslogistik (verschiedene Standorte) Aufgrund des wachsenden Online-Handels investiert die Deutsche Post DHL in ihre Infrastruktur und ist auf der Suche nach neuen Standorten für mechanische Zustellbasen. Wir identifizierten Standorte, die sich für eine 24/7-Nutzung eignen und verkehrstechnisch gut angebunden sind. Wir erwirkten die Baugenehmigungen, planten und realisierten die Hallen gemeinsam mit dem Mieter. Bisher haben wir an vier Standorten (Lübeck, Braunschweig, Köln, München) Hallen für die Deutsche Post DHL erbaut. Durch die Anforderung an Same-day Delivery suchen Logistiker inzwischen häufiger innenstadtnahe Standorte. Wir können hier auf einen Flächenbestand mit Potenzial zurückgreifen. Büro und Logistik (Karlsruhe) Das ca m² große Areal in Karlsruhe liegt im Dreieck von zwei Autobahnausfahrten und sollte wieder nutzbar gemacht werden. Die ideale Verkehrsanbindung und hohe Nachfrage nach Logistikflächen legte die Ausweisung als Industriefläche nah. Auf dem Grundstück ist ein Gebäudekomplex für Logistikund Büronutzung entstanden, welcher von der größten deutschen Drogeriemarktkette als Textilverteilzentrum genutzt wird.

19 19 HOCHBAU: REFERENZEN Einzelhandel (verschiedene Standorte) Im Zuge der Entwicklung und Vermarktung von Wohn- und Gewerbeflächen entsteht der Bedarf an Nahversorgung. Je eher die Ansiedlung künftiger Anwohner und Berufstätiger zu erwarten ist, umso kurzfristiger sollten entsprechende Einrichtungen zur Verfügung stehen. Wir verfügen über die Flächen und über die Kontakte zur Stadt sowie außerdem über ein Netzwerk von potenziellen Mietern und das Know-how für den Hochbau. Auch bei schwierigen Geländezuschnitten finden wir eine Lösung, von der Standort und Nutzer gleichermaßen profitieren. Im Rahmen diverser Quartiersentwicklungen haben wir Nahversorgungszentren, Discount- und Supermärkte konzipiert und erbaut, die in der Gemeinde akzeptiert und kommerziell erfolgreich wurden, so zum Beispiel in Emden, Radolfzell oder Wuppertal. Aus- und Fortbildung I (Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm) und Außenanlagen aus. Das Gebäude sollte innerhalb eines Zeitraumes von 20 Monaten bezugsfertig sein. aurelis bewarb sich mit einem Gebäudekonzept und einem Grundstück, das sehr gute Standortkriterien aufwies, und erhielt den Zuschlag. Die Immobiliengesellschaft des Landes Bayern rief einen europaweiten Wettbewerb für den Erweiterungsbau der Nürnberger Fachhochschule mit Hörsaalgebäude, Parkhaus Fristgerecht konnten der Bau für Studierende sowie ein Parkhaus an den Mieter übergeben werden. Das Gebäude wurde mit dem DGNB-Zertifikat in Bronze ausgezeichnet. Mittlerweile haben wir den Komplex an eine Fondsgesellschaft veräußert.

20 20 HOCHBAU: REFERENZEN Aus- und Fortbildung II (München-Aubing) Nach Jahrzehnten intensiver Nutzung sollte das Trainingszentrum der Deutschen Bahn AG mit Simulationsräumen neu strukturiert, um- und ausgebaut werden. aurelis nahm eine Komplettsanierung und Erweiterung der Gebäude vor. Alle Baumaßnahmen mussten bei laufendem Betrieb durchgeführt werden. In enger Abstimmung mit dem Mieter entwickelten wir ein umfassendes Sanierungskonzept über alle Gewerke, statteten die Räume mit moderner Klima- und Veranstaltungstechnik aus, richteten einen Kongressraum ein und schufen Platz für begehbare Fahrsimulatoren zur realitätsnahen Ausbildung für den Bahnbetrieb. Das Trainingszentrum wurde inzwischen veräußert. Produktion (München, Frankfurter Ring) Die Nachfrage nach Gewerbeimmobilien in München in verkehrsgünstiger Lage und mit direkter Autobahnanbindung steigt. Der Frankfurter Ring, mit Anbindung an die A 9, ist einer der gefragtesten Gewerbestandorte in München. Innerhalb von ca. eineinhalb Jahren wurden hier auf zwei Bauabschnitten sechs multifunktionale Gewerbehallen mit einer Bruttogeschossfläche von ca m² gebaut. Bereits vor Fertigstellung der Hallen waren alle Gebäude voll vermietet. Aufgrund der weiterhin hohen Nachfrage werden auf einem dritten Bauabschnitt drei weitere Hallen errichtet.

21 21 HOCHBAU: LAUFENDE PROJEKTE Aus- und Fortbildung III (Köln, Deutzer Feld / Fachhochschule für öffentliche Verwaltung) aurelis wird ab April 2015 den Neubau für den größten Studienort der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung in Nordrhein-Westfalen realisieren. Auf ihrem Gelände in Köln wird die aurelis das Gebäude mit m² BGF und 300 Tiefgaragenstellplätzen erstellen. Der Mietvertrag ist für 25 Jahre abgeschlossen worden. Anfang 2017 wird die FHöV ihren Betrieb auf dem Deutzer Feld aufnehmen. Büro- und Dienstleistung (Köln, Oskar-Jäger-Straße 173 / Kontrastwerk) aurelis wird im Kontrastwerk Köln den Neubau eines Büround Dienstleistungsgebäudes mit m² BGF errichten. Bereits über 50 Prozent der Mietfläche sind vor Baubeginn vermietet. Büro und Werkstätten (München) aurelis erstellt einen Gebäudekomplex von etwa m² BGF für Büro, Werkstatt- und Lagerflächen. Nutzer ist die DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, eine Tochter des Deutsche-Bahn-Konzerns. Für den Neubau wird eine DGNB- Zertifizierung in Silber angestrebt.

22 22 ANKAUF Neue Potenziale gesucht Ankauf bei aurelis aurelis sucht für den Ankauf gewerblich genutzte Immobilien oder Areale in Metropolen oder Wachstumsregionen sowie Flächen mit der Option einer Nachnutzung. Im Fokus stehen Objekte mit Value add-potenzial. Der Schwerpunkt liegt auf Immobilien aus den Bereichen Industrie, Lager/Logistik, einfaches Gewerbe und Produktion sowie Büro/Verwaltung. Dabei sind Einzelankäufe ebenso möglich wie der Erwerb von Portfolien.

23 23 ANKAUF: REFERENZEN Bremen, Bruchweide aurelis hat das ca m² große, bebaute Grundstück im Industriegebiet Bremer Kreuz im Oktober 2013 erworben. Seit September 2013 war das Areal ungenutzt. Die Fläche wird in sechs unabhängige Objekte unterteilt, die insgesamt m² BGF umfassen. Ca. 60 Prozent sind bereits vermietet. Auf den restlichen Flächen plant aurelis, vorrangig Unternehmen aus dem Bereich Light Industrial anzusiedeln. Hannover, Badenstedter Straße Im April 2014 erwarb aurelis das Grundstück im westlichen Stadtteil Linden. Das Areal umfasst insgesamt m², ist mit einem Büro- und Lagergebäude bebaut und besitzt einen Gleisanschluss. Die Mietfläche beläuft sich auf ca m². Ein Fachhandel für Sanitärbedarf, ein Bildungsinstitut sowie ein Unternehmen aus dem Bereich Logistik und Facility Management besitzen bereits langfristige Mietverträge am Standort. Mainhausen, Klein-Welzheimer Straße Im Mai 2014 hat aurelis das ca. 8 ha große Areal an der Klein-Welzheimer Straße erworben. Bereits im Juli 2014 wurde der städtebauliche Vertrag mit der Gemeinde Mainhausen unterzeichnet. Er sieht eine Wohnnutzung vor. Dabei soll das ehemalige Firmenareal in die Strukturen der umliegenden Wohnbebauung integriert werden. aurelis wird hier wie in vielen anderen Projekten auch u. a. die soziale und technische Infrastruktur finanzieren. Böblingen, Hewlett-Packard-Straße Das knapp m² große Gelände war ehemals Teil des Hewlett-Packard-Firmenareals und umfasst Gebäude mit bis zu vier Geschossen für gewerblich-industrielle Nutzungen und Büros. Im Februar 2014 hat die aurelis das vermietete Grundstück erworben. Die Gesamtmietfläche beträgt etwa m². Etwa 90 Prozent waren zum Kaufzeitpunkt an Unternehmen aus den Bereichen Medizintechnik, Automotive und Logistik vermietet. aurelis wird das bestehende Nutzungskonzept fortführen. Investitionen in den nächsten Jahren sollen die Situation für die bestehenden Mieter optimieren. Gelsenkirchen, Almastraße Im Juni 2014 hat aurelis das Gesamtareal mit einer Größe von ca m² erworben. Die Fläche eignet sich besonders zur Wohnbauentwicklung (Doppelhäuser/Reihenhäuser/ Einfamilienhäuser). Für ca m² besteht bereits ein rechtskräftiger Bebauungsplan. Die Restfläche ist in Zukunft planungsrechtlich noch zu sichern. Im Zuge des Ankaufs konnte eine Teilfläche von ca m² bereits veräußert werden. Ab 2015 sollen hier die Bauarbeiten für die Wohneinheiten beginnen. Durmersheim Die seit Jahren brach liegende Fläche wurde 2012 von aurelis erworben. In enger Zusammenarbeit mit der Gemeinde Durmersheim soll das m² große Areal belebt werden. aurelis hat hierfür ein Nutzungskonzept entwickelt, das gewerbliche Betriebe und Logistikunternehmen anziehen soll. Der Bebauungsplan hat im Sommer 2014 Rechtskraft erlangt.