Menschen. Innovationen. Lösungen.

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1 Menschen. Innovationen. Lösungen.

2 Woher wir kommen. Ein Rückblick. Was wir machen. Ein Einblick. OPITZ CONSULTING wurde 1990 von Peter Dix, Bernhard Opitz und Rolf Scheuch in Bensberg bei Köln gegründet. Die Unternehmensgründer verfolgten das Ziel, Organisationsberatung und IT-Projektabwicklung in einem Unternehmen zu vereinen. Hierdurch wird dem Kunden eine durchgängige Dienstleistung von der Beratung, Implementierung bis zum Betrieb ihrer IT-gestützten Lösungen angeboten erfolgte der Umzug nach Gummersbach. In den folgenden Jahren entstand Schritt um Schritt die Denkfabrik im Grünen, ein Konzept, durch das nicht nur Büroraum, sondern Lebensräume entstanden sind. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Kunden führte auch zur überregionalen Expansion. Bis heute entstanden acht Standorte, insbesondere im deutschsprachigen Raum. Diese dezentrale Struktur erlaubt uns eine sehr enge Zusammenarbeit mit den Kunden. Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Unser Leistungsspektrum umfasst IT-Strategieberatung, individuelle Anwendungsentwicklung, System-Integration, Prozessautomatisierung, Business Intelligence, Betriebsunterstützung der laufenden Sys teme sowie Aus- und Weiterbildung im hauseigenen Schulungszentrum. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen. Was wir wollen. Ein Ausblick. Als inhabergeführtes Unternehmen kann OPITZ CONSULTING seine Kunden völlig unabhängig beraten. Wir wollen gemeinsam mit allen Branchen innovative Lösungen entwickeln, die dazu führen, dass sich diese Organisationen besser entwickeln als ihr Wettbewerb. Unsere Dienstleistung erfolgt partnerschaftlich und ist auf eine langjährige Zusammenarbeit angelegt.

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4 Transparentes IT-Management Entwicklung einer geschäftsziel orientierten IT-Strategie Gestaltung von transparenten IT-Bebauungsplänen Aufbau einer effektiven IT-Organisation Investi Softw Optim Zukun Koste Erfolg Effekt Projek Optim Entwi Wo wir aktiv sind. Die Tätigkeitsfelder. Wir haben unsere Tätigkeitsfelder so ausgerichtet, dass wir unsere Kunden bei der Auswahl der richtigen Projekte beraten können und unterstützen sie mit unseren Kompetenzen bei der richtigen Durch- und Einführung. Strategie Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung und Steuerung ihrer Projekte. Die permanente Überprüfung der geplanten Projekte auf ihren Beitrag zum Unternehmensziel erhöht die Effektivität des Unternehmens. Beratung Wir beraten bei der Auswahl und dem Einsatz von Methoden, Architekturen, Technologien, Vorgehensweisen und Produkten in den Projekten. Hierdurch wird die Effizienz der Projekte erhöht. Implementierung Gemeinsam mit dem Kunden oder auch in alleiniger Verantwortung führen wir Projekte im Java-, SOA- und Oracle Umfeld durch. Betrieb Wir unterstützen unsere Kunden bei der Absicherung der Hochverfügbarkeit ihrer Systeme, bei Bedarf auch rund um die Uhr. Training Aus- und Weiterbildung der Projektmitarbeiter in den relevanten Methoden und Technologien ist die Grundlage erfolgreicher Projekte. Business-Intelligence- und Data-Warehousing-Lösungen Data-Quality-Lösungen Lösungen für effiziente Datenbewirtschaftung / ETL Enterprise-Performance-Management-Lösungen Analytische Lösungen zur Geschäftsverbesserung Business Process Management und Automatisierungslösungen Fachliche BPM-Lösungen Lösungen zur Prozessautomatisierung Lösungen für Processcontrolling Individuelle Softwarelösungen Konzeption und Implementierung Individuelle ECM- und Enterprise-2.0-Lösungen Durchführung von Systemintegrationen

5 tionssichere IT-Architekturen arearchitekturen für kundenspezifische Lösungen ale Data-Warehouse-Architekturen ftssichere Oracle Infrastrukturen noptimales Lizenzmanagement reiches Software Engineering ives Anforderungsmanagement tmanagement von IT-Projekten ierung von Software - cklungsprozessen Kompetenzaufbau und Personalentwicklung IT-Bereich Was unsere Kunden beschäftigt. Die Themen. Aus der Vielzahl der in den vergangenen 20 Jahren durchgeführten Projekte haben wir Themencluster gebildet und unsere Organisation auf die effiziente Durchführung solcher Projekttypen ausgerichtet. So sind wir in der Lage, unser Know-how themenbezogen und überregional zu bündeln und in Ihren Projekten sehr zielgerichtet zum Einsatz zu bringen. Die Nutzung von Lösungsmustern im Sinne von Best Practice erleichtert die Lösungsfindung und reduziert Risiken, die mit jedem Change Management verbunden sind. Implementierung und Betrieb von Oracle Infrastrukturen Optimierte Betriebskonzepte Oracle Infrastrukturen Migrationen und Konsolidierungen Managed Services PASM und Remote-Datenbankadministration Wartung und Weiterentwicklung von Softwarelösungen Viele der nebenstehenden Themen sind nochmals untergliedert. Dies ermöglicht uns eine genauere Zuordnung Ihrer Anforderungen zu vorhandenen Lösungsmustern und erleichtert so eine optimale Planung und Durchführung der Projekte. Sprechen Sie mit uns über Ihre Anforderungen. Wir zeigen Ihnen Lösungsszenarien und benennen Ihnen Referenzen.

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7 Wo unsere Stärken liegen. Die Kompetenzen. Zur erfolgreichen Bearbeitung der Kundenprojekte benötigen unsere Mitarbeiter neben dem themenorientierten Know-how folgende Kompetenzen, die in unserem Hause systematisch trainiert werden: Methodenkompetenz Das richtige methodische Vorgehen ist für den Projekterfolg unerlässlich. Hierzu gehören ein gutes Projektmanagement und die geeigneten Maßnahmen zur Qualitätssicherung. Unterschiedliche Projekttypen benötigen unterschiedliche Projektphasenmodelle oder Vorgehensmodelle (VGM). Wir setzen bei Entwicklungsprojekten verstärkt auf iterative, inkrementelle Methoden (RUP) oder agile Vorgehensweisen (z. B. Scrum). Ein Schwerpunkt beim ingenieurmäßigen Softwareengineering liegt in der Analyse und dem Design der Lösung. Hier setzen wir marktübliche Konventionen für die Prozessmodellierung (BPMN, EPKs) sowie für den Systementwurf (UML) ein. Technologiekompetenz Die Heterogenität der Kundenprojekte erfordert den Einsatz unterschiedlichster Technologien. Die zahlreichen Beratungs- und Entwicklungsprojekte, die wir erfolgreich mit den Produkten unserer Partnernunternehmen und im Open-Source-Umfeld durchgeführt haben, ermöglichen es uns, in Absprache mit unseren Kunden die optimalen Technologien auszuwählen und erfolgreich einzusetzen. Sozialkompetenz Unsere Mitarbeiter sind sich des Vertrauens bewusst, das unsere Kunden durch die Beauftragung in sie setzen. Sie wissen, dass zwischenmenschliches Verständnis und Übereinkunft einen Großteil des Projekterfolgs ausmachen. Somit sind Konflikt- und Konsensfähigkeit ganz wichtige Kriterien bei der Mitarbeiterauswahl. Wir haben die Komponenten der Sozialkompetenz (Kommunikations-, Team-, Kooperations- und Koordinationsfähigkeit) in unserer Unternehmenskultur verankert. Sie sind auch Bestandteil unseres Aus- und Weiterbildungsprogrammes. Die Bündelung der beschriebenen Eigenschaften und Kompetenzen führt zu einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit des gesamten Projektteams. Solche, auf eine gemeinsame Zielsetzung fokussierte Teams, sind in der Lage, Außergewöhnliches hinsichtlich Qualität und Kosten zu erreichen.

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