Mitarbeiterbindung im Einflussfeld gesellschaftlicher Modernisierung in Mittel- und Osteuropa

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1 Personalmanagement und Organisation 3 Mitarbeiterbindung im Einflussfeld gesellschaftlicher Modernisierung in Mittel- und Osteuropa Eine Analyse am Beispiel der Automobilzulieferindustrie in Rumänien Bearbeitet von Malte Krill 1. Auflage Buch. XXIV, 319 S. Hardcover ISBN Format (B x L): 14,8 x 21 cm Gewicht: 540 g Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Personalwirtschaft, Lohnwesen, Mitbestimmung schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

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3 Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis... XV Abbildungsverzeichnis... XVII Tabellenverzeichnis... XXIII 1 Einleitung Problemstellung Zielsetzung Aufbau Wissenschaftstheoretische Einordnung Theoretische Grundlagen Mitarbeiterbindung Definition Forschungsstand Fluktuationsdeterminantenforschung Betriebswirtschaftliche Bindungsforschung Kundenbindungsforschung Mitarbeiterbindungsforschung Commitmentforschung Kommerzielle Untersuchungen zur Mitarbeiterbindung Ziele Austrittskosten vermeiden Wiederbesetzungskosten senken Führungsqualität sichern Know-How-Verluste minimieren Produktivität erhöhen Kundenzufriedenheit steigern Mitarbeiterzufriedenheit steigern Unternehmensimage verbessern Instrumente Monetäre Bindungsinstrumente Gemischt monetär/nicht-monetäre Bindungsinstrumente Nicht-monetäre Bindungsinstrumente Mittel- und Osteuropa Politische Entwicklung IX

4 Gradueller Transformationsansatz Radikaler Transformationsansatz Inkonsequenter Transformationsansatz Bewertung des Erfolgs der Transformationsprozesse Wirtschaftliche Entwicklung Fokus: Produktionsverlagerungen nach Mittel- und Osteuropa Gesellschaftliche Modernisierung Definition Modernisierung Modernisierungsbegriff Modernisierungstheorie Kultur Kulturbegriff Kulturmodelle Modell von Hall Modell von Hofstede Modell von Trompenaars Modell von House (GLOBE) Modell von Inglehart (World Values Survey) Modell von Schwartz Kulturkonvergenz, -divergenz und -korridor Aspekte der gesellschaftlichen Modernisierung Wohlstands- und Lohnentwicklung Verfügbarkeit von Fachkräften Geburtenrate Migration Wertewandel Rationalisierung und technischer Fortschritt Postmaterialismus Individualisierung Untersuchungsrahmen Modell Überblick Detailliertes theoretisches Modell Hypothesen Hypothesen zu Entwicklung und Art der Mitarbeiterbindungsinstrumente X

5 3.2.2 Hypothesen zu den Meta-Bindungsstrategien Hypothesen zu den Erfolgsgrößen Hypothesen zur Rückkopplung Methodik Forschungsdesign Operationalisierung der Variablen Indikatoren für gesellschaftliche Modernisierung in Rumänien Indikatoren für die Entwicklung der Mitarbeiterbindungsinstrumente in Rumänien Indikatoren für die Instrumente der Mitarbeiterbindung Indikatoren für die Meta-Bindungsstrategien Indikatoren für den Bindungserfolg Indikatoren für den Unternehmenserfolg Beschreibung und Analyse der potenziellen Untersuchungsteilnehmer Beschreibung der Untersuchungsteilnehmer Statistische Auswertung Auswertungssoftware und -verfahren Kodierung der Variablen Auswertung Gesellschaftliche Modernisierung und Mitarbeiterbindungs instrumente Eingesetzte Mitarbeiterbindungsinstrumente Zusammenhang zwischen den Aspekten der gesellschaftlichen Modernisierung und den Mitarbeiterbindungsinstrumenten Lohn Verfügbarkeit von Fachkräften Wertewandel Ausprägung der Entwicklung der Mitarbeiterbindungsinstrumente und Einflussfaktoren Gesellschaftliche Modernisierung und Meta-Bindungsstrategien Eingesetzte Meta-Bindungsstrategien Zusammenhang zwischen den Aspekten der gesellschaftlichen Modernisierung und den Meta-Bindungsstrategien XI

6 Lohn Verfügbarkeit von Fachkräften Wertewandel Einfluss der Meta-Bindungsstrategien auf die Mitarbeiterbindungsinstrumente Erfolgsgrößen Einfluss der Mitarbeiterbindungsinstrumente auf die Erfolgs größen Mitarbeiterzufriedenheit Fluktuationsrate Einfluss der Meta-Bindungsstrategien auf die Erfolgsgrößen Einfluss des Bindungserfolgs auf den Unternehmenserfolg Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmensrendite Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuationsrate und Gewinn Mitarbeiterzufriedenheit und Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten Fluktuationsrate und Unternehmensrendite Fluktuationsrate und Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten Rückkopplungen der Autonomie Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf die Meta-Bindungsstrategien Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf den Bindungserfolg Mitarbeiterzufriedenheit Fluktuationsrate Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf die Unternehmensrendite Gesamtsystem Gesamtüberblick Hypothesen und theoretisches Modell Diskussion, Widersprüche und mögliche Erklärungen Ergebnis Zusammenfassung Gleichzeitigkeit des Ungleichzeitigen Das eine tun und das andere auch XII

7 5.1.2 Heterogenität Instrumente sind erfolgreich, klare Strategien nicht implementiert Autonomie im Kontext von Stereotypen Dem lokalen Standort mehr zutrauen Limitationen Implikationen Theorie Praxis Ausblick Anhang Literaturverzeichnis XIII