Profil Denniver Hildebrandt

Transkript

1 Profil Denniver Hildebrandt Persönliches Jahrgang 1976 Beruf Selbständiger Unternehmensberater Ausbildungsberuf Versicherungskaufmann Ausbildungen PMI Zertifizierter Projektmanager (PMP) PRINCE2 Foundation Fremdsprachen Englisch Berufliche Entwicklung / Tätigkeiten / Berufserfahrung Beitritt zum CONSULTINGCOOPERATION.net Gründung von Hildebrandt Consulting Senior Consultant und für die Beratung von Finanzdienstleistern (Versicherungen, Kreditinstitute und Sozialkassen). Schwerpunkte: Implementierung von fachlichen Produkten und Prozessen, Implementierung von LV spezifischen Frontendlösungen für Makler und Vertriebsgesellschaften und für die Beratung von Lebensversicherungen und Sozialkassen im Bereich der Systemimplementierung und Prozessoptimierung, Migrationen. International für ein international tätiges Beratungsunternehmen. Implementierung von Bestandsführungssytemen und durchführen von Delta-Analysen zur Implementierung bei mehreren Versicherungskunden (Großbritannien, China) bav Kollektivsachbearbeiter LEBEN, Projektmitarbeiter für Implementierungsprojekte in zwei Versicherungsunternehmen Beratungsschwerpunkte Projektmanagement von nationalen und internationalen Cross-Culture Projekten bei der Implementierung von prozessualen Anforderungen mit technischer Unterstützung. Geschäftsprozessmanagement im Rahmen von Optimierung und Analyse zu IST und SOLL Prozessen für Finanzdienstleistungsunternehmens. Fachliche Beratung im Umfeld von Lebensversicherungen zu Produkten und Prozessen, Bestandsführungs- und Umsystemen. Seite 1 von 5

2 Branchen Versicherungen allgemein Lebensversicherung (inkl. bav) Sozialkassen & Zusatzversorgungskassen Leasinggesellschaften Kreditinstitute Referenzen / Projekte (Auszug) Projekt: GAP-Analyse zur Implementierung einer neuen Tarifierungssoftware im Bancassurance-Umfeld & Projektleitungsaufgaben Aufgabe: Analyse der GAP-Dokumentation und erstellen der Anforderungsdokumente Identifizieren und bewerten von Lösungsszenarien Erstellung einer Entscheidungsvorlage für Vorstand und Bereichleitung zum weiterenvorgehen Unterstützung der Projektleitung bei der Strukturierung und Neuplanung des Projektes Tools & Methoden: MS-Office, MS-Project, Workshops Projekt: Review eines Fusionsvorhabens mehrerer Rechtsträger eines Finanzdienstleistungskonzerns Ext. Reviewer Aufgabe: Analyse der bisherigen Vorstudieninhalte und -aufwände Workshops mit den Projektteilnehmern der betroffenen Hauptabteilungen und Überprüfung der geplanten Aktivitäten sowie der ermittelten Aufwände Aufzeigen von Alternativszenarien und Möglichkeiten zur Aufwandsreduktion Erstellung einer Vorstandsvorlage für Konzernvorstand Tools & Methoden: MS-Office, Workshop, Interviews Bad Homburg Projekt: Sollprozessentwicklung im Bereich Asset Management (Bewertung) bei einem internationalen Kreditinstitut Aufgaben: Durchführung von Workshops mit Leistungsempfängern Dokumentieren der Anforderungen an Sollprozesse Abstimmung der neuen Sollprozesse mit den Stakeholdern Unterstützung der IT bei der Planung und Umsetzungsstrategie Tools & Methoden: Adonis, MS-Project, OOA Wiesbaden Projekt: Reorganisationsprojekt Fachkonzeption und Teilprojektleiter-Unterstützung, PM Coach Aufgaben: Unterstützung bei der Umsetzung von neu konzipierten Geschäftsprozessen im Rahmen eines Reorganisations-projektes im Bereich der Versorgungskassen. Coaching von Teilprojektleitern in Projektmanagement-Methodik anhand des Kundenvorgehensmodells. Coaching von Arbeitspaketverantwortlichen zum Thema Selbstorganisation und Zeitmanagement (anhand der Methodik GTD) Tools & Methoden: Adonis, OOA, SCRUM Seite 2 von 5

3 Projekt: Etablierung einer internationalen web-basierten LV-Front-End-Lösung bei einem internationalen Versicherungsunternehmen Aufgaben: Leitung eines Projektes zur Implementierung eines webbasierten Angebot-Systems (inkl. BiPRO) für alle Vertriebskanäle in den Ländern Deutschland, Schweiz und Österreich Koordination von länderübergreifend arbeitenden Teams in Deutschland und Schweiz Kommunikation mit den betroffenen Vertriebskanälen Steuerung und Planung der Implementierungszyklen zur Aufschaltung der einzelnen Vertriebskanäle Tools & Methoden: Enterprise Architect (UML), Planview, Agile Development, PMI Projekt: Implementierung eines globalen Lebensversicherungsproduktes für ein internationales Versicherungsunternehmen Teilprojektleitung, stellvertretende Projektleitung Aufgaben: Leitung des Implementierungsteilprojektes (technische Konzeption) und Unterstützung der Projektleitung bei der Einführung einer global proposition unter Berücksichtigung der Bilanzierung für die irische Niederlassung in Deutschland. Steuerung und Planung der Implementierung auf Basis des Produktfachkonzeptes im deutschen Bestandsverwaltungssystem Kommunikation und Abstimmung mit dem irischen Projektteam Projektsprache: Englisch / Deutsch Tools & Methoden: Planview, SDLC, PMI Wiesbaden Projekt: Reorganisationsprojekt einer Versorgungskasse Fachkonzeption und Teilprojektleiter- Unterstützung, stellv. Teilprojektleiter, PM Coach Aufgaben: Unterstützung bei der Fachkonzeption von Geschäfts-Prozessen im Rahmen eines Reorganisationsprojektes im Bereich der Versorgungskassen. Unterstützung des Teilprojektleiters bei der Durchführung seiner Tätigkeiten (Planung, Abstimmung, Controlling) Coaching von Teilprojektleitern in Projektmanagement-Methodik anhand des Kundenvorgehensmodells Tools & Methoden: Adonis, OOA Projekt: CRM-Einführung für Maklerbetreuung Versicherung, Leben (BSI CRM) Aufgaben: Dokumentation der fachlichen Anforderungen des Vertriebsbereichs und Entwicklung des Fachkonzepts und der Umsetzung nach SCRUM PL Unterstützung, PMO Projektdurchführung mit SCRUM-Methodik Tools & Methoden: Visio, LV-Prozessmodell Projekt: Vorstudie und zur CRM-Einführung für Maklerbetreuung Versicherung, Leben Seite 3 von 5

4 Aufgaben: Strukturierte Aufnahme von Anforderungen des Vertriebsbereichs Erstellen des Anforderungskataloges zur Betreiberauswahl Durchführung der Betreiberauswahl und erstellen der Vorstandsvorlage Entwicklung des Business Case Tools & Methoden: LV-Prozessmodell Köln / Stuttgart Projekt: Initiierung eines Einführungsprojektes bei einer Zusatzversorgungskasse für COR-Life Aufgaben: Koordination und Planung des Einführungsprojektes Führen der Vertragsverhandlungen Koordination der Mitarbeiter des Kunden und Dienstleisters Tools & Methoden: ARIS Architect, ARIS Designer (BPM), MS-Project, RUP Projekt: Release-Einführung für eine Bestandsverwaltung eines internationalen Versicherungsunternehmens FJA-Life Factory IT-Release-Manager, PMO Aufgaben: Koordination und Planung eines Releases zusammen mit dem Fachbereich und dem Software Supplier des Kunden Abstimmung mit mehreren Beteiligten Fachbereichs-Projekten Koordination und Qualitätskontrolle der Anforderungen an Um-Systeme (GeVo- Beschreibungen, GUIs, Datenmodelländerungen) Abstimmung der Testzyklen und Testverfahren zwischen IT und Fachbereich Tools & Methoden: Planview, Rational Rose, SDLC Projekt: Umsetzung der Anforderungen des neuen VVG an die Systemlandschaft und Systemgeschäftsprozesse eines internationalen Versicherungsunternehmens Aufgaben: Fachliche Unterstützung bei der Umsetzung der Fachvorgaben gemäß den Anforderungen des neuen Versicherungsvertragsgesetzes zur Implementierung in ein FJA Bestandsführungssystem. Unterstützung bei der Planung und dem Controlling mehrerer Releases, in welchen die Anforderungen der VVG-Reform in den Systemen des Kunden implementiert werden Tools & Methoden: Rational Rose, SDLC Luzern Projekt: Implementierung einer Bestandsverwaltung für ein schweizerischen Krankenversicherer PMO Aufgaben: Projektplanung, Ressourcenplanung Durchführen von PM Meetings und Vorbereiten und begleiten von Lenkungsausschüssen Abstimmung mit Fachbereichen, IT und Dienstleistern Projektcontrolling Tools & Methoden: Citrix, Jira, PPMS, RUP Seite 4 von 5

5 Stuttgart / Genf Projekt: Durchführung einer Bestandmigration, Schweizerisches Versicherungsunternehmen Aufgaben: Konzeption und Planung einer Migration zur Übernahme der Bestandsdaten eines produktiven Verwaltungssystems nach COR-Life Planung und Controlling des Migrationsprojekts Konzeption der Migrationsstrategien Beratung des Kunden bei der Umsetzung der Migration Projektsprache: Deutsch, Englisch Tools & Methoden: NagMigrate, MS-Project Shanghai, China Projekt: Vorstudie zur Implementierung einer internationalen Vertragsverwaltung (Leben) für ein chinesisches Versicherungsunternehmen Teilprojektleitung, Aufgaben: Vorstudie zur Implementierung eines Bestandsführungssystems bei einem chinesischen Versicherungsunternehmen Durchführung der Anforderungsanalyse in Gesprächen mit dem Kunden und Fachkonzeption der Softwarelösungen Umsetzung der Kundenanforderungen und Erstellung der Gap-Dokumentation Leitung eines Projektteams mit mehreren Mitarbeitern Projektsprache: Englisch Tools & Methoden: CSC Catalyst Birmingham, Großbritannien Projekt: Softwareimplementierung zur Patientenverwaltung für den National Healthcare Service Aufgaben: Fachkonzeption neuer Systemmodule auf Anforderung des Kunden. Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit der Entwicklungseinheit in England. Erarbeitung der Testverfahren und Durchführung der Funktions- und Systemtests. Unterstützung des Kunden bei den Abnahmetests. Durchführung von Kundenschulungen bei der Einführung einzelner Releasestufen Projektsprache: Englisch Tools & Methoden: Business Objects, Rational ClearQuest, Testdirector (HP QC), CSC Catalyst Aldershot, England / Projekt: Implementierung eines englischen Bestandsführungssystems zur Verwaltung von Riesterverträgen bei einem deutschen Pensionsfonds Aufgaben: Fachkonzeption neuer Systemmodule auf Anforderung des Kunden. Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit der Entwicklungseinheit in England. Erarbeitung der Testverfahren und Durchführung der Funktions- und Systemtests. Unterstützung des Kunden bei den Abnahmetests. Durchführung von Kundenschulungen bei der Einführung einzelner Releasestufen Projektsprache: Deutsch, Englisch Tools & Methoden: CSC Catalyst, Testdirector (HP QC) Seite 5 von 5