Familienbewusstsein in Unternehmen stärken Kooperationen in der betrieblichen Kinderbetreuung

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1 Familienbewusstsein in Unternehmen stärken Kooperationen in der betrieblichen Kinderbetreuung Münster 10.Oktober 2013 Prof. Dr. Irene Gerlach

2 Das Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik Das FFP widmet sich seit 2005 der Analyse von Potenzialen und Effekten einer familienbewussten Personalpolitik. Leistungsspektrum Expertisen und Gutachten zu familienpolitischen Themen, insbesondere zum Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie / Pflege wissenschaftlich fundierte und praxisorientierte Analysen und Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft Entwicklung des berufundfamilie- sowie des FFP-Index Dienstleistungen für Unternehmen und Institutionen (z.b. Analyse des betrieblichen Familienbewusstseins) Seite 2

3 Was bedeutet Familienbewusstsein für Unternehmen? Seite 3

4 Definition: Familienbewusstsein Familienbewusste Personalpolitik = alle freiwilligen Regelungen, die formell oder informell getroffen werden, um die Kombination der Lebensbereiche Beruf und Familie zu ermöglichen. Dialog Familienbewusstsein Leistung Kultur Information Kommunikation Reaktion Quantität Qualität Investition Flexibilität Normen / Werte Kontinuität Unternehmensführung Betriebsklima Seite 4

5 Familienbewusstsein in Unternehmen Service für Familien Arbeitszeit Personalentwicklung Entgeltbestandteile, geldwerte Leistungen Handlungsfelder von familienbewusster Personalpolitik Arbeitsorganisation Führungskomp Führungskompetenz Arbeitsort Informationsund Kommunikationspolitik Quelle: berufundfamilie ggmbh Seite 5

6 Warum als Unternehmen Familienbewusstsein entwickeln? Seite 6

7 Grund für familienbewusste Personalpolitik: Abnahme des Erwerbspersonenpotenzials Das Erwerbspersonenpotenzial wird von rund 50 Millionen im Jahr 2010 auf rund 36 Millionen im Jahr 2060 sinken. Quelle: Statistisches Bundesamt 2009: Bevölkerung Deutschlands bis koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung Seite 7

8 Grund für familienbewusste Familienpolitik: Wichtigkeit aus Beschäftigtensicht etwaige Abweichungen von 100% sind rundungsbedingt Wenn Sie sich auf eine neue Stelle bewerben würden, welche Bedeutung hätten die folgenden Kriterien für die Wahl Ihres Arbeitgebers? passende Unternehmenskultur 23,4 % 30,5 % Vereinbarkeit von Beruf und Familie 15,0 % Aufstiegschancen 31,2 % n = 559 Gehalt Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird fast genau so bedeutsam angesehen, wie das Gehalt. Seite 8

9 Grund für familienbewusste Personalpolitik: Bewertung der Vereinbarkeitssituation Familie und Beruf Quelle: Monitor Familienleben 2010 Seite 9

10 Grund für familienbewusste Personalpolitik: Messbare betriebswirtschaftliche Effekte Spannweite zwischen sehr und wenig familienbewussten Unternehmen in % Mitarbeitendenmotivation Qualität der Bewerberinnen und Bewerber Mitarbeitendenproduktivität Bindung von Kundinnen und Kunden Stellenbesetzungsdauer Eigenkündigungen Krankheitsquote Fehlzeitenquote Quelle: FFP 2012 Seite 10

11 Grund für familienbewusste Personalpolitik: Messbare betriebswirtschaftliche Effekte A k t u e l l e M i t a r b e i t e n d e P o t e n z i e l l e M i t a r b e i t e n d e Bindung der Mitarbeitenden Gewinnung von Mitarbeitenden Eigenkündigungen Qualität der Bewerber/ Bewerberinnen Bewerber-/ Bewerberinnen -pool 22 % 26 % 21 % Motivation Fehlzeiten Kosten für Personalbeschaffung Krankheitsquote Aufbau betriebsspez. Wissens Bindung von Kunden/ Kundinnen 31 % 60 % 49 % 23 % 22 % 20 % Produktivität der Mitarbeitenden 23 % Quelle: FFP

12 Grund für familienbewusste Personalpolitik: Spezifische Effekte betrieblicher Kinderbetreuung frühere Rückkehr aus der Elternzeit mit höheren Stundenkontingenten weniger familienbedingte Fehlzeiten niedrigerer Eingliederungsaufwand weniger Fluktuation niedrigere Personalbeschaffungskosten Die Investition in die Kinderbetreuung rentiert sich für die Commerzbank jährlich mit einem Return of Investment in Höhe von rund 23% Seite 12

13 Welche Möglichkeiten gibt es zur Ausgestaltung betrieblicher Kinderbetreuung? Seite 13

14 Die verschiedenen Kosten der betrieblichen Kinderbetreuung Betriebsphase Investitionsphase Konzeptionsphase Kosten für die Bedarfsanalyse und Planung einer konkreten betrieblichen Kinderbetreuung Investitionskosten für Baumaßnahmen Kosten für die Erstausstattung Mietkosten Personalkosten Sachkosten Weiterbildungskosten Verwaltungskosten Risikokosten Quelle: Mosiek 2012 Seite 14

15 Ausgestaltungsmöglichkeiten der betrieblichen Kinderbetreuung Betreuungsmodelle kurzfristige Lösungen für akute Situationen dauerhafte Lösungen Kinder im Büro Eltern-Kind-Büro Betriebsinternes Betreuungsnetz Kooperation mit professioneller Kinderbetreuungsagentur Belegplätze Betriebliche Kindertagespflege Bau einer Betriebskindertagesstätte Seite 15

16 Belegplätze: Vor- und Nachteile Vorteile Nachteile relativ geringer finanzieller und organisatorischer Aufwand durch Möglichkeit zur Kündigung des Kooperationsvertrages höhere Flexibilität mögliche Schwierigkeiten, einen kooperationswillige Träger zu finden Risiko, dass der kooperierende Träger den Vertrag aufkündigt für Arbeitspendler je nach Wohnortentfernung weniger attraktiv Seite 16

17 Betriebliche Kindertagespflege: Vor- und Nachteile Vorteile Nachteile relativ geringer Aufwand individuelle Betreuung durch kleinere Gruppen hohe Flexibilität bei der Ausgestaltung feste Bezugsperson für die Kinder ohne öffentliche Förderung vergleichsweise geringer Abstimmungsbedarf mit den Behörden hohes Risiko des Betreuungsausfalls durch krankheitsbedingte Ausfälle ohne öffentliche Förderung existieren hohe Personalkosten Seite 17

18 Betriebskindergarten: Vor- und Nachteile Vorteile Nachteile Passgenauigkeit gleicht Mangel an Betreuungsplätzen aus hohes Ansehen unter den Mitarbeitenden Prestigewirkung für das Unternehmen Öffnung für andere Kinder mindert das Auslastungsrisiko niedrige laufende Kosten hohe Investitionskosten starker Abstimmungsbedarf mit den Behörden Vielzahl von rechtlichen Vorgaben kein Modell für kleine Unternehmen Arbeitspendler profitieren nur bedingt oder gar nicht Seite 18

19 Wo liegen die Vorteile für Unternehmenskooperationen in der betrieblichen Kinderbetreuung? Seite 19

20 Grundlegende Vorteile der Unternehmenskooperation Finanzieller und organisatorischer Aufwand ebenso wie das Risiko verteilen sich auf mehreren Schultern Möglichkeiten zur Kooperation sind vielfältig, flexibel und individuell gestaltbar Seite 20

21 Belegplätze: Vorteile der Unternehmenskooperation mit Unternehmenskooperation Nachteile gemildert gemeinsame Anfrage an potentielle Träger ist attraktiver Möglichkeit der gegenseitigen Vermittlung von Kontakten und ggf. auch Plätzen zwischen den Unternehmen, auch standortübergreifend mögliche Schwierigkeiten, einen kooperationswillige Träger zu finden Risiko, dass der kooperierende Träger den Vertrag aufkündigt für Arbeitspendler je nach Wohnortentfernung weniger attraktiv Seite 21

22 Betriebliche Kindertagespflege: Vorteile der Unternehmenskooperation mit Unternehmenskooperation Nachteile gemildert durch Zusammenschluss zu Großtagespflegestätten oder mögliche gegenseitige Aushilfsdienste im Krankheitsfall Risiken verteilt in Kooperation lässt sich der organisatorische Aufwand der öffentlichen Förderung einfacher bewältigen hohes Risiko des Betreuungsausfalls durch krankheitsbedingte Ausfälle ohne öffentliche Förderung entstehen hohe Personalkosten, die allerdings geteilt werden Seite 22

23 Betriebskindergarten: Vorteile der Unternehmenskooperation Mit Unternehmenskooperation Nachteile gemildert hoher Aufwand auf mehreren Schultern verteilt durch die Kooperation wird der kontinuierliche Bedarf auch in kleinen Unternehmen erreicht Möglichkeiten zur Vermittlung von Betreuungsplätzen an anderen Standorten hohe Investitionskosten starker Abstimmungsbedarf mit den Behörden Vielzahl von rechtlichen Vorgaben Seite 23

24 Sie finden uns in Berlin: Steinbeis-Hochschule Berlin School of Management and Innovation Gürtelstraße 29A/ Berlin in Münster: Westfälische Wilhelms-Universität Münster Hittorfstraße Münster in Bochum: Evangelische Fachhochschule RWL Bochum Immanuel-Kant-Str Bochum und im Internet: