Pragmatische Aufwandsschätzung und Agile Methoden

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Jonas Busch
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1 Pragmatische Aufwandsschätzung und Agile Methoden Dipl.-Informatiker Stefan Roock, Henning Wolf Senior IT-Berater, Geschäftsführer it-agile Gründung: November 2004 Mitarbeiter: 15 XP-Erfahrung aus mehr als 30 Projekten seit 1999 Besitzverhältnisse: Akquinet Holding: 51% Mitarbeiter: 49% Workshops, Coaching und Consulting extreme Programming, Refacoring, Test- Driven-Development, Agile Project Management, Retrospectives, Architecture and Code-Reviews, Build-Process, Technology Evaluations Unterstützung von Entwicklerteams mit erfahrenen agilen Entwicklern. Develop for You Consult Develop withyou it-agile entwickelt für Kunden Software in eigener Regie. Meistens Festpreiskonstellationen / 15

2 Aufwandsschätzung Was wird das Projekt kosten? / 15 Projektcontrolling Erreichen wir das Ziel In-Time On-Budget? Stabiler Rahmen notwendig / 15

3 Problem des Projektcontrollings Lokale Adaption das Plans soll und muss möglich sein. In einem großen Projekt alle konkreten Anforderungen im Detail vorab zu definieren, ist unmöglich. Anforderungen verändern sich während des Projektverlaufes. Der stabile Rahmen fehlt / 15 Schritt 1/7: Grobgranulare Dekomposition Vollständigkeit kann man immer herstellen. Ist nur eine Frage der Granularität. Mind. eine vollständige Liste der Subsysteme lässt sich auch in größeren Projekten erstellen / 15

4 Schritt 2/7: Hierarchische Dekomposition List Show Save Check Plausibility System Subsystem Features Stories / 15 Schritt 3/7: Aufwandspunkte (Effort Points) List Show - 2 step Save - 1 step Check Plausibility - 2 step step = STory Effort Point Aufwandspunkte sind personenunabhängig Schätzungen in Aufwandspunkten fallen leichter als in Personentagen Ganzes Team schätzt mit Schnick-Schnack-Schnuck Abstrakte Schätzmaße sind seit langem Stand der Kunst: Function Points / 15

5 Schritt 4/7: Vollständige Schätzung 2 syep 5 feep List 2 feep 3 feep 1 feep Show - 2 step Save - 1 step Check Plausibility - 2 step 5 syep 2 syep 3 syep 1 feep = 5/3 step = 1,67 step 1 syep = 11/2 feep = 5,5 feep 1 syep = 5,5 * 1,67 step = 9,19 step Wie lange dauert ein step? / 15 Schritt 5/7: Geschwindigkeit messen 2 syep 5 feep List 2 feep 3 feep 1 feep Show - 2 step Save - 1 step Check Plausibility - 2 step 10 ped 2 ped / step 5 syep 2 syep 3 syep 1 feep = 5/3 step = 1,67 step 1 syep = 11/2 feep = 5,5 feep 1 syep = 5,5 * 1,67 step = 9,19 step Produktivität (peh / step) aus Erfahrung gewinnen im Zweifel einen Miniabschnitt des Systems bauen 2 ped/step -> 18,38 ped/syep 18,38 ped/syep * 12 = 220,56 ped / 15

6 Schritt 6/7: Tracking des Fortschritts 60% of 2 syep 60% List 30% 100% 0% Gesamtzustand: 1,2 syep + 3,5 syep + 0,2 syep + 1,2 syep von 12 syep 6,1 syep von 12 syep = 51% 70% of 5 syep 10% of 2 syep 40% of 3 syep / 15 Schritt 7/7: Fortschritt und Prognose visualisieren / 15

7 Fazit - Grundprinzipien Überschaubar wenige Elemente Relative Schätzmaße Visualisierung Verprobung über Stichproben / 15 Erfahrungen Erste Abschätzung häufig nach einem Halbtagesworkshop möglich. Relative Schätzung mit Aufwandspunkten ist einfach. Verschiedene Tracking-Intervalle abgeschlossene/offene step jeden Tag abgeschlossene/offene feep jeden Tag (in Prozent, berechnet aus step) abgeschlossene/offene syep jeden Tag (in Prozent, berechnet aus step/feep) Visualisierung ist essenziell Kommunikation mit Management/Geldgeber Aktiv daran arbeiten, dass die eigenen Prophezeiungen sich auch erfüllen. Im Projektverlauf aktiv an Anforderungsreduktion arbeiten / 15

8 Fragen? / 15

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