MPE-Gutachten Management Potenzial Evaluation

Transkript

1 MPE-Gutachten Management Potenzial Evaluation Internet-gestützte Analyse von Management Potenzial Kurzinformation Stand: Dezember 2007

2 Kurzbeschreibung MPE Der MPE ist ein computergestütztes System zur Erfassung von Management-Potenzial ausgehend von Studien zum Zusammenhang zwischen konsistentem und positivem Selbstbild, dessen Verfahren in über zehnjähriger Arbeit entwickelt wurde und immer weiter verfeinert wird. In den Normstichproben sind ausschließlich Führungskräfte, angehende Führungskräfte oder Personen mit komplexen Koordinationsaufgaben. Die Ergebnisdarstellung ermöglicht die Einschätzung in zehn Einzelfaktoren, 34 Teilfaktoren, vier zusammenfassenden Indizes und einem Gesamtwert. Sowohl aus den Stärken als auch den Entwicklungsbereichen werden Empfehlungen abgeleitet, die unmittelbar handlungsleitend und sofort umsetzbar sind

3 Ansatzpunkte des MPE: Management Potenzial Erfolg in Managementund komplexen Koordinationsaufgaben Fachwissen Managementpotenzial Organisation, Umfeld Produkte Dienstleistungen -3-

4 Anwendung des MPE Interne Besetzung von Positionen Auswahl bei externer Besetzung Talentsuche, Nachwuchskräfte Klärung von SOLL/IST-Abweichungen Erfassung von Schulungsnotwendigkeiten Unterstützung von Einzelberatungs- und Coaching- Maßnahmen Erfolgskontrolle und Monitoring von Entwicklungsprozessen -4-

5 Nutzen des MPE Sicherheit bei Personalentscheidungen Vermeiden personeller Fehlentscheidungen Entdecken und Fördern von Potenzialen Kombination mit anderen Einschätzungsmethoden (Interview, AC...) Prognose-Sicherheit angesichts neuer, hoher Anforderungen Objektivierung intuitiver Einschätzungen Maßnahmen zum Ausbau der Stärken Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung kritischer Bereiche Professionelle Außenwirkung bei Bewerbern Hoher Informationsgewinn mit geringem Aufwand -5-

6 Zentrale Merkmale des MPE Computer-gestützter Test zur Erfassung von Management Potenzial Eingabe und Auswertung über Internet Begrenzte Anzahl von Erfolgsfaktoren Objektive, zuverlässige und valide Messung Einfachheit, Akzeptanz und Nachvollziehbarkeit (soziale Validität) Auswahl, Beratung, Erfolgskontrolle Aus der Praxis für die Praxis Wissenschaftliche Absicherung (Konsistenz-Analyse, Reliabilität > 0,80, Validitätskoeffizient Gesamtwert > 0,50) Bezugsgruppen und Stichprobe sind Führungskräfte (n > 1.800) -6-

7 Item-Beispiele Ich habe großes Vertrauen in meine Leistungsfähigkeit. (UK-Item, mittlere Schwierigkeit) Ich mache so gut wie nie Fehler in meiner Arbeit. (UK-Item, hohe Schwierigkeit) Ich kann mich nicht daran erinnern, jemals einen gravierenden Fehler gemacht zu haben. (Extrem-Item) Ich habe öfters das Gefühl, dass ich einfach nichts schaffe. (RE-Item) -7-

8 Das MPE-Profil - Übersicht Übersichtslprofil T. Mustermann -8-

9 Das Detailprofil Detailprofil T. Mustermann -9-

10 Die Faktoren des MPE Selbstvertrauen: Der Erfolgsfaktor Selbstvertrauen bezieht sich auf das zentrale menschliche Bedürfnis nach Selbstwert und Anerkennung. Eine hohe Ausprägung bedeutet, die eigenen Stärken und Fähigkeiten in Anforderungssituationen realistisch einzuschätzen und zur Problemlösung zu nutzen. Kontakt: Der Erfolgsfaktor Kontakt bezieht sich auf das zentrale menschliche Grundbedürfnis nach Zugehörigkeit und Gemeinsamkeit. Eine hohe Ausprägung bedeutet, sich im Umgang mit anderen Menschen wohl und entspannt zu fühlen und auch in Konfliktsituationen und Auseinandersetzungen den Kooperationspartner wahrzunehmen und seine Bedürfnisse zu berücksichtigen

11 Die Faktoren des MPE Durchsetzung: Der Erfolgsfaktor Durchsetzung bezieht sich auf das Spannungsfeld von Geben und Nehmen und die Fähigkeit, die eigenen Interessenlagen klar zu erkennen und zu vertreten. Eine hohe Ausprägung bedeutet, auch in Konfliktsituationen entspannt und konstruktiv agieren zu können, um für sich selbst und andere befriedigende und dauerhafte Lösungen zu erzielen. Führungsanspruch: Der Erfolgsfaktor Führungsanspruch bezieht sich auf die Fähigkeit, andere Personen kraft der eigenen Autorität zu beeinflussen, anzuleiten und gemeinsame Tätigkeiten zu strukturieren. Er beinhaltet ein Gespür für Über- und Unterordnungen, Autorität, Respekt und Machtausübung. Eine hohe Ausprägung bedeutet, wo notwendig, die eigenen Position auch gegen Widerstände und Angriffe zu behaupten und die sachlich richtigen Lösungen bei Mitarbeitern durchzusetzen

12 Die Faktoren des MPE Initiative: Der Erfolgsfaktor Initiative bezieht sich auf das Bedürfnis nach Eigenbestimmung, Autonomie und Unabhängigkeit. Eine hohe Ausprägung bedeutet, selbst Motor von Entwicklungen zu sein, eigenständig Dinge anzugehen und aktiv voranzutreiben. Gleichzeitig bezieht der Faktor sich auf die Fähigkeit, anderen Freiräume zuzugestehen und unkonventionelle Wege zuzulassen. Systematik/Planung: Der Erfolgsfaktor Systematik/Planung bezieht sich auf die Fähigkeit, komplexe Aufgabenstellungen zu strukturieren, um durch präzise Vorplanung vor Überraschungen sicher zu sein. Dazu gehört auch, Situationen in ihrer Bedeutung richtig zu erfassen, adäquate Problemlösungsschritte abzuleiten und die Planung konsequent umzusetzen

13 Die Faktoren des MPE Belastbarkeit/Stabilität: Der Erfolgsfaktor Belastbarkeit/Stabilität bezieht sich auf die Fähigkeit, in schwierigen Situationen, bei Problemlagen und Frustrationen lösungsorientierte und zielführende Aktivitäten zu zeigen. Hohe Stabilität heißt, unter Stress den Überblick zu bewahren und mit Übersicht und Gelassenheit die richtigen Entscheidungen zu treffen und das Notwendige zu tun. Motivation: Der Erfolgsfaktor Motivation bezieht sich auf die Bereitschaft, aus eigenem Antrieb und persönlichem Ehrgeiz heraus die persönlichen Fähigkeiten und Kenntnisse in die Aufgaben einzubringen. Hohe Motivation heißt, engagiert und interessiert die Aufgaben anzupacken, sich bei Herausforderungen einzusetzen und persönliche und berufliche Ziele in Einklang zu bringen

14 Die Faktoren des MPE Soziale Kompetenz: Der Erfolgsfaktor soziale Kompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, andere Personen durch Kommunikation im Sinne gemeinsamer Ziele beeinflussen zu können. Hohe soziale Kompetenz heißt, die eigenen Botschaften auf Zuhörer und Gesprächspartner fein einzustellen und emotionale und unterschwellige Aspekte zu nutzen. Leadership-Faktor: Der Erfolgsfaktor Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit, situationsangemessen unterschiedliche Führungsprinzipien zu realisieren. Hohe Ausprägung bedeutet, visionäre und emotionale Aspekte der Führung mit rationalen Führungstechniken so zu koppeln, dass eine optimale Ansprache und Potenzialausschöpfung bei Mitarbeitern erzielt wird

15 Das Messkonzept Kombination von Eigenschaften Führungserfolg beruht nicht auf einigen wenigen Einzelfaktoren. Vielmehr sollten alle Faktoren positiv ausgeprägt sein und sich wechselseitig verstärken können. Stärken Nicht alle Faktoren müssen eine sehr hohe Ausprägung haben. Interessant ist, welche Stärken besonders herausstechen, damit die Aufgaben vor allem auf diese Bereiche ausgerichtet werden

16 Das Messkonzept Oszillationen Es lässt sich immer wieder beobachten, dass bei Personen mit starker Ausprägung eines Merkmals, z.b. hohem Selbstbewusstsein, gleichzeitig gegenläufige Tendenzen sichtbar werden. Neben hohem Zutrauen in die eigene Leistungsfähigkeit sind gleichzeitig auch Selbstzweifel und geringe Erfolgszuversicht vorhanden. Im Verhalten einer Führungskraft machen sich solche Schwankungen z.b. durch abwechselnd auftretende Phasen gesteigerter Aktivität ("Aktivismus") und andererseits deutlicher Entscheidungsunsicherheit bemerkbar. Die oszillierende Abstrahlung (Selbstsicherheit - Selbstzweifel) kann Mitarbeiter und Kooperationspartner verunsichern und die persönliche Akzeptanz als Führungskraft beeinträchtigen

17 Das Messkonzept Übersteigerungen Persönlichkeitseigenschaften stehen bis zu einer bestimmten Ausprägung in direktem Zusammenhang mit Erfolg. Hohes Selbstbewusstsein begünstigt Erfolg, hohe Motivation ebenfalls etc. Übersteigerungen können aber Widerstände auslösen und damit die persönliche Wirkung verringern. Übersteigertes Selbstbewusstsein wirkt arrogant, übersteigerte Motivation verbissen etc. Defizite Bei niedrigen Ausprägungen ist damit zu rechnen, dass der Erfolgsfaktor die Gesamtwirkung beeinträchtigen kann. Niedrige Erfolgszuversicht beispielsweise blockiert nötige Handlungen, mangelnde Systematik kann den Projekterfolg gefährden

18 Das Messkonzept Blinder Fleck, Umfeldabhängigkeit Bestimmte Bereiche der Persönlichkeit sind im Bewusstsein der Person nicht klar repräsentiert und somit auch nicht bewusst aussteuerbar. Verhalten aus dem blinden Fleck heraus ist unberechenbar und daher sehr konfliktträchtig. Häufig treten deutliche Oszillationen (Schwankungen) auf - in Abhängigkeit von der äußeren Anforderungssituation. Unter günstigen Umfeldbedingungen zeigt sich häufig Übersteigerung (z.b. extreme Motivation), unter widrigen Umständen allerdings Resignation und Rückzugstendenzen (z.b. Mutlosigkeit)

19 Beispiel-Auswertung

20 Durchführung des MPE Passwort-Versand per Testeingabe durch Probanden per Internet Persönliches Rückmeldegespräch durch Experten

21 Ihre Ansprechpartnerin Wer sich bewegt schafft Perspektiven Ruth Kaiser Dipl.- Sportpädagogin Ausbildungen: Konflikt-Mediation (CCC) Management-Coach (Loquenz) Projektmanagement (GPM) Outdoor-Trainerin (Outward Bound) Lehrtrainerin Coach und Seilgarten Arbeitet als Trainerin und Coach im Bereich Unternehmensentwicklung und Teamentwicklung Unternehmensgründerin und Geschäftsleitung mocentive Fon: Fax: Mobil: St.Nr.: 63249/39603