4.01. Plan-Geldflussrechnung 20_ 4. Plan-Erfolgsrechnung 20_ 4. = Bruttogewinn. Cashflow (brutto) Gewinn. ./. Dividendenausschüttung.
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- Fanny Kaufer
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1 4.01 Plan-Geldflussrechnung 20_ 4 Plan-Erfolgsrechnung 20_ 4 = Bruttogewinn Cashflow (brutto) Dividendenausschüttung Gewinn Cashflow (netto) Geldfluss aus Betriebstätigkeit 20_ 4 (indirekt) Finanzierungslücke Cashflow Plan-Bilanz _4 Aktiven Passiven Debitoren Warenvorrat Immobilien Mobilien Kreditoren Hypothek Aktienkapital Reserven Gewinnvortrag
2 4.02 Plan-Geldflussrechnung 20_ 6 Plan-Erfolgsrechnung 20_ 6 Geldfluss aus Betriebstätigkeit (direkt) Cashflow Geldfluss aus Investitionstätigkeit Gewinn Betriebstätigkeit (indirekt) Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Cashflow Plan-Bilanz _6 Aktiven Passiven Kasse, Bank Sesselbahn Kreditoren Darlehen Pistenfahrzeuge Aktienkapital Reserven und Gewinnvortrag Diverse Anlagen
3 4.03 Liquiditätsbudget Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. Total Nettolohn (Einnahmen) Mietzinsausgaben Ausgaben für Nahrung, Getränke Ausgaben für Krankenkasse, Versicherungen Ausgaben für Verkehr Ausgaben für Kleider, Schuhe Ausgaben für Telefon Ausgaben für Steuern Ausgaben für Arzt, Zahnarzt, Apotheke, Gesundheitspflege Ausgaben für Vergnügen, z. B. Ausgang, Sport, Ferien Div. Ausgaben, z. B. für Radio/TV, Zeitungen, Bücher, Geschenke, Spenden, Bildung = Cashflow Ausgabe für Kauf Auto Ausgabe für Kauf Einrichtungen = Zu-/Abnahme flüssige Mittel Salärkonto Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. Stand Salärkonto Ende Monat
4 4.04 Liquiditätsbudget Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. Total Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten Zahlungen ans Personal Kapitalzinszahlungen Mietzinszahlungen = Cashflow Kauf Fahrzeug (Investierung) + Verkauf Fahrzeug (Desinvestierung) Dividendenzahlungen (Definanzierung) = Zu-/Abnahme flüssige Mittel Bestand an flüssigen Mitteln Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. Ende Monat
5 4.05 Erfolgsbudget Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. Total Warenertrag Warenaufwand Personalaufwand Zinsaufwand Darlehen Zinsaufwand Kontokorrent Mietaufwand Abschreibungen Diverser Aufwand = Erfolg
6 4.06 Plan-Erfolgsrechnung (Erfolgsbudget) 20_1 Text Sept. Oktober November Dezember Total Honorarertrag (Umsatz) Lohnaufwand Mietaufwand Kapitalzinsaufwand Gründungsaufwand = Erfolg Plan-Geldflussrechnung (Liquiditätsbudget, Finanzplan) 20_1 Text Sept. Oktober November Dezember Total Zahlungen von Kunden Lohnzahlungen Mietzinszahlungen Kapitalzinszahlungen Gründungsaufwand = Investitionen = Kapitalbedarf (Finanzierungslücke) + = Veränderungen der flüssigen Mittel Bestand der Kontokorrentschuld jeweils Ende Monat
7 4.07 Eröffnungsbilanz _1 50 Kreditoren 90 Debitoren 500 Passive Rechnungsabgrenzung 7 Warenvorrat 180 Darlehen 200 Sachanlagen 300 Aktienkapital 400 Reserven 280 Gewinnvortrag Schlussbilanz _1 Kreditoren 250 Debitoren Passive Rechnungsabgrenzung Warenvorrat Darlehen Sachanlagen Aktienkapital Reserven Gewinnvortrag Gewinn
8 4.07 Erfolgsrechnung bis _1 Januar Februar März April Mai Juni Total Verkaufsertrag Warenaufwand Zinsaufwand Abschreibungen Sachanlagen Übriger Aufwand = Gewinn Wareneinkäufe bis _1 Januar Februar März April Mai Juni Total Wareneinkäufe Liquiditätsbudget bis _1 Januar Februar März April Mai Juni Total Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten Zahlungen für übrigen Aufwand = Operativer Cashflow Kauf Sachanlagen + Aktienkapitalerhöhung mit Agio Dividendenausschüttung = Veränderungen flüssige Mittel Bestände an flüssigen Mitteln per Ende Monat Januar Februar März April Mai Juni
9 4.08 Erfolgsrechnung Q1 20_1 Januar Februar März Total Verkaufsertrag Warenaufwand Personalaufwand Abschreibungen 3 Übriger Aufwand = Gewinn Liquiditätsbudget Q1 20_1 Januar Februar März Total Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten 396 Zahlungen ans Personal Zahlungen für übrigen Aufwand = Operativer Cashflow 81 Kauf Sachanlagen Dividendenauszahlung + Aktienkapitalerhöhung mit Agio = Veränderungen flüssige Mittel 81 Schlussbilanz _1 Verbindlichkeiten L+L Forderungen L+L Warenvorrat Sachanlagen Aktienkapital Reserven Gewinnvortrag Gewinn
10 4.09 Eröffnungsbilanz _1 Kreditoren 99 Debitoren 140 Aktienkapital 150 Warenvorrat Reserven 89 Sachanlagen 160 Gewinnvortrag Erfolgsrechnung Q1 20_1 Januar Februar März Total Verkaufsertrag Warenaufwand Abschreibungen Sachanlagen Übriger Aufwand = Gewinn Liquiditätsbudget Q1 20_1 Januar Februar März Total Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten Zahlungen für übrigen Aufwand = Operativer Cashflow Kauf Sachanlagen + Aktienkapitalerhöhung mit Agio = Veränderungen flüssige Mittel Schlussbilanz _1 Debitoren Warenvorrat Sachanlagen 72 Kreditoren Aktienkapital Reserven Gewinnvortrag Gewinn
11 4.10 Ermittlung der Wareneinkäufe 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal Total Einkäufe für laufendes Quartal Einkäufe für nächstes Quartal Total Einkäufe XXX XXX Plan-Geldflussrechnung 20_ 2 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal Total Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten Lohnzahlungen Mietzinszahlungen Hypothekarzinszahlungen Übriger Baraufwand = Cashflow (Cashdrain) Kauf Liegenschaft + AK-Erhöhung (nominal) + Agio = Veränderung flüssige Mittel Plan-Bilanz _2 Aktiven Passiven Debitoren Warenvorräte Anlagevermögen Kreditoren Aufgelaufene Zinsen Hypothek Aktienkapital Reserven und Gewinnvortrag
12 4.11 Plan-Erfolgsrechnung (Erfolgsbudget) 1. Semester 20_ 2 Text November Dezember Januar Februar März April Mai Juni Verkaufserlös Materialaufwand Einzellöhne GK-Löhne Mietaufwand Zinsaufwand Darlehen Zinsaufwand Kontokorrent Abschreibungen Diverser Aufwand = Erfolg (vor Steuern) Finanzplan (Liquiditätsbudget) 1. Semester 20_ 2 Text Januar Februar März April Mai Juni Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten Lohnzahlungen Mietzinszahlungen Zinszahlungen Darlehen Zinszahlungen Kontokorrent Diverser Baraufwand Cashflow (brutto) Dividenden Steuern = Cashflow (netto) = Kapitalüberschuss/-bedarf Definanzierungen = Veränderung flüssige Mittel Endbestand Kontokorrentkredit
13 4.12 Plan-Erfolgsrechnung Jan. Sept. Oktober November Dezember Total Warenertrag (Umsatz) Warenaufwand Personalaufwand Abschreibungen Zinsaufwand Diverser Aufwand = Gewinn Geplante Wareneinkäufe Jan. Sept. Oktober November Dezember Total Wareneinkäufe Plan-Geldflussrechnung Jan. Sept. Oktober November Dezember Total Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten Zahlungen ans Personal Zahlungen für diversen Aufwand = Cashflow aus Betriebstätigkeit 292 =
14 4.12 Bilanzen 1. Januar 31. Dez. 1. Januar 31. Dez. 40 Verbindlichkeiten aus L+L 950 Forderungen aus L+L Aufgelaufene Zinsen 4 Warenvorrat 400 Finanzschulden 400 Sachanlagen 700 Aktienkapital 300 Wertberichtigung Sachanlagen 200 Reserven und Gewinnvortrag
15 4.13 Aktiven per Debitoren + Warenvorrat + Sachanlagen Wertberichtigungen Sachanlagen = Bilanzsumme 20_0 20_1 20_2 20_ Passiven per Kreditoren + Aufgelaufene Zinsen + Finanzschulden + Aktienkapital + Reserven + Gewinnvortrag = Bilanzsumme 20_0 20_1 20_2 20_
16 4.13 Plan-Erfolgsrechnungen 20_1 20_2 20_3 Warenertrag Warenaufwand Zinsaufwand Abschreibungen Diverser Baraufwand = Gewinn Plan-Geldflussrechnungen (Finanzpläne) 20_1 20_2 20_3 Zahlungen von Kunden Zahlungen für Zinsen Zahlungen für diversen Aufwand = Cashflow = Free Cashflow Gewinnausschüttung = Veränderung flüssige Mittel
17 4.14 (Plan-)Schlussbilanzen per _0 Aktiven Passiven 20_1 Aktiven Passiven 20_2 Aktiven Passiven 20_3 Aktiven Passiven 20 Debitoren Warenvorrat Sachanlagen Kreditoren Aufgelaufener Hypothekarzins 3 Hypothek 300 Aktienkapital 350 Reserven inkl. Gewinnvortrag 90 Gewinn
18 4.14 Plan-Erfolgsrechnungen 20_1 20_2 20_3 Verkaufsertrag Warenaufwand Personalaufwand (= Ausgaben) Zinsaufwand Abschreibungen Übriger Aufwand (= Ausgaben) = Gewinn Plan-Geldflussrechnungen 20_1 20_2 20_3 Zahlungen ans Personal Zahlungen für übrigen Aufwand = Operativer Cashflow = Free Cashflow + =
19 4.15 Finanzplan (in Fr ) 20_1 20_2 20_3 Betriebstätigkeit + Verkaufserlöse + Subventionen Zukäufe = Cashflow (Landwirtschaftsbetrieb) + + = Cashflow (Betrieb + Privat zusammen) Investitionstätigkeit = Finanzierungslücke ( ) oder Finanzierungsüberschuss (+) Finanzierungstätigkeit = Veränderung der flüssigen Mittel Bestand an flüssigen Mitteln (Ende Jahr)
20 4.16 Finanzplan Absatzplan (Umsatzplan) = = = + = + = Gesamtpläne Teilpläne
20 _ 2 (Budget) Flüssige Mittel 30 5 Kreditoren (Verbindlichkeiten L+L) Debitoren (Forderungen L+L) Diverses Fremdkapital
4.01 Schlussbilanzen Aktiven 20 _ 0 (Ist) 20 _ 1 (Ist) 20 _ 2 (Budget) Flüssige Mittel 30 5 Kreditoren (Verbindlichkeiten L+L) 160 166 Debitoren (Forderungen L+L) 150 170 Diverses Fremdkapital 120 140
20 _ 2 (Budget) Forderungen L+L Diverses Fremdkapital Warenvorräte Aktienkapital Warenertrag /.
13.01 Schlussbilanzen Aktiven Passiven 20 _ 0 (Ist) 20 _ 1 (Ist) 20 _ 2 (Budget) 20 _ 0 (Ist) 20 _ 1 (Ist) 20 _ 2 (Budget) Flüssige Mittel 20 2 Verbindlichkeiten L+L 46 47 Forderungen L+L 60 65 Diverses
7.01. Geldflussrechnung 20_6. Erfolgsrechnung 20_6. Betriebstätigkeit (indirekt) 20_6. Schlussbilanz _6. Umlaufvermögen.
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13.01 13.02 13.04 13.03 Liquiditätsbudget Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. Total Zahlungen von Kunden Zahlungen an Lieferanten Zahlungen ans Personal Kapitalzinszahlungen
Einnahme Ausgabe. Aufwand Ertrag. Nr. Geschäftsfall Buchungssatz. 1 Barkauf einer Maschine (= Investition)
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