Strategie als Kultivierung. Grundlagen - Methoden - Prozesse. Franz Liebl Thomas Düllo. Logos Verlag Berlin

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Anton Müller
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1 Strategie als Kultivierung Grundlagen - Methoden - Prozesse Franz Liebl Thomas Düllo Logos Verlag Berlin

2 Inhalt Vorworte ix Teil I: Woher? 0. Strategie als Kultivierung - Kultivierung als Strategie Management by Colonization Das Vorhaben im Überblick 4 1. Was war Strategie? Frühzeit (1970-heute) Klassische Moderne" (1980-heute) Financial Turn (1986-heute) Dynamic Turn (1990-heute) Entrepreneurial Turn (1996-heute) Processual Turn (1976-heute) Was bleibt: Errungenschaften und Stoßrichtungen 61 Teil II: Wohin? 2. Strategy-Making auf Basis des Entrepreneurial View: Oer Bezugsrahmen Strategy-Making als eigenständige Denkfigur Funktionen und Ziele des Bezugsrahmens Kultivierung: Theoretischer Kern des Entrepreneurial View Inhalte des Strategy-Making Prozess des Strategy-Making Die Behandlung von Wissen und Nichtwissen Brillen und Landkarten: Wo die Reise hingeht Auf dem Weg zur Kultivierung: Die strategische Programmatik von Kultur Vorüberlegungen zu einer Programmatik Kultur als Artikulation und Verhandlung Kultur als Zwischenwelt: Analogien, Metaphern, Ähnlichkeiten CulturalTurns und Strategie Für einen Strategie Turn in der Kulturwissenschaft Die sechs Leitfragen des Strategie Turn in der Kulturwissenschaft Aufklärung, Romantik und Normalismus als Leitprogramme 110 V

3 4 Die Idee der Kultivierung strategisch entfalten Strategisches Handeln: Eine kulturgeschichtliche Fundierung Strategie in diversen Wirklichkeitsprogrammen und Anwendungsfeldern Das Wissen der Literatur und anderer Originalitätsproduktion 144 Teil III: What's up? 5. Vorstellungs- und Lebenswelten der Kunden Individualisierung: Grundbedingung strategischen Handelns Individualisierung als Vergemeinschaftung Posttraditionale Gemeinschaften und Ähnlichkeitspraktiken Geschichten: Ein erster Zugang zu den Welten der Kunden Oberflächenvermessung und Vertiefung: Alternative empirische Zugänge Dichte Beschreibungen Kundenzufriedenheit aus strategischer Sicht Die strategischen Limitierungen althergebrachter Kategorien Ressourcen und Kompetenzen der Organisation Zur Operationalisierung von Ressourcen und Kompetenzen Identifikation von Ressourcen und Kompetenzen Strategische Bewertung von Ressourcen und Kompetenzen Kultivierung von Ressourcen und Kompetenzen Der Bezug zu Funktional-Strategien Sozio-kulturelle Innovationen im Umfeld der Organisation Dimensionen sozio-kultureller Innovation Bezugsrahmen zur Beschreibung sozio-kultureller Innovationen Akteure und Beobachter sozio-kultureller Innovationen Vorüberlegungen zu einer Analyse materieller und immaterieller Spuren Suche und Analyse von immateriellen Spuren Suche und Analyse von materiellen Spuren Abgleich mit den Wissensbeständen über Kunden und Organisation 291 Teil IV: Was fehlt? 8. Strategy-Making als Performanz: Kultivierung provozieren Verschränkung von Strategisierung und Mobilisierung Leidensdruckbasiertes Vorgehen Identitätsbasiertes Vorgehen Zum Verhältnis von Strukturen, Prozessen und Inhalten Teilnehmer des Prozesses Kultivierung durch Intervention 314 VI

4 9. Innovation des Geschäftsmodells: Kultivierende Interventionen Zum Verhältnis von Strategie und Geschäftsmodell Denkfiguren zur Gestaltung von Geschäftsmodell-Innovationen Kriterien zur Beurteilung von Geschäftsmodellen Geschäftsmodell und Marke Fallstudie Augustiner: Gegen die Branchen-Orthodoxien Fallstudie HBO: Kultivierung von Erzähl-Qualität und Kreation Fallstudie Aral: Strategische Kunden-Orientierung Fallstudie Ikea: Kundenerziehung Fallstudie Casas Bahia: Vermeidung trivialer Konsistenz Fallstudie Louis Vuitton: Der Mythos als Mittel gegen Fakes Fallstudie Großhändler: Erwartungsbasierte Segmentierung Fallstudie Samsung: Identitätsbasierte Produktentwicklung Fallstudie Fred Butler: Begrenzung von Commitments Detailkenntnis und Vogelperspektive miteinander verknüpfen 385 Teil V: Warum nicht? 10. Prävention: Kontinuität der Kultivierung sichern Prävention und Präemption als strategische Denkfiguren Kultivierung durch kontinuierliche strategische Konversation Die Eigensinnigkeiten von Prozessen des Agenda-Building Arenen der Strategisierung und Mobilisierung Interpretatives Management und Exaptation Innovation und Pränovation: Kernfelder des Strategy-Making Denken und Handeln auf Vorrat: Probleme und Fallstricke Kultivierung durch Pränovation: Denken und Handeln auf Vorrat Strategie Foresight - ein Schaf im Wolfspelz? Grundzüge eines Reservoirs der Kultivierung Die Wunderkammer des Abseitigen Trend-Rekuperation Utopische Strategie-Objekte Das Reservoir der Kultivierung nutzen Upcycling: Innovationen aus dem Lagerregal Strategische Kunst als Grundlage von Management-Innovation Belletristik ist Theorie: Literatur als Quelle von UTOs Normalisierungsgeschichten: Panoramen zukünftiger Normalität 444 Teil VI: So what? 12. Formen strategischer Programmatik Strategy-Making als Corporate Branding 455 vn

5 12.2 Strategy-Making als Strategie Issue Management 468 Epilog: Pränovation in Narrationen, oder: Umwege erhöhen die Ortskenntnis 473 Literaturverzeichnis 479 viii

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