BAUMANN CONSULTING CHECK: SCHWACHSTELLEN IN DER ORGANISATION VERBESSERUNG DER SELBSTREFLEXION SELBSTBILD/ FREMDBILD ANALYSE

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Petra Falk
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1 BAUMANN CONSULTING CHECK: SCHWACHSTELLEN IN DER ORGANISATION VERBESSERUNG DER SELBSTREFLEXION SELBSTBILD/ FREMDBILD ANALYSE 1

2 Baumann Consulting Check Erläuterungen Für zunehmend mehr mittelständische Unternehmen wird die Verknappung der Ressource Führungskräfte der 1. und 2. Ebene auf dem Personalmarkt zu einem kritischen Faktor in der strategischen Planung. Neben der Verfügbarkeit am Arbeitsmarkt spielt daher die Weiterbildung in Führungsfragen und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit über Führungskräfte eine entscheidende Rolle. Baumann Consulting bietet seinen Kunden einen komprimierten Check zur Schwachstellenanalyse in der Organisation und zur Verbesserung der Selbstreflexion im Management durch die Erstellung eines Selbstbild/ Fremdbild Diagramms. 2

3 Baumann Consulting Check Erläuterungen Die Vorteile für den Kunden: 1. Komprimiertes Tool, d.h. mit wenig zeitlichem Aufwand für die Teilnehmer werden Ergebnisse generiert. 2. Die Schwachstellen in der Organisation werden nicht vom Externen/Berater sondern vom eigenen Team, übergreifend über die Bereiche, benannt. Damit wird eine weit höhere Identifikation bei den Folgeschritten, d.h. Maßnahmenerstellung und Umsetzung, erzielt. Die Beteiligten profitieren zusätzlich bei der Verbesserung der Team(weiter)bildung. 3. Eine Verbesserung in den Prozessen und Abläufen kann gut verbunden werden mit einem Veränderungsprozeß im Führungsverhalten, was eine noch zielgerichtetere Umsetzung der Unternehmensplanung unterstützt. 4. Ein entscheidender Baustein guter Führungsarbeit ist die SELBSTREFLEXION von Führenden (und Geführten). Äußerst hilfreich dabei ist es für jede Führungskraft, sich mit einer Gegenüberstellung von SELBSTBILD und FREMDBILD auseinander zu setzen und kontinuierlich an der Vermeidung von Führungsschwächen zu arbeiten. Der Baumann Consulting-Check zeigt jeder beteiligten Führungskraft individuell Status und Schwachstellen auf. 5. Dieser Baumann Consulting-Check ist horizontal (= alle Führungskräfte einer Ebene bereichsübergreifend) und vertikal (= hierarchischer Ansatz vom Ober zum Unter ) ansetzbar, damit situations- und bedarfsgerecht einsetzbar. 3

4 Baumann Consulting Check Erläuterungen Bei Interesse erstellen wir Ihnen gerne ein individuell auf Ihren Bedarf bezogenes Angebot. Zur groben Orientierung: Ca. 2 Tage Vorbereitung mit Versand und Rücklauf der Dokumente. Aufwand für den Mitarbeiter im Unternehmen. + ca. 2 Tage ( bis 10 Teilnehmer) bis 3,5 Tage (bis ca. 20 Teilnehmer) für die Auswertung + ca. 2 Tage ( bis 10 Teilnehmer) bis 3,5 Tage (bis ca. 20 Teilnehmer) Besprechung der Ergebnisse mit jedem Teilnehmer im Einzelgespräch( Selbstbild/Fremdbild) und mit dem Team gesamt (Schwachstellen in der Organisation) + 1 Tag Präsentation der (anonymisierten) Ergebnisse mit dem Auftraggeber/ Geschäftsführung ca Tage Gesamtumfang des Baumann Consulting-Check 4

5 "Spontanantworten" zum Unternehmen und zu mir Für welche Eigenschaft/ Wahrnehmung wird das Unternehmen Mustermann besonders geschätzt bei Woraus ziehen Sie persönlich Ihre Motivation für die Arbeit im Unternehmen? Was empfinden Sie persönlich als Ihre größte Stärke, die Sie ins Unternehmen einbringen? 5

6 Schwachstellenanalyse in der Organisation In meinem Verantwortungsbereich In anderen Verantwortungsbereichen, die aber in der Schnittstelle meinen Verantwortungsbereich tangieren In anderen Verantwortungsbereichen, die mir als "kritischer Außenstehender" auffallen In den Abläufen In der Kommunikation In der Ausuferung 6

7 Schwachstellenanalyse in der Organisation Nennen Sie 3 Persönliche Maßnahmen für IHREN VERÄNDERUNGSPROZESS in den kommenden 3 Monaten Wünschen Sie sich 1 persönliche Maßnahme für den Veränderungsprozess jedes/jeder TeilnehmerIn im Führungsquartett für die kommenden 3 Monate Die 3 aus ihrer Sicht dringlichsten Schwachstellen/ "Baustellen" in ihrer Organisation und mögliche Lösungsansätze (Orientierung an der Wertschöpfungskette) Gegenüberstellung Stärken und Schwächen des Unternehmens und des Wettbewerbers Mustermann GmbH WETTBEWERBER Stärken Schwächen Stärken Schwächen 7

8 Einschätzung Führungsanforderung Zielausrichtung Planung und Organisation Sozialkompetenz und Verhalten Bewertungssystem Legende: 1: hervorragend, praktisch ohne Schwäche; 2: sehr gut bis gut; 3: gut, erfüllt Anforderung in hohem Maß; 4: zufriedenstellend, erfüllt Anforderung im großen und ganzen 5: mangelhaft, Verbesserungsnotwendigkeit; 6: (in diesem Punkt)ungenügend 8

9 Einschätzung Führungsanforderung 9

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