2-Tageskurs Sensitivitätsanalyse
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- Albert Armbruster
- vor 7 Jahren
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1 2-Tageskurs Sensitivitätsanalyse Projektteams, bestehend aus 5-8 Teilnehmern (Planung / Führung) mit umfassenden Verantwortungskompetenzen (Operativ-Strategisch- Normativ), analysieren in 6 Arbeitsschritten während 2 Tagen komplexe / ungelöste Planungseinheiten und/oder Wertschöpfungsprozesse...
2 1a b Sonnenprotokoll: Festlegen der System-Themen (Strahlen) zur Eingrenzung der Problemstellung. Brainstorming zum füllen des Systemraums. Ökonomie Salaire Produktivität Budget günstig - billig Einsparungen Nutzen / Kosten Krankenversicherung Sicherheit Arbeitsausfall Leistungslohn Frühpensionierung Soziales mögliche System-Themen Ökologie Fussabdruck Population Ressourcen Ökonomie Betriebswirtschaft Volkswirtschaft Weltwirtschaft Politik Gesetzgebung Soziales Ethik Religion Mobilität Entwicklung Forschung Technik Bildung Arbeitsbereich Erreichbarkeit Komplexität Effizienz Ergonomie Hilfsmittel / Technik Rationalisierung Fachwissen Kompetenz Stellung Stellvertretung Arbeitsrecht Stress Zeitbudget Arbeitszeit Freizeit Erholung Arbeitspausen Auslastung Weiterbildung Arbeitsverteilung Auslastung Saisonalität Konkurrenz Teamgeist Arbeitsklima Hierarchie berufliches Umfeld privates Umfeld persönliche Entfaltung Mobbing Hierarchie Kommunikation Transparenz
3 1b b Das Problem wird möglichst klar umschrieben und eingegrenzt. Stress Stress am Arbeitsplatz 2 Die Systemelemente im Umfeld des Problems werden bestimmt. Damit wird auch die Systemgrenze festgelegt.
4 3 Die Beziehungen zwischen den Systemelementen werden eingezeichnet (, Vernetzung) 4 Die Stärke der jeweiligen Beziehungen werden durch die Dicke der Pfeile visualisiert.
5 5 In einer Beziehungsmatrix bzw. im "Papier-Computer", wird jeweils die Stärke bestimmt, mit welcher ein Element ein anderes Beeinflussung auf von Stress Weiterbildung Effizienz Salaire Reduktion Arbeitszeit unbefried. Ansprüche Ego-Pflege Aktiv-Summe Quotient (Aktiv.-Summe / Passiv-Summe) Weiterbildung, Fachkompetenz Effizienz bei der Aufgabenerledignung Salaire Reduktion der Ego-Pflege Passiv-Summe Produkt (Passiv-Summe * Aktiv-Summe) Stärke der Beeinflussung: 0 = kein Einfluss 1 = schwacher Einfluss 2 = mittlerer Einfluss 3 = starker Einfluss
6 6 In einem X-Y-Diagramm werden Passiv-Summe (X-Wert) und Aktiv- Summe (Y-Wert) der jeweiligen Systemelemente eingetragen. Aktiv-Summe aktiv kritisch träge passiv Passiv-Summe 7 Aufgrund der Platzierung der Systemelemente innerhalb des X-Y-Diagramms werden sie näher charakterisiert und ihre Eignung für Lenkungseingriffe interpretiert. Position Charakterisierung Interpretation "aktiv"-bereich "passiv"-bereich "kritischer"-bereich "träger"-bereich stark, wird aber selbst nur wenig wenig, wird aber selbst stark stark und wird selbst ebenfalls stark weig und wird selbst ebenfalls wenig Ideal für Lenkungseingriffe Wenig geeignet für Lenkungseingriffe Geeignet für Lenkungseingriffe Achtung: Kettenreaktionen! Nicht geeignet für Lenkungseingriffe
7 SWO Jan 2009
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