Herzlich willkommen zum Vortrag Dreibrücken Impulse zur Führung in Zeiten der Veränderung

Transkript

1 Herzlich willkommen zum Vortrag Dreibrücken 2016 Impulse zur Führung in Zeiten der Veränderung

2 2V2A-Technik nach Napoleon Hill V V A A Verstehen Wissen, Psychologie, richtig einordnen Verbindungen herstellen zu eigenen Anwendungssituationen Anpassen an meine/unsere Stärken, Geschichte und Kultur: Zukunft braucht Herkunft Anwenden, Erfolg hat drei Buchstaben W W W. S T E F A N B A R T E L. C O M

3 Studienergebnisse Gallup-Engagement-Index, D, % keine oder geringe emotionale Bindung an ihre Organisation 138 Mrd. Euro volkswirtschaftlicher Schaden Beziehung zum VG BMAS, 2014 Führung

4 Gallup-Studienergebnisse 50 DJ-Unternehmen, USA, % gaben an zu verstehen, was das Unternehmen will 21% waren von den U-Zielen begeistert 19% waren der Meinung, dass auch abweichende Meinungen geachtet werden, die zu neuen Ideen führen 16% hatten das Gefühl, dass im Umfeld Vertrauen herrscht 61% nicht! 79% nicht! 81% nicht! 84% nicht! Führung und Kommunikation

5 Gravierendste berufliche Veränderung Mitarbeiter Denken, Fühlen und Handeln wie Mitarbeiter Führungskräfte Denken, Fühlen und Handeln wie Unternehmer

6 Wir kennen den kleinen Unterschied Namen, wie z.b. Triumpf/Adler, Adler Motorräder, Borgward, Wartburg, Trabant, Quelle (mit 50 Mio., Seehoferkatalog) Nokia Namen, wie z.b. Google, Apple, UPM Nordland Papier, Bauer mit biologisch abbaubarem Füllmaterial, Volksmund: Wer nie vom Weg abkommt, der bleibt auf der Strecke

7 Einstein sche Definition von Schwachsinn Schwachsinn ist: jeden Tag etwas auf die gleiche Weise zu tun und dabei bessere Ergebnisse zu erwarten!!

8 Zukunft als Gefahr Zukunft als Chance Veränderung steht für Problem Gefahr Risiko Möglichkeit Chance Herausforderung Verlierer Alles Alte sollten wir lieben. Aber für das Neue sollten wir leben! Theodor Fontane Persönlichkeit: Gewinner Ca. 80% Stabilität erstrebenswert, Veränderung als notwendiges Übel Lust an und auf Veränderung, Sensation Seeker Ca. 20%

9 Ausrichtung und Aufgabe der Führung Führungskräfte machen Zukunft!!! Orientierung geben Drei Fragen sind entscheidend: 1. Ist DER/DIE glaubwürdig? 2. Meint DER/DIE mich? 3. Meint DER/DIE eine gemeinsame Zukunft? Es gilt: Je stärker das Vertrauen im Unternehmen, desto größer ist die Bereitschaft zur Veränderung bei Menschen! Ständige und offene Kommunikation Feedback zu Leistung und Verhalten Klare Absprachen und Erwartungen, Regeln und Ausnahmen Kümmern um Mitarbeiter, eingehen auf Probleme, sich sorgen

10 Menschen im Wandel der Zeit heute

11 Führung als Erfolgsfaktor im Unternehmen

12 Botschaft von Mahatma Gandhi Wir selbst müssen die Veränderung sein, die wir in der Welt sehen wollen!! W W W. S T E F A N B A R T E L. C O M

13 Lehren aus dem Marathonlauf Nach jedem Tief kommt ein HOCH, auch in allen Veränderungsprozessen Grenzen sind v.a. im Kopf, Regel: never walk Unser Bestes ist immer mehr als wir glauben Je größer die Anstrengung desto größer das Glück Wenn es schwer wird, Fokus auf den nächsten Schritt Weg zu Ende gehen: wer weiß schon wofür es gut ist! Beispiel: Derek Redmond W W W. S T E F A N B A R T E L. C O M

14 Erfolgreiches Führen erfordert 10 x JA: 1. Bin ich im richtigen Spiel, sind meine Talente und Stärken gefragt? 2. Habe ich eine positive innere Einstellung? 3. Kann ich andere schnell und zuverlässig einschätzen und mich auf andere einstellen? 4. Habe ich wirkliches Interesse am Anderen und kann ich zuhören? 5. Habe ich das unbedingte Bestreben nach gemeinsam getragenen und somit nachhaltigen Lösungen? 6. Ist meine Sprache klar, eindeutig und positiv?

15 Ist meine Sprache klar, eindeutig und positiv? Klar, verständlich und anschaulich? Sprache des Anderen, Bilder entstehen lassen,. Worte, die Führungsschwäche signalisieren? Man sollte, eigentlich, vielleicht, halt mal, im Prinzip, grundsätzlich, irgendwie, man muss eben, egal. Weitere Minusworte mit Wirkung? Müssen, anders, ja aber, trotzdem, warum.

16 Erfolgreiches Führen erfordert 10 x JA: 1. Bin ich im richtigen Spiel, sind meine Talente und Stärken gefragt? 2. Habe ich eine positive innere Einstellung? 3. Kann ich andere schnell und zuverlässig einschätzen und mich auf andere einstellen? 4. Habe ich wirkliches Interesse am Anderen und kann ich zuhören? 5. Habe ich das unbedingte Bestreben nach gemeinsam getragenen und somit nachhaltigen Lösungen? 6. Ist meine Sprache klar, eindeutig und positiv?

17 Erfolgreiches Führen erfordert 10 x JA: 1. Bin ich im richtigen Spiel, sind meine Talente und Stärken gefragt? 2. Habe ich eine positive innere Einstellung? 3. Kann ich andere schnell und zuverlässig einschätzen und mich auf andere einstellen? 4. Habe ich wirkliches Interesse am Anderen und kann ich zuhören? 5. Habe ich das unbedingte Bestreben nach gemeinsam getragenen und somit nachhaltigen Lösungen? 6. Ist meine Sprache klar, eindeutig und positiv? 7. Lenke ich die Konzentration meiner Energie auf das Mögliche und Machbare?

18 Metapher: Kieselprinzip Vorsicht!!!

19 Ergebnis Das PARETO-Prinzip 100 % 80 % 20 % Aufwand 100 %

20 Erfolgreiches Führen erfordert 10 x JA: 1. Bin ich im richtigen Spiel, sind meine Talente und Stärken gefragt? 2. Habe ich eine positive innere Einstellung? 3. Kann ich andere schnell und zuverlässig einschätzen und mich auf andere einstellen? 4. Habe ich wirkliches Interesse am Anderen und kann ich zuhören? 5. Habe ich das unbedingte Bestreben nach gemeinsam getragenen und somit nachhaltigen Lösungen? 6. Ist meine Sprache klar, eindeutig und positiv? 7. Lenke ich die Konzentration meiner Energie auf das Mögliche und Machbare? 8. Habe ich eine positive Wirkung auf andere Menschen? 9. Bin ich in der Lage mich selbst zu steuern? 10. Bin ich im Leben richtig aufgestellt?

21 Ausgewogenheit im Leben Beziehung, Familie Sinn, Freizeit Leistung, Beruf K ö r p e r, G e s u n d h e i t

22 Erfolgreiches Führen erfordert 10 x JA: 1. Bin ich im richtigen Spiel, sind meine Talente und Stärken gefragt? 2. Habe ich eine positive innere Einstellung? 3. Kann ich andere schnell und zuverlässig einschätzen und mich auf andere einstellen? 4. Habe ich wirkliches Interesse am Anderen und kann ich zuhören? 5. Habe ich das unbedingte Bestreben nach gemeinsam getragenen und somit nachhaltigen Lösungen? 6. Ist meine Sprache klar, eindeutig und positiv? 7. Lenke ich die Konzentration meiner Energie auf das Mögliche und Machbare? 8. Habe ich eine positive Wirkung auf andere Menschen? 9. Bin ich in der Lage mich selbst zu steuern? 10. Bin ich im Leben richtig aufgestellt?

23 Gewinnerprinzip im Unternehmen Tue dort, wo du bist, mit dem was du hast, das was du kannst. FDR Geben Sie immer Ihr Bestes, denn Glück ist ein Abfallprodukt des Strebens nach Vollendung. Wer es direkt sucht, wird es nie finden! Victor Frankl

24 Führungsrad Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz Legende: Unter 3 zu wenig 4-7 normaler Durchschnitt 8-10 über Durchschnitt Persönliche Kompetenz Soziale Kompetenz

25 Führungsrad Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz Persönliche Kompetenz Soziale Kompetenz

26 Führungsrad Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz Persönliche Kompetenz Soziale Kompetenz

27 Aktuelle Medien von Stefan Bartel W W W. S T E F A N B A R T E L. C O M