Einen Schritt voraus.

Transkript

1 05/2010 Einen Schritt voraus. Logistik als Treiber des Prozessmanagements. Club of Logistics e.v. Friedenstraße D Dortmund Fon [+ 49_2 31] Fax [+ 49_2 31] Bildquelle: Club-Event am 15. und 16. November 2010 im»hotel Bristol«Wien Club of Logistics Club of Logistics

2 2 Mehr als ein Bindeglied? Logistik ist alles, ohne Logistik ist alles nichts dieses geflügelte Wort macht längst nicht mehr nur in der Logistikindustrie die Runde. Und trotzdem wird die Rolle der Logistik innerhalb der Wertschöpfungskette von (fast) allen Beteiligten weiterhin unterschätzt. Doch welche Rolle spielt Logistik wirklich in der Supply Chain? Wie groß ist ihr Anteil an der Wertschöpfung innerhalb eines Unternehmens? Oder ist sie doch nur ein Kostenaspekt, der immer weiter nach unten korrigiert werden kann? Vor allem aber: Was kann die Logistik tun, um dieses Image abzulegen und Unternehmen noch stärker als bisher in ihren Abläufen zu unterstützen.

3 3 Logistik in der Wertschöpfungskette Anders gefragt: Ist sie wirklich Treiber des Prozessmanagements oder doch nicht mehr als ein kleines Zahnrad im Getriebe? Diese Frage möchten wir mit Ihnen und Talkgästen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft diskutieren. Leidenschaftlich, engagiert und vor allem offen für neue Ideen. Schließen Sie sich an wir freuen uns auf Sie!

4 4 Ein Knopfdruck genügt? Die technologischen Antworten der Logistik auf die Anforderungen der Wirtschaft. Sackkarren, Gabelstapler und Lkw gehören auch heute noch zu den Arbeitsmitteln in der Logistik. Doch sie sind schon längst nicht mehr allein. Barcode, Telematik, RFID und viele weitere technologische Lösungen unterstützen Unternehmen in ihren logistischen Abläufen und der Kommunikation mit ihren logistischen Dienstleistern. Und: Es werden immer mehr. Welche Lösungen braucht die Wirtschaft wirklich und woran wird gerade geforscht? Entdecken Sie mit dem Club of Logistics die Anforderungen der Wirtschaft von morgen und die Antworten der Logistik.

5 5 Visibility in der Supply Chain so tragen Logistiker zu mehr Sicherheit bei. Kurze Zeitfenster zwischen Abholung und Zustellung, die Lieferung direkt ans Produktionsband oder in den Kofferraum des Service-Technikers: Über Logistik spricht niemand, wenn sie funktioniert. Dabei hängt der reibungslose Ablauf in der Supply Chain von zahlreichen Faktoren ab, die auch der Logistiker nur bedingt beeinflussen kann. Das Fatale: Stockt die Wertschöpfungskette, wird es teuer. Die Lösung: Visibility. Was dies genau bedeutet, und weshalb die Logistik der Treiber dieser Lösung ist, erfahren Sie bei uns.

6 6 Optimierung ohne Grenzen? Die Weiterentwicklung des Prozessmanagements Die Optimierung der Optimierung was wie die Quadratur des Kreises klingt, ist für Logistiker selbstverständlich. Um Prozesse zu verschlanken, Kosten zu mindern und die Wertschöpfung zu erhöhen investieren sie permanent in die Weiterentwicklung des Prozessmanagements. Wo sind die Grenzen dieser Spirale? Wohin führt uns dieser Weg? Und was bedeutet dies alles für die Rolle der Logistik in den kommenden Jahrzehnten?

7 7 Ausrichtung und Strategie des Clubs of Logistics Am Vorbild altenglischer Clubs ausgerichtet, lebt der Club of Logistics von dem Engagement seiner Mitglieder. Er fördert die Anerkennung der Logistikindustrie als treibende Wirtschaftskraft. Seine Mitglieder engagieren sich für die Logistik ebenso wie für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung Deutschlands und Europas. Dazu setzt der Club Trends und bringt Themen in die öffentliche Diskussion ein. Club of Logistics