Strategisches Management. Unternehmens- & Wettbewerbsstrategie 2015

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1 Strategisches Management Unternehmens- & Wettbewerbsstrategie 2015

2 Das Seminar im Überblick 1 Strategisches Management Auf den Bestseller-Listen der Management- Literatur erscheinen laufend neue Titel, die neuartige Strategiekonzepte vorstellen. Unter den Beispielen von Unternehmen, die diese Konzepte umgesetzt haben, weisen viele andauernde Erfolge aus; doch es gibt auch einige Unternehmen darunter, deren anfangs erfolgreiche Strategie nach kurzer Zeit ihre Schlagkraft verloren hat. Wodurch unterscheiden sich nachhaltige von weniger nachhaltigen Strategien? Dies ist eine bis heute nicht eindeutig zu beantwortende Frage. Sicher ist, dass Strategie und strategisches Denken notwendige Bausteine der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind und dass es hierfür einige grundlegende systematische Vorgehensweisen gibt, nach denen man zukunftsfähige Strategien entwickeln kann. Leider scheint die aktuelle (kurzfristig ausgerichtete) Wertorientierung zahlreicher Unternehmen die Umsetzung einer derartigen strategischen Denke zu erschweren. Sie befinden sich in einem Spannungsfeld, aus dem sich eine Reihe von Fragen ergeben: Inwieweit ist eine wertorientierte auf Quartalsberichterstattung fokussierte Führung vereinbar mit strategischlangfristigen Grundkonzeptionen? Welche Strategien verbinden Vorteilhaftigkeit und Nachhaltigkeit? Im Seminar diskutieren Sie die aktuellen Erkenntnisse in den Bereichen Unternehmensstrategie und Wettbewerbs-/Geschäftsfeldstrategie und die Herausforderungen der Globalisierung. Die Konzepte, die Sie in diesem Zusammenhang kennen lernen werden, helfen Ihnen, die grundlegenden Faktoren, die bei strategischen Entscheidungen berücksichtigt werden müssen, zu identifizieren, zu klassifizieren und zu interpretieren. Sie versetzen Sie in die Lage, die Komplexität strategischer Fragestellungen transparenter zu machen und zur strukturierten Entscheidungsfindung beizutragen. Das Seminar besteht aus zwei Modulen: Seminar in deutscher Sprache 14. Strategisches Management (STM) Modul 1: Unternehmensstrategie Modul 2: Wettbewerbsstrategie Seminarort: Schloss Gracht bei Köln Seminarpreis: * Bei Buchung eines einzelnen Moduls: * Seminar in englischer Sprache 5. Strategic Market Management (SMM) Modul 1: Corporate Strategy Modul 2: Competitive Strategy Seminarort: ESMT Campus Berlin Seminarpreis: * Bei Buchung eines einzelnen Moduls: * * Die ESMT-Seminare, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr.22a UStG von der deutschen Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen Sie lernen die grundlegenden Schritte der strategischen Analyse kennen, um systematisch herauszuarbeiten, welche strategischen Optionen sich dem Unternehmen bieten. Sie verstehen, welche Ausprägungen die diskutierten Strategiekonzepte annehmen können, wenn sie von der Konzernleitung eines Multi-Business- und/oder global operierenden Unternehmens angewendet werden. Sie sehen, wie sich aus der Analyse der Kundenbedürfnisse und Wettbewerbsverhältnisse kritische Erfolgsfaktoren zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen ableiten lassen. Sie erkennen, welche Rolle die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten bei der Strategieformulierung spielen. Am Ende des Seminars können Sie beurteilen, welchen Beitrag eine strategisch ausgerichtete Unternehmensführung für die nachhaltige Wertsteigerung leisten kann. Sie diskutieren die Anwendbarkeit der vorgestellten Konzepte und profitieren von einem interessanten Erfahrungsaustausch mit Ihren Seminarkollegen. Unterkunft, Verpflegung Während des deutschsprachigen Seminars wohnen Sie im Gästehaus Schloss Gracht. Die Kosten für die Übernachtung in Einzelzimmern mit Dusche/WC und Verpflegung werden vom Gästehaus gesondert in Rechnung gestellt und betragen 158 pro Tag (inkl. USt.). Das englischsprachige Seminar wird am ESMT Campus Berlin durchgeführt. In Berlin wohnen die Teilnehmer in nahe gelegenen Hotels. Die Verpflegung während der Seminartage auf dem ESMT Campus ist im Seminarpreis enthalten. Anmeldung Auf der Seminarseite im Internet steht für Sie ein Anmeldeformular zum Download bereit: (deutsch) (englisch) Alternativ können Sie sich dort auch gern direkt online anmelden. Kontakt ESMT European School of Management and Technology Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon Telefax seminare@esmt.org

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Das Seminar richtet sich an Manager, die sich mit Fragen der strategischen Planung auf Geschäftsfeld- und/oder Gesamtunternehmensebene beschäftigen und die sich bietenden strategischen Optionen kennen lernen wollen. Führungskräfte, die strategische Verantwortung übernehmen, erhalten mit diesem Seminar das Rüstzeug zur systematischen Vorbereitung strategischer Entscheidungen sowie der Organisation und Kontrolle ihrer Umsetzung. Beispiele: Mitglieder der Geschäftsleitung Manager mit Ergebnisverantwortung für einen Geschäftsbereich Vorstandsassistenten und Manager, die am strategischen Willensbildungsprozess mitwirken Leiter Unternehmenskommunikation Branchenvielfalt Die Teilnehmer des Seminars Strategisches Management kommen aus Unternehmen verschiedenster Branchen und Größenordnungen u. a.: Allianz Global Corporate & Speciality AG Bayer MaterialScience AG Continental AG Deutsche Bank AG Deutsche Telekom Medien GmbH E.ON Bayern AG Gothaer Allgemeine Versicherungen AG Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH K+S AG LEW Service und Consulting GmbH S-Y System Technologies Europe GmbH ThyssenKrupp Elevator UniCredit Bank AG Vattenfall Europe Information Systems

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Modul 1 Unternehmensstrategie (Corporate Strategy): Steuerung des Unternehmenserfolgs auf Konzernebene Wie beeinflussen sich Kapitalmärkte und Unternehmensstrategie? Um das übergeordnete Unternehmensziel der Wertsteigerung zu erreichen, muss die strategische Unternehmensführung Quellen identifizieren und erschließen, die diese Wertsteigerung ermöglichen können. Wertsteigerung kann teilweise durch Finanzanalysen erklärt werden z.b. durch die Betrachtung der Komponenten unternehmens-weiter Kennzahlen (z.b. ROCE), muss aber durch eine strategische, vorwärts gerichtete Analyse ergänzt werden, die die Treiber der Profitabilität und der Wettbewerbsvorteile innerhalb einer Branche aufdeckt. Das Ausmaß vertikaler Integration: Management der Komplexität Die Frage der vertikalen Integration: Wie lassen sich Stellhebel in der Wertschöpfungskette nutzen? Wie lässt sich eine Balance zwischen Dezentralisierungsgrad und Koordinationsaufwand finden? Welche Vorteile/Nachteile bieten die strategischen Optionen des Outsourcing, der strategischen Allianzen etc.? Das Seminar bietet einen strukturierten Einstieg in die Thematik des Strategischen Managements. Sehr wertvoll sind die behandelten Praxisthemen und der Austausch mit den Seminarkolleginnen/-kollegen. Frank Oneseit, Geschäftsführer, Enermont GmbH

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Modul 2 Wettbewerbsstrategie (Competitive Strategy): Die Suche nach schlagkräftigen Strategien Denken in Wettbewerbsvorteilen Welches sind die Treiber, die eine Kostenführerschaft ermöglichen? Potenziale jenseits von Branchengrenzen mit der Blue Ocean Strategie Welche Faktoren ermöglichen die Realisierung von Differenzierungsvorteilen? Welche Rolle spielen Geschäftsmodelle als strategischer Gestaltungsfaktor? Welche Hinweise gibt das neue Konzept der Blue Ocean Strategie auf ungenutzte Wachstumschancen? Welche Wettbewerbskräfte beeinflussen unser Geschäft? Strategische Optionen im globalen Wettbewerb Wie hängen Wettbewerbsstruktur und erzielbare Profitabilität zusammen? Wie muss eine Branche systematisch eingegrenzt werden, um strategische Aussagen treffen zu können? Welche Erfolgsfaktoren sind entscheidend, um Wettbewerbsvorteile zu realisieren? Welche Rolle spielen strategische Gruppen? Das Seminar eröffnet andere Blickwinkel auf interne Entscheidungen und sensibilisiert für die Implementierung von Strategien bzw. Strategiewechsel. Dennis Krause, Verkaufsleiter, Thyssen Krupp Schulte GmbH

7 6 Lernmethoden Lernmethoden Besonderen Wert legen wir bei diesem Seminar auf eine ausgewogene Zusammenstellung verschiedener Lernmethoden. Diese dienen dazu, sowohl neue Ideen und Impulse zu liefern als auch die Teilnehmer aktiv einzubeziehen. Vorträge und Plenardiskussionen In Vorträgen und Plenardiskussionen werden grundlegende Zusammenhänge und aktuelle Konzepte der strategischen Managementlehre erarbeitet und deren Übertragbarkeit auf die Praxis diskutiert. Fallstudien Fallstudien bieten die Möglichkeit, bereits im Seminar das Erlernte auf konkrete Problemstellungen anzuwenden. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf realen Business Cases, die in Kleingruppen diskutiert sowie entsprechend den Aufgabenstellungen gelöst werden sollen. Praxisportraits Im Rahmen eines Praktiker-Vortrags bietet ein Experte Einblicke in seine tägliche Praxis. Seine Berichterstattung untermauert die theoretisch unterbreiteten Kenntnisse und fördert den Lerntransfer auf die betriebliche Realität. Es bietet sich dabei die Möglichkeit, im Gespräch mit dem Referenten von dessen Erfahrungen zu lernen, die Voraussetzungen für die Gültigkeit der gemachten Aussagen für die eigene Unternehmenssituation zu erörtern und Anregungen für den eigenen Verantwortungs-bereich zu erhalten. Transferprojekt mit Feedback durch die Fakultät Das Seminardesign sieht ein großzügiges Zeitfenster vor, in dem Sie Ihre eigenen konkreten strategische Fragestellungen mit Hilfe des Gelernten bearbeiten und in einem vertraulichen Umfeld auf den Prüfstand stellen können. Seminar, das einen umfassenden Einblick und Überblick zum Thema Strategie gibt. Ein ausgewogener Umfang zwischen Theorie und Praxis wird durch erfrischende Präsentationen und Workshops vermittelt. Auch individuelle Fragen können in der Gruppe diskutiert werden. Helmut Rauch, Leiter Division Flugkörpersysteme Luft, Diehl BGT Defence mbh & Co. KG

8 Die FKC-Fakultät 7 Die FKC-Fakultät Seminarleitung und Fakultät Professor Dr. Harald Hungenberg (Seminarleiter Unternehmensstrategie) Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine BWL, insbes. Unternehmensführung, Friedrich- Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Seine Schwerpunkte sind strategisches Management, Unternehmensplanung, Controlling und Organisation. Auf den genannten Gebieten ist er auch als Berater namhafter Unternehmen tätig und arbeitet in nationalen und internationalen Weiterbildungsprogrammen verschiedenerer Institutionen und Unternehmen. Dr. Kirsten B. Fischer Projektleitung Head of Open Program Counseling and Business Development DACH sowie Projektleiterin der Marketing- & Strategieseminare und des Management 2020 Programms. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten Markt- und Wettbewerb, insb. die Auswirkung technologischer Trends. Professor Dr. Olaf Plötner (Seminarleiter Wettbewerbsstrategie) Professor of Practice und ESMT Dean of Executive Education. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften aus Technologieunternehmen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in Technologiemanagement, B2B-Marketing und technischem Vertrieb. Beratung Für eine persönliche Beratung hinsichtlich Ihrer Lernziele, der Seminarinhalte und Teilnehmerzusammensetzung steht Ihnen die Projektleiterin gerne zur Verfügung: Dr. Kirsten Fischer Tel: kirsten.fischer@esmt.org Sowie weitere Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auch auf unserer Homepage unter (deutsch) (englisch)

9 8 Die Programm-Fakultät Die Programm-Fakultät Etwa 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich zur Gracht wurde es Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

10 Über die ESMT 9 Über die ESMT ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Schloss Gracht ist seit über 40 Jahren für anspruchsvolle deutschsprachige Managementseminare bekannt und war bis Januar 2004 Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW). Gründer und Stifter der ESMT Airbus Group, Allianz, Axel Springer, Bayer, Boston Consulting Group, BDA, BDI, BMW, Bosch, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Post, E.ON, Gazprom Germania, HypoVereinsbank, KPMG, Lufthansa, MAN, McKinsey, Munich Re, RWE, SAP, Siemens, Telekom, ThyssenKrupp. Die deutschsprachigen ESMT Seminare General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Instandhaltungsmanager-Programm (IHM) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

11 10 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel seminare@esmt.org

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht Mit dem PKW Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Mit der Bahn Der Bahnhof Erftstadt ist vom Hauptbahnhof Köln mit Zügen des Regionalverkehrs in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier erreichbar. Die Fahrt dauert je nach Tageszeit 30 bis 40 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km vom Bahnhof entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen bei einem lokalen Taxiunternehmen zu bestellen (s. Kasten rechts). Aktuelle Bahnverbindungen finden Sie unter Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Erftstadt-Liblar entfernt (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa 45 Minuten. Flugverbindungen von/nach Köln/Bonn: Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Erftstadt-Liblar entfernt. Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa eine Stunde. Flugverbindungen von/nach Düsseldorf: Empfehlungen für Ihren Taxitransfer Für Ihre Taxifahrten von/nach Schloss Gracht empfehlen wir zwei örtliche Taxiunternehmen (keine Kreditkartenzahlung möglich): TAXI ALTHAUSEN Tel: PÜTZ TAXI Tel.:

13 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org