Mein zweites Standbein ist LebensWandel, das ich selber ins Leben gerufen habe und seit 2009 als PR-Expertin und Koordinatorin betreue.

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1 Mein Weg, den Blick auf die Wirtschaftlichkeit meines Unternehmens zu behalten. Auf einem Bein kann man nicht stehen?! Ja, ich finde das stimmt auch wenn es noch so abgedroschen klingt. Denn, wenn Sie Ihr Unternehmen auf 2 Beine stellen, haben Sie Ausgleichsmöglichkeiten, wenn das eine Bein mal hinkt. Ich habe diesen Weg gewählt und fahre gut damit. Zwei Standbeine Als Inhaberin der Agentur für Sozialmarketing bin ich spezialisiert auf die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für soziale Organisationen. Ich berate konzeptionell und begleite die Umsetzung aller PR-Maßnahmen. Meine Kunden haben meist sowohl zeitlich als auch personell einen eng gesteckten Rahmen für ihre PR-Arbeit, so dass ich projektbezogen arbeite. Dies führt dazu, dass ich sehr viel akquirieren muss und mein Unternehmen starken wirtschaftlichen Schwankungen ausgesetzt ist. Um dies auszugleichen und nicht völlig von Projektaufträgen anhängig zu sein, habe ich mir ein zweites Standbein geschaffen, in dem ich selber agieren kann, das die Entfaltung meiner Kompetenzen umfassend ermöglicht und finanzielle Stabilität und Perspektive für mein Unternehmen bietet. Mein zweites Standbein ist LebensWandel, das ich selber ins Leben gerufen habe und seit 2009 als PR-Expertin und Koordinatorin betreue. LebensWandel ist ein branchenübergreifendes Unternehmernetzwerk, das sich gezielt an Menschen in der zweiten Lebenshälfte wendet, die selbstbestimmt mit hoher Lebensqualität alt werden möchten. Bei LebensWandel habe ich inzwischen 14 verschiedene Branchen zusammengeführt. Alle Partner wissen den Mehrwert eines Netzwerkes als Plattform für gemeinsame Werbung zu schätzen und konnten über LebensWandel ihre Geschäftstätigkeit ausweiten. Weitere Informationen über LebensWandel auf unserer Website: Seite 1

2 LebensWandel ist inzwischen fast zwei Jahre alt und hat im Laufe dieser Zeit viele Entwicklungen vollzogen, die notwendig waren, um u. a. die Wirtschaftlichkeit meines Unternehmens zu verbessern. Um es kurz zu machen: Die Wirtschaftlichkeit von LebensWandel war in den ersten 6 Monaten eine Katastrophe. Ich arbeitete viel zu viel, hatte zu große Erwartungen, zu viele Fremdkosten und war schrecklich frustriert. Zum Glück, hatte und habe ich gute Beraterinnen und Berater, die mit ihrem Blick von außen die Knackpunkte viel deutlicher vor Augen hatten, als ich alleine für mich im stillen Kämmerlein. Aus diesen Gesprächen und Analysen ergaben sich Lösungsmöglichkeiten, die ich konsequent umsetzte - mit gutem Ergebnis. Denn heute kann ich sagen, dass LebensWandel wirtschaftlich auf guten Füßen steht und mir und meinem Unternehmen langfristige Perspektiven bietet. Augen zu und durch?! Das ist in meinen Augen der falsche Weg. Besser, Sie analysieren die Gründe und ziehen Konsequenzen und zwar zügig. Ansonsten sind Sie frustriert und haben keinen Spaß mehr an Ihrer Arbeit. Und ganz wichtig! Kommunizieren Sie Ihren Kunden gegenüber offen ihre Probleme und bieten parallel Lösungsmöglichkeiten an, wie das Projekt zu Ihrer beider Zufriedenheit weitergeführt werden kann. Ich hoffe, Sie können von meinen Erfahrungen profitieren und auch ihr Unternehmen auf wirtschaftlich stabile Füße stellen. Ein paar Tipps Sie fragen sich jetzt, wie ich es konkret geschafft habe, LebensWandel wirtschaftlicher zu gestalten?! Hier ein paar Tipps: 1. Ich arbeite mit mehreren Projektpartnern zusammen. So ist es nicht so schlimm, wenn mal einer abspringt. Das Projekt geht dennoch weiter. 2. Bei LebensWandel gibt es konkrete Ein- und Ausstiegsmöglichkeiten - ein konkretes Aufnahmeverfahren sowie Kündigungsfristen. Das gibt mir Planungssicherheit. Seite 2

3 3. Die Aufnahmebedingungen sind klar kommuniziert. Nur wer inhaltlich, persönlich und qualitativ passt, wird aufgenommen. Interessenten werden auch abgewiesen, z.b. wenn die Chemie zwischen des bestehenden Partnern und einem Interessenten nicht stimmt oder eine Branche schon besetzt ist. Das führt zu klaren Kompetenzabgrenzungen und einem vertrauensvollen Miteinander aller Partner untereinender. 4. Ein Unternehmen kommt erst dann in den Genuss aller Leistungen des Netzwerkes, wenn der Vertrag unterschrieben vorliegt und die Rechnung bezahlt ist. Ich muss also nicht in Vorleistung gehen. 5. Ich arbeite transparent und informiere die Partner regelmäßig über meine Leistungen. Denn Sie können ja im Detail gar nicht wissen, wie viel Arbeit ich tatsächlich in eine PR-Maßnahmen gesteckt habe. 6. Meine Kalkulationen sind fair. Ich arbeite gut und erwarte dafür eine angemessene Bezahlung. Ehrenamtliche Leistungen erbringe ich im Rahmen meiner Geschäftstätigkeit nicht. 7. In meinem Angebot habe ich einzelne Leistungsschritte konkret dargestellt und visualisiere damit die Fülle meiner Leistungen. Die Partner wissen also genau, was Sie für Ihr Geld bekommen. 8. Wenn es mal nicht so gut läuft, hole ich mir Rat bei den Partnern und/oder Beratern außerhalb von LebensWandel. Aus diesen Beratungen ziehe ich Konsequenzen. Dabei suche ich nach bilateralen Lösungen. 9. Das Meinungsbild der Partner über LebensWandel frage ich bei unseren Treffen regelmäßig ab. Was schätzen sie? Was wünschen sie sich? Das hilft mir bei der Aufdeckung von Knackpunkten und der Weiterentwicklung von LebensWandel. Seite 3

4 Ausblick Sie haben noch kein eigenes Projekt? Dann ist vielleicht genau heute der richtige Zeitpunkt darüber nachzudenken. Gibt es ein eigenes Projekt, das Sie entsprechend Ihrer persönlichen Kompetenzen auf die Beine stellen können, das eine sinnvolle Ergänzung zu Ihrer Geschäftstätigkeit ist und in dem Sie agieren können? Holen Sie sich Rat, wenn Ihnen selber die zündende Idee fehlt oder Sie betriebsblind sind. Ich bin davon überzeugt, dass jeder sein Projekt finden kann. Mein Projekt LebensWandel finden Sie im Foyer. Vielleicht inspiriert es Sie ja. Viel Erfolg wünscht Ihnen Jutta Bassfeld Seite 4

5 Porträt Jutta Bassfeld Inhaberin Agentur für Sozialmarketing Meine Spezialisierung ist die Unterstützung sozialer Themen und Einrichtungen durch eine professionelle Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Mir ist es ein persönliches Anliegen, soziales Engagement durch effektive Kommunikationsarbeit zu unterstützen. Denn fachliches Know-how, Ideen und Konzepte können nur Erfolg haben, wenn sowohl Kunden und Mitstreiter als auch Multiplikatoren dauerhaft über die Arbeit sozialer Einrichtungen und Verbände informiert werden. Ich habe über 10 Jahre Erfahrung in diesem Bereich und unterstütze mit Erfahrung, Kreativität und professionellem Know-how. Meine Kunden können es sich häufig nicht leisten, dauerhaft eine Marketingfachkraft zu finanzieren. Und so arbeite ich projektorientiert, termingerecht und zu fest vereinbarten Preisen. Ich biete Entwicklung individueller PR-Konzepte auf Basis einer kunden- /themenspezifischen Bedarfsanalyse Umsetzung aller PR-Maßnahmen effektives Projektmanagement aller Projektbeteiligten Redaktion, Pressedienst, Medienkontakte und kooperationen Kooperationen mit Unternehmen aus der Wirtschaft Neben meinem laufenden Kundengeschäft habe ich 2009 das Netzwerk LebensWandel gegründet, das ich als Koordinatorin und PR-Expertin vertrete. Infos unter: Seite 5