FAMILY BUSINESS GOVERNANCE

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Irmgard Glöckner
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1 FAMILY BUSINESS GOVERNANCE Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen Herausgegeben von Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Hans-Jürgen Fahrion und Prof. Dr. Peter Witt Mit Beiträgen von Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Brockhoff, Jan Eiben, Hans-Jürgen Fahrion, Dr. Astrid Geis, Dr. Joachim Groß, Dr. Bernd Grottel, Prof. Dr. Andreas Hack, Silke Hein, Andreas Käufl, Prof. Dr. Franz W. Kellermanns, Denise H. Kenyon-Rouvinez, Ph.D., Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Lars A. Meixner, Jennifer Meyer, Dr. Matthias Redlefsen, Gerold Rieder, Gabriele Störmann, Dr. Felicitas v. Peter, Prof. Dr. Arist v. Schlippe, Prof. Dr. Peter Witt 2., völlig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage ERICH SCHMIDT VERLAG

2 GELEITWORT 5 VORWORT 7 EINFÜHRUNG 9 I FAMILY BUSINESS GOVERNANCE 1 FAMILY BUSINESS GOVERNANCE-SYSTEM 17 Das Familienunternehmen muss seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten." 19 Interview mit Jürgen Heraeus Family Business Governance als Erfolgsfaktor von Familienunternehmen 26 Beitrag von Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt und Hans-Jürgen Fahrion 2 SPEZIFIKA DER FAMILY BUSINESS GOVERNANCE 45 Unter welchen Bedingungen habe ich eine Überlebenschance von hundert Jahren?" 47 Interview mit Hermut Kormann Der Governance Kodex für Familienunternehmen soll also Unternehmerfamilien helfen, ihre Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen optimal festzulegen." 52 Interview mit Reinhard Zinkann Gründe für eine spezielle Governance von Familienunternehmen 59 Beitrag von Andreas Hack und Jennifer Meyer II BUSINESS GOVERNANCE 1 GESCHÄFTSFÜHRUNG 81 Die Werte, die sich die Familie gegeben hat, sind in langfristige Unternehmensstrategien umzusetzen." 83 Interview mit Bernhard Simon Kontinuität und Professionalität" 88 Interview mit Andreas Land Familienunternehmen richtig" führen : 91 Beitrag von Denise H. Kenyon-Rouvinez 11

3 2 AUFSICHTSGREMIUM 109 Beratung durch familienfremde Kompetenzträger" 111 Interview mit Manuel Rene Theisen Ein Beirat kann bei der Strategiefindung oder bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sehr hilfreich sein." 116 Interview mit Bettina Würth Professionelle Aufsichtsgremien: Aufgaben, Typen und Ausgestaltung 120 Beitrag von Alexander Koeberle-Schmid 3 ABSCHLUSSPRÜFER 155 Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug, und wie bei jedem Werkzeug kommt es ganz darauf an, wie man es einsetzt." 157 Interview mit Karl Haeusgen Der Nutzen des Abschlussprüfers für Familienunternehmen als externer Business Govemance-Akteur 161 Beitrag von Bernd Grottel 4 RISIKOMANAGEMENT, INTERNES KONTROLLSYSTEM UND COMPLIANCE MANAGEMENT 191 Governance-Instrumente sind nicht nur Pflichtübung, sondern Teil fortschrittlicher Unternehmensführung" 193. Interview mit Arno Mahlert Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance 197 Beitrag von Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl und Silke Hein 5 INTERNE REVISION 221 Die Interne Revision schafft auf verschiedenen Wegen einen Mehrwert für das Unternehmen, seine Kunden und seine Mitarbeiter, auch im Familienunternehmen." f Interview mit Markus Warncke - Interne Revision als unabhängiges Instrument der Business Governance 228 Beitrag von Astrid Geis 6 HAFTUNG UND VERGÜTUNG 247 Das Thema Haftung hat eine bedeutende Steuerungsfunktion." 249 Interview mit Harald Völker Haftung und Vergütung - Risiko und Chance für Familienunternehmen? 253 Beitrag von Lars A. Meixner 12

4 III FAMILY GOVERNANCE 1 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 283 Entweder sammelt sich die Familie oder wir scheitern als Familie und als Unternehmen." 285 Interview mit Michael Prym Gesellschafterversammlung und Gesellschafterausstieg - Was Gesellschafter dürfen und müssen sowie der Umgang mit Fahnenflucht" Beitrag von Joachim Groß, Matthias Redlefsen und Peter Witt 2 FAMILIENRAT, GESELLSCHAFTERAUSSCHUSS UND FAMILIENMANAGER 315 Der Gesellschafterausschuss erhöht die Flexibilität der Entscheidungsfindung" 317 Interview mit Klaus-Norbert Steuler Der Familienmanager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken" 321 Interview mit Dirk Chatelain Mit Familienrat, Gesellschafterausschuss oder Familienmanager die Familie organisieren 325 Beitrag von Klaus Brockhoff und Alexander Koeberle-Schmid 3 FAMILY ACTIVITY, FAMILY EDUCATION, FAMILY PHILANTHROPY 351 Die Familienmitglieder zu verantwortungsvollen Gesellschaftern ausbilden" 353 Interview mit Franz M. Haniel Die hohe Identifikation der Familie mit ihrer Geschichte und mit den Familienwerten bildet eine gute Grundlage für Kontinuität und für die Zukunftsfähigkeit der'-stiftung über Generationen" 358 Interview mit Margit Leitz Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie stiften 363 Beitrag von Felicitas von Peter, Gerold Rieder, Gabriele Störmann und Alexander Koeberle-Schmid 4 FAMILY OFFICE 395 Ein zweites Standbein für die Familie" 397 Interview mit Boris Canessa Family Investors transportieren die Stärken inhabergeführter Organisationen in das Beteiligungsgeschäft." 401 Interview mit Arno Lehmann-Tolkmitt Struktur und Aufgaben von Single Family Offices 405 Beitrag von Jan Eiben 13

5 5 KONFLIKTMANAGEMENT 423 Geld, Macht und Liebe" 425 Interview mit Peter May Konflikte in Familie und Unternehmen erkennen, managen und vermeiden 429 Beitrag von Franz W. Kellermanns und Arist von Schlippe 6 PRIVATE EQUITY-INVESTOR 443 Zusammenarbeit von Private Equity-Gesellschaften und Familienunternehmen durchaus positiv" 445 Interview mit Ann-Kristin Achleitner Private Equity zeigt aber einigen Familienunternehmen, dass Emotionen bei Strategieentscheidungen fehl am Platz sind." 448 Interview mit Gregor Hilverkus Private Equity-Investor - Heuschrecke oder Helfer? 451 Beitrag von Peter Witt IV FAMILY BUSINESS GOVERNANCE-VERFASSUNG Familienverfassung unerlässlich" 469 Interview mit Christian Gläsel Jiefe Taschen' und,warme Herzen' als Ergebnis einer umfassenden Inhaberstrategie" 473 Interview mit Karsten Schween Die Governance-Regeln zusammengefasst in der Family Business Governance-Verfassung 478 Beitrag von Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt und Hans-Jürgen Fahrion Leitfaden zur Erstellung einer Family Business Governance-Verfassung 487 Fragen und Antworten zusammengefasst von Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt und Hans-Jürgen Fahrion AUTORENVERZEICHNIS 513 LITERATURVERZEICHNIS ;!". 519 STICHWORTVERZEICHNIS

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