Grein-Analyse 2. Teil

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Gottlob Feld
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1 Grein-Analyse 2. Teil

2 Tourismusdestination Grein im Vergleich an der Donau

3 Nächtigungen absolut PASSAU ASCHACH BAD KREUZEN KREMS LINZ GREIN PÖCHLARN TULLN ENNS YBBS MELK WIEN Grein 8. von 12 Quellen: Statistik Austria, Bayerisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung, b2b.wien.info

4 Ankünfte absolut PASSAU ASCHACH BAD KREUZEN KREMS LINZ GREIN PÖCHLARN TULLN ENNS MELK WIEN YBBS Grein 7. von 12

5 Verweildauer PASSAU 1,80 KREMS ASCHACH 1,08 LINZ 1,69 ENNS 1,85 BAD KREUZEN 3,39 GREIN 1,27 YBBS 1,27 PÖCHLARN MELK 1,70 1,53 1,73 TULLN 2,27 WIEN 2,23 Grein 10. von 12

6 PASSAU Herkunft Gäste Ö / D Grein 7. von 12 KREMS BAD KREUZEN ASCHACH TULLN GREIN LINZ PÖCHLARN MELK WIEN ENNS YBBS ooo Grein 9. von 12

7 Wirtschaftliche Rolle Ankünfte je Einwohner PASSAU 4,6 KREMS 5,22 ASCHACH 1,41 LINZ 2,23 ENNS 1,03 BAD KREUZEN 5,42 GREIN 7,13 YBBS 1,49 PÖCHLARN 2,22 MELK 7,07 TULLN 2,62 WIEN 2,8 Grein 1. von 12

8 Vergleich Grein Nachbarn an der Donau Grein Enns Ybbs Melk Nächtigungen % 38% 201% Ankünfte % 38% 167% Verweildauer 1,27 146% 100% 120% Deutsche % 24% 125% Österreicher % 98% 385% Ankünfte-EW 7,13 15% 21% 99%

9 Vergleich Grein Bad Kreuzen Grein fast doppelt so viele Ankünfte doppelt so viele deutsche Gäste Bad Kreuzen um die Hälfte mehr Nächtigungen fünf mal so viele österreichische Gäste fast drei mal so hohe Verweildauer Am Markt völlig unterschiedliche Struktur!

10 Zusammenfassung Unter 12 Destinationen entlang der Donau von Passau bis Wien liegt Grein mitten unter den kleinen. Bei den deutschen Gästen liegt Grein im Mittelfeld. Bei den österreichischen Gästen im Schluss-Drittel. Die Verweildauer in Grein ist sehr kurz, nur Aschach hat einen niedrigeren Wert. Grein und Bad Kreuzen sieht der Markt völlig unterschiedlich. Melk liegt dank österreichischen Gästen massiv vor Grein, ist aber vergleichbar. Enns punktet gegenüber Grein nur bei Österreichern und Verweildauer. Ybbs bleibt klar zurück.

11 Welche Potenziale sieht Grein heute für Produkte, Innovation, Zukunft?

12 Potenziale für Produktgruppe AKTIV Vorhanden Wandern, Wanderwege Radfahren, Fähre Einzelne Nennungen Kletterhalle, Tennis, Freibad, wellness Ausbaufähig Keine Kooperationen Keine buchbaren Pakete, kaum Verkaufsförderung Einzeln genannte Defizite Keine Mountainbike-Strecke, kein Nordic Walking, keine Entspannung für Radfahrer (Sauna, Massagen), keine Sport-Einrichtungen für Gäste

13 Potenziale für Produktgruppe KULTUR Vorhanden HOCHKARÄTIG TOP: Donaufestwochen Sparte Oper Sparte Theater Kunsthandwerksmarkt Klam-Konzerte Video Art Festival, Stadtkapelle, Kultur bei Schörgi, Musikschule Ausbaufähig Veranst. nur im Sommer Akteure und Publikum bei manchen Projekten immer die gleichen Nichts für junge Leute, zu wenig kleine Veranstaltungen, zu wenig am Stadtplatz, zu wenig bodenständiges, Schifffahrtsmuseum statisch

14 Potenziale für Produktgruppe GENUSS Vorhanden Angebotsvielfalt, grundsätzlich alles da Eis Einschätzung zwischen Linz und Grein ist sonst nicht viel da Ausbaufähig Gastronomiebetriebe und Stimmung schwächeln Keine traditionelle Kulinarik, nichts Typisches Wenig Angebot am Abend Keine Spezialitäten mehr, Betriebe groß und unflexibel, Themen Wein und Most nicht genützt, Winter schwach

15 Potenziale für INNOVATION Vorhanden? Wenn überhaupt, dann aus Wirtschaft bzw. Tourismus, einzelne Namen, vielleicht mehrere gemeinsam Kooperationen z.b. Opern + Gastronomie Ausbaufähig Leitziel fehlt Leitbetrieb fehlt Zündende Idee fehlt Person fehlt Geld fehlt

16 Potenziale für AUFBRUCH Chancen Lob für best. Projekte eigentlich vieles gut Gute Infrastruktur Persönliche Interessen in Führungspositionen heute nicht mehr so wie früher Risiken Kritik an best. Projekten große Diskussionslust Neid Verlierer-Stimmung Früher waren wir aktiver, haben wir mehr zusammengehalten, hinterstes Zipferl vom Land OÖ

17 Zusammenfassung der Innensicht KULTUR: Top-Potenzial, vor allem bei Oper / längere Saison und Verjüngung gewünscht AKTIV: Wandern und Rad okay / Kooperationen und VKF fehlen GENUSS: Eis gut, Vielfalt wahrgenommen / als großes Sorgenkind erkannt Innovationspotenzial für Grein: knapp über null Aufbruchsstimmung in Grein: relativ gering

18 Der nächste Schritt Vorstellung von Zukunftsimpulsen aus Greiner Institutionen zu 3 Fragestellungen: Gemeinsame Sicht auf Identität von Grein Stärken und Schwächen Vergleich zur Gästebefragung Erwartungen und Wünsche für die gemeinsame Zukunftsstrategie Präsentation, Diskussion und Ergänzung

19 Zukunftsimpulse von... Bürgerliste Gruppe Gästebefragung ÖVP Raiffeisenbank Stadterneuerungsverein Tourismusverband Touristenklub Strudengau Volksbank

20 Identität: Donau, Greinburg, Altstadt Donau, Lage Greinburg Stadtkern, Stadtplatz Stadtbild, Ansicht histor./nostalg. Flair Stadttheater Kultur, Rolle der Kultur Landschaft, Natur Radweg, Radfahrer Schifffahrt, Schiffsgäste Schörgi Beziehungen der Greiner bzw. zu Gästen

21 Stärken: vor allem die Lage an der Donau Donau, Lage an der Donau Verkehrsanbindung Histor. Stadtbild Histor. Stadttheater Greinburg als Magnet Landschaft und Natur Flair verträumt, überschaubar Kulturelles Angebot, große Vielfalt Angebot zum Wandern

22 Weitere Stärken von Grein einzeln genannt Promenade als Sammelplatz Möglichkeiten zur sportlichen Bewegung Aktivitäten rund um die Donau Ausflugsziel Business-Tourismus Mediterraner Charme Wohn- und Lebensqualität Vereine sehr gut Kulturelle Szene Aufgeschlossenes Publikum

23 Schwächen sehr breit gestreut Gastronomie Verkehrssituation - Öffnungszeit Geschäfte - Beschilderungssystem - Historischer Flair verloren - Nichts für Jugendliche - Übergroße Freude am Diskutieren - Nur touristische Sommersaison - Keine Investitionsfreude - Wellness zu wenig verkauft - Mangelnde Bekanntheit von Grein - Kultur nur am Wochenende - Grein nur Staffage, wenig aus eigener Kraft - Keine langfristige Strategie

24 Zukunft: Dialog, Angebot entwickeln permanenten Dialog führen, miteinander reden, Tourismus-Inhalte in die Beziehungen der Menschen einfüttern Angebot schaffen, das Touristen nochmals kommen bzw. länger bleiben lässt Natur als Argument stärker nützen Internet vermehrt nützen

25 Weitere Zukunftsimpulse Grein als Ausflugsziel Angebot Gastronomie, Geschäfte verbessern Innenstadt beleben Angebot für Jugendliche Business-Tourismus Innovative Projekte wie Solebad St. Georgen Durchdachtes Verkehrskonzept Touristische Marke Stärken besser transportieren Regionale Kooperationen Elektronisches Infosystem Foto-Point an der Donau

26 So sehen wir selbst Grein in 10 Jahren! TOP-TOURISMUS-ZIEL Schöne, saubere Stadt Alles neu an der Donau Belebte Innenstadt Erholungsgebiet Wandergebiet für ältere Neue Gobelwarte Neue Angebote für Wellness + Gesundheit Neue Angebote in der Gastronomie Saison von Ostern bis Allerheiligen

27 So sehen wir selbst Grein in 10 Jahren! RUND UM DIE MENSCHEN Freundliche, hilfsbereite Einheimische Viele gute Gäste Mehr engagierte jüngere Menschen Einrichtungen, die unsere Leute im Ort halten Lebensqualität, wenn man in Grein daheim ist Grein als Lokomotive der Region... und St. Nikola ist bei Grein eingemeindet

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