Evidanza AG Strategie und Lösungen

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1 Evidanza AG Strategie und Lösungen Jochen Schafberger VP Business Development evidanza AG Folie 1

2 Unternehmensentwicklung bis dato Was sind unsere Ziele? Unsere Wurzeln Einführung der ersten BI Software Version Consulting als vorherrschendes Geschäft Verkauf des Consulting Geschäfts Wo sind wir heute? Wandel zum reinen Software- Unternehmen Anbieter von Cloud und on premise Lösungen Weitrechendes Partner-Eco-System Business Intelligence Pionier für Apps und Funktionen mittels Webshop Führender Anbieter von Apps und Funktionen für Business Intelligence via Cloud Erste Wahl bei Self-Service-BI für SME und Enterprise Unternehmen Internationale Präsenz Führende Plattform für die Entwicklung von BI Apps Kunden (Auszug) Partner (Auszug) evidanza AG Folie 2

3 Der Work Flow zur integrierten Unternehmenssteuerung Strategische Zielfindung und Zieldefinition Anwenderorientiertes Standard- Reporting und Analyse-Reporting Erkennung und Analyse von Ursache-Wirkungsbeziehung Schnelles Bereitstellen von Standardreports Hohe Datenqualität Operationalisierung der Strategie durch strategische Zielvorgaben Operationalisierung der strategischen Ziele durch operative Zielvorgaben Realisierung der operativen Ziele durch operative Handlungsaktivitäten Identifikation, Bewertung und Steuerung der individuellen Risikosituation Risikoorientierte Planung Darstellung des Gesamtrisikoumfanges Sicherstellung der Finanzierung evidanza AG Folie 3

4 Abgrenzung der Controlling-Instrumente STRATEGISCHES CONTROLLING Strategisches Management - Strategiedefinition - Festlegung der Geschäftslogik - Vorgabe strategischer Ziele - Bewertung strategischer Handlungs-optionen Balanced Scorecard Überwachung der Umsetzung strategischer Zielvorgaben Performance Management Risikomanagement Risikoorientierte Planung der Unternehmensprozesse OPERATIVES CONTROLLING Planung - Planung der Erfolgs- und Finanzlage - Bewertung von Handlungsaktivitäten - Operationalisierung strategischer Zielvorgaben Analysen / Reporting - Bereitstellung von Standardreports - Analyse von Ursache-Wirkungs- Beziehungen - Operatives und strategisches Maßnahmen-Controlling Kostenrechnung - Vernetzung des internen und externen Rechnungswesens - Überleitung des externes Rechnungswesen in eine interne Kostenrechnung - Mehrstufige Kostenstellenrechnung - Verursachungsgerechte Kostenträgerrechnung evidanza AG Folie 4

5 Instrumente integrativer Unternehmenssteuerung Strategisches Controlling Informationsportale Standardreporting Balanced Scorecard Früherkennung Management Cockpit Reporting Planung Operative Planung mit integrierter Ergebnisund Finanzplanung Strategische Planung strategische Ursache- Wirkungsplanung Kosten- Controlling Vertriebs- Controlling Supply Chain- Controlling Ergebnis- Controlling Finanz- Controlling Operatives Controlling evidanza AG Folie 5

6 Strategiekonforme Steuerung der Werttreiber und Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells evidanza AG Folie 6

7 evidanzas Self Service BI Realisiertes Optimierungspotential für IT und Fachbereiche Fachbereich Analyse Verwendung und Optimierung Aufgabe der Fachbereiche Aufgabe der IT oftmals auch Fachbereiche Berichte Aufbau und Design Daten Beschaffung und Bereitstellung Optimierter Berichtsaufbau Aufgabe der IT evidanza AG Folie 7

8 Aktuelle Herausforderungen an BI Systeme evidanza AG Folie 8

9 Nutzen für Anwender und IT Technologische und Funktionale Vorteile der evidanza Plattform Business Intelligence Mehrwert auf funktionaler Ebene: Eine Anwendung für alle Anforderungen Corporate Performance Management Governance Risk & Compliance Business Process Management Mehrwert auf technischer Ebene: Cloud-Technologie bringt Vorteile für alle Anwender Multi-Clients evidanza³ SDK Deployment Licensing Microsoft-Business Intelligence liefert dabei die Basistechnologie für das Data Warehouse evidanza AG Folie 9

10 hoher Verteilungsgrad personenbezogen Behavior Segments At Risk Strugglers and Penetration Big Loyalists Speciality Investors Builders Target Users Top 10% 1 7.7% 0.7% 0.3% 0.5% 0.8% 10.0% Next 20% % 1.5% 1.0% 5.0% 1.6% 19.9% Next 30% 3 5.1% 1.9% 6.5% 13.7% 2.9% 30.1% Next 30% 4 0.7% 2.5% 15.2% 8.1% 3.5% 30.0% Bottom 10% 5 0.0% 1.5% 5.1% 0.5% 2.9% 10.0% 24.3% 8.1% 28.1% 27.8% 11.7% 100.0% Commercial Customer Distribution in Behavior - Value Segmentation Mit der evidanza³ Plattform erhalten unser Kunden eine Lösung für alle Anwender in BI, Planung und Kollaboration Value Segments Personal BI Team BI Organizational BI Personenbezogenes BI Individuelle Ad-hoc Analysen, Detailanalysen, Data Crunching Prozess- und funktionsorientiertes BI Abbildung der Berichts- und Planungsanforderungen Unternehmens-/ Konzernweites Standard Controlling Unternehmensplanung, Monats- und Jahresabschluss, Finanzberichte, Unternehmens Score Card Individuell Standardisierung evidanza AG Folie 10

11 BARC BI 12 Preview (1/4) The BI Survey 12 Preview der bald veröffentlichten Resultate evidanza AG Folie 11

12 BARC BI 12 Preview (2/4) Hersteller Agilität und Innovation Das Fundament von evidanza evidanza AG Folie 12

13 BARC BI 12 Preview (3/4) Performance Management evidanza AG Folie 13

14 BARC BI 12 Mobile BI und Projekt Effizienz evidanza AG Folie 14

15 Der durchgängige Integrationsprozess für die Planungsebenen von der operativen Ebene zum geplanten Finanzergebnis Ergebnis-Ebene Plan-GuV Plan-Bilanz Plan-Cash Flow Plan-Liquidität FiBu-Struktur-Planung Betriebswirtschaftliche Planungs-Integration Kostenstelle 1 Kostenstelle 2 Kostenstelle n Kostenart 1 Kostenart 2 Kostenart n Mengenspiel-Planung Sachkonto 1 Sachkonto 2 Sachkonto n Umsatz Materialkosten Personalkosten Abschreibungen Menge Preis/Artikel Menge FM/Artikel Anzahl MA Kosten/MA Investition Nutzungsdauer evidanza AG Folie 15

16 Kunden (Auszug) evidanza AG Folie 16

17 Management Dashboard evidanza³ web client - Beispiel evidanza AG Folie 17

18 Erhöhen der Informationsdichte mit Micro Charts evidanza³ web client - Beispiel evidanza AG Folie 18

19 Vollständige Abdeckung der BI Palette evidanza³ Web Client Beispiel für Listenberichte evidanza AG Folie 19

20 Liquiditätsplanung Beispiel zur Planung der Zahlungseingangsverteilung evidanza AG Folie 20

21 Plan-Ist Vergleiche und Eingabe der geplanten Umsatzmengen evidanza³ web client - Beispiel evidanza AG Folie 21

22 Kundenbeispiel Vertriebsabsatzplanung - Vorbelegung mit Ist-Werten aus den Vorjahren evidanza AG Folie 22

23 Zugriff auf neue Funktionen und Apps evidanza³ store evidanza AG Folie 23

24 Individuelle Navigation ipad Beispiel evidanza AG Folie 24

25 Was evidanza bietet 1 eine Eine einzigartige, innovative Software Plattform moderne für Software durchgängige Business- Management Plattform für Lösungen integrierte Business Management Lösungen Basierend auf einer cloudfähigen Umgebung, die mit Apps und Funktionen über einen Web Store erweitert werden können 3 2 Mit einem innovativen Geschäftsmodell, das unvergleichliche Flexibilität und integrierte Collaboration-Plattform bietet evidanza AG Folie 25

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