Innovations- management

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1 Schriftlicher Lehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat Innovations- management So fördern Sie die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen effiziente Ideenbewertung und Wissensmanagement Co-Creation Kunden in den Innovationsprozess einbinden effektive Innovationsprozesse gestalten innovative Produkt- und Plattformkonzeption durch Networking und Kooperationen zum Innovationserfolg von der Idee systematisch zum innovativen Produkt Kreativitätstechniken zur Entwicklung neuer Ideen in nur 9 Wochen zum Innovationsspezialisten wöchentlich Zugriff auf neue Lerninhalte Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen kein Lerndruck keine Fehlzeiten keine Reisekosten spezielle Didaktik für maximalen Lernerfolg mit zahlreichen Praxistipps und Übungen inklusive qualifiziertem Teilnahmezertifikat ideal auch als Wissenspool zum Nachschlagen Fachliche Leitung: Dr. Beat Birkenmeier GroNova AG Der Bestseller Denkmotor von Jiri Scherer & Chris Brügger für die ersten 10 Anmeldungen Dr. Harald Brodbeck Helbling Business Advisors AG Online-Lernplattform mit ipad erhältlich Start der aktuellen Auflage: 15. April 2015 Individuelle Start-Termine möglich sprechen Sie uns gerne an!

2 Zum Lehrgang Durch kürzere Lebenszyklen verschwinden Produkte immer schneller wieder aus den Regalen. Wer in diesem härter werdenden Wettbewerb mithalten will, braucht daher ein schlagkräftiges Innovationsmanagement, das auf veränderte Kundenbedürfnisse gezielt reagiert. Schnell muss aus einer guten Idee ein Produkt werden, das nachgefragt wird. Das Ziel von effektivem Innovationsmanagement ist es, auch in Krisen und unter schwierigen Wettbewerbsbedingungen den Anteil erfolgreicher Neuprodukte zu steigern. Hierzu benötigt ein Innovationsmanager sowohl Hard Skills, wie bspw. das Beherrschen geeigneter Werkzeuge und Methoden, als auch ausgeprägte Soft Skills wie Kreativität, Führungskompetenz und Begeisterungsfähigkeit. Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen in neun Lektionen praxiserprobte Strategien, Prozesse und Techniken für ein nachhaltig erfolgreiches Innovationsmanagement. Namhafte Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft zeigen Ihnen praxisnah und anschaulich, wie aus einer kleinen Idee ein großartiges innovatives Produkt wird. Buchungsvarianten Entscheiden Sie selbst, in welcher Form Sie den Lehrgang absolvieren. Die Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als Online-Lernplattform mit Nachrichtenbereich und Diskussionsforum können Sie zusätzlich um folgende Optionen erweitern: gedruckte Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket und/oder aktuellstes ipad (16 GB, Wi-Fi, spacegrau)*. * Wünschen Sie ein anderes ipad-modell, sprechen Sie uns gerne an. Zum Ablauf Qualität und Umfang keine graue Theorie bei uns zählen Aktualität und Praxisbezug unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit umfangreichem Fachwissenn Wissen pur in Form von 9 didaktisch strukturierten Lektionen exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich 80 Seiten pro Lektion profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Checklisten und Übungen Leseprobe des Lehrgangs Unter erhalten Sie den Auszug einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge! Zum Start des Lehrgangs erhalten Sie Ihre persönlichen Zugangsdaten für die Nutzung der Online-Lernplattform. Auf Wunsch erhalten Sie zusätzlich Ihr eigenes ipad und/oder die gedruckten Lehrgangsunterlagen. 1. Lernen Sie 100%ig unabhängig und individuell mit Ihrem Smartphone, Tablet, PC/Mac und/oder mit der Printversion. 2. Für einen optimalen Lernrhythmus erhalten Sie wöchentlich eine weitere Lektion hinzu. 3. Planen Sie durchschnittlich ca. 6 Stunden Zeitaufwand pro Lektion ein. 4. Unser Tipp: Nutzen Sie unseren Nachrichtenbereich, um sich mit anderen Teilnehmern und den Autoren auszutauschen. 5. Jede Lektion enthält zahlreiche Übungsaufgaben mit Lösungen so kontrollieren Sie einfach und schnell Ihren Lernfortschritt. 6. Zum Abschluss erhalten Sie Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Nachweis Ihrer Weiterbildung. Start der aktuellen Auflage: 15. April 2015 Wünschen Sie einen anderen Termin? Sprechen Sie uns gerne an. Unsere Leistungen Ihre persönliche Online-Lernplattform auf Ihrem PC/Mac, Tablet oder Smartphone 9 umfangreiche aufeinander abgestimmte Lektionen individuelle Unterstützung der Teilnehmer auch persönlich durch die Autoren auf Wunsch Ihr eigenes ipad für noch mehr Mobilität und Flexibilität qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Dokumentation Ihrer Weiterbildung optional: Printversion in Buchform als umfangreiches Nachschlagewerk Sie haben Fragen? Gerne berate ich Sie persönlich. Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine . Barbara Rave Projektmanagerin Lehrgänge Tel.: / barbara.rave@mc-edition.de

3 Die Lektionen im Überblick Lektion 1 Grundlagen des erfolgreichen Innovationsmanagements Der Stellenwert von Innovationen Einsichten und Realitäten Warum gutes Innovationsmanagement hilft Das Konzept eines wirksamen Innovationsmanagements Erfolgsfaktoren Überblick über den Lehrgang Dr. Harald Brodbeck Director, Helbling Business Advisors AG, Zürich Lektion 2 Konzeption innovativer Produkte und Produktplattformen Methodik der Produkt- und Plattformkonzeption Varianten- und Komplexitätsbeherrschung in der Produktentwicklung Einbindung von Lieferanten Erfolgsfaktoren Praxisbeispiele Dr. Jan R. Göpfert Geschäftsführer, ID-Consult GmbH, München Lektion 3 Der nahtlose Innovationsprozess: Von der Idee bis zum Produkt Kennzeichen eines nahtlosen Innovationsprozesses Die Konzeptionsphase: Die richtigen Dinge tun! Die Realisierungsphase: Die Dinge richtig tun! Die Teilprozesse im Überblick Informationen bereitstellen: Märkte, Technologien und Wettbewerb beobachten, Ideen von Mitarbeitenden managen, strategische Vorgaben liefern Den nahtlosen Innovationsprozess entwickeln, implementieren und anpassen: Wie kann man vorgehen? Dr. Beat Birkenmeier Partner, GroNova AG, Zug Lektion 4 Co-Creation Kundeneinbindung in den Innovationsprozess Erfolgsfaktor Kundeneinbindung in der Neuproduktentwicklung Die neue Rolle des Kunden im Innovationsprozess Phasenspezifische Einsatzpotenziale der Kundeneinbindung im Innovationsprozess (inkl. Fallbeispiele) Effiziente Formen der Kundeneinbindung durch den Einsatz des Internets Methoden und Tools zur Kundeneinbindung Gestaltungsdimensionen der Kundeneinbindung Selektion und Motivation fortschrittlicher Kunden Organisatorische Aufhängung der Kundeneinbindungsaktivitäten Dr. Michael Bartl Vorstand, HYVE AG, München Lektion 5 Wissens- und Ideenmanagement: Wissen systematisch in Innovationen umsetzen Grundlagen Wissensmanagement Zusammenhang zwischen Wissensmanagement und Innovationsmanagement Wissensbasierte Innovationstools Anreizsysteme für die Nutzung wissensbasierter Systeme Das Internet als Wissensquelle für das Innovationsmanagement Knowledge Discovery Methoden & Technologien Business Intelligence Framework Data Mining, Text Mining & Web Mining Semantic Web Technologien Praxisbeispiele: Aufbau und Nutzung einer Ideen- und Wissensdatenbank bei ESPE Dental User Driven Innovation : Systematisches Entwickeln von Customer Insights für das Innovationsmanagement auf Basis von Online-Quellen Prof. Dr. Peter Gentsch Geschäftsführender Gesellschafter, B.I.G. Business Intelligence Group GmbH, Berlin/Frankfurt/M.

4 Lektion 6 Kreativitätstechniken für die Entwicklung neuer Ideen Der Kreativitätsprozess Die klassischen Kreativitätstechniken Intuitiv-spontane Techniken (z. B. Brainstorming, Brainwriting) Schöpferisch-konfrontative Techniken (z. B. Reizwortanalyse, Semantische Intuition, Osborn Checkliste) Systematische Techniken (Morphologie, Kundennutzenmatrix) Ideenbewertung und Auswahl Der Kreativitätsworkshop Jiri Scherer Geschäftsführer, Denkmotor GmbH - Büro für strukturierte Kreativität und Innovation, Zürich Lektion 9 Mit Netzwerken und Kooperationen zu Innovationserfolg Warum gewinnen Netzwerke und Kooperationen immer mehr an Bedeutung? Innovationskooperationen gestalten und führen Innovationsnetzwerke gestalten und führen Fallstudie Swiss Eng Zukunft/Ausblick Innovationspartnerschaften Prof. Dr. Ellen Enkel Institutsleiterin, Zeppelin University ggmbh, Friedrichshafen Dr. Javier Perez-Freije Head Corporate Controlling, Autoneum Management AG, Winterthur Lektion 7 Projektmanagement von Innovationsvorhaben Projektplanung verstehen, vorbereiten und wirkungsvoll begleiten Grundlagen zum Projektmanagement Innovationsprojekt: Was ist das? Projektstrukturierung, Projektplanung, -steuerung und -umsetzung Multiprojektmanagement Strategisches und operatives Innovationscontrolling Menschen und Rollen im Innovationsprojekt Anforderungs- und Risikomanagement Qualität und Dokumentation Reporting Klaus-Michael Steig Geschäftsführer, STG Beratende Ingenieure, Schotten Lektion 8 Innovationskompetenzen Innovationskultur Innovationspolitik Handlungs- und Innovationskompetenz Hindernisse auf dem Weg zur Nutzung von Innovationskompetenzen Die drei Säulen der Innovationskompetenz Ein innovationsförderndes Führungsmodell Dr. Wolfgang Nauendorf Lehrstuhl für Personal- und Organisationsentwicklung, Steinbeis Business Academy, Steinbeis-Hochschule, Berlin AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de Fachliche Leitung Dr. Beat Birkenmeier, Dipl.-Ing., ist Partner der GroNova Management AG. Er ist Gründer eines Spin-off-Unternehmens der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich/Schweiz, welches er während über zehn Jahren leitete. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Erschließung von Wachstumspotenzialen, Innovationsmanagement, strategisches Technologiemanagement und Projektmanagement. Daneben ist er Dozent an der ETH Zürich, an mehreren Schweizer Fachhochulen und verschiedenen Firmenakademien. Dr. Harald Brodbeck ist seit 2009 Direktor der Helbling Business Advisors AG. Zuvor war er elf Jahre Gründungspartner und Geschäftsführer der Business Results AG, einem Spin-off-Unternehmen der ETH Zürich, das zum 1. Januar 2009 in die Helbling- Gruppe integriert wurde. Arbeitsschwerpunkte seiner jetzigen Tätigkeit sind Beratung, Training und Coaching zur Förderung der Innovationsfähigkeit bei Kunden aus Industrie und Dienstleistung. Daneben ist er Dozent an der ETH Zürich, der Universität St. Gallen sowie an der Fachhochschule Nordwestschweiz.

5 Das Autorenteam Dr. Michael Bartl ist promovierter Diplom-Kaufmann und war zunächst bei der Audi AG in der Entwicklung Elektrik/Elektronik tätig, bevor er 2003 als Vorstand zur HYVE AG nach München wechselte. Der von der HYVE AG verfolgte Ansatz der Customized Innovation steht für die systematische Einbindung von (End-) Kunden in allen Phasen des Neuproduktentwicklungsprozesses, insbesondere mit Hilfe des Internets. Dr. Michael Bartl ist 2011 bis 2014 in den Bundesvorstand des Berufsverbands Deutscher Markt- und Sozialforscher berufen worden folgte die Berufung zum Senator in den Senat der Wirtschaft. Zudem ist er Research Fellow der Peter Pribilla Foundation und Autor zahlreicher wissenschaftlicher Veröffentlichungen in international renommierten Journals. Prof. Dr. Ellen Enkel ist Professorin für Innovationsmanagement an der Zeppelin Universität Friedrichshafen und Leiterin des Dr. Manfred Bischoff Instituts für Innovationsmanagement der EADS. Sie forscht in Projekten mit innovativen Unternehmen an den Themen Innovationskultur, kooperative Innovationsprozesse, Open und Cross-Industry Innovationen, Innovationscontrolling sowie Netzwerken. Prof. Enkel ist einer der Herausgeber des jährlichen Best Open Innovation Awards. Vorher forschte sie 10 Jahre an der Universität St. Gallen, wo sie u. a. das Kompetenzzentrum Open Innovation am Institut für Technologiemanagement leitete. Prof. Dr. Peter Gentsch ist Gründer und Gesellschafter der Big Social Media GmbH (BIG). Zudem ist er Autor zahlreicher national und international ausgezeichneter Veröffentlichungen sowie gefragter Seminarreferent und Keynote-Speaker zu den Themen Web 2.0, CRM und Business Intelligence. Er hat den Innovationspreis der Deutschen Marktforschung und den internationalen Digital Communication Award gewonnen. Zudem verantwortet er den exklusiven Social Media Excellence-Kreis zu dem Unternehmen wie Bosch, Coca-Cola, Daimler, Deutsche Post, Lufthansa, Microsoft, Telekom, Otto Group und O2 gehören. Dr. Jan R. Göpfert ist Geschäftsführer der ID-Consult GmbH in München. ID-Consult steht für Innovation und Development und ist spezialisiert auf die Konzeption, Optimierung und Implementierung modularer Produkte und Baukastensysteme. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens in Darmstadt, Berlin und Boston promovierte Dr. Jan R. Göpfert am Institut für Innovationsforschung und Technologiemanagement der LMU München zum Thema Modulare Produktentwicklung gründete er die Innovations- und Technologieberatung ID-Consult. Dr. Wolfgang Nauendorf ist Inhaber des Lehrstuhls für Personal- und Organisationsentwicklung an der Steinbeis Business Academy und Projektleiter MBA sowie Dozent an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Von 1978 bis 1998 war Dr. Nauendorf als Leiter Personalund Organisationsentwicklung in einer Holding für Entwicklungen im Bereich des HR-Managements, im Qualitäts- und Produktionsmanagement sowie in der betrieblichen und außerbetrieblichen Aus- und Weiterbildung zuständig und setzte diese in Unternehmen der Holding in den USA, in China, Spanien, Frankreich, Tschechien, in UK und Deutschland um. Dr. Javier Perez-Freije leitet das Corporate Controlling bei Autoneum in Winterthur. Zuvor war er bei der BMW Group in München tätig. Herr Perez-Freije ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und promovierte an der Universität St. Gallen und der New York University mit dem Schwerpunkt Innovationscontrolling. Er veröffentlichte bereits mehrere Artikel zum Spannungsfeld zwischen Innovation und Controlling. Jiri Scherer studierte Betriebswirtschaft und absolvierte einen Master of Advanced Studies in Innovation Engineering. Er hat über zehn Jahre Erfahrung in der Moderation von Innovationsworkshops und dem Durchführen von Kreativitätsseminaren. Jiri Scherer ist Co-Gründer der Denkmotor GmbH in Zürich. Zudem ist er Autor bzw. Co-Autor von fünf Büchern zum Thema Kreativität und Innovation. Er ist Preisträger des New Entrepreneurs in Technology and Science Awards der Gebert Rüf Stiftung und Mitglied der German Speakers Association (GSA). Klaus-Michael Steig ist seit 1993 selbstständiger Berater, Trainer und u. a. Gründer der Unternehmensberatung STG Beratende Ingenieure in Schotten/ Hessen. Er berät Unternehmen im Bereich Prozess-, Projekt-,Qualitäts- und Qualifikationsmanagement, beim Aufbau von Qualitätsmanagement-Systemen und der Durchführung von Audits nach ISO 9001 und Vor seiner Berater- und Trainerlaufbahn war Klaus-Michael Steig Projekt-, Bereichs- und Vertriebsleiter bei der GEI (später AEG-Softwaretechnik) und zuletzt Niederlassungsleiter der Sietec Consulting in Frankfurt. Er ist Vizepräsident Qualität des Dachverbandes der Weiterbildungsorganisationen (DVWO) und hier maßgeblich für die Entwicklung eines Kompetenzmodells zur Traineraus- und -weiterbildung verantwortlich, das nach ISO 9001 geeignet ist, Trainer und Ausbildungsinstitute zu zertifizieren. Ferner ist er Präsident des Bundesverbandes der Auditoren e.v.

6 Gute Gründe für Ihre Teilnahme Unabhängig von Ort und Zeit haben Sie die Möglichkeit, an aktueller und konzentrierter Wissensvermittlung teilzunehmen. kein Lerndruck, keine Fehlzeiten, keine Reisekosten 10 namhafte Experten garantieren den Praxisbezug und die Aktualität. Die Lektionen sind präzise aufeinander abgestimmt! Die Unterlagen dienen Ihnen auch nach dem Lehrgang als umfassendes Nachschlagewerk. Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zu folgendem Lehrgang an: Innovationsmanagement Start der aktuellen Auflage: 15. April 2015 Wählen Sie Ihre Buchungsvariante: 04L1599 Individuelle Start-Termine möglich sprechen Sie uns gerne an! Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als Online-Lernplattform für 1.495, zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket für weitere 200, zusätzlich das aktuellste ipad (16 GB, Wi-Fi, spacegrau)* für weitere 350, *Wünschen Sie ein anderes ipad-modell, sprechen Sie uns gerne an. 1 Name/Vorname Wer an diesem Lehrgang teilnehmen sollte Dieser Lehrgang richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Abteilungen: Forschung & Entwicklung, Innovationsmanagement, Produktentwicklung und -planung, 2 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname 10% PREISNACHLASS AB DEM 2. TEILNEHMER strategische Unternehmensplanung, Position/Abteilung New Business Development sowie Organisationsentwicklung. Teilnahmebedingungen Dieser Lehrgang dauert 9 Wochen und umfasst 9 Lektionen. Die Teilnahmegebühr für die Basisversion des Lehrgangs mit Online- Lernplattform und qualifiziertem Teilnahmezertifikat beträgt pro Person 1.495,-. Sie können die Basisversion um folgende Zusatzoptionen erweitern: Für 200,- mehr (Gesamtpreis 1.695,-) erhalten Sie die gedruckten Lehrgangsunterlagen inkl. Einstiegspaket per Post. Für 350,- mehr (Gesamtpreis 1.845,-) bekommen Sie das aktuellste ipad. Die Kombination der Basisversion und beider Zusatzoptionen für 550,- mehr (Gesamtpreis 2.045,-) ist ebenfalls möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Ab der zweiten unternehmensinternen Buchung dieses Lehrgangs erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Anmeldebestätigung und Rechnung, die per Überweisung zu zahlen ist. Ihre Anmeldung können Sie innerhalb von 14 Tagen nach deren Eingang schriftlich widerrufen. Im Fall einer Stornierung kann ein ggf. gebuchtes ipad nur originalverpackt zurückgenommen werden. Datenschutzhinweis Die Management Circle Verlag GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management Circle AG. Der Management Circle Verlag und seine Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. In unserem Unternehmen interessieren sich Personen für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles Angebot zum Vorzugspreis. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: anmeldung@mc-edition.de Management Circle Verlag GmbH Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Ansprechpartner/in im Sekretariat Anmeldebestätigung bitte an Rechnung bitte an Abteilung Abteilung Datum Unterschrift Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 M/ZYS