Fragenkatalog BWL 1A Diverses

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Rudolph Beutel
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1 FH D FB7 Fragenkatalog BWL 1A Diverses Standortentscheidung (Beginn Folie 97): 1) Nennen Sie 3 Typen der Standortwahl? - Gründung - Verlagerung eines vollständigen Betriebs - Verlagerung von Teilbereichen des Betriebs 2) Nennen Sie die 4 relevanten Orientierungen zur Standortentscheidung? Beschaffungsorientierte Standortentscheidung - Grundstück - Roh- Hilfs und Betriebsstoffe - Personal Fertigungsorientierte Standortentscheidung: - Natürliche Gegebenheiten - Technische Gegebenheiten Absatzorientierte Standortfaktoren - Absatzpotential - Infrastruktur (Verkehrsanbindungen) Politisch-rechtliche Standortfaktoren: - Steuern - Wirtschaftsordnung - Subventionen - Politische Stabilität

2 3) Welches Instrument eignet sich für eine Standortentscheidung? Nennen Sie ein weiteres Einsatzgebietes dieses Instrumentes? Instrument: Die Nutzwertanalyse Weiterer Einsatzbereich: Personalentscheidung Rechtsformentscheidung (Beginn Folie 101): 4) Was bedeutet KG? Kommanditgesellschaft 5) Nennen Sie 3 Beispiele einer Personengesellschaft und 2 Beispiele einer Kapitalgesellschaft! Personengesellschaft: 1. OHG = Offene Handelsgesellschaft 2. KG = Kommanditgesellschaft 3. Gbr = Gesellschaft bürgerlichen Rechts Kapitalgesellschaft: 1. GmbH = Gesellschaft mit beschränkter Haftung 2. AG = Aktiengesellschaft 6) Nennen Sie 4 Kriterien zur Wahl einer Rechtsform! Kriterien: 1. Haftung 2. Steuerbelastung 3. Leitungsbefugnis

3 7) Nennen Sie, wer Leistungsbefugt in einer OHG und einer KG ist! OHG = alle Gesellschafter im Innen und Außenverhältnis KG = Komplementäre, jedoch Prokura für Kommanditist möglich 8) Wie nennt man das Gründungskapital einer AG und GmbH? Nennen Sie auch Mindesthöhe dieses Kapitals! AG = Grundkapital Höhe = in Form von Aktien, Nennwert mind. 1 (Buchung im gezeichn. EK) GmbH = Stammkapital Höhe = , Mindesteinzahlung bei Gründung 50% als Bar oder Sacheinlage Unternehmenszusammenschlüsse (ab Folie 113): 9) Nennen Sie Ziele des Managements hinsichtlich eines Unternehmenszusammenschlusses! Ziele: 1. Image 2. Macht 3. Einfluss 4. Evtl. Gehaltssteigerung 10) Nennen Sie 3 Arten eines Unternehmenszusammenschlusses! 1. Horizontaler Unternehmenszusammenschluss (gleiche Branche) 2. Vertikaler U-zusammenschluss - In vorgelagerte Wertschöpfungsstufe - In nachgelagerte Wertschöpfungsstufe 3. Diagonaler U-zusammenschluss

4 11) Nennen Sie den Unterschied zwischen Konzentration und Kooperation! Geben Sie ebenfalls jeweils 2 Beispiele Konzentration: Die wirtschaftliche Selbstständigkeit mind. Eines Unternehmens geht verloren Der Verlust der rechtlichen Selbstständigkeit kann folgen Kooperation: Die wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit bleibt beibehalten Beispiele Konzentration: 1. Fusion, bitte 2 Arten beachten! 2. Konzern Beispiele Kooperation: 1. Arbeitsgemeinschaft 2. Kartell, man beachte Verbot und ggfls. Ausnahme v. Verbot Ziele (ab Folie 124): 12) Definieren Sie den Begriff Ziel Ein erstrebter, wünschenswerter, zukünftiger Zustand eines Unternehmens 13) Nennen Sie Ziele von Mitarbeitern und FK-Gebern (jew. 2)! Definieren Sie ebenfalls, ob es sich um interne oder externe Anspruchsgruppen handelt! Geben Sie ein Synonym für Anspruchsgruppe! Ziele Mitarbeiter: - Sicherheit am Arbeitsplatz - Termingerechte Zahlung der Gehälter und Löhne Ziele Fremdkapitalgeber: - Vermögenszuwachs - Zufriedenstellende Verzinsung des überlassenen Kapitals Mitarbeiter zählen zu den Internen Anspruchsgruppen FK-Geber zählen zu den Externen Anspruchsgruppen Synonym = Stakeholder

5 14) Was bedeutet die Operationalisierung eines Ziels? Präzisierung: Zielerreichungsgrad messbar machen Ziel der Operationalisierung: Soll- Ist Vergleich 15) Nennen Sie die Bestimmungsgrößen der Operationalisierung! Zielinhalt Formal- oder Sachziel Zielausmaß Extremal- oder Satisfizierungsziel Zeitlicher Bezug zeitpunkt- oder zeitraumbezogen Organisatorischer Bezug Unternehmens- Bereichs- oder Abteilungsziel 16) Was bedeutet Zielneutralität, Zielkomplementarität und Zielkonflikt? Nennen Sie jew. ein Bsp! Zielneutralität: - Die Erreichung eines Ziels gefährdet nicht die Erreichung eines weiteren Ziels Beispiel: Steigerung d. Bekanntheitsgrades eines Produktes und Mitarbeiterzufriedenheit Zielkomplementarität: - Die Erreichung eines Ziels fördert, begünstigt die Erreichung eines weiteren Ziels Beispiel: Steigerung des Bekanntheitsgrades eines Produktes und Umsatzsteigerung Zielkonflikt/Zielkonkurrenz: - Die Erreichung eines Ziels gefährdet die Erreichung eines weiteren Ziels Beispiel: Schonung der Umwelt und Ausweitung der Produktion

6 Planung (ab Folie 137): 17) Ausgangssituation der Planung ist die SWOT Analyse! Aus welchen 4 Begriffen setzt sich der Begriff zusammen und woher stammen Sie? Externe Unternehmensanalyse: Globale Analyse = 5 Umwelten prüfen Branchenanalyse = Bedrohung neuer Produkte Analyse konkr. Wettbewerber Ziel der Analyse = Definierung von Opportunities und Threats Opportunity = Möglichkeiten Threat = Gefahr Interne Unternehmensanalyse: Ziel der Analyse = Definierung von Strengths und Weaknesses Strength = Stärke Weakness = Schwäche Oppor. Strength Wachstum Nutze Stärken, ergreife Chancen Weakness Wachstum Überwinde Schwächen, ergreife Chancen Threat Verdrängung Nutze Stärken, begegne Bedrohung Rückzug Austritt

7 18) Nennen Sie die drei Stufen des Planungssystems! 1. Ebene = strategische Planung (Zeitraum der Planung 5-10 Jahre) 2. Ebene = taktische Planung (Zeitraum der Planung 1-4 Jahre) 3. Ebene = operative Planung (bis Jahr) 1-3 Ebene Zunehmender Detailierungsgrad 19) Nennen Sie die drei Plankoordinationsverfahren! 1. Top- Down- Verfahren 2. Bottom- Up- Verfahren 3. Gegenstromverfahren 20) Wie lautet das Ausgleichsgesetz der Planung! BEGINNE DIE PLANUNG MIT DEM ERKANNTEN ENGPASS, BEHBE IHN UND HEBE IHN AUF DIE EBENE DER RESTLICHEN TEILBEREICHE DES UNTERNEHMENS

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