DAS DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO DER ON/OFF GROUP IM ÜBERBLICK

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1 DAS DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO DER ON/OFF GROUP IM ÜBERBLICK

2 Leistungsübersicht on/off group in der AT-Pyramide Funktionen Systeme Ressourcenmanagement Materialeinsatzplanung Auftragsplanung ERP SAP Oracle on/off group Qualitätsmanagement Personaleinsatzplanung Materialmanagement Leistungsanalyse Prozessvisualisierung Alarmmanagement Anlagensteuerung Fernwirktechnik MES PLS Feldebene Aktorik / Sensorik SIMATIC IT WERUM PAS X InfoCarrier SIMATIC PCS7 WinCC (OA) Wonderware Delta V

3 Die Dienstleistungsmodule der on/off group im Anlagenlebenszyklus Kernbranchen: Chemie, Pharma&Biotech, NuG, Wasserwirtschaft, Öl&Gas, Energie&Umwelt Projektentwicklung Projektabwicklung Betriebsbetreuung Rückbau / Re- Investition Systemkompetenzen: übergreifend Region: DACH + internationale Begleitung Systemkompetenzen: Siemens Wonderware Rockwell Acron Melsys Region: DACH + internationale Begleitung Systemkompetenzen: Siemens Wonderware Rockwell Acron Melsys Region: Deutschland Systemkompetenzen: Siemens Wonderware Rockwell Acron Melsys Region: DACH + internationale Begleitung Projektmanagement n und Konzepte: Elektrotechnik Automatisierung Manufacturing Execution Systems (MES) Projektbegleitung: Qualifizierung/Validierung Montageplanung Bau- und Montageleitung Elektrotechnikprojekte Automatisierungsprojekte MES-Projekte IT-Projekte für Produktionsprozesse Migrationskonzepte inkl. techn./ökon. Bewertung IT-Sicherheit (n und Konzepte) Prozessanalyse und -optimierung (Re-)Qualifizierung Kalibrierung, wiederkehrende Messungen Wartung und Instandhaltung (inkl. Trouble- Shooting) n und Konzepte Planung und Abwicklung

4 Projektentwicklung mit der on/off group Ideen- Konzeptentwicklung Erweitertes Ausschreibung Projektabwicklung Vergabeempfehlung KickOff- Workshop Konzept Passgenaue, belastbare Planung auf Basis langjähriger praktischer Erfahrungen und tiefen Prozess-Know-Hows Nachhaltiger Projekterfolg durch Zusammenarbeit bereits in der frühen Planungsphase Gemeinsame Entwicklung von praxisnahen und kostenoptimierten Konzepten Individuelle Abstimmung auf die Anforderungen von Prozess und Betrieb Technische und kommerzielle Bewertung nach jeder Teilphase in gemeinsamen meetings Umsetzungsverantwortung durch unsere erfahrenen Projekt- und Bauleiter Gemeinsame Festlegung von Projektphasen und Detailtiefe vor Projektstart

5 DL-Modul Projektmanagement Start Erweitertes Ausschreibung und Vergabe Werkseitige Realisierung Werkseitige Tests Konzeptentwicklung Kundenseitige Realisierung Kundenseitige Tests Inbetriebnahme Abnahme Unsere Kompetenzen Projektleiter mit profunden Managementkompetenzen, umfassendem Prozess-Know- How und langjähriger Praxiserfahrung Die Erfolgsfaktoren Kompetente Projektbegleitung von der Ideenphase bis zur Abnahme, insbesondere Führung des Projektteams Termin- und Meilensteinplanung, Kosten- und Ressourcenplanung Risikoanalyse und -management Aktives Schnittstellen-, Änderungs- und Eskalationsmanagement Definition und Abstimmung von Vergabeprozess und Bietergruppen Leitung von Vergabemeetings für Schlüsselbausteine Abnahme von Anlagen und Dienstleistungsanteilen beim FAT/IFAT Baustellenkoordination in enger Abstimmung mit dem Bauleiter Vorbereitung, Überwachung und Abnahme des SAT

6 DL-Modul Automatisierungskonzepte Ideen- Konzeptentwicklung Erweitertes Ausschreibung Projektabwicklung Vergabeempfehlung KickOff- Workshop Konzept Unsere Kompetenzen Hochqualifizierte Projektleiter und -ingenieure Langjähriges Prozess- und Planungs-Know-How in unseren Kernbranchen Vollintegrierte Planung inkl. MES und Elektrotechnik Die Erfolgsfaktoren Gemeinsame Abstimmung der Rahmenbedingungen: Automatisierungsgrad, Visualisierung, Datenspeicherung, Alarmkonzept Detaillierte Automatisierungs- und Bedienkonzepte inkl. bewerteter Optionen Systemauswahl mit Detail-Systemlayout, Aufstellplänen, Softwareauswahl Detailauslegung und Mengenermittlung (z.b. Ventile, Regelkreise, Motoren, SPS) Risikobetrachtung & Klassifizierung (SIL, Not-Aus, Sicherheitstechnik) Frühzeitige Festlegung der Qualifizierungsstrategie

7 DL-Modul MES-Konzepte Ideen- Konzeptentwicklung Erweitertes Ausschreibung Projektabwicklung Vergabeempfehlung KickOff- Workshop Konzept Unsere Kompetenzen Gutes Verständnis der Produktionsprozesse und ihres regulatorischen Hintergrundes Tiefgehende Kenntnisse der Anforderungen an MES-Funktionen und ihre Integration in eine bestehende IT-/AT-Landschaft Profunde Kenntnis marktgängiger MES und ihrer Schnittstellen zur Systemumgebung (ERP/MES/PLS) Breite Projekterfahrungen insbesondere in der Prozessindustrie Die Erfolgsfaktoren Effiziente und kostenoptimierte Umsetzung Ausgeprägte Kommunikations- und Integrationsfähigkeiten Umfassende Dokumentation über alle Projektschritte

8 DL-Modul IT-Projekte für Produktionsprozesse Ideen- Business- Konzept Technisches Umsetzung Programmierung Inbetriebnahme Konfiguration KickOff- Workshop Workshop Konzept Freigabe Unsere Kompetenzen Individuelle Entwicklung von schlanken IT-Lösungen für spezifische Anforderungen Tiefgehendes Produktions-Know-How insbesondere in der Prozessindustrie Fundiertes Know-How in Prozessautomatisierung und IT (z.b. Daten- und Systemsicherheit, Virtualisierung) Ausgeprägtes Kommunikationsverständnis für Automatisierungs- und IT-Experten Die Erfolgsfaktoren Aufbau einer Kommunikationsdrehscheibe für Automatisierungs- und IT-Experten Präzise Erfassung und Formulierung der Anforderungen Passgenaue Lösungen mit reibungsloser Einbindung in das IT-/AT-Umfeld Effiziente und kostenoptimierte Umsetzung

9 DL-Modul Bau- und Montageleitung Start Erweitertes Ausschreibung und Vergabe Werkseitige Realisierung Werkseitige Tests Konzeptentwicklung Kundenseitige Realisierung Kundenseitige Tests Inbetriebnahme Abnahme Unsere Kompetenzen: Bauleiter mit langjähriger Praxiserfahrung, umfassendem Anlagen- und Automatisierungsverständnis und ausgeprägten Fähigkeiten zum Management komplexer Baustellenabläufe Die Erfolgsfaktoren Umsetzungspartner des Projektleiters Mitarbeit bereits in der Testphase für Schränke, Verteilungen und Sonderkomponenten. Frühzeitige Personal- und Materialdisposition, solide Einarbeitung in alle Schlüsseldokumente Zügiger Baustellenablauf, effizientes Schnittstellen- und Änderungsmanagement. Schnelle Umsetzung von Anpassungen während der Inbetriebnahme Integriertes Dokumentenmanagement (Baustellentagebuch, Mess- und Testprotokolle) inkl. Übergabe einer lückenlosen Rotstrichdokumentation

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