Nautilus macht Potenziale sichtbar. Erfolgreiches Prozessmanagement mit der Software Nautilus

Transkript

1 Nautilus macht Potenziale sichtbar Erfolgreiches Prozessmanagement mit der Software Nautilus

2 Agenda Seite 2 Begrüßung und Vorstellung Unternehmensdarstellung Schwächen herkömmlicher Lösungen Präsentation Nautilus

3 Agenda Seite 3 Begrüßung und Vorstellung Unternehmensdarstellung Schwächen herkömmlicher Lösungen Präsentation Nautilus

4 Begrüßung und Vorstellung Seite 4 Manuel Junker Geschäftsführung

5 Agenda Seite 5 Begrüßung und Vorstellung Unternehmensdarstellung Schwächen herkömmlicher Lösungen Präsentation Nautilus

6 Mission und Vision Seite 6 Mit Nautilus... Vision... machen wir die Potenziale unserer Kunden sichtbar... verhelfen wir unseren Kunden zu souveränen Entscheidungen in strategischen und organisatorischen Fragen... gestalten wir Prozessmanagement-Projekte praxisnah und erfolgsorientiert... machen wir Prozessmanagement zum Erfolgsfaktor für unsere Kunden Wir werden mit Nautilus Marktführer im Bereich GPM/Modellierungswerkzeuge Durch ausgewählte Partner werden Nautilus-Projekte immer spürbare Erfolge verzeichnen

7 Gedilan - Zahlen und Fakten Seite 7 Gründung: 2001 Mitarbeiter: 23 Standort: Berlin Nautilus-Installationen: 1300 Microsoft Visio Lösungspartner Bundesweit vertreten durch 22 Beratungspartner Branchen: branchenübergreifend, aber starke Kompetenz in Banken, Versicherungen, der Automobilindustrie, Maschinenbau, der Chemieund Pharmabranche, Telekommunikation und dem Gesundheitsmarkt

8 Referenzkunden Seite 8 Bankgesellschaft Berlin AG (LPFV) Berliner Stadtreinigungsbetriebe DaimlerChrysler AG dspace GmbH Investitionsbank des Landes Brandenburg Klinikum Darmstadt Seydler AG Signal Iduna VC GmbH (CHD) Tengelmann Gruppe (KiK Textilien Nonfood GmbH) u.v.m.

9 Unsere Beratungspartner Seite 9

10 Agenda Seite 10 Begrüßung und Vorstellung Unternehmensdarstellung Schwächen herkömmlicher Lösungen Präsentation Nautilus

11 Schwächen herkömmlicher Lösungen Seite 11 Komplizierte Bedienung, dadurch mangelnde Akzeptanz der Software bei den Organisatoren Hohe Kosten durch schwer erlernbare Software und Notwendigkeit externer Berater Oft inkonsistente Modelle und Abstraktionsgrade Herangehensweise selten an der Praxis orientiert, deshalb geringe Akzeptanz der Ergebnisse Ergebnisse schwer verständlich und schwer wieder erkennbar Mitarbeiter/Betroffene sind nicht einbezogen worden Ergebnisse werden später nicht gepflegt, weil Aufwand und Kosten zu hoch sind Hoher Abstimmungsaufwand der erarbeiteten Ergebnisse Erneute Erhebung der Prozesse bei jedem neuen Projekt Veraltete Technologie

12 Agenda Seite 12 Begrüßung und Vorstellung Unternehmensdarstellung Schwächen herkömmlicher Lösungen Präsentation Nautilus

13 Produktidee Seite 13 Wir wollen unsere Beratungserfahrung unseren Kunden als Produkt anbieten: Komplexe Zusammenhänge verständlich machen Das Wissen aller Mitarbeiter einbeziehen Die Potenziale des Unternehmens aufdecken GPM-Projekte spürbar erfolgreich und schnell machen Schnelles Erheben eines Unternehmens durch echte Parallelarbeit, Ergebnisse harmonieren Entscheidungsfähigkeit im Management herstellen Arbeitsfähigkeit bei den Mitarbeitern herstellen Prozessmanagement zu einem positiv empfundenen Bestandteil im Unternehmen machen

14 Nautilus schafft Stabilität im Prozessmanagement. Seite 14 Geschäftsprozess Ereignis Ereignis

15 Nautilus macht Prozesse transparent. Seite 15 Geschäftsprozess Ereignis Ereignis Tätigkeit Bedingung Tätigkeit

16 Flexibilität durch Realitätsbezug. Seite 16 Geschäftsprozess Ereignis Ereignis Tätigkeit Bedingung Tätigkeit Bedingung Ziele Arbeitsmittel Orga-Einheiten Dokumente Stellen

17 Nautilus erhält Ihre Individualität. Seite 17 Geschäftsprozess Variante 1 Ereignis Variante 2 Ereignis Variante 3

18 Integration von Visio in den Workflow von Nautilus Seite 18 Informationen Nautilus Visio Datenbank Reports XML HTML

19 Die Stärken von Nautilus Seite 19 Oberes Preissegment angemessen Unteres Preissegment Visualisierung Modellierung Simulation Workflow

20 Nautilus schafft mehr Wert in GPM-Projekten Seite 20 Nautilus-Methode Erhebliche Verringerung der Komplexität des Prozessmodells durch einzigartige Modellierungslogik Wiederverwendbarkeit und Variantenkonzept Führt zu effizienteren Geschäftsprozessen Deutliche Verkürzung der Projektlaufzeiten Vollständige Unterstützung der Methode durch das Werkzeug (u. a. durch semantische Prüfungen beim Modellieren) Leicht erlernbar dadurch geringer Schulungsaufwand Stets aktuelle Prozesse durch stabile Basisprozesse und geringen Pflegeaufwand

21 Nautilus die moderne GPM-Software Seite 21 Moderne, ergonomische Benutzeroberfläche (look & feel) Microsoft Visio als integriertes Werkzeug zur grafischen Modellierung Ansprechende und leicht verständliche Ergebnisse (in verschiedenen Formaten wie HTML, RTF, Excel, ) Basierend auf modernster Microsoft.net Technologie Multiuser-Fähigkeit: mehrere Benutzer können gleichzeitig an einem Modell arbeiten Flexibles, an Kundenbedürfnissen orientiertes Lizenzmodell

22 Weitere Fragen zu Nautilus... Seite 22 Informationen unter: